Helse-Norge i støpeskjeen

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Helse-Norge i støpeskjeen"

Transkript

1 Ek 1 ooh Helse-Norge i støpeskjeen Søkelys på sykehusreformen FAGBOKFORLAGET

2 Innhold Forord 3 Hvorfor søkelys på sykehusreformen? 9 Tore Hansen Dell Bakgrunn 13 KAPITTEL 1 Innledning 15 Inger Marie Stigen 1.1 Sykehusreformens kjerne: Statlig eierskap og foretaksorganisering Hvorfor reform? Tilgang på problemer-en kompleks diagnose Tilgang på løsninger - New Public Management og norske fristillingserfaringer Tilgang på politiske beslutningsmuligheter Fra endringsoptimisme til gryende skepsis? Hvordan forstå reformen? Et samspill mellom organisasjon, historie og politikk Datagrunnlag og metode Nærmere oversikt over boken 24 KAPITTEL 2 Eierskap, organisering og ledelse - mellom stabilitet og fornyelse 27 Inger Marie Stigen 2.1 Innledning Den folkevalgte styringen - fra fylkesting til stortingssal Organisering av den sentrale helseforvaltningen - rollemangfold og spesialisering Institusjonelt mangfold og styringskapasitét i helseforetakene Formalisering av en regionalisert spesialisthelsetjeneste - fem regionale helseforetak Foretaksstruktur og organisering av helseforetakene Nye ledere og mer byråkrati? Utdanning, kjønn og alder Sektortilknytning og ledererfaring Mer byråkrati? Oppsummerende drøfting 45

3 KAPITTEL 3 Norge i Norden: Fra etternøler til pioner i reformering av sykehussektoren? 47 Haldor Byrkjeflot og Simon Neby 3.1 Innledning Det norske reformsporet New Public Management Autonomi og styring Markedsorientering og kvasimarkeder Ledelse Likheter og forskjeller i utviklingen av sykehussystemene Nasjonale variasjoner 60 Del II Sykehusreformen: Balansegang mellom politisk styring og selvstendiggjorte sykehus 63 KAPITTEL 4 Foretaksfrihet eller stortingsstyring? 64 Ståle Opedal og Hilmar Rommetvedt 4.1 Innledning To perspektiver på sykehusreformen New Public Management - med modifikasjoner Institusjonelle tilnærminger Oppsummering - forventninger Stortingets engasjement Spørsmål Private forslag og fraksjonsmerknader Vedtak Stortingets og andre aktørers innflytelse Konklusjon 84 KAPITTEL 5 Helsedepartementets styring av helseforetakene - rollemangfold og styringsutfordringer 86 Ståle Opedal 5.1 Innledning Fra fylkeskommunal til statlig styring Statlig rollemangfold og formell tilknytningsform til helseforetakene Helsedepartementets styring av helseforetakene Helseforetakenes erfaringer med Helsedepartementets styring Budsjettkontroll som styringsutfordring Hvorfor aktiv statlig styring? Foretak mer i navnet enn i gavnet? 105 KAPITTEL 6 Regional styring av lokale helseforetak - fri dressur eller samspill? 107 Inger Marie Stigen, Nils Finstad, Trude Gjernes og Dag Torjesen 6.1 Innledning To perspektiver på regional styring 107

4 6.3 Regionalt rollemangfold Foretaksstyrenes rolle - eierens kontrollorgan eller foretakenes talerør? Regional styringskultur og lokal foretaksautonomi Hvorfor regionale variasjoner? Mot en strammere og mer lik regional styring - Helse Nord som case Fase I. Helse Nord i etableringsfasen Fase II. Helse Nord i hardt vær. Revidering av styringssystemet Fase III. Et konsolidert Helse Nord? Fra kontraktstyring til sterkere linjestyring Oppsummering 126 KAPITTEL 7 Ny rolle for fylkespolitikerne: fra eier til ombud 127 Pål E. Martinussen og Bård Paulsen 7.1 Innledning Fra borger- til brukerstyring i helsetjenesten Den framtidige fylkespolitikerrollen: fra eier til ombud Vurderinger av helsepolitikken og fylkeskommunens framtidige rolle: en multivariat analyse Konklusjon 139 Del III Hva er oppnådd med staten som sykehuseier? 143 KAPITTEL 8 Sykehusstruktur i endring: Fra fylkeskommunal desentralisering til statlig sentralisering? 144 'Sissel Hovik og Ståle Opedal 8.1 Innledning Teoretisk innfallsvinkel Utviklingen i sykehusstrukturen Omfanget av arbeids- og funksjonsfordelingen generelt Omfanget av arbeids- og funksjonsfordeling innen akuttberedskap og fødetilbud Vedtaket om å omgjøre fødeavdelingen i Lærdal til fødestue Statens nei til å legge ned fødeavdelingen i Gjøvik Hva bestemmer omfanget av funksjonsfordelingstiltak? Lokal autonomi og gode styringsrelasjoner viktige betingelser Oppsummerende diskusjon Strukturendringer i møte med politikken Fortsatt ansvarsuklarhet? 162 KAPITTEL 9 «Harde» og «myke» budsjettskranker og de regionale helseforetakenes effektivitets-og aktivitetsutvikling 165 Trond Tjerbo og Terje P. Hagen 9.1 Innledning Myke og harde budsjettskranker Budsjettstrategier og resultater det første året et godt år for legene 169

