Friskgården Stjørdal - en kompetanseleverandør i det moderne arbeidslivet

Transkript

1 Friskgården Stjørdal - en kompetanseleverandør i det moderne arbeidslivet

2 Har til enhver tid oppdatert kunnskap innenfor fagfeltet arbeidshelse gjennom vårt partnerskap med: Senter for Helsefremmende forskning ved NTNU HUNT (helseundersøkelsen i Nord-Trøndelag) HINT Mittuniversitetet (Østersund)

3 18 års erfaring innen arbeidshelse Vi bidrar til at ansatte har helse til å stå i arbeid i et 24-timers perspektiv Vi skal sikre alle en arbeidstilknytning der de yter etter evne, lengst mulig Vi skal være en konstruktiv bidragsyter til å skape robuste og langtidsfriske medarbeidere

4 Dette oppnår vi best gjennom: Lederopplæring/-støtte Arbeidsmiljøutvikling med IA-fokus Medarbeiderutvikling inkl. oppfølging av sykmeldte Tverrfaglig samarbeid for gode løsninger

5 Den salutogene tilnærmingen og helsefremmende arbeidsplasser Aron Antonovsky utviklet SOC som måleverktøy for omstillingsevne Kunnskap om hva som gjør at enkelte holder seg friske på tross av store belastninger og sykdom

6 Den salutogene tilnærmingen og helsefremmende arbeidsplasser Vi vet mye om hva som gjør oss syke vi må vite mer om friskfaktorene i arbeidslivet Omstillingsevne og SOC er trenbart og er en viktig helsefaktor Det vi har fokus på, får vi mer av..

7 Den salutogene tilnærmingen og helsefremmende arbeidsplasser Hva om du aldri kommer nederst i bunken, hva er godt nok? Finn årsak til stress og øv deg på å håndtere denne Kunnskap om hva som gjør at enkelte holder seg friske på tross av store belastninger og sykdom

8 Den salutogene tilnærmingen og helsefremmende arbeidsplasser Kartlegge hva som skaper helse og gjør oss frisk, ikke kartlegge risikofaktorer og hva som skaper uhelse Utvikle kunnskap og ferdigheter til å bli robuste nok til å tåle de belastninger et arbeidsliv gir.. mestring og ressurser som ballast

9 Målsetting Bidra og motivere til at medarbeidere står i arbeid gjennom å ta vare på egen helse i et 24t perspektiv Styrke medarbeidernes arbeidshelse for å ivareta og styrke et helsefremmende arbeidsmiljø med langtidsfriske medarbeidere.

10 Tilføre kunnskap og verktøy innen stressmestring, kommunikasjon og mental trening Styrke en god tilbakemeldingskultur med mål om styrke arbeidsmiljøets og den enkeltes ansatte robusthet og omstillingsevne, samt hente ut potensiale i hver medarbeider

11 BHT Positiv endring siste årene, ikke lenger knyttet opp mot faggrupper og fastsatte strukturer, men mer fokus på prosess og innhold i tjenester BHT har blitt påkrevd å tenke mer faglig og kvalitativt innhold i sine tjenester

12 Men fortsatt utfordringer knyttet til noen aktører som har vokst og blitt veldig store..hva gjør det med service, tilgjengelighet og ikke minst samarbeid på arbeidsplassen? Hvordan skal fremtidens BHT se ut? Trenger vi da BHT?

13 Verneombudets rolle i samarbeid på arbeidsplassen Har VO for lav status? Er VO i stor nok grad involvert og tatt med i IAarbeidet

14 Verneombudets rolle i samarbeid på arbeidsplassen Hvor går skillet mellom VO og TV Hvem tar på seg vervet? Er det et verv hvor man nærmest blir pålagt å fylle rollen fordi alle andre har vært det, eller er vervet så attraktivt at man hele tiden har engasjerte, dedikerte og motiverte VO?

