Rapport fra 2. halvår 2015 OPPTUR SØNDRE LAND. revidert versjon ( ) Programår 6 av 6

Transkript

1 Rapport fra 2. halvår 2015 revidert versjon OPPTUR SØNDRE LAND ( ) Programår 6 av 6

2 Målene med omstillingsarbeidet styrke næringsgrunnlaget i kommunen bli en bedre og mer attraktiv bokommune Sammen med kommunen, lokalt næringsliv og lokalsamfunnet skal Opptur Søndre Land innen 2015 bidra til: å skape eller sikre 60 arbeidsplasser positivt befolkningsvekst (ikke fortsatt nedgang) kollektiv stolthet og optimisme

3 SKAPE ELLER SIKRE 60 ARBEIDSPLASSER Arbeidsplasser (innen 2015) Mål Resultat per Økning i eksisterende virksomheter (+30 sesongarb.)* Nyetableringer/gründere - 18,5 Sikre eksisterende 30 49,5 (+4)* SUM (130)* *Kun bedrifter som har mottatt støtte / annen bistand fra Opptur Søndre Land er medregnet.

4 POSITIV BEFOLKNINGSVEKST (eller ikke fortsatt nedgang) VISJON: 100 flere innbyggere innen 2015 Årsregnskap 2015: 5758 innb (-14) (mål 2015: +50) 2014: 5772 innb. per mål: + 32 => resultat: : 5701 innb. per mål: + 12 => resultat: : 5703 innb. per mål: +6 => resultat: : 5761 innb. per (ingen mål) => resultat: - 76 Oppturs basisår: 2010 = 5811 innb. (per ) Mål i Kommuneplanen: minst 5750 innb. innen 2026

5 KOLLEKTIV STOLHET & OPTIMISME - styrke Søndre Land-felleskapet "Opptur Søndre land har bidratt til et større samarbeid mellom både handelsstand, politikere, kulturskole, idrett, frivilligsentralen osv., og har for min del ført til at jeg føler et større fellesskap i kommunen." (Innbyggerundersøkelsen) Mange (30-40?) muntlige tilbakemeldinger fra vidt forskjellige kretser og kontekster (borgere, næringsdrivende, kom.ansatte mv.): Opplever stemningen i Søndre Land som merkbart mer optimisk, mer fremtidstro, det skjer ting her, det skjer mye positivt. Stolhet både stolte sammen og stolte i møte med "verden" utenfor Søndre Land. Kommunens omdømme er bedret. "Er blitt bedre til å lytte til folks meninger. Har gjort mye for å få bedrifter og butikker til bygda. Er blitt flinke til å vise at det foregår ting i kommunen. Flinke til å sette fokus på veiene våre. Flinke til å dra med bygdefolket i komm.prosesser og møter." (Innbyggerundersøkelsen)

6 KOLLEKTIV STOLTHET OG OPTIMISME FRA INNBYGGERUNDERSØKELSEN: FRITEKST-KOMMENTARER om hva kommunen har lykkes med og ikke lykkes med de 2 siste årene, samt forslag til konkrete forbedringer. Skjønner at man har klart store innsparinger, det er bra! Ny veg i Enger + Stasjonsbakken. Fortsett over til Hasvoldseter og Raufoss. Opprette opptur!! Har skapt sosiale aktiviteter(festival). Dyktige til  ivareta de eldre. - kommuneøkonomi - ommstillingsprosess - barnehageutbygging nord i kommunen - ny idrettsbane i Hov. - Ny kommuneplan - bra grunnskole Fokus på utvikling i Søndre Land kommune (Opptur-prosjektet). -Nytt flott idrettsanlegg med kunstgressbane v/ Hov stadion. -Bra at det bygges ny barnehage for barn nord i kommunen. -Morsomt med fyrverkeri i Kråkvika og tømmerfestival m/ "Star Wars-besøk". Bra det arbeides med å få "liv i alle husa". Tone[n] i kommune har blitt mer positiv, mindre negativ skriving i avis. Ny Fv34 Bra Nytt idrettsanlegg + rydding av buskas langs vegen Vi flyttet hit for ikke lenge siden og følte oss veldig velkommen. Naboen er hyggelige og hjelpsomme, vi fikk brev i posten fra ordføreren og har fått god hjelp av helsetjenesten, føler oss hjemme. Fokus på opptur Opptur har vist sin berettigelse og det gror i kjølevannet.