5 kan handlefriheten gjenvinnes? Regionale endringer i aktivitet, effektivitet og ventetider Diskusjon 175 KAPITTEL 10 Sykehusreformen - til organisasjonens eller pasientens beste? 177 Sissel Hovik og Terje Lie 10.1 Innledning Resultater av sykehusreformen Hva viser offentlig statistikk? Hva mener sykehusledelsen er oppnådd? Størst effekter på administrative funksjoner og ledelsesfunksjoner Hvilken betydning har organisatoriske forhold for resultatene en har oppnådd? Begrunnelse for fokus på organisatoriske og styringsmessige forhold Ansvarlige og autonome foretak er viktig Konklusjon 194 Del IV Sykehuspolitikk: Lange linjer og rask reform 197 KAPITTEL 11 Det regionale helseforetaket - mellom velferdslokalisme og sentralstatlig styring 198 Haldor Byrkjeflot og Tore Grønlie 11.1 Innledning Teoretisk utgangspunkt: Alternative fortolkninger av reformutviklingen New Public Management Et historisk-institusjonelt perspektiv på sykehusreformen Fylkeskommunen som sykehuseier - et 30-årig mellomspill mellom lokalisme og statsovertakelse Helseforetaket - og dets tilblivelse Helseforetak - et columbi egg? i Foretakets labyrint - foretak i praktisk virksomhet Helseforetaket møter historien Hvorfor så sterk styring? Hvilken vei for det regionale helseforetaket? Avslutning 217 KAPITTEL 12 Reform på rett vei? 219 Ståle Opedal og Inger Marie Stigen Litteratur 225 Om forfatterne 241 Vedlegg kapittel 2 243

Hvordan forvalter vi humankapitalen i våre sykehus?

Hvordan forvalter vi humankapitalen i våre sykehus? Hvordan forvalter vi humankapitalen i våre sykehus? Er det bare økonomi som styrerer det forskjell på ledere? Dag Olaf Torjesen UIA Humankapitalen er sykehusenes største aktivum, men også et problem Sykehus

Detaljer

Analyser og trender. Toppleiarforum i Helse Fonna 30. januar 2014. Jostein.aksdal@haugesund.kommune.no 1

Analyser og trender. Toppleiarforum i Helse Fonna 30. januar 2014. Jostein.aksdal@haugesund.kommune.no 1 Analyser og trender Toppleiarforum i Helse Fonna 30. januar 2014 Jostein.aksdal@haugesund.kommune.no 1 Agenda 1) Utskrivningsklare pasienter - erfaringer fra første året 2) Medfinansiering av sykehustjenester

Detaljer

Hvilken selvråderett har vi?

Hvilken selvråderett har vi? Hvilken selvråderett har vi? Styrleder Nils Kvernmo St. Olavs Hospital HF NSHs lederkonferanse, 1. februar 2007 Styringslinja Klinikkledelse Avdelingsledelse Enhetsledelse Institusjoner og behandlingstilbud

Detaljer

Fagarbeid i mistroens tid. Christian Grimsgaard Ortopedisk avd Oslo Universitetssykehus

Fagarbeid i mistroens tid. Christian Grimsgaard Ortopedisk avd Oslo Universitetssykehus Fagarbeid i mistroens tid Christian Grimsgaard Ortopedisk avd Oslo Universitetssykehus De som sitter med innsikt slipper for sjelden til med dem blant de som har oversikten. Så sitter du der i "oversikten"

Detaljer

Innhold. Del 1 Hva skjer?

Innhold. Del 1 Hva skjer? Innhold Del 1 Hva skjer? Kapittel 1 Kommunale reformer som teoretiske utfordringer:................ 17 Linjer og paradokser i lokal politikk og organisering............... 17 Harald Baldersheim og Lawrence

Detaljer

Markedsprinsipper og/eller New Public Management i helsesektoren - hva ønsket man å oppnå?

Markedsprinsipper og/eller New Public Management i helsesektoren - hva ønsket man å oppnå? Markedsprinsipper og/eller New Public Management i helsesektoren - hva ønsket man å oppnå? Terje P. Hagen Avdeling for helseledelse og helseøkonomi Universitetet i Oslo 1) Obamas utfordring Ca 50 millioner

Detaljer

Innovasjon og reform Refleksjoner omkring sykehusreformen i 2002

Innovasjon og reform Refleksjoner omkring sykehusreformen i 2002 Innovasjon og reform Refleksjoner omkring sykehusreformen i 2002 til NFR-seminar om forskning for innovasjon 4.5.2007 ved Haldor Byrkjeflot, Stein Rokkan-Senteret ved UiB www.polis.no Hva er spesielt med

Detaljer

Organisering av statlig eierskap til spesialisthelsetjenesten

Organisering av statlig eierskap til spesialisthelsetjenesten Journalpost:16/24615 Saksnummer Utvalg/komite Dato 026/2016 Fylkestinget 07.03.2016 042/2016 Fylkesrådet 16.02.2016 Komite for kultur, miljø og folkehelse 07.03.2016 Organisering av statlig eierskap til

Detaljer

Deres ref Vår ref Dato 200403215-/TOG.03.2005

Deres ref Vår ref Dato 200403215-/TOG.03.2005 Se liste Deres ref Vår ref Dato 200403215-/TOG.03.2005 Invitasjon til arbeidsmøte Vi viser til St.prp. nr. 1 (2004-2005) der Helse- og omsorgsdepartementet varsler at resultatevaluering av sykehusreformen

Detaljer

Her er din nye arbeidsgiver:

Her er din nye arbeidsgiver: Design: z:design, Gazette, tekst og produkssjon: Gazette. Her er din nye arbeidsgiver: MER INFORMASJON Generell informasjon om sykehusreformen finner du på følgende nettadresse: www.dep.no/shd/sykehusreformen

