Direktør Trygve Østmo Fagsjef Pernille Vogt Fagsjef Erik Dahl-Hansen. IA, Side 1

Transkript

1 Direktør Trygve Østmo Fagsjef Pernille Vogt Fagsjef Erik Dahl-Hansen IA, Side 1

2 Historien om inkluderende arbeidsliv NAV Østfold mai-juni 2015

3 Tall og fakta om Norsk Industri medlemsbedrifter Over ansatte i bedriftene Omsetning: 650 mrd kr Eksport: 310 mrd kr Ingen framtid uten teknologi - ingen teknologi uten industri Presentasjon av Norsk Industri 3

4 Bransjene som inngår i Norsk Industri Prosessindustrien med treforedling, metall, kjemi (flere bransjer), oljeraffinering, plast, gjenvinning, bergverk, emballasje, grafisk Verkstedsindustri, herunder maskin, elektro, metallvare, metallstøperier, transportmidler Leverandørindustri til olje- og gassvirksomhet Bygging av skip og plattformer Møbel, teko og diverse En servicebransje: Vaskeri og renseri 4 Presentasjon av Norsk Industri

5 Konkurranseutsatt industri Borregaard Industrier 5 NAVkonfe ranse, Østfo

6 Industrien som frontfag Foto; Kristian Hansen, Norsk Industri 6 NAVkonfe ranse, Østfo

7 Norske Skog Saugbruks Verdens første IA-bedrift i Østfold Norske Skog Saugbruks 7 NAVkonfe ranse, Østfo

8 Industriens rolle i samfunnet før ca 1900 Finansdepartementet 1842: "Vanskelighede ved at kunne concurrere med de udenlandske Fabriker, paa grund af den her i Landet almindeligviis høie Dagløn, bevirker at denne Næringsvei aldrig her i Landet vil kunne drives vidt." Kilde: SSB 8

9 hadde det ikke vært for foredling av vannkraftressurser til industrivarer Eventyrlig industrivekst fra ca 1900 Sarpsborg/Borregaard 1891 Notodden/Tinfos Elkem fra 1904 Vemork/Rjukan Hydro 1905 Eydehavn DNN aluminium 1914 Høyanger DNN aluminium 1915 Tyssedal DNN aluminium 1916 Herøya 1934 etc.. «Det har i de siste år gått over vårt land en bølge med håp og fortrøstning om nye tider med rik fremgang i vår industri og fabrikk-drift, med åpning av våre fjells skjulte skatter og utnyttelse av det «hvite kull», der så lenge har flommet unyttet i våre mektige fossefall.» Teknisk Ugeblad 9

10 Og slik ble landet bygget 10

11 Industrisamfunnet - Samfunnsindustrien 11

12 Borregaard i Sarpsborg Borregaard Industrier i Sarpsborg 12 NAVkonfe ranse, Østfo

13 Norske Skog Saugbrugs i Halden Norske Skog Saugbruks i Halden 13 NAVkonfe ranse, Østfo

14 Kronos Titan og Jøtul i Fredrikstad 14 NAVkonfe ranse, Østfo

15 Peterson i Moss 15 NAVkonfe ranse, Østfo

16 Industrisamfunnet - Samfunnsindustrien 16 NAVkonfe ranse, Østfo

17 Inkluderingssvikt og trygdekostnader status i

18 Så kom Sandman Et inkluderende arbeidsliv 18

19 Fra Sandman til IA-avtalen Sandman IA-avtalen Arbeidsgiver-arbeidstaker aksen styrkes Egenandel i sykelønnsordningen Økt medfinansiering for bedriften Funksjonsevnevurdering ikke diagnose Svangerskapspenger også i arb.giverperioden Kjøp av helsetjenester Nedtone legens rolle/egenmelding Målrettet bruk av støtteordninger Bedriftsintern attføring økte rammer Redusert arbeidsgiveravgift ansatte >62 år Midlertidig uførestønad 19

20 IA - et felles ansvar Myndigheter NAV Helsevesen Legene Bedrift Ledelse, ansatte og BHT 20

21 PILs IA-tiltak struktur 2001 Nettverk Tiltak PIL-skolen Motivasjon Informasjon 1- dagsamlinger Skriftlig Møter Nettet 21

22 IA-status i PIL Mål og resultater Resultat Delmål Antall IAnettverk Antall bedrifter i IA-nettverk Antall IAbedrifter % av sysselsetting i IA-bedr. Antall ansatte i IA-bedrift Mål % Resultat prer %

23 Årsaker og sammenhenger i sykefraværet Nasjonale rammebetingelser: Arbeidsmarkedet Regelverksendringer Bedriften som arena sykefraværet varierer med bedriftenes innsats: Ledelse Bedriftskultur Samarbeidsforhold mm Nasjonal sykefraværsstatistikk Når mange bedrifter går i takt vil de overstyre faktorene på den nasjonale arena

24 IA-aktiviteter i Norsk Industri Løpende samarbeid med arbeidstakersiden Regionale IA-nettverk og konferanser i samarbeid FF og IE og med NAV Arbeidslivssenter - Erfaringsutveksling og kompetansepåfyll IA-kurs for ledere og tillitsvalgte Bedriftsbesøk- samtale med ledelse og tillitsvalgte Aktiviteter i samarbeid med NHO/ andre LF Bransjerettede aktiviteter Aktiv bruk av vår sykefraværsstatistikk ( årsverk) - Kvartalsvise resultatbrev med de 10 beste - Artikler og eksempelbedrifter på web - Utspill i media 24