15 Verneombudets rolle i samarbeid på arbeidsplassen Ny rolle fra «verner» til «fremmer» Sitter inne med unik og viktig kompetanse som i mye større grad burde bli brukt utover «vernerunder»

16 Verneombudets rolle i samarbeid på arbeidsplassen Viktig samarbeidspartner for arbeidsgiver, arbeidstaker, tillitsvalgte, BHT og eksterne samarbeidspartnere

17 Verneombudets rolle i samarbeid på arbeidsplassen Pådriver og veileder krever ny kunnskap og tilnærming Har en viktig rolle å ivareta for den enkelte arbeidstaker og hele arbeidsmiljøet i IA-arbeidet

18 Våre erfaringer som en samarbeidspartner i IAarbeidet ute i bedrifter: Positivt at VO deltar i dialogmøter, spesielt i sammensatte saker En del arbeidsgivere nøler med å ta de med tidlig i prosessen

19 Arbeidsgivere i større bedrifter gir uttrykk for at VO, med sin gode kunnskap om lokale og interne strukturer/rutiner/arbeidsforhold, er en viktig ressurs for å finne gode løsninger i IAarbeidet

20 I saker hvor VO spiller en aktiv og deltakende rolle, så har det gitt oss god og verdifull informasjon om arbeidsforhold som har bidratt til raske og gode løsninger

21 Virksomheter som har rutiner hvor VO tidlig kommer med i IA arbeidet, spesielt knyttet mot arbeidstakere som har sammensatte helseplager og som er i risikosone i forhold til sykefravær, lykkes i større grad med inkludering enn bedrifter som er mer opptatt av å følge rutiner/strukturer i IA-arbeidet

22 Sagt på en annen måte; De som har mest fokus på innhold og kvalitet i IAarbeidet, de lykkes med de beste løsningene

23 Tanker: «Kjenne din rett hevde din rett fremme din rett» VO på en arbeidsplass er en naturlig og viktig del på dialogmøter, og VO må i større grad være frempå og aktiv i forhold til sin rolle i IA-arbeidet

24 BHT er i alt for liten grad bevisst på hvilken kompetanse VO sitter inne med. Er 40t kurs «utdatert»? Arbeidsgivere som gir VO nok tid/ressurser(ut over det lovpålagte) for utvikle og opprettholde sin kompetanse, er god på IA-arbeidet

25 IA siden 2001, både under borgelig og rødgrønne regjeringer. På alle måter et unikt samarbeid mellom stat og partene i arbeidslivet, men har tilfredsheten med å ha en IA-avtale gjort oss «mett». Hva har skjedd på disse 12 årene, kan vi være fornøyde?

26 Vi har blitt gode på struktur, rammer, avtaler..men vi har ikke hatt nok fokus på kvalitet og innhold. Kanskje har viktige aktører som sitter inne med verdifull og viktig kompetanse blitt «glemt» og blitt for lite involvert (VO)?

27 Har eksterne samarbeidspartnere (eks. BHT) blitt for opptatt av å formidle «egen kunnskap», fremfor ta i bruk den kunnskapen og kompetansen som allerede er på arbeidsplassen?

28 Fremtiden Behov for en kultur- og holdningsendring Hvordan legge til rette for et arbeidsliv hvor arbeid, velferdsgode nr. 1, bidrar til å fremme helse, trivsel og jobbengasjement?

29 Arbeidshelse er ikke syk frisk, handler om hvordan vi tar i bruk kunnskap, erfaring, ferdigheter for å utvikle en robusthet til å tåle og håndtere de belastninger vi opplever i arbeidslivet. Apropos; flere som rapportere om helseplager som står i jobb enn de som står utenfor

30 Fremtidens VO er ikke en «verner», men en sentral aktør for å skape et arbeidsliv som gir rom for alle, uavhengig av arbeidsevne yte etter evne.

31 Verneombud --- til ombud for helsefremmende arbeid OHA. Vernerunder --- til årlige kartlegginger av arbeidsplassen og arbeidstakernes helseberedskap, robusthet og jobbressurser.

32 Det som er bra og bidrar til god arbeidshelse vil være utgangspunkt for bedriftens utvikling og robusthet. Humankapitalen er enhvers bedrifts viktigste kapital (til og med i oljenæringen) Ha fokus på en god forvaltning av denne kapitalen.

33 Takk for meg Rune Trætli Storvik