Detaljer

Statlig eierskap og foretaksorganisering i spesialisthelsetjenesten 2002-2005

Statlig eierskap og foretaksorganisering i spesialisthelsetjenesten 2002-2005 Ståle Opedal og Inger Marie Stigen (red.) Nils Finstad, Trude Gjernes, Sissel Hovik, Terje Lie og Hilmar Rommetvedt Statlig eierskap og foretaksorganisering i spesialisthelsetjenesten 2002-2005 En prosessevaluering

Detaljer

Innhold. Forord... 11

Innhold. Forord... 11 Innhold Forord... 11 1 Innledning... 13 1.1 Den komplekse helsetjenesten... 13 1.2 Det samfunnsøkonomiske perspektivet... 16 1.3 Det bedriftsøkonomiske perspektivet... 17 1.4 Oppsummering... 19 2 Fra forvaltningsorgan

Detaljer

Styrings- og eierskapsmodeller for spesialisthelsetjenesten

Styrings- og eierskapsmodeller for spesialisthelsetjenesten Styrings- og eierskapsmodeller for spesialisthelsetjenesten NSH helseøkonomi 5 des 2016 Jon Magnussen Kunnskap for en bedre verden Kunnskap for en bedre verden Om å holde tunga rett i munnen Helseforetaksmodellen

Detaljer

Fra legestyrte til ledelsesstyrte sykehus. Erfaringer og forskning Dag Olaf Torjesen

Fra legestyrte til ledelsesstyrte sykehus. Erfaringer og forskning Dag Olaf Torjesen Fra legestyrte til ledelsesstyrte sykehus Erfaringer og forskning Dag Olaf Torjesen Spørsmål Hvordan har sykepleiere og medisinere posisjonert seg i ledelse i sykehus historisk? Har management-reformer

Detaljer

Effektivitet i helsetjenestene hvor ligger hindringene?

Effektivitet i helsetjenestene hvor ligger hindringene? Effektivitet i helsetjenestene hvor ligger hindringene? Terje P. Hagen Avdeling for helseledelse og helseøkonomi, Institutt for helse og samfunn, Universitetet i Oslo Hoveddiagnose og disposisjon Behandlingskvaliteten

Detaljer

En helsepolitikk flere helseforetak? 1 Helseforetaksreformen sentralisering eller fristilling? Og hva betyr det for samordningen?

En helsepolitikk flere helseforetak? 1 Helseforetaksreformen sentralisering eller fristilling? Og hva betyr det for samordningen? Alternativ tjenesteorganisering - reform eller innovasjon? Arbeidsforskningsinstituttets konferanse Tone Alm Andreassen 1. desember 2005 Arbeidsforskningsinstituttet P.B 6954 St. Olavs plass 0130 OSLO

Detaljer

Kommunalkonferansen 21. Juni 2011

Kommunalkonferansen 21. Juni 2011 Kommunalkonferansen 21. Juni 2011 Den lange valgkampen mot 2013 Foredrag om Sykehuspolitikken - hva må gjøres? Unni Hagen, rådgiver i Fagforbundet Fagforbundets prinsipp- og handlingsprogram 2009-2013

Detaljer

Helsevesenet del II Reformer i spesialisthelsetjenesten. Jon Magnussen IIIC Høst 14

Helsevesenet del II Reformer i spesialisthelsetjenesten. Jon Magnussen IIIC Høst 14 Helsevesenet del II Reformer i spesialisthelsetjenesten Jon Magnussen IIIC Høst 14 Viktige reformer siste 20 år Innsatsstyrt finansiering 1997 Fritt sykehusvalg - 2001 Fastlegereformen 2001 Helseforetaksreformen

Detaljer

Helseforetak bedrift eller forvaltning?

Helseforetak bedrift eller forvaltning? Helse som vare Vareproduksjon er basert på inntjening og lønnsomhetsbetraktninger Fordeling av velferdsgoder kan aldri bli lønnsomt Forvaltning er noe annet enn forretning Samfunnsansvar og ivaretakelse

Detaljer

NOU 2016: 25 ORGANISERING OG STYRING AV SPESIALISTHELSETJENESTEN. HVORDAN SKAL STATENS EIERSKAP INNRETTES FRAMOVER?

NOU 2016: 25 ORGANISERING OG STYRING AV SPESIALISTHELSETJENESTEN. HVORDAN SKAL STATENS EIERSKAP INNRETTES FRAMOVER? Fylkesrådmannen Arkivsak-dok. 201600037-259 Saksbehandler Terje Kind Saksgang Møtedato Fylkestinget 15.02.2017 NOU 2016: 25 ORGANISERING OG STYRING AV SPESIALISTHELSETJENESTEN. HVORDAN SKAL STATENS EIERSKAP

Detaljer

Regional styring i lys av foretaksprganiseringen.

Regional styring i lys av foretaksprganiseringen. Reform dynamics in health care: a comparative research program Rune Hallingstad Regional styring i lys av foretaksprganiseringen. En sammenlignende studie av Helse Vest- Norge og Helse Midt- Norge ATM

Detaljer

Samhandling i en oppsplittet helsetjeneste - utfordringer videre

Samhandling i en oppsplittet helsetjeneste - utfordringer videre Samhandling i en oppsplittet helsetjeneste - utfordringer videre Har helsereformene noen bivirkninger? Hvorfor spesielt fokus på samhandling? Hva er vedtatt sentralt? Eksempel på problemområde: Akuttinnleggelser

Detaljer

Sykehusstruktur i endring. Helhetsbilde og perspektiv. Hva kan vi se for oss mot 2025?

