OMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN FORMANNSKAPET 4. FEBRUAR 2013

Transkript

1 OMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN FORMANNSKAPET 4. FEBRUAR 2013

2 Bakgrunn Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av: Bortfall av ca 550 arbeidsplasser i Raufoss Industripark, dvs omlag 17 % nedgang i perioden september 2008 til juli 2009 I tillegg kommer bortfall av arbeidsplasser utenfor industriparken som en ringvirkning Søknaden ble innvilget med et tilsagn på kr 5 MNOK og omstillingsstatus ut 2011 pluss opsjon på et tredje år som nå er innvilget Det forutsettes her en kommunal egenandel på 20 %

3 PROGRAMMETS BETYDNING Fokus på næringslivets betydning for Vestre Toten og regionen «Næringsliv som sprer lys i oljeskyggen» Samspill med innovative bedrifter Samspill med NCE 1+1 = mer enn 2 Andre samspillere (IN, Komm In) Ny bru mellom industri og kommune/lokalsamfunn

4 OMSTILLINGSPLAN

5 VIKTIGE UTVIKLINGSTREKK I VESTRE TOTEN Befolkningsutvikling Arbeidsplasser Pendling Nærings NM Attraktivitet

6 Befolkningsutvikling 1,8 1,5 Norge Vestre Toten Vestre Toten Norge , , , , , ,3 98-0,

7 SYSSELSETTING BRANSJEVIS Sysselsatte med bosted i kommunen Sysselsatte med arbeidssted i kommunen Vestre Toten Jordbruk, skogbruk og fiske Bergverksdrift og utvinning Industri Elektrisitet, vann og renovasjon Bygge og anleggsvirksomhet Varehandel, motorvognreparasjoner Transport og lagring Overnattings og serveringsvirksomh Informasjon og kommunikasjon Finansiering og forsikring Teknisk tjenesteyting, eiendomsdrift Forretningsmessig tjenesteyting Off.adm., forsvar, sosialforsikring Undervisning Helse og sosialtjenester Personlig tjenesteyting Uoppgitt I alt, alle næringer

8 TRENDMESSIG UTVIKLING Årlig vekst Vestre Toten Norge Årlig vekst Norge Vestre Toten

9 Gjøvik Østre Toten Oslo Gran Lillehammer Ringsaker Gjøvik Østre Toten Søndre Land Ringsaker Gran Oslo Søndre Land Lillehammer Hamar Nordre Land Antall som pendler ut av VT. Stadig flere som pendler til Gjøvik Antall som pendler inn til VT. Lavere innpendling de siste årene pga nedgang i VT

10 NÆRINGS NM

11 Oppsummering Vestre Toten er attraktiv som bosted. Det er en stor fordel, og gjør utviklingsarbeid mye lettere. Høy integrasjon med resten av regionen er viktig. Bosetting Utvikling Vestre Toten er sårbart på grunn av en stor industri. Nedgangen har vært sterk fram til 2005, men ikke så sterk etterpå Bedrift Vestre Toten har et stort besøksunderskudd, men underskuddet har minket. Besøk

12 OPPSUMMERING AV KONKRETE RESULTATER Innvilget ca 25 prosjekter Mer enn 50 nye arbeidsplasser (+ 100 hvis vi regner indirekte effekter) 2 nye bedrifter Etablert søknader og prosjekter som har fått medfinansiering andre steder på > 30 mill LEAN effekt i omsorgsektoren i VTK tilsvarende 8 10 årsverk To nytt nettverk Subseanet east og Kruttlauget

13 INNSATSOMRÅDER Nyskaping i næringslivet Velferdsinnovasjon Sentrum Fritid

14 HOVEDMÅL Hovedmålet med omstillingsarbeidet er å styrke og utvikle arbeidsplasser i Vestre Toten og å skape en varig plattform for næringsutvikling i kommunen og regionen.

