Historien om inkluderende arbeidsliv

Transkript

1 Historien om inkluderende arbeidsliv NAV Østfold 30. januar 2015 Dir. Trygve Østmo, Norsk Industri

2 Industriens rolle i samfunnet før ca 1900 Finansdepartementet 1842: "Vanskelighede ved at kunne concurrere med de udenlandske Fabriker, paa grund af den her i Landet almindeligviis høie Dagløn, bevirker at denne Næringsvei aldrig her i Landet vil kunne drives vidt" Kilde: SSB

3 hadde det ikke vært for foredling av vannkraftressurser til industrivarer Eventyrlig industrivekst fra ca 1900 Sarpsborg/Borregaard 1891 Notodden/Tinfos Elkem fra 1904 Vemork/Rjukan Hydro 1905 Eydehavn DNN aluminium 1914 Tyssedal DNN aluminium 1916 Herøya 1934 etc.. «Det har i de siste år gått over vårt land en bølge med håp og fortrøstning om nye tider med rik fremgang i vår industri og fabrikkdrift, med åpning av våre fjells skjulte skatter og utnyttelse av det «hvite kull», der så lenge har flommet unyttet i våre mektige fossefall.» Teknisk Ugeblad

4 Og slik ble landet bygget

5 Industrisamfunnet - Samfunnsindustrien

6 Inkluderingssvikt og trygdekostnader status i

7 Så kom Sandman Et inkluderende arbeidsliv

8 Fra Sandman til IA-avtalen Sandman IA-avtalen Arbeidsgiver-arbeidstaker aksen styrkes Egenandel i sykelønnsordningen Økt medfinansiering for bedriften Funksjonsevnevurdering ikke diagnose Svangerskapspenger også i arb.giverperioden Kjøp av helsetjenester Nedtone legens rolle/egenmelding Målrettet bruk av støtteordninger Bedriftsintern attføring økte rammer Redusert arbeidsgiveravgift ansatte >62 år Midlertidig uførestønad

9 % sykefravær Status sykefravær i Prosessindustrien ved inngangen til IA 7,5 7 6,5 6 5,5 5 PIL kvartalsvis PIL glidende snitt 4,

10 PILs IA-tiltak struktur 2001 Nettverk Tiltak PIL-skolen Motivasjon Informasjon 1- dagsamlinger Skriftlig Møter Nettet

11 IA-status i PIL Mål og resultater Resultat Delmål Antall IAnettverk Antall bedrifter i IA-nettverk Antall IAbedrifter % av sysselsetting i IA-bedr. Antall ansatte i IA-bedrift Mål % Resultat prer %

12 Ton/h 48,8 g Norges første IA-bedrift: Alt henger sammen Sykefravær kv kv kv kv Skader Fraværskader H1-verdi , , , , ,5 12,5 13, ,4 9, ,4 4,5 2 3,2 1 1, , Saugbrugs PIL Produktivitet Feilproduksjon Target Kilde: Norske Skog Saugbrugs 12

13 Økt sykefravær et tegn på et inkluderende arbeidsliv? Roger Bjørnstad: Økt sykefravær kan forklares med økt sysselsetting

14 Årsaker og sammenhenger i sykefraværet Den nasjonale arena sykefraværet varierer med: Arbeidsledighet Mangel på arbeidskraft Rekruttering av utsatte grupper Regelverksendringer Demografisk utvikling Oppmerksomhet - aksjoner Bedriften som arena sykefraværet varierer med bedriftenes innsats: Ledelse Samarbeidsforhold HMS-forhold Personalpolitikk Omstilling Når bedrifter går i takt vil de overstyre faktorene på den nasjonale arena Nasjonal sykefraværsstatistikk

15 Dagens Næringsliv 12. september 2014 "Jeg husker da vi begynte med dette, så vi 20-tallet på sykefraværet. Nå har ABB samlet et sykefravær på under 2 prosent"

16 Sykefraværsarbeid lønner seg > 800 millioner kroner i årlige besparelser i medlemsbedriftene

17 Totalt sykefravær, % Utviklingen i sykefravær, både egenmeldt og legemeldt 11,0 Kommunal sektor (KS-tall) Norge (SSB-tall) NHO (SSB-tall) 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,