Sykehusstruktur i endring. Helhetsbilde og perspektiv. Hva kan vi se for oss mot 2025? Konferanse Sykehusbygging i framtidas helsetjeneste - HVA SKJER MOT 2025 Oslo Kongressenter 30. og 31. mars 2006 Sykehusstruktur i endring. Helhetsbilde og perspektiv. Hva kan vi se for oss mot 2025? Innlegg

Detaljer

Spesialisthelsetjenesten: Organisering og finansiering av forskning og utdanning - universitetsdirektør r Tor Saglie, UiO

Spesialisthelsetjenesten: Organisering og finansiering av forskning og utdanning - universitetsdirektør r Tor Saglie, UiO Spesialisthelsetjenesten: Organisering og finansiering av forskning og utdanning - universitetsdirektør r Tor Saglie, UiO Disposisjon Betydningen Dagens Kriterier Fem av godt samspill mellom helse, forskning

Detaljer

Helseledelse anno 2013; hva kreves?

Helseledelse anno 2013; hva kreves? Helseledelse anno 2013; hva kreves? NSF; Fagseminar for ledere Fagernes 23. januar 2013 Tor Åm Samhandlingsdirektør, St. Olavs hospital Prosjektdirektør, HOD Samhandlingsreformen - Krav til ledelse Mål;

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 017-2015 ÅRLIG MELDING 2014 FOR HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. På grunnlag av samlet rapportering for 2014

Detaljer

Å lede i et politisk styringsunivers

Å lede i et politisk styringsunivers Wenche Eikens og Irene Overhalden Å lede i et politisk styringsunivers En studie av ledelse i helseforetak Masteroppgave i styring og ledelse Høgskolen i Oslo og Akershus, Fakultet for samfunnsfag Oslo

Detaljer

Pasienttilfredshet som kvalitetsindikator hva sier dette om kvaliteten ved en institusjon? Johan Håkon Bjørngaard Institutt for samfunnsmedisin, NTNU

Pasienttilfredshet som kvalitetsindikator hva sier dette om kvaliteten ved en institusjon? Johan Håkon Bjørngaard Institutt for samfunnsmedisin, NTNU Pasienttilfredshet som kvalitetsindikator hva sier dette om kvaliteten ved en institusjon? Johan Håkon Bjørngaard Institutt for samfunnsmedisin, NTNU Kan gjennomsnittlig tilfredshet ved en institusjon

Detaljer

Autonomi, Transparens, Management; reformbevegelser i sykehus; noen resultater fra et forskningsprosjekt

Autonomi, Transparens, Management; reformbevegelser i sykehus; noen resultater fra et forskningsprosjekt Autonomi, Transparens, Management; reformbevegelser i sykehus; noen resultater fra et forskningsprosjekt Haldor Byrkjeflot, Stein Rokkan-senteret og institutt for adm.org ved Universitetet i Bergen Bakgrunn

Detaljer

Vil sykehusreformen bringe oss nærmere pasienten? - hva har reformen løst, og er vi på rett vei?

Vil sykehusreformen bringe oss nærmere pasienten? - hva har reformen løst, og er vi på rett vei? Vil sykehusreformen bringe oss nærmere pasienten? - hva har reformen løst, og er vi på rett vei? Avdelingsdirektør Hans Petter Aarseth Avdeling for spesialisthelsetjenester 25.02.2004 Ny powerpoint-mal

Detaljer

Innst. 195 S. ( ) Innstilling til Stortinget fra helse- og omsorgskomiteen. Sammendrag. Dokument 8:19 S ( )

Innst. 195 S. ( ) Innstilling til Stortinget fra helse- og omsorgskomiteen. Sammendrag. Dokument 8:19 S ( ) Innst. 195 S (2015 2016) Innstilling til Stortinget fra helse- og omsorgskomiteen Dokument 8:19 S (2015 2016) Innstilling fra helse- og omsorgskomiteen om Representantforslag fra stortingsrepresentanten

Detaljer

SEKTOR- OG NIVÅOVERGRIPENDE STYRING OG REGIONALE KONSEKVENSER

SEKTOR- OG NIVÅOVERGRIPENDE STYRING OG REGIONALE KONSEKVENSER SEKTOR- OG NIVÅOVERGRIPENDE STYRING OG REGIONALE KONSEKVENSER PROSJEKTER Flernivåstyring i spenningen mellom funksjonell og territoriell spesialisering Impacts of NPM reforms in regional policy, hospital

Detaljer

Samhandlingsreformen og arbeid med Gode pasientforløp, utfordringer videre. Anders Grimsmo, Professor, Institutt for samfunnsmedisin, NTNU

Samhandlingsreformen og arbeid med Gode pasientforløp, utfordringer videre. Anders Grimsmo, Professor, Institutt for samfunnsmedisin, NTNU Samhandlingsreformen og arbeid med Gode pasientforløp, utfordringer videre Anders Grimsmo, Professor, Institutt for samfunnsmedisin, NTNU Implementering av HPH Viktige faktorer for utfallet i vårt materiale:

Detaljer

Om utfordringer i helse-norge og forventninger til Helse Sør-Øst Ledersamling Aker universitetssykehus HF, Sundvolden

Om utfordringer i helse-norge og forventninger til Helse Sør-Øst Ledersamling Aker universitetssykehus HF, Sundvolden Om utfordringer i helse-norge og forventninger til Helse Sør-Øst Ledersamling Aker universitetssykehus HF, Sundvolden Statssekretær Arvid Libak 8. juni 2007 Temaer Grunnpilarer i regjeringens helsepolitikk

Detaljer

Sammendrag Statlige bindinger på kommunene

Sammendrag Statlige bindinger på kommunene Sammendrag Statlige bindinger på kommunene Bakgrunn og problemstilling Staten benytter et bredt spekter av virkemidler i styringen av kommunene. De kan grupperes i tre hovedtyper: lovbaserte virkemidler,

Detaljer

Dårlig ledelse den største trusselen? Hvorfor trenger vi en nasjonal satsing på lederutvikling?