7 HANDLINGSPLAN 2015 Innsatsområde 1: Bo- og servicekommunen Innsatsområde 2: Næringsutvikling

8 1. Bo- og servicekommunen Strategi 3.1: Rekruttere nye innbyggere Strategi 3.2: Engasjere egne innbyggere Strategi 3.3: Omdømmebygging Tilflytting & boligmarked "Liv i alle husa" (Bosetting) Identitet & attraktivitet Forebygge fraflytting (ikke gjennomført)

9 Strategi 3.1 Prosjektmål TILFLYTTING & BOLIGMARKED a) Forprosjekt: "Brosjyre & kart" over boligfelt og ledige tomter, informasjon om grendene i Søndre Land; for å markedsføre bomuligheter i Søndre Land. b) Forstudie: "Småbruksdrømmen". Forstudie avsluttet 1. halvår KONK: Ikke tilstrekkelige med forutsetninger til stede for gjennomføring p.t. Ikke videre til forprosjekt. Utført i tillegg 2. halvår 2015: i) I arbeidsgr. for kommuneplanens arealdel; arb. etter 2. gangs høring (planen vedtatt ). ii) Tatt imot henvendelser fra potensielle tilflyttere.

10 3.1.1 a) Forprosjekt: "Brosjyre & kart" Operasjonaliseres som utarbeidelse av 2 former for markedføringsmateriell 1) BROSJYRE LANDÅSBYGDA Historikk: Siden 2. halvår 2013 samarbeidet med 2 ildsjeler i Landåsbygda om utvikling av eks. område avsatt til boligfelt ved Landåsvatnet (B15). Utført t.o.m. aug-15: - løsning på adkomstvei til boligfeltet (dialogmøter grunneiere, SVV og SLK, arb. med komm.planens arealdel, avklare vann/avløp sit. - organsiert grunneiere - hugget ned "skogen" på boligfeltet; klargjoty til visning. - Ildsjelene i Landåsbygda har påtatt seg å bedrive markedsføringarbeid for tilflytting til Landåsbygda, Opptur bistår med utarb. av markedføringsmateriell (papir + dig). - innsam. materiale om Landåsbygda til bruk i markedsføring av B15. - engasjert til JS Norge til å produsere og publisere multimediabrosjyre - ideutvikling økogrend/-tun på B15 i SL. Utført 2. halvår 2015: - Brosjyre produsert og ferdigstilt; utdeling begynt. - laget strategi sammen m/ildsjelene - begynt arbeidet opp mot utbyggere (sette opp møter, visning mv.) - avtalt første møte med utbygger 2) DIGITALT KART AV SL MED POP-UP INFO OM GRENDENE (kommunens nettsider) Historikk: -ide ferdig utviklet. - noe tekst og bilder samlet inn. - dialog med leverandører. Utført 2. halvår 2015: Jobbet med å avklare om oppturs nettside skal videreføres og kart lages der, eller om kart lages som del av ny nettside for kommunen. Ikke avklart.

11 Strategi Liv i alle husa 3-årig bosettingsprogram. Startet opp høsten 2013, avsluttes sommer Samarbeidsprosjekt med Nordre Land Programmet skal: - kartlegge og registrere ubebodde småbruk o.l. (spredt bosetting) - oppmuntre og bistå klargjøring salg - bosette 40 småbruk/hus innen 2016 Status (fra prosjektleder O.H.E Bjørliens rapport av ) Bidratt til omsetning av ca. 15 salgs- og utleieobjekter i hver an kommunene. Inspirert til at minst andre i hver av kommunene er i gang med prosesser som kan føre til salg, i tillegg til at noen ønsker utleie. Har registrert økt ømsetning av eiendommer i kommunene; en del av disse har fått brev fra prosjektet. Har registrert økt aktivitet på mange av de "tomme eiendommene" som eierne ønsker å bruke selv som fritidseiendom. Arbeid utført så langt: - brev utsendt til ca- 450 potensielle salgs-/uteleieobjekter - tlf. kontakt med ca. 260 av disse - mange kontakter e-post og telefoner inn - Egen Facebook-side fra primo div. PR arrangementer, annonser, avisreportasjer mv. - løpende kontakt med eiendomsmeglere, velforeninger, kommunalt ansatte og enkelpersoner.

