Kom til Nome! Et treårig bolyst- og tilflyttingsprosjekt Prosjekteier: Nome kommune Ramme: 10 mill over 3 år

Transkript

1

2 Kom til Nome! Et treårig bolyst- og tilflyttingsprosjekt Prosjekteier: Nome kommune Ramme: 10 mill over 3 år

3 Dette er Kom til Nome! Prosjektsammendrag Kom til Nome! er en helhetlig og omfattende satsing på bolyst og tilflytting. Prosjektet er et resultat av og en videreutvikling av målrettet satsing på tilflytting. Kom til Nome! er en godt forankret og realistisk tiltakspakke som ser bolyst, markedsføring og tilflytting under ett.

4 Hvordan blir Nome attraktiv? Vi har brukt Attraktivitetspyramiden for å se på kommunens attraksjonskraft Attraktivitetspyramiden er en metode som forklarer vekst og attraktivitet i kommuner (Telemarksforskning) 3 viktige forhold har betydning for attraksjonskraften: bolig, bedrift, og besøk. Det er summen av de tre områdene som teller På bakgrunn av dette har vi satt sammen en bred tilnærming til bolyst- og tilflyttingsarbeidet Attraktivitetspyramiden minner oss om at: DET ER INGEN ENKLE LØSNINGER PÅ FRAFLYTNINGSPROBLEMET

5

6 3-delt Bolystarbeid Min Bolig: boligstrategiske tiltak Mitt Arbeid: bærekraftig næring i kulturminner, tradisjon, kvinnovasjon. Mitt Nome: kultur, identitet og oppvekst, fokus på barn/unge og ildsjelene Til sammen utgjør de tre delene en helhet som skal øke attraktiviteten og bolysten i kanalkommunen Nome.

7 Tilflytting Parallelt med bolysttiltakene har vi et sterkt fokus på rene tilflyttingstiltak ansatt prosjektleder Kom til Nome / Kom naar Nome! direkte rekrutteringsarbeid og markedsføring mot målgruppa ( Nederland, /50 Nederland / Norge, kun Norge) metodikk utviklet over tid gjennom praktisk tilflyttingsarbeid målrettet, personlig oppfølging og veiledning, før, under og etter flytting

8 Prosjektorganisering Styringsgruppe Prosjektledere for alle delprosjekt Prosjektmedarbeidere PL: Koordinator PA: Kultur og næringssjef Utfordring: prosjektlederensomhet forventningssprik delene faller fra hverandre Preventiv oppfølging: Gode delprosjektplaner: tydelige mål, gjennomførbare tiltak, klare forventninger Periodiske møter med hele prosjektgruppa, ledet av PL Alle delprosjektledere møter jevnlig med PL

9 Del 1 Min Bolig Min Bolig Forum: samarbeid mellom ulike aktører utvikle en langsiktig boligstrategi nettverk som skal bidra til å sikre en sunnere boligsituasjon i kommunen. Min Framtidsbolig: miljø og livsløp midlertidig bolig for tilflyttere Min Bolig: hjelp og bistand med å finne riktig bolig tilflyttere Holdningsendring: flere boligselgere skal legge sin bolig ut på det åpne markedet framfor å selge via nettverk De boligstrategiske tiltakene som settes i gang skal føre til så stor bevegelse i markedet at tiltakene blir overflødige.

10 Del 2 Mitt Arbeid A Mitt Arbeid Utbygging Øvre Verket Spiseri Spiseriet på Øvre Verket skal utvides med et tilbygg som muliggjør bærekraftig drift i et av kommunens satsingsområder på reiselivsutvikling i kulturhistorisk miljø B Tradisjon / Innovasjon Utvikle bedriftsnettverk av bærekraftige bedrifter basert på tradisjonshåndverk og yrker på Øvre Verket

11 Del 3 Mitt Nome Bakgrunn: Identitet knyttet til bosted Lunde vs Ulefoss Innflyttere opplever lokalsamfunnet som lukket og vanskelig tilgjengelig Samfunnet mangler dynamikk og åpenhet som vil følge av en blanding med gamle/nye innbyggere Negativ holdning til egen kommune Mitt Nome: Løfter fram det positive ved Nomes flerkulturelle og historiske bakgrunn Bruker dette som innfallsvinkel til inkludering Nome er en god oppvekstkommune: videreføre med konkrete tiltak og i markedsføring og omdømmebygging Hele kommunen må arbeide med holdninger for et rausere samfunn Fokus på det frivillige livet og på barne- og ungdomstilbudet To tiltakspakker skal styrke disse svært viktige delene av lokalsamfunnet