15 Andre mål Mål for befolkningsutvikling : 0,5 % pr. år (bør oppjusteres i kommuneplanarbeidet) Mål for arbeidsplasser: Øke netto sysselsetting med 1% pr. år Isolert effekt av tiltak gjennom programmet: minst 50 nye eller sikrede arbeidsplasser pr. år Definerte mål for kompetanse og samhandling

16 VALG AV INNSATSOMRÅDER Innsatsområde 1. «Nyskaping i næringslivet» (inkludert velferdsinnovasjon) Innsatsområde 2. «Attraktivitet for næringslivet» Kommunikasjon

17 NYSKAPING I NÆRINGSLIVET RESULTATMÅL Nye og sikrede arbeidsplasser: 50/år Antall nye bedrifter i perioden: 6 EFFEKTMÅL 2020 Vestre Toten skal ha en mer diversifisert næringsstruktur. Vestre Toten skal framstå som en nasjonalt ledende kommune i utvikling av nye og forbedrede tilbud innen omsorg og helse

18 ATTRAKTIVITET FOR NÆRINGSLIVET RESULTATMÅL Gjennomføre minst 3 prosjekter årlig som kan bidra til et langsiktig fundament for næringsutvikling, og/eller bidra til å øke bostedsattraktiviteten i kommunen EFFEKTMÅL 2020 Vestre Toten skal være en næringsvennlig kommune som driver aktiv tilrettelegging for næringslivet i samspill med offentlige og private aktører i regionen og på fylkesplan

19 ORGANISERING

20 FINANSIERING Totalt Tilskudd OFK 2,5 2,5 2,5 7,5 Egenandel Vestre Toten 0,5 0,5 0,5 1,5 I alt 3,0 3,0 3,0 9,0

21 RESSURSBRUK Nyskaping i næringslivet 4,4 mill. kr Attraktivitet for næringslivet 1,9 mill. kr Programadministrasjon inkl. kommunikasjon 2,7 mill. kr

22 HANDLINGSPLAN 2013

23 NYSKAPING I NÆRINGSLIVET Mål: Utviklingsprosjekter med støtte fra programmet inkl. skal i 2013 gi minimum 50 nye og sikrede arbeidsplasser, inkl. velferdsinnovasjon. Det er et mål å bidra til etablering av minst 2 nye bedrifter, og at prosjekter som støttes av programmet skal gi en giring på minst 10 mill.

24 Viktige prioriteringer i Utnytte kontaktene i Raufoss Industripark til å få fram utviklingsprosjekter som styrker den tradisjonelle industrien. 2 Følge opp SMB utvikling mot de aktuelle bedrifter 3 Proaktivt arbeid mot kommunens øvrige næringsliv for å generere utviklingsprosjekter på bredere front

25 ATTRAKTIVITET FOR NÆRINGSLIVET RESULTATMÅL 2013 Omstillingsprogrammet skal delta i gjennomføring av minst 3 tiltak som kan bidra til større utviklingskraft og attraktivitet i kommunen. Tiltakene skal bygge opp under et mer langsiktig fundament for næringsutvikling i tråd med programmets hovedmål.

26 TILTAK 1. Utvikle bygning nr. 5 som en arena for fortid nåtid framtid tilpasset både næringslivets og allmenhetens behov. 2. Etablere og berede grunnen for et nytt Arena program med kjerne i Vestre Toten 3. I4 cluster, opp mot RFF Oslofjord og RF Innlandet

27 KOMMUNIKASJON RESULTATMÅL 2013 Etablere en kommunikasjonsplattform mot allmennheten og aktører som blir involvert i omstillingsarbeidet. Programarbeidet skal resultere i minst 1 medieoppslag pr. måned.

28 TILTAK 1 Etablere web basert løpende informasjon om Omstillingsarbeidet 2 Presentasjon av oppnådde resultater 3 Følge opp SMB utvikling og de enkelte deltakerbedrifter i media. 4 Aktiv og regelmessig dialog med bedrifter som har eller kan bli tildelt prosjekter 5 Foredrag og lignende i hos samarbeidspartnere, lag og foreninger

29 RAMMEBUDSJETT 2013 Inntekter (inkl. SMB Utvikling) Ressursbruk Prosjektmidler Innsatsområde Prosjektmidler Innsatsområde Programledelse, adm. og kommunikasjon Sum Ubrukte og frigjorte midler vil bli kanalisert til Innsatsområde nr. 1.