BHT i fremtiden. Pål Molander. Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) Direktør

Transkript

1 BHT i fremtiden Pål Molander Direktør Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI)

2 Norge i dag

3 Bare mørke skyer?

4 Nordmenns lykke

5 Likestilling

6 Menneskelig utviklingsindeks

7 Forretningsvennlighet

8 Norsk konkurransekraft og produktivitet

9 Arbeidsmiljø

10 Har vi noe egentlig noe ytterligere forbedringspotensial på arbeidsmiljøområdet?

11 Ingen vil ha belastende jobber lenger? (eller jobber i det hele tatt?)

12 Trenger vi egentlig BHT fremover?

13 Er det et ubehagelig spørsmål?

14 Hvordan håndtere et slikt spørsmål?

15 I hvert fall ikke slik.

16 En bedre løsning Vær åpne og gå i dialog Vise til behov for tjenestene Vise til utvikling i behovene Vise til hva man får til Vise til hva man ikke får til men som man gjerne vil Og som det er behov for Med tanker om hvordan man kan få det til Være selvransakende og lete etter forbedringspunkter Ikke ta sitt eget eksistensgrunnlag for gitt Forstå sitt eget «marked» og markedsdriverne bedre Hva er core business? Vise endringsvilje Innenfor rammene av core buisness

17 Hvor trykker BHT-skoen? Dyrt? Ift opplevelsen av nytteverdi? For billig? For lite tilstedeværelse hos kundene? Liten bransjekunnskap? Salg av generelle tjenester som ikke samsvarer med forebygging av risikoen som har utløst BHT-plikt? Eks. generelle helsekontroller eller livsstils-tjenester? Svak link til arbeidsmiljø med for lavt fokus på risikovurderinger og risikoreduserende tiltak? For lav bevissthet knyttet til at man opererer altoverveiende i et regulert marked? Hva er core buisness? Linken mellom core buisness, faktisk leverte tjenester og den røde tråden tilbake til den overordnede vurderingen av arbeidsmiljøforhold som har utløst BHT-plikt? For lav bevissthet knyttet til forretningsmessig skille mellom lovpålagte tjester og tilleggstjenester?

18 Men mange BHT er kjenner seg ikke igjen i en slik virkelighetsbeskrivelse! Hvorfor kjenner man seg ikke igjen? A: Fordi det ikke stemmer (Jeg vet at mange BHT er jobber riktig og godt ) B: Fordi man ikke er selvransakende nok Hvorfor er det blitt slik, uavhengig om beskrivelsen er rett eller ei, at mange (kunder, organisasjoner og myndigheter) synes å mene dette? Kundenes ønsker i et tøft marked (feil bestiller kompetanse)? Liten mulighet til å påvirke kundens bestilling? Til tross for at kunden Egne ønsker om økt profitt? Andre gjør det så da må jeg også..? Rett og slett liten bevissthet rundt dette? BHT er et godt og riktig virkemiddel uansett! De har misforstått?

19 Uansett er det problematisk Og da må man forholde seg til det

20 Hvorfor er det fortsatt behov for BHT?

21 Jobbtilfredshet vs. arbeidsforhold/arbeidsmiljø?

22 Sykefravær i Norge personer % personer (ca. 40%) SSB (LKU)

23 Arbeidsmiljø: Eksponering vs. effekt

24 Utvikling i arbeidsmiljøet? Psykososialt og organisatorisk arbeidsmiljø

25 Frafall og lavthengende frukter Frafall fra skole Folkehelse Kjønnsforskjeller Sosiale forhold og arv Smitteeffekter Helserelaterte trygdeytelser Sykemelders rolle Forebyggende arbeidsmiljøarbeid

26 Enkel modell for sykefravær 1 Jobbkrav 0,5 0 Arbeid Arbeidsforhold: Psykososiale Organisatoriske Mekaniske Kjemiske Biologiske Fysiske Arbeidsrelaterte helseproblemer Arbeidsevne Sykefravær Helsebringende Ikkearbeidsrelaterte helseproblemer Andre forhold