Dårlig ledelse den største trusselen? Hvorfor trenger vi en nasjonal satsing på lederutvikling? Dårlig ledelse den største trusselen? Hvorfor trenger vi en nasjonal satsing på lederutvikling? Innlegg v. NSH-konferanse 23-3-06 Heidi Stien, Programsjef Helse Midt-Norge RHF Økt handlingsrom for ledelse

Detaljer

Innhold. Forord og introduksjon... 5

Innhold. Forord og introduksjon... 5 Innhold Forord og introduksjon... 5 Kapittel 1 Utvikling av staten og konstitusjonen... 13 Norges konstitusjon og betydning for helsepolitikk... 13 Organiseringen av den norske stat... 13 Enhetsstat og

Detaljer

Helsereformen 5 år etter Årsmøte i FSTL. Arvid Libak, Statssekretær, Lillehammer 11. juni

Helsereformen 5 år etter Årsmøte i FSTL. Arvid Libak, Statssekretær, Lillehammer 11. juni Helsereformen 5 år etter Årsmøte i FSTL Arvid Libak, Statssekretær, Lillehammer 11. juni Grunnpilarer for regjeringens helsepolitikk Gode offentlige spesialisthelsetjenester Likeverdig tilgang og god ressursutnyttelse

Detaljer

Innhold. Del 1 Konseptuell bakgrunn... 13

Innhold. Del 1 Konseptuell bakgrunn... 13 Innhold Del 1 Konseptuell bakgrunn... 13 Gro Ladegård og Signy Irene Vabo Kapittel 1 Ledelse og styring teoretisk rammeverk... 15 Innledning... 15 Definisjoner av ledelse og styring... 17 Ledelse og styring

Detaljer

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Trond Rangnes Leder Nasjonal Ledelsesutvikling for helseforetakene Programleder

Detaljer

Endringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling. Nasjonalt topplederprogram. Anita Kvendseth Kull 20

Endringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling. Nasjonalt topplederprogram. Anita Kvendseth Kull 20 Endringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling Nasjonalt topplederprogram Anita Kvendseth Kull 20 Molde/ Oslo 2016 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven Helse Møre og Romsdal HF

Detaljer

NFRAM, innspill til Kvinnslandutvalget

NFRAM, innspill til Kvinnslandutvalget Kvinnslandutvalget NFRAM, innspill til Kvinnslandutvalget I statsråd 02.10.15 oppnevnte regjeringen et utvalg som skal utrede alternative modeller for hvordan det statlige eierskapet til spesialisthelsetjenesten

Detaljer

Kompetanse alene er ikke nok

Kompetanse alene er ikke nok Kompetanse alene er ikke nok Noen refleksjoner rundt lederutvikling og rekruttering, basert på studier av klinikeres motivasjon for og opplevelse av å bli ledere i spesialisthelsetjenesten Ivan Spehar

Detaljer

Et helhetlig perspektiv på utvikling og oppfølging av ledere

Et helhetlig perspektiv på utvikling og oppfølging av ledere Et helhetlig perspektiv på utvikling og oppfølging av ledere Nasjonal erfaringskonferanse innen ledelse Gardermoen 09.12.13 Adm. Direktør Stein Kinserdal. Sykehuset i Vestfold HF Endringsprosesser i Sykehuset

Detaljer

Kommunal helse og omsorg - helsetjenestens grunnmur

Kommunal helse og omsorg - helsetjenestens grunnmur Kommunal helse og omsorg - helsetjenestens grunnmur Halvdan Skard, KS 13.11.2008 Mer komplekse tjenester i kommunene viktige drivere i utviklingen Teknologisk utvikling Demografisk utvikling Reformer og

Detaljer

Innhold. Forord. 2 Å velge betyr også å velge bort

Innhold. Forord. 2 Å velge betyr også å velge bort Innhold Forord 1 Verdens beste helsevesen? Innledning Noen utviklingstrekk ved helsetilstanden i Norge Hvor mye ressurser bruker vi på helsevesenet? Kommunehelsetjenesten Spesialisthelsetjenesten Veien

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 18.12.14 Sak nr: 076/2014 Sakstype: Orienteringssak Saksbehandler: Torgeir Grøtting Nasjonale kvalitetsindikatorer 2. tertial 2014 Vedlegg: Ingen Hensikten med saken:

Detaljer

Bedre helsetjenester til de som trenger det mest

Bedre helsetjenester til de som trenger det mest Bedre helsetjenester til de som trenger det mest Bjørn Gudbjørgsrud KS 28.01.2009 Mer komplekse tjenester i kommunene viktige drivere i utviklingen Teknologisk utvikling Demografisk utvikling Reformer

Detaljer

Styringsgruppen for nasjonale ledelsesutviklingstiltak Nasjonalt topplederprogram for helseforetakene

Styringsgruppen for nasjonale ledelsesutviklingstiltak Nasjonalt topplederprogram for helseforetakene Styringsgruppen for nasjonale ledelsesutviklingstiltak Nasjonalt topplederprogram for helseforetakene Fagplan Godkjent juni 2005 Revidert februar 2006, januar 2010 1. Hvorfor nasjonalt program 1.1 Utgangspunkt

