Energi Norge, konferanse. Fra fravær til nærvær

Transkript

1 Energi Norge, konferanse Fra fravær til nærvær

2 Samarbeid mellom NTE og NAV for å redusere sykefravær og utvikle enkeltmennesket og bedre bunnlinjen for bedriftene.

3 Redusere fraværet Se den enkelte å tilrettelegg i forhold til hennes/hans helse Utvikle enkeltmenneske Gi alle mulighet til selvrealisering i forhold til evner og muligheter Bedre bunnlinjen Mindre sykefravær gir mindre utgifter, større produktivitet

4 Hva gjør vi i hverdagen? Først laget vi en del redskap internt Jobbet med aktuelle eksterne hjelpere BHT (til det vi har behov for) Primærhelsetjenesten NAV Onsdagsmøter (internt)

5 Statistikk over sykmeldte siste kvartal Statistikk 5 år tilbake Dialogmøter Onsdagsmøter

6 Interne rutiner Faste møter med selskapets direktører Viktig å forankre arbeidet høyt oppe i hierarkiet. Blomster bør vannes ovenfra og ned o.s.v. Oppfølging av sykefravær etterspørres i konsernledelsens møter (å stå til rette for)

7 Onsdagsmøter: Sykefraværsstatistikk siste kvartal gjennomgås med selskapsdirektør. Oppfølgingsplaner og kartleggingssamtaler etterspørres. Alle våre oppfølgingsplaner er firkantet med klar beskrivelse av arbeidsoppgaver, arbeidstid og planens varighet. Evaluering ved planens siste uke

8 5 års statistikk Den enkelte medarbeiders sykefravær gjennomgås av HMS direktør og undertegnede Alle med fravær under 35/40 dager siste år, under 75 dager to siste år, og ellers et normalt sykefraværsmønster tas bort fra tabellen Øvrige blir med i statistikken som gjennomgås med selskapsdirektørene.

9 ikke normalt fraværsmønster kan være: mye fredagsfravær mye mandagsfravær midtuke fravær ferie og høytidsfravær desemberfravær NB! Alle med slikt fravær skal ha en kartleggingssamtale med sin leder

10 Jobb Omstilling Nye krav Økt tempo Ny avdeling Nye oppgaver Mestringsutfordring En nærværsmodell Helseproblemer Svangerskapsperiode Barn med problemer Samlivsbrudd Foreldre som trenger hjelp Hyppig fravær Feil Humør - svingninger Ukonsentrert DIALOG Funksjonsvurdering Arbeidsmuligheter Oppfølgingsplan Nytt IT-system Evaluering Aktivitet

11 Ingen spørsmål om diagnose eller annet vi ikke har anledning til å spørre om Fokus på hva vi kan gjøre av tilrettelegging for at den enkelte skal kunne være mer på jobb? Hvilke hjelpemidler bør vi skaffe?

12 NAV den viktigste samarbeidspartner. Faste møter med NAV Alle under oppfølging gjennomgås med tanke kvalitetssikring av oppfølgingsplan Skal det søkes om eventuelle tilskudd Tilretteleggingstilskudd Lønnstilskudd Andre aktuelle tilskudd

13 Lønn under utdanning Omskolering i forbindelse med helseproblem Utprøving med aktiv sykmelding/gradert sykmelding Utprøving i 12 uker eller mer Avklare gradert eller full uføregrad så tidlig som mulig i samråd med NAV (eks: montør Stjørdal)

14 Tidsaksen - Endringer fra 1. juli 2011 (sendes også sykmelder) (også ved gradert sykmelding) Dialogmøte 1 Dialogmøte 2 Dialogmøte 3 (tidligere om noen av partene ønsker det) 46 uker mnd 1 år Oppfølgingsplan Aktivitetsplikt Vurdering Vurderes for av bedriftsintern yrkesrettet attføring eller og arbeidsrettede rehabilitering tiltak Ny vurdering Tilrettelegging - Bedriftsinterne tiltak

15 Eksempler på gode løsninger. Lønn første året på Teknisk fagskole Delvis lønn ved oppgradering av arbeidstakere med begrenset restarbeidsevne på grunn av sykdom TULT Utprøving i andre arbeidsoppgaver Utprøving i andre avdelinger Utprøving eksternt

16 Internt samarbeid Utnytte hverandres kompetanse ved å jobbe sammen om enkelte løsninger. NTE-skolen tar seg av det pedagogiske, personal BIA jobber mot og med NAV. IA-samarbeid. Noen kommer til oss på utprøving, noen av våre får prøve seg i andre bedrifter.

17 Systematisk oppfølging av sykefravær er lønnsomt. Nedgang fra 5,8 % i 2006 til 5,1 % i 2010 gir en reduksjon av fraværet på ca fraværsdager. Alle med en helseproblem-/utfordring får en riktig tilrettelagt jobb. Bedre selvfølelse. Alle kommer på riktig budsjett