27 Arbeidsmiljø er viktig for landets største utfordring: Høyere sysselsetting - Viktig for å forebygge frafall - Viktig for å legge til rette for rehabilitering - Viktig for legge til rette for inkludering - Viktig for å heve reell pensjonsalder

28 Hva vil skje i arbeidslivet fremover? Den 4de industrielle revolusjon

29 Kostnader dårlig arbeidsmiljø 30 mrd pr. år

30

31 Arbeidsmiljøarbeid Hvordan realisere gevinst? Gevinst/inntekter Tap/utgifter

32 Arbeidsmiljøarbeid Hvordan realisere gevinst?

33

34 Hva skal til for at arbeidsmiljøtiltak virker? Tiltakene må være Behovsprøvd (risikovurdering) Kunnskapsbaserte Systematisk implementerte

35 Hva vet vi virker? Reduksjon av rollekonflikter Samspill mellom krav og kontroll Sosial støtte fra leder Samspill innsats og belønning Rettferdig ledelse Bemyndigende ledelse God kultur og godt klima Jobbengasjement Jobbsikkerhet Samt reduksjon av mekaniske, biologiske, fysiske og kjemiske forhold der det er aktuelt

36 Hva vet vi ikke virker? Ganske mye, f.eks...

37 Den vanligste fella Individrettede tiltak

38 Hvordan vite hvor skoen trykker?

39 Riktig medisin? De syke ( 5%) De nærværende ( 75%) De sunne og friske ( 20%) Kostnader Målretting Optimal for av innsatsen virksomheten overlapp? uhelse

40 Hva er arbeidsmiljø?

41 Hva er arbeidshelse? Helse

42 Helse God ledelse God arbeidsorganisering Godt samarbeidsklima Gode arbeidsforhold Arbeidsmiljø

43 Klarer BHT godt nok å guide kundene sine trygt gjennom dette landskapet??

44 Lekkasjer fra ekspertgruppen? Dessverre Men vi har fått god informasjon fra BHT og BHT-omverdenen så langt Mange som ser stor nytte av BHT gitt at de jobber «etter intensjonen» Uansett ikke ekspertgruppen som «bestemmer» Skal foreslå mulige modeller og belyse fordeler/ulemper/konsekvenser av modellene Departementet skal benytte disse som underlag for diskusjon med partene i arbeidslivet om videreutvikling av BHT-ordningen i Norge

45 Hvordan bør BHT best mulig møte fremtiden? Stor bevissthet på kunnskap om arbeidsmiljørisiko og tiltak som virker risikoreduserende Kunnskapsutvikling hos medarbeiderne Stor kunnskap om den enkelte kundes virksomhet Bransjekunnskap Være bevisste på core business Så lenge det er en BHT-plikt i alle fall Bedre forståelse av kundenes behov (og mangelfulle kunnskap om hva de trenger mest) Bedre forståelse av rammene man arbeider under og hvordan man kan påvirke disse

46 Konklusjon Godt arbeidsmiljø er et norsk konkurransefortrinn Sikrer effektivitet og gir produktivitet Fremtidens arbeidsliv vil stille høyere krav til effektivitet og produktivitet Godt arbeidsmiljø bør være et viktig norsk konkurransefortrinn også i fremtiden! Arbeidsmiljø bør bli enda viktigere fremover Krever oppdatert kunnskap om hva som virker og ikke virker Vil bli vanskeligere for virksomhetene å ha denne oversikten Har i tillegg arbeidsmiljøutfordringer i dag BHT bør sikre at de besitter kunnskap og innretning på tjestene slik at: Selger relevante og kvalitetsmessige tjenester innenfor den rammen som er grunnlaget for eksistensen Forebyggende aktiviteter basert på fag- og bransjekunnskap

47