Detaljer

Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.6.2006 200500133-23 119 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser

Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.6.2006 200500133-23 119 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Saksbehandler: Jann-Georg Falch/Tove Skjelvik, Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.6.2006 200500133-23 119 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 41-2006 NY

Detaljer

Samhandlingsreformen og kommunene - to år ut i reformen

Samhandlingsreformen og kommunene - to år ut i reformen Samhandlingsreformen og kommunene - to år ut i reformen Liv Overaae Seniorrådgiver, KS Fornebu 8.mai 2014 Jeg får den hjelp jeg trenger, når jeg trenger det Strategisk interessepolitikk Kunnskaps- grunnlag

Detaljer

VELFERDSSTATEN I ENDRING

VELFERDSSTATEN I ENDRING MARY ANN STAMSØ (RED.) VELFERDSSTATEN I ENDRING NORSK SOSIALPOLITIKK VED STARTEN AV ET NYTT ÅRHUNDRE GYLDENDAL AKADEMISK Innhold INNLEDNING < 19 Mary Ann Stamsø og Vidar Hjelmtveit Bokas formål og hovedtema

Detaljer

UTVALGETS OPPGAVE 2 1. INNLEDNING 3 2. SAMHANDLINGSREFORMEN 3 3. HELSEFORETAKSMODELLEN - HISTORIKK OG EVALUERING 4 4. UTFORDRINGER VED DAGENS SYSTEM 5

UTVALGETS OPPGAVE 2 1. INNLEDNING 3 2. SAMHANDLINGSREFORMEN 3 3. HELSEFORETAKSMODELLEN - HISTORIKK OG EVALUERING 4 4. UTFORDRINGER VED DAGENS SYSTEM 5 UTVALGETS OPPGAVE 1. INNLEDNING. SAMHANDLINGSREFORMEN. HELSEFORETAKSMODELLEN - HISTORIKK OG EVALUERING. UTFORDRINGER VED DAGENS SYSTEM. BEHOV FOR HELHET EN NASJONAL SYKEHUSPLAN. SYKEHUSSTRUKTUR HVA ER

Detaljer

Pasientrettigheter kort om noen sentrale rettigheter. Vårmøte 2015 Jostein Vist spesialrådgiver/jurist Sykehuset Østfold

Pasientrettigheter kort om noen sentrale rettigheter. Vårmøte 2015 Jostein Vist spesialrådgiver/jurist Sykehuset Østfold Pasientrettigheter kort om noen sentrale rettigheter Vårmøte 2015 Jostein Vist spesialrådgiver/jurist Sykehuset Østfold Pasient- og brukerrettighetsloven Levende juridisk instrument i sikringen av pasienters

Detaljer

Sykehuspolitikk og samhandling. Av førsteamanuensis og helserettsjurist Bente Ohnstad

Sykehuspolitikk og samhandling. Av førsteamanuensis og helserettsjurist Bente Ohnstad Sykehuspolitikk og samhandling Av førsteamanuensis og helserettsjurist Bente Ohnstad Mål for helsepolitikken En sentral målsetting i utformingen av den statlige helsepolitikken er å sikre hele befolkningen,

Detaljer

Samhandling mellom kommuner og helseforetak mye mer enn avtaler

Samhandling mellom kommuner og helseforetak mye mer enn avtaler Samhandling mellom kommuner og helseforetak mye mer enn avtaler Flekkefjord 30. januar 2013 Jan-Roger Olsen, adm. dir. Per Engstrand, fagdirektør Bernhard Nilsen, samhandlingssjef Agenda Hva har SSHF fått

Detaljer

Samhandlingsreformen. Elisabeth Benum Lege i spesialisering Helgelandssykehuset Sandnessjøen

Samhandlingsreformen. Elisabeth Benum Lege i spesialisering Helgelandssykehuset Sandnessjøen Samhandlingsreformen Elisabeth Benum Lege i spesialisering Helgelandssykehuset Sandnessjøen Hvorfor samhandlingsreform? Med samhandlingsreformen vil regjeringen sikre en bærekraftig, helhetlig og sammenhengende

Detaljer

SAMDATA spesialisthelsetjenesten 2014

SAMDATA spesialisthelsetjenesten 2014 SAMDATA spesialisthelsetjenesten 2014 Sørlandet Sykehus Styremøte 19 november 2015 Marit Pedersen Ragnild Bremnes 1 Disposisjon Oppsummering Samdata 2014 (nasjonale utviklingstrekk) - Vekst, prioritering,

Detaljer

Opplæringskontorenes rolle i det lokale kvalitetsarbeidet

Opplæringskontorenes rolle i det lokale kvalitetsarbeidet Håkon Høst og Svein Michelsen Opplæringskontorenes rolle i det lokale kvalitetsarbeidet Arena for kvalitet, Tromsø 11.09.2014 Hvorfor studere opplæringskontorene? Et kvalitetsvurderingssystem for fag-

Detaljer

NY ORGANISERING AV EIERSKAPET TIL SPESIALISTHELSETJENESTEN INNSPILL TIL KVINNSLANDUTVALGETS ARBEID

NY ORGANISERING AV EIERSKAPET TIL SPESIALISTHELSETJENESTEN INNSPILL TIL KVINNSLANDUTVALGETS ARBEID Saksutredning: NY ORGANISERING AV EIERSKAPET TIL SPESIALISTHELSETJENESTEN INNSPILL TIL KVINNSLANDUTVALGETS ARBEID Trykte vedlegg: Utrykte vedlegg: Høringsbrev Mandat Regjeringen har oppnevnt et utvalg

Detaljer

Organisering og styring av spesialisthelsetjenesten.

