Konkurranseutsatt industri, økt nærvær og lønnsomhet - en suksesshistorie

Transkript

1 Konkurranseutsatt industri, økt nærvær og lønnsomhet - en suksesshistorie Endelig mandag langtidsfrisk på jobb 3. februar 2014 Adm. dir. Stein Lier-Hansen, Norsk Industri

2 Dagens Næringsliv 23. februar2011: Rolls Royce Marine Propulsion i Ulsteinvik har sykefravær i 2010 på 3,9 %. De har hatt lavt sykefravær i mange år. 2

3 Sykefraværsarbeid lønner seg > 800 millioner kroner i årlige besparelser i medlemsbedriftene 3

4 Redusert fravær gir gevinster i bedriftene utover spart sykelønn I industrien er de økonomiske incentivene sterke nok hvis det erkjennes Samlede kostnader ved sykefravær Sykelønn inntil 6G Fravær inntrer 16 dager Trygdens andel Fraværets slutt Det er ikke til å komme bort fra at bedriften er blitt mer og mer avhengig av våre. Mange år med nedskjæringer i arbeidsstokken gjør at sykefravær merkes mye bedre enn tidligere. 4

5 Kvartalsvis tilbakemelding til bedriftene 5

6 Men besparelsene at ulikt fordelt Uvektet snitt på -21 % for 92 bedr som rapporterte både i Q og Q % 100% 50% 0% -50% -100% -150% og det er mer å hente 6

7 Stort handlingsrom for påvirkning av sykefraværet Hvit: Grå: Sort: For syk til å være i arbeid Handlingsrommet Skulk Meget lite Ca 70 % Ca 30 % 7

8 Sykefravær et hinderløp Det første hinderet, fra arbeid til sykefravær, skal være så høyt som mulig Det andre hinderet, fra sykefravær til arbeid, skal være så lavt som mulig Forskning og statistikk har ofte feil fokus Sykefraværets lengde teller mer enn antall tilfeller Sykefraværets lengde lar seg påvirke mer enn sykefraværets årsak 8

9 Sykefravær et hinderløp Det første hinderet, fra arbeid til sykefravær, skal være så høyt som mulig Hva gir et høyt hinder: Trivsel / Nærværsfaktorer Dialog Tilrettelegging Avventende sykmelding Det andre hinderet, fra sykefravær til arbeid, skal være så lavt som mulig Hva gir et lavt hinder: Nærværsfaktorer/kontakt Tilrettelegging Dialogmøter 9

10 Helsefremmende arbeidsplasser Fra Arbeidsmiljøloven 1: Sikre et arbeidsmiljø som gir grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon.. Lavt hinder for å fremme Helse Hva gir et lavt hinder: "Helse" = Integrert parameter Balanse - Arbeid / Liv Stimulere til sunn livsstil Hva gir et høyt hinder: Høyt hinder for å skape sykdom Eksponeringskontroll Identifikasjon og kontroll med risiko 10

11 IA - et felles ansvar Myndigheter NAV Helsevesen Legene Bedrift Ledelse, ansatte og BHT 11

12 De 10 punktene - forutsetninger for å lykkes 1. Forankring i bedriftens toppledelse engasjement i alle ledd 2. Deltagelse både fra ledelse og tillitsvalgte 3. Integrering av IA - aktiviteter i bedriftens verdiskaping 4. Informasjon til alle ansatte 5. Rutiner som er godt kjent og som gir forutsigbarhet og lik behandling 6. Utdannelse av ledere 7. Ledelse og tillitsvalgte samarbeider ved omstilling og nedbemanning 8. Helsefremmende arbeidsplasser 9. Godt arbeidsmiljø 10. Samarbeid med eksterne aktører; NAV, BHT, legen 12

13 IA-aktiviteter i Norsk Industri Løpende samarbeid med arbeidstakersiden Regionale IA-nettverk og konferanser i samarbeid FF og IE og med NAV Arbeidslivssenter - Erfaringsutveksling og kompetansepåfyll IA-kurs for ledere og tillitsvalgte Bedriftsbesøk- samtale med ledelse og tillitsvalgte Aktiviteter i samarbeid med NHO/ andre LF Bransjerettede aktiviteter Aktiv bruk av vår sykefraværsstatistikk ( årsverk) - Kvartalsvise resultatbrev med de 10 beste - Artikler og eksempelbedrifter på web - Utspill i media 13

14 IA-nettverk som metode Partene (Norsk Industri + Fellesforbundet og Industri Energi) står bak Norsk Industri organiserte samlingene Tett samarbeid med NAV Arbeidslivssenter Program for dagssamlinger ble laget i samarbeid med NAV: Aktuelle endringer i lov- og regelverk, to bedriftseksempler og bordet rundt Bedriftseksempler fortalte om noe de hadde lykkes med - og hvilke utfordringer de hadde møtt på veien Bordet rundt (helst sitter bedrifter i hestesko) gikk på å rapporterte hva som var skjedd siden sist, erfaringer fra bruk av virkemidler og innspill til oss om hva som fungerer bra og hva som ikke fungerer. NAV, Norsk Industri og Fellesforbundet/Industri Energi svarer løpende på spørsmål 14

15 Norsk industris erkjennelser som grunnlag for ny IA-avtale i 2009 IA-avtalen har gitt oppmerksomhet, ressurser til å formidle kunnskap om IA-metoden og infrastruktur for å utvikle rammevilkår som understøtter IA-metoden IA-avtalen kan ikke basere seg på lovregulering, sanksjoner og straff, men er et tilbud om bedre drift Det er ikke slik at de som lykkes ofrer seg for de som ikke gjør noe Godt IA-arbeid er god drift gevinst for dem som lykkes Integrere IA-arbeidet i verdiskapingsarbeidet i bedriften bygge på prinsippene for HMS/kvalitet Ikke alle norske virksomheter drives godt heller ikke i Norsk Industri kan vi forvente at alle skal oppfylle IA? 15

16 Evaluering av IA 2013 (Sintef) Anbefaler å videreføre IA-avtalen Ikke nådd delmål 1 og 2 Forenkle og fjerne sanksjoner Vanskelig å måle effekter Arbeidsgivere tar betydelig ansvar kostnader NAV samarbeidspartner Svakheter i rapporten 16

17 Ønsker for en ny IA-avtale 2013 Ikke økt belastning på arbeidsgiver Ikke nye mål eller målgrupper. Forenkling av systemet for oppfølging av sykefravær Fjerne sanksjonssystemet Sektor- og bransjeretting av innsatsen Få, men gode virkemidler - Tilretteleggingstilskudd Myndighetene skal ha hovedansvar for de utenfor arbeidslivet Sterkere aktivitetskrav og midlertidige ansettelser NHO-prosjektet "Ringer i vannet"s metode med tett oppfølging 17

18 Fra Regjeringsplattformen Forventninger om aktivitet i velferdsordningene Økt satsing på lønnstilskudd og arbeidstrening i ordinære virksomheter Regjeringen vil jobbe sammen med partene om sykefravær, bla gjennom ny IA-avtale Innføring av nasjonale mål om økt bruk av gradert sykemelding og tidligere intervensjon Veiledende, normerte sykemeldingsperioder Videreføre dagens sykelønnsordning 18