18 Redusert fravær gir gevinster i bedriftene utover spart sykelønn I industrien er de økonomiske incentivene sterke nok hvis det erkjennes Samlede kostnader ved sykefravær Sykelønn inntil 6G Fravær inntrer 16 dager Trygdens andel Fraværets slutt Det er ikke til å komme bort fra at bedriften er blitt mer og mer avhengig av våre. Mange år med nedskjæringer i arbeidsstokken gjør at sykefravær merkes mye bedre enn tidligere

19 Kvartalsvis tilbakemelding til bedriftene

20 Men besparelsene at ulikt fordelt Uvektet snitt på -21 % for 92 bedr som rapporterte både i Q og Q % 100% 50% 0% -50% -100% -150% og det er mer å hente

21 Stort handlingsrom for påvirkning av sykefraværet Hvit: Grå: Sort: For syk til å være i arbeid Handlingsrommet Skulk Meget lite Ca 70 % Ca 30 %

22 Sykefravær et hinderløp Det første hinderet, fra arbeid til sykefravær, skal være så høyt som mulig Det andre hinderet, fra sykefravær til arbeid, skal være så lavt som mulig Forskning og statistikk har ofte feil fokus Sykefraværets lengde teller mer enn antall tilfeller Sykefraværets lengde lar seg påvirke mer enn sykefraværets årsak

23 Sykefravær et hinderløp Det første hinderet, fra arbeid til sykefravær, skal være så høyt som mulig Hva gir et høyt hinder: Trivsel / Nærværsfaktorer Dialog Tilrettelegging Avventende sykmelding Det andre hinderet, fra sykefravær til arbeid, skal være så lavt som mulig Hva gir et lavt hinder: Nærværsfaktorer/kontakt Tilrettelegging Dialogmøter

24 Helsefremmende arbeidsplasser Fra Arbeidsmiljøloven 1: Sikre et arbeidsmiljø som gir grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon.. Lavt hinder for å fremme Helse Hva gir et lavt hinder: "Helse" = Integrert parameter Balanse - Arbeid / Liv Stimulere til sunn livsstil Hva gir et høyt hinder: Høyt hinder for å skape sykdom Eksponeringskontroll Identifikasjon og kontroll med risiko

25 IA - et felles ansvar Myndigheter NAV Helsevesen Legene Bedrift Ledelse, ansatte og BHT

26 De 10 punktene - forutsetninger for å lykkes 1. Forankring i bedriftens toppledelse engasjement i alle ledd 2. Deltagelse både fra ledelse og tillitsvalgte 3. Integrering av IA - aktiviteter i bedriftens verdiskaping 4. Informasjon til alle ansatte 5. Rutiner som er godt kjent og som gir forutsigbarhet og lik behandling 6. Utdannelse av ledere 7. Ledelse og tillitsvalgte samarbeider ved omstilling og nedbemanning 8. Helsefremmende arbeidsplasser 9. Godt arbeidsmiljø 10. Samarbeid med eksterne aktører; NAV, BHT, legen

27 IA-aktiviteter i Norsk Industri Løpende samarbeid med arbeidstakersiden Regionale IA-nettverk og konferanser i samarbeid FF og IE og med NAV Arbeidslivssenter - Erfaringsutveksling og kompetansepåfyll IA-kurs for ledere og tillitsvalgte Bedriftsbesøk- samtale med ledelse og tillitsvalgte Aktiviteter i samarbeid med NHO/ andre LF Bransjerettede aktiviteter Aktiv bruk av vår sykefraværsstatistikk ( årsverk) - Kvartalsvise resultatbrev med de 10 beste - Artikler og eksempelbedrifter på web - Utspill i media

28 Norsk industris erkjennelser som grunnlag for IA-avtale som konsept IA-avtalen har gitt oppmerksomhet, ressurser til å formidle kunnskap om IA-metoden og infrastruktur for å utvikle rammevilkår som understøtter IA-metoden IA-avtalen kan ikke basere seg på lovregulering, sanksjoner og straff, men er et tilbud om bedre drift Det er ikke slik at de som lykkes med IA-arbeidet ofrer seg for dem som ikke gjør noe Godt IA-arbeid er god drift gevinst for dem som lykkes Integrere IA-arbeidet i verdiskapingsarbeidet i bedriften bygge på prinsippene for HMS/kvalitet Ikke alle norske virksomheter drives godt heller ikke i Norsk Industri kan vi forvente at alle skal slutte opp om og lykkes med IA?