Organisering og styring av spesialisthelsetjenesten. Organisering og styring av spesialisthelsetjenesten. Hvordan bør statens eierskap innrettes framover? NOU 2016:25 AVGITT 1. DESEMBER 2016 LEDER: STENER KVINNSLAND Bakgrunn og mål Bakgrunn - Opposisjon,

Detaljer

De og oss og reviret vårt: En helsetjeneste - fem helseregioner - 32 helseforetak. forholdet mellom lokal, regional og nasjonal identitet

De og oss og reviret vårt: En helsetjeneste - fem helseregioner - 32 helseforetak. forholdet mellom lokal, regional og nasjonal identitet De og oss og reviret vårt: En helsetjeneste - fem helseregioner - 32 helseforetak forholdet mellom lokal, regional og nasjonal identitet ISF-konferanse Oslo, 10.11.05 EN helsetjeneste Oppdraget er det

Detaljer

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring

Detaljer

INNHOLD. kapittel 2 PROFESJON, LEDELSE OG ORGANISASJON PERSPEKTIVER OG BEGREPER Erik Døving, Beate Elstad, og Aagoth Storvik

INNHOLD. kapittel 2 PROFESJON, LEDELSE OG ORGANISASJON PERSPEKTIVER OG BEGREPER Erik Døving, Beate Elstad, og Aagoth Storvik INNHOLD kapittel 1... 13 Aagoth Storvik, Erik Døving, Beate Elstad Profesjonene i det moderne arbeidslivet...15 Profesjon og ledelse et kunnskapshull...16 Forskningsbidragene i boka...19 Ledelsens møte

Detaljer

CURRICULUM VITAE November 2007

CURRICULUM VITAE November 2007 CURRICULUM VITAE November 2007 Norsk institutt for by- og regionforskning Postboks 44, Blindern, 0313 Oslo. Tel: 22 95 88 00. Faks 22 22 37 02 Navn: Inger Marie Stigen Født: 11.08.56 Akademisk grad: Cand.

Detaljer

Spenningsfeltet mellom politikk og styring

Spenningsfeltet mellom politikk og styring Spenningsfeltet mellom politikk og styring 16. september 2004 Siri Hatlen Styreleder Helse Øst RHF Reformens begrunnelse Mer helse for pengene med pasienten i fokus Regionalt perspektiv - bedre ressursutnyttelse

Detaljer

Folkehelse er et tverrsektorielt arbeidsområde

Folkehelse er et tverrsektorielt arbeidsområde Folkehelse er et tverrsektorielt arbeidsområde Välfärdskonferansen, Göteborg, nov. 2012 Elisabeth Fosse, HEMIL-senteret, Universitetet i Bergen Grunnlaget for god helse The basic conditions for health

Detaljer

Det gode pasientforløpet. Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst

Det gode pasientforløpet. Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst Det gode pasientforløpet Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst August 2012 1 Innhold 1. Pasientsikkerhet og kvalitet... 4 1.1 Kontinuerlig kvalitetsarbeid... 4 1.2 Støtte opp

Detaljer

"Kvinnsland-utvalget"

Kvinnsland-utvalget Presentasjon av utvalg som skal utrede ny organisering av eierskapet til spesialisthelsetjenesten "Kvinnsland-utvalget" Stener Kvinnsland, utvalgsleder Mars 2016 1 Helseforetaksreformen i 2002 Sentrale

Detaljer

NOU 2015: 11 Oppfølging og forebygging av alvorlige hendelser i helse- og omsorgstjenestene

NOU 2015: 11 Oppfølging og forebygging av alvorlige hendelser i helse- og omsorgstjenestene NOU 2015: 11 Oppfølging og forebygging av alvorlige hendelser i helse- og omsorgstjenestene Lillehammer 8. mars 2016 Helga Arianson Fylkeslege i Hordaland Utgangspunkt For mange pasienter, brukere og pårørende

Detaljer

Kjære alle sammen - Det er en glede for meg å ønske velkommen til konferanse i hjembygda mi - VELKOMMEN TIL OPPDAL og VELKOMMEN TIL KOMMUNEKONFERANSE.

Kjære alle sammen - Det er en glede for meg å ønske velkommen til konferanse i hjembygda mi - VELKOMMEN TIL OPPDAL og VELKOMMEN TIL KOMMUNEKONFERANSE. Kjære alle sammen - Det er en glede for meg å ønske velkommen til konferanse i hjembygda mi - VELKOMMEN TIL OPPDAL og VELKOMMEN TIL KOMMUNEKONFERANSE. Mange av oss har nettopp møttes på nok et vellykka

Detaljer

INNSPILL - UTVALG SOM SKAL UTREDE NY ORGANISERING AV EIERSKAPET TIL SPESIALISTHELSETJENESTEN

INNSPILL - UTVALG SOM SKAL UTREDE NY ORGANISERING AV EIERSKAPET TIL SPESIALISTHELSETJENESTEN 1 Saksframlegg Dato: Arkivref: 19.01.2016 2015/4473-1503/2016 / 033 Saksbehandler: Bent Sørensen Saksnr. Utvalg Møtedato 16/3 Fylkestingets kultur-, nærings- 09.02.2016 og helsekomité 16/10 Fylkestinget

Detaljer

«Helseforetakene sett fra leverandørenes sidefremstår. Trond Dahl Hansen Adm. direktør LFH trond@lfh.no 97121878