25 Kvartalsvis tilbakemelding til bedriftene 25

26 Årsaker og sammenhenger i sykefraværet Den nasjonale arena sykefraværet varierer med: Arbeidsledighet Mangel på arbeidskraft Rekruttering av utsatte grupper Regelverksendringer Demografisk utvikling Oppmerksomhet - aksjoner Bedriften som arena sykefraværet varierer med bedriftenes innsats: Ledelse Samarbeidsforhold HMS-forhold Personalpolitikk Omstilling Når bedrifter går i takt vil de overstyre faktorene på den nasjonale arena Nasjonal sykefraværsstatistikk 26

27 Økt sykefravær et tegn på et inkluderende arbeidsliv? Roger Bjørnstad: Økt sykefravær kan forklares med økt sysselsetting 27

28 Dagens Næringsliv 12. september 2014 "Jeg husker da vi begynte med dette, så vi 20-tallet på sykefraværet. Nå har ABB samlet et sykefravær på under 2 prosent" 28

29 Sykefraværsarbeid lønner seg > 800 millioner kroner i årlige besparelser i medlemsbedriftene 29

30 Redusert fravær gir gevinster i bedriftene utover spart sykelønn I industrien er de økonomiske incentivene sterke nok hvis det erkjennes Samlede kostnader ved sykefravær Sykelønn inntil 6G Fravær inntrer 16 dager Trygdens andel Fraværets slutt Det er ikke til å komme bort fra at bedriften er blitt mer og mer avhengig av våre ansatte. Mange år med nedskjæringer i arbeidsstokken gjør at sykefravær merkes mye bedre enn tidligere. 30

31 Men besparelsene at ulikt fordelt Uvektet snitt på -21 % for 92 bedr som rapporterte både i Q og Q % 100% 50% 0% -50% -100% -150% og det er mer å hente 31

32 Stort handlingsrom for påvirkning av sykefraværet Hvit: Grå: Sort: For syk til å være i arbeid Handlingsrommet Skulk Meget lite Ca 70 % Ca 30 % 32

33 Helsefremmende arbeidsplasser - en visjon? Fra Arbeidsmiljøloven 1: "Sikre et arbeidsmiljø som gir grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon." Helsefremmende tiltak: Ergonomi+ psyko-sosialt arbeidsmiljø Balanse - arbeid/privatliv Stimulere til sunn livsstil 33

34 Helsefremmende arbeidsplasser Fra Arbeidsmiljøloven 1: Sikre et arbeidsmiljø som gir grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon.. Lavt hinder for å fremme Helse Hva gir et lavt hinder: "Helse" = Integrert parameter Balanse - Arbeid / Liv Stimulere til sunn livsstil Hva gir et høyt hinder: Høyt hinder for å skape sykdom Eksponeringskontroll Identifikasjon og kontroll med risiko 34

35 Forebygging - hva vet vi virker? Reduksjon av rollekonflikter Samspill mellom krav og kontroll Sosial støtte fra leder Samspill innsats og belønning Rettferdig ledelse Bemyndigende ledelse Kultur og klima Samt mekaniske, fysiske og kjemiske forhold der det er aktuelt Kilde: STAMI 35

36 De 10 punktene - forutsetninger for å lykkes 1. Forankring i bedriftens toppledelse engasjement i alle ledd 2. Deltagelse både fra ledelse og tillitsvalgte 3. Integrering av IA - aktiviteter i bedriftens verdiskaping 4. Informasjon til alle ansatte 5. Rutiner som er godt kjent og som gir forutsigbarhet og lik behandling 6. Utdannelse av ledere 7. Ledelse og tillitsvalgte samarbeider ved omstilling og nedbemanning 8. Helsefremmende arbeidsplasser 9. Godt arbeidsmiljø 10. Samarbeid med eksterne aktører; NAV, BHT, legen 36

37 IA-aktiviteter i Norsk Industri Løpende samarbeid med arbeidstakersiden Regionale IA-nettverk og konferanser i samarbeid FF og IE og med NAV Arbeidslivssenter - Erfaringsutveksling og kompetansepåfyll IA-kurs for ledere og tillitsvalgte Bedriftsbesøk- samtale med ledelse og tillitsvalgte Aktiviteter i samarbeid med NHO/ andre LF Bransjerettede aktiviteter Aktiv bruk av vår sykefraværsstatistikk ( årsverk) - Kvartalsvise resultatbrev med de 10 beste - Artikler og eksempelbedrifter på web - Utspill i media 37

38 Norsk industris erkjennelser som grunnlag for IA-avtale som konsept Oppmerksomhet, ressurser og infrastruktur for å utvikle rammevilkår som understøtter IA-metoden Kan ikke baseres på lovregulering, sanksjoner og straff, De som lykkes med IA-arbeidet ofrer seg ikke for "free riders" Godt IA-arbeid er god drift gevinst for dem som lykkes IA integreres i verdiskapingsarbeidet i bedriften bygge på prinsippene for HMS/kvalitet Ikke alle norske virksomheter drives godt kan vi forvente at alle skal lykkes med IA? 38

39 Grunnholdninger i møte med sykefravær Kilde: Borregaard 39

40 Godt IA-arbeid er god (be)drift Dette er ikke magisk! De enkle grep virker! 40