12 Strategi Identitet & attraktivitet Total 2015: Tilskudd til 14 arr./tiltak Tildelt kr Tilskudd tildelt 2. halvår 2015: Mottaker Formål Beløp Randsfjord fiskeforening Rasteplass m/ gapahuk mv. på Tjuvholmen SL Røde kors Flyktningarbeid Vokalensemble PUST Konsert i Hov kirke, turnedel Syngende Søndre land Søndre Land frivilligsentral Bergegarda mannskor Prosjekt- og resultatmål 2015: - Støtte og bidra til videreutvikling av eksisterende eller etablering av nye arrangementer/tiltak (respondere på lokale initiativ) - I løpet av 2015 skal Opptur Søndre Land ha bidratt til utvikling/realisering av minst 5 arrangementer/tiltak. Til dokumentering av "Krafttak for sang"-prosj. Hinderløype på Vassendlandet års jubileums CD + konsert Søndre Land 17-mai dugnad (1. halvår) SUM antall: 7 SUM

13 Prosjektmål 2015 Strategi 3.3 Omdømme- - arbeid m sentrale reg. aktører. - intitiering av ulike aktiviteter/arr. som bygger opp om godt. omdømme som bokommune. - stimulere egne innb. og folk m/ tilknytning til å fremsnakke SL (- markedsføring av SL akt./arr., gjøre SL mer kjent.) Oversikt over utførte tiltak/prosjekter 2. halvår 2015: bygging Tiltak/prosjekt Beløp i) Rådmannskifte i Søndre Land ii) Inspirasjonstur for avd. areal, samfunnsplanlegger og lokalsamfunn iii) Markedsføringsfilm om SL (u.a.) iv) Ungt entreprenørskap i barneskolen "Vårt lokalsamfunn" v) Julenek i Sentrumsvegen i samarb. med Hov musikkkorps vi) Gave til 10.klasse ifb." Storprosjekt" *3000 vii) "Krisepakke" til flyktningene i SL *1.976 SUM

14 OA Rådmannskifte i Søndre Land

15 Ungt entreprenørskap i barneskole "VÅRT LOKALSAMFUNN" OA klasse på Odnes Skole

16 Ungt entreprenørskap i barneskolen "VÅRT LOKALSAMFUNN" 4a & 4b Fryal skole

17 2. Næringsutvikling Strategi 4.1 Satse på eksister. SMB Strategi 4.2 Strategi 4.3 Forsterke grunnlaget for reiselivsrelaterte bedrifter Forsterke handels og servicebedrifter Strategi 4.4 Kompetanse heving og utvikling 5. Videreføring av omstillings arbeidet

18 Strategi Bedriftsutvikling Prosjektmål 2015: a) Forstudie "Bedriftsbesøk" b) Forprosjekt "Søndre Land næringshage" c) Forprosjekt "Reiseliv" a) Forstudie "Bedriftsbesøk" PL: Johannes Skaar IN & Rune Selj Styreled. OSL. Prosj.mål: Gjennomføre ca. 10 bedriftsbesøk, vurdere behov for forstudier. Utført 2. halvår 2015: - Holdt kontakten med Nye Petroplast AS. - Gått gjennom bedriftslister, valge ut aktuelle bedrifter for bedriftsbesøk. - Bedriftsbesøk Land sag og høvleri AS - Bedriftsbesøk Emilsen transport AS - Fått kontakt med Karlsens gartneri, gjenstår å finne møtetid som passer.

19 Strategi 4.1 b) Forprosjekt "Søndre Land næringshage" Bedriftsutvikling PL: Per Rognerud LNH, ass. Tomas Skaugrud Skaugrud AS) PA: Gunnhild Hagberg-Karlsen (OSL) Prosj.mål: Arbeid med å gjøre SLN til en møteplass og ressurssenter for Søndre Lands næringsliv. Utført 2. halvår 2015: - forprosjekt avsluttet ; startpakketilbud til Lokalene i SLN er nå fullsatt. -Forprosjektet dels videreført dels som "Forprosjekt nettverkbygging" - SLN har fått egen nettside: - ikke grunnlag for node. - prosjektet vellykket. c) Forprosjekt "Reiseliv" SL-appen PL/PA: OSL - Formgiver: MetaData Development Utført 2. halvår 2015: - finpussing av app-struktur, bearbeiding av tekster (u.a.). Gjenstår: - lansering, kursing/brukeraktivering av info.lev.

