Regjeringer kommer og går; læring og IA består

Transkript

1 NAV Arbeidslivssenter Aust-Agder. Regjeringer kommer og går; læring og IA består Ny IA - avtale Rådgiver Øyvind Steinklev

2 Dagens tekst Ny IA-avtale; hva skjer? Hva er EGENTLIG et inkluderende arbeidsliv? Og hvorfor vil vi ha det? Hvilke roller har/tar tillitsvalgte i et inkluderende arbeidsliv? Litt om tilrettelegging og medvirkning Litt om vår tids største floskel; «Fokus» Og kanskje litt annet underveis. IA, Side 2

3 Tenk over Hva er egentlig et inkluderende arbeidsliv? IA, Side 3

4 Alle skal med IA, Side 4

5 Man kan endre seg på mange vis IA, Side 5

6 og noen ganger trenger vi støttehjul IA, Side 6

7 Ny IA-avtale Forhandlinger pågår Partene og den politiske ledelse tar sikte på å bli ferdige med forhandlingene før starten på lønnsforhandlingene. Delmål 1: Forenklinger i sykefraværsoppfølgingen mindre byråkrati knyttet til rapportering/sanksjonering ( ett skjema for innsending bortfall eller forenkling av sanksjoner?). tidligere oppfølging fra NAV flytting av dialogmøte 2 frem i forløpet bedre målretting av aktørenes oppfølgingsinnsats - behovsvurdering Delmål 2 og 3: videreføres Sykmelders rolle utredes: obligatorisk kurs normerte sykmeldinger avgrensning av fastleges sykmeldingsrett til 6 måneder IA, Side 7

8 IA- avtalens overordnede mål Å forebygge og redusere sykefravær, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet, samt hindre utstøting og frafall fra arbeidslivet. IA, Side 8

9 Delmålene våre hva har vi oppnådd? 1) Redusere sykefravær med 20 % på landsbasis. Ikke over 5,6% på nasjonalt nivå (pt. redusert med 12 %) 2) Økt sysselsetting for personer med redusert funksjonsevne (gode og dårlige resultater, avhengig av hva man måler) 3) 6 måneders lengre yrkesaktivitet for seniorer (til 64,5 år) (oppnådd 5 måneder siden 2009, 11 måneder siden 2005) IA, Side 9

10 Hva forventer vi av både ledelsen og ansatte i IA-virksomheter? At de er bevisste på hva som er godt for helsen i et arbeidsmiljø, og prøver å gjøre mest mulig av det At de følger gjeldende lov- og avtaleverk At de er både lyttende og tydelige, og at de ØNSKER dialog! At de bidrar til å skape et klima der man tar opp saker FØR de blir et problem IA, Side 10

11 Hva forventer vi av ledelsen i IA-virksomheter? At de legger til rette for bred medvirkning i prosesser At de etter prosessene tar avgjørelser, står for dem og ikke minst informerer dem det angår Hva forventer vi av ansatte i IA-virksomheter? At de deltar i prosesser, ikke bare i kantine- og korridorprat At de etter prosessene godtar det som er bestemt, selv om de er uenige eller ikke liker det IA, Side 11

12 Potensielle IA-roller for tillitsvalgte Samarbeidspartner Støttespiller Vaktbikkje Pådriver Gissel AVTALEPART Motstander Sabotør Kjæledyr (kosebamse?) Bremsekloss Ambassadør Hvilke roller man får/har/tar avgjøres i stor grad av kommunikasjonen på arbeidsplassen IA, Side 12

13 Forventninger/ønsker til tillitsvalgte 1) Vær kritisk OG konstruktiv! 2) Vær en pådriver for å diskutere IA, HMS, arbeidsmiljø 3) Støtt opp om arbeidsgivers oppfølging/oppfølgingsplikt 4) Fokusér også på ansattes plikter (medvirkningsplikten, ansvar for eget arbeidsmiljø etc). Still krav til arbeidsgiver, men også til egne medlemmer! 5) Bruk de arenaene som finnes! Ikke godta KMM (kos med misnøye) 6) Gjør gjerne noe sammen med arbeidsgiver! Informasjon etc blir ofte bedre når flere parter informerer SAMMEN! IA, Side 13

14 Et konkret, lite tips Ha tilrettelegging og medvirkning som tema på personalmøte, men gjør det i Fredstid altså i en periode der det ikke er mye fravær og alle løper som piskede skinn (aktuelle spørsmål følger ) IA, Side 14

15 Tilretteleggingsplikten, noen spørsmål Hvor MYE kan kan tilrettelegge? Hvor LENGE skal man tilrettelegge Hvor stor del av et kollegium kan man tilrettelegge for? Hvor mye skal man informere resten av kollegiet? Og i så fall; HVEM informerer? Hvem er arbeidsgiver? Ser vi nok muligheter? Hvordan unngår man at den/de det tilrettelegges for, blir et arbeidsmiljøproblem? IA, Side 15

16 Medvirkningsplikten, noen spørsmål Kan man kreve at en ansatt prøver seg ut i en annen stilling enn den han/hun har? Hva må den sykmeldte faktisk informere om? Hvor lenge skal folk beholde en stilling de ikke kan fungere i uten omfattende tilrettelegging (som går ut over kolleger)? Det finnes ingen enkel fasit. Det viktigste er at man snakker sammen, og her har tillitsvalgte en rolle IA, Side 16

17 Fokuserer vi på de riktige / viktige tingene? IA, Side 17

18 Et par ting vi er flinke til å glemme 1) Det kan fort gå greit 2) Det er menneskelig å feire IA, Side 18

19 Danmarks nasjonalmaleri IA, Side 19

20 og Norges IA, Side 20

21 Noen tommelfingerregler for endringsarbeid 1) Start med å gjøre noe med det du kan gjøre noe med 2) Ikke bruk for mye tid og energi på andre ting før du har gjort noe med nummer 1 3) Vær realistisk 4) Ikke still mye større krav til andre enn til deg selv For eksempel: Har du dårlig tid, så start med å ta tak i dine egne tidstyver. Hvis alle organiserer seg selv, er det lettere å organisere en arbeidsplass IA, Side 21

22 De som lykkes i IA-arbeidet 1) Jobber jevnt og trutt IKKE svære kampanjer som slippes igjen 2) Involverer tillitsvalgte/verneombud/alle mye mer enn avtaleverket krever 3) Ser at arbeidsplassen er hovedarena! 4) Ser at dialog er det viktigste verktøyet 5) Er ikke redd for konflikt i form av uenighet i prosesser 6) Stiller ikke større krav til andre enn de gjør til seg selv IA, Side 22

23 «Bestemors Lov» Ta folk på fersk gjerning i å gjøre noe riktig! IA, Side 23