Hva er forutsetningene for et godt arbeidsmiljø og hvordan innfri disse i endring og omstilling?

Transkript

1 Hva er forutsetningene for et godt arbeidsmiljø og hvordan innfri disse i endring og omstilling? Pål Molander Direktør Prof. Dr. Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) AGP-konferansen i Møre og Romsdal 2019, Molde,

2

3

4

5 Arbeidsmiljø viktig for arbeidslinja Må legge til rette for: Lavere frafall fra arbeidslivet Forlengede yrkeskarrierer Reduksjon av utenforskapet Fremme inkludering Forlengede yrkeskarrierer Økt sysselsetting og arbeidsproduktivitet Hindre frafall

6 Prioritere forbyggende innsats = arbeidsmiljø

7 Ny IA-avtale

8 LYKKE LIKESTILLING ARBEIDSMILJØ UTFORDRINGER VELFERD ARBEIDS- PRODUKTIVITET DIGITALISERING ANSTENDIGHET HØY SYSSELSETTING

9 Teknologiparadigmeskifte Grønt skifte Integrering Fremtidig pensjonsutfordring $ UTFORDRINGER Uførhet og sykefravær Arbeidslivskriminalitet Globalisering

10 Status 2018: Hva skal vi tro på? vs.

11 Hvorfor kan fremtiden virke truende?

12 Ludittene ( i England) Protesterte mot automatiseringen i spesielt tekstilindustrien som truet deres jobber

13 Er det noe nytt at yrker blir borte? Kjegleguttene

14 Er det noe nytt at yrker blir borte? Likrøver

15 Er det noe nytt at yrker blir borte? Vekker

16 Er det noe nytt at yrker blir borte? Isskjærer

17 Er det noe nytt at yrker blir borte? Støvesugerselger

18 Er det noe nytt at yrker blir borte? Melkemann

19 Gammel kjenning i ny forkledning? Melkemann

20 Er det noe nytt at yrker blir borte? Bompenge-betjent

21 Er det noe nytt at yrker blir borte? Skrankebetjent bank

22 Er det noe nytt at yrker blir borte? Aksjemegler?

23 Er det noe nytt at yrker blir borte? HR-medarbeider?

24 Den 4de industrielle revolusjon

25

26 Er det noe annet enn teknologien som endrer seg?

27 Generasjonene Tradisjonalistene Baby boomers Generasjon X Generasjon Y Generasjon Z Generasjon alfa 2005-?

28 Blir (er) endring den nye normalen? Hva betyr i så tilfelle dette? Hva bør vi passe på?

29 NORGES GULL Autonomi Krav

30 Kræsjkurs: Hva er arbeidsmiljø?

31 Kræsjkurs: Hva er arbeidsmiljø?

32 Er ledelse nok? Er management nok? - Disiplin - Empirisk kreativitet - Produktiv paranoia

33 Café latte-kort Generelle helsekontroller Fruktkurv Stressmestringskurs Hva tror vi er viktig? Helseforsikringer Trening i arbeidstiden

34 Arbeidsmiljø handler om arbeidet Arbeidsmiljøet er knyttet til hvordan man organiserer, planlegger og gjennomfører arbeidet Arbeidsmiljøet er forskjellig fra arbeidsplass til arbeidsplass og krever derfor ulike tilnærminger Arbeidsmiljøet påvirker arbeidstakernes helse, jobbengasjement og virksomhetens resultater

35 Syke (~5%) Folk flest (~75%) Veldig sunne og friske (~20%) Arbeidsstokken

36 Arbeidsstokken Syke (~5%) Folk flest (~75%) Veldig sunne og friske (~20%) Målretting av innsatsen Optimal overlapp? Kostnader for virksomheten uhelse

37 Sykefravær, frafall og lavthengende frukter (Folke)helse Geografiske og sosiale smitteeffekter Kjønnsforskjeller Sosiale forhold og arv Helserelaterte trygdeytelser Sykemelders rolle Arbeidsmiljø (35%)

38 Arbeidsmiljø og helse

39 KULTUR OG KLIMA KRAV vs KONTROLL FORUTSIGBARHET DETTE VIRKER INNSATS vs BELØNNING LEDELSESFAKTORER ROLLEKONFLIKTER

40 Hva skal til for at arbeidsmiljøtiltak skal virke (og være lønnsomme)? Behovsbasert Kunnskapsbasert Systematisk implementert

41 Kunnskap?

42 Hva med (fylkes)kommunal sektor?

43

44

45

46

47

48 Arbeidsmiljøarbeid Hvordan realisere gevinst?

49 Arbeidsmiljøarbeid Hvordan realisere gevinst?

50 Arbeidsmiljøarbeid Hvordan realisere gevinst?

51 Kostnader i Norge ikke-optimalt arbeidsmiljø For samfunnet: 75 mrd. kr. pr. år For virksomhetene: 30 mrd. kr. pr. år

52

53 Nå nærmer det seg en oppsummering..

54 Tre fundamentale forutsetninger for å mestre jobben Å vite hvem vi arbeider for og hvor vi skal Hva er våre viktigste oppgaver? Å vite hvordan vi best kan lykkes i disse oppgavene Å klare å omsette denne kunnskapen til handling

55 Hva gir arbeidsglede og jobbengasjement? Arbeidsglede er en form for indre motivasjon Det er særlig tre faktorer som er viktige for å oppleve arbeidsglede: Muligheter for å føle mestring Muligheter for innflytelse over arbeidet På krav og ressurser Fravær av andre arbeidsmiljøutfordringer

56 I omstillingstider Omstillinger Finnes det smarte måter å gjøre dette på? Ja, og da bør man fokusere på følgende: Lokale normer (kan være krevende ved sammenslåinger) Arbeidsstokkens mangfold og variasjon Leders tilgjengelighet Tidlig rolleavklaring (mest mulig forutsigbarhet) Konstruktiv konflikthåndtering ARBEIDSMILJØ

57 Organisasjonens isfjell Overflaten: Det umiddelbart synlige Lederstil, prosedyrer, retningslinjer, vedtak, informasjons-rutiner, IT-verktøy, mål, planer, strategier, organisasjonskart, regnskap etc. Dypet: Grunnleggende forutsetninger Følelser, emosjoner, verdier, trosoppfatninger, antagelser, holdninger, styrende normer, kultur, maktforhold etcc.

58 Dagens take-home message Omstillingsprosesser kan påvirke arbeidsmiljøet Arbeidsmiljøet kan påvirke helse, sykefravær og tjenestetilbud/produktivitet Negative arbeidsmiljøeffekter som følge av omstilling kan forebygges Men de fleste klarer det ikke (2 av 3) Krever spesiell oppmerksomhet og innsats, spesielt på ledernivå

59 Arbeidsmiljø handler om arbeidet Arbeidsmiljøet er knyttet til hvordan man organiserer, planlegger og gjennomfører arbeidet Arbeidsmiljøet er forskjellig fra arbeidsplass til arbeidsplass og krever derfor ulike tilnærminger Arbeidsmiljøet påvirker arbeidstakernes helse, jobbengasjement og virksomhetens resultater

60 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!