20 Strategi 4.1 d) "Forprosjekt Nettverksbygging" PA: OSL, PL: A. Jansen, Bedriftsutvikling Utført 2. halvår 2015: Oppdatering av bedriftslisten for Søndre Land (890). Gjennomført spørreundersøkelse om kurs, tema mv. Gjennomført 4 arrangementer: i) Møte med næringsdrivende i Sentrumsvg,"Pent sentrum", info om stedutvikling. ii) Handelstandens oktobermøte- planlegging av felles arangmenter/tiltak. iii) Bedriftsfrokost med Skeidar, Berthas Bakeri og Opptur; fullt hus ink. ordfører og rådmann. iv) Julelunsj for Søndre Land bedrifter. Laget nettside for SLN i samarb. med MDD; fungerer også som "Næringsnytt", med løpende oppdatering. Næringsdrivende i Sentrumsvg. egen facebook-side. Kartlagt behovet for faste tjenester i SLN Vellykket forprosjekt. Relevante funksjoner videreføres i førstelinjetjenesten?

21 Strategi Nettverksbygging Prosjektmål 2015: a) Golfturnering for bedrifter I SL og omegn i samarbeid m Land Golfklubb. - Arrangementet skulle avholdes 30. august; avlyst pga. for få påmeldte. b) Bedriftsfrokost i SLN i regi av SLN/LNH - Gjennomført 11. mars 2015 i SLN; godt oppmøte! c) Etablere grunnlag for innovasjonsarena for skog- og trenæringen under "Tid for Tømmer" - Verdens første "Tømmer-seminanse" gjennomført m. tilskudd fra fylkemannen i Oppland. Utført i tillegg 2. halvår: - "Næringsnytt" => løpende publisering på SLNnettsider. - Bedrifsfrokost og andre nettverkbyggende aktiviteter gjennomført under "Forprosjekt nettverksbygging".

22 Strategi 4.1 Prosjektmål 2015: finne frem til og/eller jobbe frem et prosjekt som kan utvikle Søndre land som hyttekommune og /eller prosjekter som kan bidra til å øke sysselsettingen tilknyttet fritid/rekreasjon i SL. Næringsutvikling gjennom økt fritidsbebyggelse - Tilskudd tildelt "Prosjekt Synnfjell Randsfjord hytteutvikling" 1. halvår 2015; samarbeidsprosjekt Nordre land. Utført 2. halvår 2015: - Hatt 2 møter i prosjektgruppen for Søndre Land. - Arbeidet opp mot NTNU. - Inngått samarbeid med med prosjektet" kartlegging og verdisetting av friluftsområder" i Søndre Land. - dialog med avd. for arealforvaltning ift. kommuneplanens arealdel. - arbeidet med felles nettportal begynt.

23 Strategi 4.2 Forsterke grunnlaget for reiselivsrelaterte bedrifter Planlagte prosjekter/tiltak 2015: a) Forstudie: "Pakkeløsninger og markedsføringskanaler" (ikke igangsatt). b) Forprosjekt: "Utarbeidelse av markedføringsmateriell" (ikke igangsatt). c) Forstudie "Rasteplassen II" Utført 2. halvår 2015: - gjennomført forstudie "Rasteplassen"; skisse fra landskapsarkitekt ferdig. d) Forstudie "Randsfjord Gjestegård" - A-eier/PL: Dana & Ruud Dijkman. Utført 2. halvår 2015: - Forstudiet avsluttet; ikke grunnlag for forprosjekt ettersom Randsfjorden Gjestegård ble solgt juli 2015.

24 Forstudie "Rasteplassen II" angs fv. 34 v/ Søndre Øksne

25 Strategi 4.3 Forsterke grunnlaget for handelsog service bedrifter STEDUTVIKLING HOV SENTRUM Mål: Økt aktivitet, trivsel og omsetning; sterkere handelssentrum Todelt prosjekt: 1) Forskjønnelse av Hov sentrum: - Tiltaksplan og søknad for et mer oppholdsvennlig sentrum. 2) Større sentrumsarrangement: "Tid for Tømmer bygdefestival i SL" avholdt for 2. gang juni 2015.

