Kvinner i styrene i norske ASA pr juni 2007

Transkript

1 i styrene i norske ASA pr juni 2007 selskap som oppfyller målsettingen om 40 % kvinner i styrene øker: Juni 2007: 55 % av selskapene Mars 2007: 38 % av selskapene selskap uten kvinner i styrene synker: Juni 2007: 134 selskap Mars 2007: 190 selskap 521 ASA-selskap er undersøkt Kilde: Center for Corporate Diversity

2 kvinner i styrer og toppledelse i næringslivet i Norge pr august 2006 og september 2007 ASA og AS ASA AS selskap i utvalget styremedlemmer Andel kvinnelige styremedlemmer 16,0% 19,1% 17,3% 22.9% 15,3% 16,9% Andel kvinnelige 3,9% 3,8% 2,2% 2,5% 4,9% 4,6% styreledere Andel kvinnelige 5,2% 5,1% 3,0% 3,9% 6,6% 5,9% daglige ledere Kilde: Dun & Bradstreet Norway AS

3 i styrer og toppledelse i næringslivet ASA og AS i Norge styremedlemmer styreledere daglige ledere

4 i ledelse i Norge pr 2006 i styret: 30 % som toppleder / adm.dir.: 7 % i toppledergruppen: 24 % Av disse: 70 % er ledere av stabsavdelinger 30 % er ledere av forretningsområder Undersøkelse blant de største 100 selskapene Kilde: Center for Corporate Diversity

5 Hvor får kvinner plass? Der det jobbes bevisst med rekruttering der det letes på et tidlig tidspunkt etter kompetente ansatte som på sikt kan utvikles til ledere. Der lederkulturen preges av å være åpen for mangfold Sammensetningen av ledergruppen er en bedre indikator på hvorvidt et selskap virkelig er opptatt av mangfold enn det styresammensetningen er. Der det å være opptatt av mangfold i flere dimensjoner har betydning. Internasjonale selskaper med hovedkontor i utlandet arbeider med mangfold med større selvfølge enn norske selskaper. Fordi mangfold er en del av selve forretningsgrunnlaget i internasjonale selskaper Undersøkelse blant de 100 største bedrifter i Norge 2006, Marit Hoel, Center for Corporate Diversity

6 Hva skjer når det kommer flere kvinner inn i styrene? Bedriftens evne til å tjene penger påvirkes ikke. Børskursen påvirkes ikke. Dvs: Ingen sammenheng, verken positiv eller negativ. Undersøkelse av de 500 største i Norden Trond Radøy, Nordisk Innovation Center Styrekvinner bidrar stort sett ikke med noe annet i styrene enn det mennene gjør. Det er lettest for valgkomiteene å få tak i de kvinnene som markerer seg mest. Mange av dem som synes best og kommer først frem i dag, viser seg å ha en del maskuline verdier Mange styreledere vet ikke å verdsette kompetansen, verdien og bakgrunnen til de enkelte styremedlemmene I styrer der kvinnene oppleves som annerledes enn mennene, er debattene åpnere, kunnskapsdelingen større og styrets strategiengasjement er høyere Økt åpenhet i styret gir direkte utslag på intern kontroll, deltagelse, strategisk involvering og strategisk kontroll. Det ser ut til at kjønn har betydning når det gjelder åpenhet. Undersøkelse blant 800 styremedlemmer i Norge 2006 Morten Huse, BI

7 som deltar og bidrar i Trondheim Næringsforeningen i Trondheim 67 arrangement i ,3 % av deltakerne 22,6 % av foredragsholderne Manifestasjon 25,6 % i ,6 % i 2006 Sommerfesten 47,8 % i 2007

8

9 Work-shop 1 Hvordan kan hver enkelt av oss/dere utnytte og utvikle vår egen sosiale kapital for å gjøre oss selv og andre kvinner bedre rustet og tydeligere som kandidater til ledelse i næringslivet i Trøndelag? Hvem kan være dine og mine hjelpere?

10 Work-shop 2 På hvilke områder kan hver enkelt av oss bli mer synlig i media? Hva er det hver enkelt av oss har eller gjør og som media og allmennheten vil kunne ha interesse av?

11 Work-shop 3 På hvilke områder kan hver enkelt av oss bli mer synlig i media? Hva er det hver enkelt av oss har eller gjør og som media og allmennheten vil kunne ha interesse av?

12 Ledere Ledere hotell/restaurant Ledere transport/komm Ledere finans/eiendomsdrift mv Ledere renovasjon/pers.tj.yting mv Ledere annen tjenesteyting

13 Ledere Ledere uspesifisert næring Ledere primærnæringer Ledere industri/utvinning Ledere bygg/anlegg Ledere varehandel mv

14 i ledelse i Trøndelag I arbeid I lederyrke Sør-Trøndelag ,5% 37,5 % Nord-Trøndelag % 0%