12 Vestibylen Hjerterommet Mål Vestibylen på Ulefoss samfunnshus skal utvikles til å bli en god arena og et innbydende myldrepunkt hvor gamle og unge, store og små samles til felles aktiviteter, både uorganiserte og i regi av kulturskole, ungdomsklubber, idrett, frivillig engasjement, tilbud til innvandrere og til handikappede. Vestibylen i Nome samfunnshus skal tilrettelegges for kinoen, minigalleri, kulturskoleaktiviteter, frivillige lag og foreninger og ungdomsklubb Kreativt Hjerterom : fylle Vestibylen (Hjerterommet) med innhold, ansvar Kulturskolen Målgrupper Barn og unge i Nome 0-18 år Handikappede

13 Ildsjelbanken Det frivillige livet i Nome er enormt viktig for et attraktivt lokalsamfunn og bolyst Ildsjelene skal få praktisk hjelp og bistand til organisering og utvikling gjennom Ildsjelbanken Frivillig liv er kilde til kompetanseheving, liv og røre og god markedsføring På tvers av 50 % prosjektlederstilling som banksjef for Ildsjelbanken 40 % utadretta og 10 % til omorganisering av KN-etat Banksjefen og Ildsjelbanken skal arbeide med: integrering av nye innbyggere i de frivillige organisasjonene bistå frivillig sektor i rekrutteringsarbeidet profesjonell bistand til arrangementer og aktiviteter nye måter å jobbe på

14 Prosjektleder Tilflytting Hovedmål 60 personer i etableringsfasen skal flytte til Nome i perioden Potensielle tilflyttere skal kontaktes personlig og tilbys hjelp og veiledning før, under og etter flytting til kommunen. Det skal lages en egen prosjektplan for tilflyttingsarbeidet i samarbeid med MTNU. Planen skal godkjennes av kommunestyret. Målgruppe Unge voksne (20-45), helst med barn, som ikke (nødvendigvis) har tilhørighet til Nome fra før og som vil bosette seg varig i Nome kommune.

15 Prosjektoverbygging Hovedmål Sikre en smidig gjennomføring og god oppfølging av prosjektet Kom til Nome! og sikre helheten i bolyst- og tilflyttingsarbeidet i Nome kommune. Målgruppe Prosjektlederne Ansatte i kommunen Tilflyttingsforumet Interessenter Prosjektorganisering: Kultur og næringssjef har koordineringsansvar Styringsgruppe Nome tilflyttingsforum Telemark fylkeskommune Midt Telemark Næringsutvikling Kultur og næringssjef Nome kommune Ordfører Nome kommune Arbeidsgruppe

16 Oppsummering Kom til Nome! er et helhetlig bolyst- og tilflyttingsprosjekt Skal snu den negative utviklingen i Nome Tiltak på de områdene som i følge Attraktivitetspyramiden har innflytelse på en kommunes attraktivitet Økt attraktivitet i forhold til besøk, bedrift og bolig + målrettet tilflyttingsarbeid og markedsføring direkte mot målgruppen, vil over tid føre befolkningsutviklingen i en mer positiv retning for Nome Bolyst-del som omfatter Min Bolig (boligstrategi), Mitt Arbeid (kvinnelig innovasjon og integrering gjennom mat) og Mitt Nome (videreutvikling av oppvekstarbeid og frivillighet) Tilflyttingsarbeid basert på erfaringer og målrettet metodikk Prosjektet bindes sammen av en prosjektoverbygging og et prosjektteam - helhetlig blikk på bolyst og tilflytting i Nome kommune Trå-årig prosjektperiode Prosjektet har total ramme på 9,7 mill Prosjektstillingene utgjør 8,6 årsverk

17 Resultater Ved endt prosjektperiode vil vi ha utviklet en solid arena for integrering og innovasjon, ungdomsarbeid og kultur, vi har videreutviklet det mylderet av sosiale møteplasser, aktiviteter og arrangementer som finnes i kommunen, og vi skal ha et velfungerende boligmarked som ivaretar behovet for rett bolig til alle som ønsker å bo i Nome

18 Takk for meg! Kirsti Arvesen Nesheim