Med arbeidsgivere på laget

Transkript

1 Med arbeidsgivere på laget Line Stene, Isabella Mathisen og Hilde Lyngroth Selsing Flyktning- og innvandrertjenesten Wenche Berg Lørenskog sykehjem

2 LØRENSKOG KOMMUNE Resultater: innbyggere Innvandrerandel: 25% De største landgruppene: Pakistan, Polen, Vietnam og Sri Lanka Jobbsjansen: 2013: 73 %, 2014: 71 % og 2015: 75 % Introduksjonsprogrammet: 2013: 63 %, 2014: 59 % og 2015: 62 % Antall deltakere i kvalifiseringstiltak: 60 personer i Jobbsjansen 95 personer i Introduksjonsprogrammet 15 personer i lavterskeltiltak Andre tiltak: Leksehjelp, Språkkafe, Mentorprogram, Inkluderingskontakt, Kvinnegruppe

3 Praksisnettverket Kommunestyrevedtak fra 2006 Toppforankret i Lørenskog kommune Samarbeidsavtale om 40 praksisplasser i kommunen 100 praksisplasser i private bedrifter Praksisplasser innen områdene: barnehage, skole/sfo, butikk, lager, renhold, kontor med flere

4 Praksisnettverket 2 personer som har avsatt 20 % av sin stilling til markedsarbeid Systematisering av arbeidsgivere i egen base Felles retningslinjer for bruk av praksisnettverket på tvers av teamene Felles praksismøte for alle som jobber med kvalifisering Felles ansvar for å videreutvikle praksisnettverket

5

6

7 Fra samarbeid til rekrutteringspartner PostNord er en av de tre største leverandører av kommunikasjons- og logistikkløsninger til, fra og innen Norden. Samarbeid siden november Har ansatt 7 deltakere fra introduksjonsprogrammet og Jobbsjansen: 2 faste vikariater pluss flere tidsbegrenset ansettelser med forlengelser. To deltakere i praksis som har fått muntlig bekreftelse om ansettelse innen juni.

8 Metodebruk og suksesskriterier Karrierekartlegging med Jobpics avdekket behov for praksisplasser innen lager og logistikk Kandidatene skal ha mest mulig informasjon om bedriften/bransjen. Det er avgjørende for å definere grad av motivasjon og unngå misforståelser i fremtiden. Rett person til rett jobb utvelgelsesprosess og kvalitetssikring av kandidatprofil. Bestillingsskjema med salgspitch for hver kandidat Kandidatprofilene blir presentert på praksismøtene o o o CV De aktuelle kandidatene blir kalt inn til jobbintervju internt Intervjuene er laget til å være mest mulig lik ekte jobbintervju De beste kandidatene blir presentert til Postnord

9 Relasjonsbygging og oppfølging Kjenn din samarbeidspartner o Bemanningspolicy o Rekrutteringsbehov o Oppfølgingspreferanser Hvilke kandidater har de behov for? o Språkkrav o Personlig egnethet o Evt skolegang Tett samarbeid som er tilpasset bedriftens behov Tett dialog med bedriftens kontaktperson Faste møter en gang i måneden

10 Metodeverktøyene og utviklingsarbeidet

11 Spørreundersøkelse i praksisnettverket Hovedresultater: Forutsigbarhet Tydelige forventninger Struktur og systematikk Mulighet til å måle progresjon

12 Hva sa arbeidsgiverne? «Vi ønsker en mer målrettet bestilling i forkant av en praksis. Hva er målet? Hva skal læres og når?» INGER GJELSTAD, LØRENSKOG SYKEHJEM «Jeg ønsker at det konkretiseres mer hva fadder og deltaker skal jobbe med til neste møte (språk og arbeidsoppgaver) Hva har skjedd siden sist? Hva er fremgangen? Kan den måles? Hvordan gjør jeg det som fadder?» GUNNAR BAASERUD, VAKTMESTER, LØRENSKOG KOMMUNE «Det hadde vært fint med mer tydelighet i forhold til hva som forventes for å få jobb og mer tydeliggjøring av arbeidsoppgaver. Hvem gjør hva når. Hva er deltakers arbeidsoppgaver i ulike deler av praksisperioden?» MARION ASPEN, LØRENSKOG KOMMUNE

13 Praksishåndbok: Metoder brukt i oppstartsfasen, fagrettede kurs, individuell handlingsplan, bransjerettede opplæringsplaner, fadderkurs og fadderopplæring Loggbok for deltakere: Individuell plan, motivasjon, egne ressurser og mestring, evaluering av praksisløpet Bransjerettede opplæringsplaner: Trinnvis innlæring av arbeidsoppgaver, kartlegging av personlig egnethet, språkkrav

14 Bransjerettede opplæringsplaner Trinnvis innlæring av arbeidsoppgaver Kartlegging av personlig egnethet Språkkrav

15 Fadder Wenche Berg

16 Opplæringsplan pleie

17 Tips til deg som er fadder: Gjennomfør et intervju før du bestemmer om vedkommende skal få plassen. (Personlig egnethet) Vær tydelig på at det IKKE ER LOV til å svare ja når kroppsspråket viser at man egentlig ikke forstår hva som har blitt sagt. Vis interesse for vedkommende, fortell hva du forventer og spør hva de forventer av oss. Ikke vent med å gi tilbakemeldinger. Si i fra med en gang. Gi rikelig med ros og vær tydelig på at du er der for at vedkommende skal bli flinkest mulig.

18

19 Målet med arbeidet Et tettere samarbeid med arbeidsgivere Sikre fremdriften i kompetanseutviklingen hos deltakeren Sikre en likebehandling av deltakere Kvalitetssikre og målrette oppfølgingsarbeidet