26 Strategi 4.3 Forsterke grunnlaget for handelsog service bedrifter Prosjektmål 2015: a) Utforming av beplantning og vedlikeholdsplan. Utført 2. halvår 2015: - beplantningsplan ferdigstilt, kostnadsoverslag gjort. b) Forstudie "Muligheter lekeplassen - skatebowl". Utført 2. halvår 2015: - kostnadsoverslag gjennomført. - oppe til politisk behandling; ny plassering vedtatt. - nytt forstudie mht. ny plassering. - politisk behandling; vedtatt (nord for helsehuset). - utarbeidelse av spillemiddelsøknad. Utført i tillegg: - Gjennomført prosjektering for stedsutvikling Hov sentrum med kostnadsoverslag for alle tiltak. - Utarbeid søknader om DA-midler (SLK) og stedsutviklingsmidler (OFK). - Begynt arbeidet med ny forening "Hov Sentrums Venner". - Overføring av kompetanse: brukerinvolveringsprosesser mht. Fladsrud -tomta

27 OA OA

28 Strategi 4.4 Kompetanseheving og utvikling for næringsdrivende Prosjektmål 2015: - OSL skal arrangere, stimulere å gi tilskudd til ulike kompetansehevingtiltak og utviklingstiltak; felles eller for enkeltbedrifter a) Kurs i bruk av sosiale medier - Gjennomført mars b) Intro/presentasjon av LEAN (ikke igangsatt) c) Kurs i styrearbeid (ikke igangsatt) Tildelinger 2. halvår 2015: Mottaker Beløp Dana Dijkman Herredskogmesterens kontor Lille Odnes Granum gård (Fluberg) ANTALL: 4 SUM Totalt 2015: 9 tildelinger på til sammen kr

29 5. Videreføring av omstillingsarbeidet Utført 2. halvår 2015: Heldags arbeidmøte 27. aug. med samfunnsplanlegger og fagkonsulent. Div arbeidsmøter med ulike aktører, i sær fagkonsulent Forstudie og forprosjekt for videreføring av omstillingsarbeidet utført. Resultert i to rapporter: i) Anbefalinger for videreføring av omstillingsarbeidet i Søndre Land (24 sider). ii) Fremtidens 1.-linjetjeneste for næringsdrivende i Søndre Land (9 sider). Rapportene har vært lagt frem for Oppturstyret og formannskapet. Pga. omorganisering av tidl. Gjøvikregionen næringsråd avventes en siste revidering av rapportene til slutten av programperioden.

30 Ny ass. på arbeidspraksis, ca. 20 % Juan Hu. Annet Vært med i kommunenes høringsgruppe for "Reg,plan for byer og tettsteder i Oppland". I arbeidsgruppen for Kommuneplanenes arealdel. I arbeidsgruppe for kommunens kulturminneplan. Bidratt til prosjektutforming forprosjekt "Fladserud-tomta". Forstudie "Kulturhage i Hov". "Notat om Randsfjordferga". Arb. med å utvikle forstudie "Midtberg gård". med mer...

31 ÅRSREGNSKAP 2015 (bokført + avsatt) Strategi/prosjekt Beløp Tilflytting og Boligmarked Liv i alle husa (bosetting) Identitet og attraktivitet Forebygge fraflytting Omdømmebygging * Bedriftsutvikling Nettverksbygging Økt fritidsbebyggelse Forsterke grunnlaget reiselivsrel. bed Forsterke handels- og service bedrifter Kompet.hev. og utvikl. for næringsdriv. ** Videreføring av omstillingsarbeid 0 Administrasjon mv TIL SAMMEN 2015: Budsjett 2015: kr * "Markedsføringsfilm om SL" ; utbetalt i 2014, i regnskapet for Prosjektet er nevnt i Årsrapport 2014 uten kostnad, men ikke i Rapport 1. halvår 2015, derfor angis tot.kost (70.000) under prosjektbeskrivelsen i denne rapport, selv om det ut fra budsjettet er brukt (hvorav er 5000 for Opptur-dokumentering). ** I summen for 4.4. er inkludert kr reservert Midtberg gård når forstudiet er ferdig utviklet.