«Helseforetakene sett fra leverandørenes sidefremstår. Trond Dahl Hansen Adm. direktør LFH trond@lfh.no 97121878 «Helseforetakene sett fra leverandørenes sidefremstår de som èn kunde?» Trond Dahl Hansen Adm. direktør LFH trond@lfh.no 97121878 Nei og heldigvis! Hvordan oppleves anskaffelses prosessen idag? Mange gode

Detaljer

FOU-prosjekt "Varige og likeverdige samhandlingsmodeller mellom 1. og 2. linjetjenesten" Sammendrag av rapporten

FOU-prosjekt Varige og likeverdige samhandlingsmodeller mellom 1. og 2. linjetjenesten Sammendrag av rapporten FoU FOU-prosjekt "Varige og likeverdige samhandlingsmodeller mellom 1. og 2. linjetjenesten" Sammendrag av rapporten FOU-prosjekt "Varige og likeverdige samhandlingsmodeller mellom 1. og 2. linjetjenesten"

Detaljer

Følgeskriv SAMDATA Spesialisthelsetjenesten 2005

Følgeskriv SAMDATA Spesialisthelsetjenesten 2005 Følgeskriv SAMDATA Spesialisthelsetjenesten 2005 SAMDATA Spesialisthelsetjenesten 2005 fokuserer på følgende to hovedtema: A) Utvikling fra 2002 til 2005 i relativ ressursinnsats mellom sektorene somatisk

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF

Sykehuset Innlandet HF Sykehuset Innlandet HF Etablering, integrasjon og omstilling av seks somatiske og to psykiatriske sykehus 2003-2006 Lillehammer 15. september 2004 administrerende direktør Torbjørn Almlid Spesialisthelsetjenesten

Detaljer

Finn Arthur Forstrøm, AGENDA. Helse, pleie og omsorg er - og vil være - noen av de viktigste basisoppgavene kommunene har ansvar for.

Finn Arthur Forstrøm, AGENDA. Helse, pleie og omsorg er - og vil være - noen av de viktigste basisoppgavene kommunene har ansvar for. Notat Utarbeidet av: Finn Arthur Forstrøm, AGENDA Dato: 1. mars 2010 Emne: HELSE OG SAMHANDLINGSREFORM. NOEN FORHOLD OG PROBLEMSTILLINGER DET BØR TAS STANDPUNKT TIL. Innledning Helse, pleie og omsorg er

Detaljer

VEDTAK: 1. Styret tar statusrapporten for oppfølging av tiltakene i Handlingsplan for å styrke det pasientadministrative arbeidet til orientering.

VEDTAK: 1. Styret tar statusrapporten for oppfølging av tiltakene i Handlingsplan for å styrke det pasientadministrative arbeidet til orientering. Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.03.15 SAK NR 030 2015 STATUSRAPPORT FOR HANDLINGSPLAN FOR Å STYRKE DET PASIENTADMINISTRATIVE ARBEIDET Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar statusrapporten for oppfølging

Detaljer

Etterspørres forskning om reformer og omstillinger fra beslutningstakerne, og blir reformer evaluert?

Etterspørres forskning om reformer og omstillinger fra beslutningstakerne, og blir reformer evaluert? Etterspørres forskning om reformer og omstillinger fra beslutningstakerne, og blir reformer evaluert? Hjørdis M. Sandborg Helse- og omsorgsdepartementet Helse- og omsorgsdepartementet Tilgjengelighet Kvalitet

Detaljer

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011 Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal behandlingstjeneste for hørsel og psykisk helse Oslo universitetssykehus HF Tjenestens innhold:

Detaljer

Er sykehus suverene individ eller flerhodede troll? Statlig eierskap og foretaksmodell og nye rammebetingelser for ledelse i norske sykehus

Er sykehus suverene individ eller flerhodede troll? Statlig eierskap og foretaksmodell og nye rammebetingelser for ledelse i norske sykehus Er sykehus suverene individ eller flerhodede troll? Statlig eierskap og foretaksmodell og nye rammebetingelser for ledelse i norske sykehus Dag Olaf Torjesen Rokkansenteret Paper to The 18th Scandinavian

Detaljer

Studieplan 2008/2009

Studieplan 2008/2009 Studieplan 2008/2009 Videreutdanning i ledelse i helse- og sosialtjenesten Beskrivelse Utdanningen er organisert som deltidsstudium (30 studiepoeng), og har en normert studietid på ett år. Studiet er en

Detaljer

Innhold. Forord... 3. Del 1 KOMMUNEN SOM INNOVATØR... 13. Kapittel 1 Innovatør frå alders tid... 15 Håvard Teigen, Toril Ringholm og Nils Aarsæther

Innhold. Forord... 3. Del 1 KOMMUNEN SOM INNOVATØR... 13. Kapittel 1 Innovatør frå alders tid... 15 Håvard Teigen, Toril Ringholm og Nils Aarsæther Innhold Forord... 3 Del 1 KOMMUNEN SOM INNOVATØR... 13 Kapittel 1 Innovatør frå alders tid... 15 Håvard Teigen, Toril Ringholm og Nils Aarsæther Innleiing... 15 Teori om innovasjon: Entreprenørskap og

Detaljer

LEDELSE OG KVALITET. Statssekretær Lisbeth Normann. Helse- og omsorgsdepartementet

LEDELSE OG KVALITET. Statssekretær Lisbeth Normann. Helse- og omsorgsdepartementet Helse- og omsorgsdepartementet LEDELSE OG KVALITET Statssekretær Lisbeth Normann Mangfoldsledelse Endringsledelse Kvalitetsledelse Innovasjonsledelse Transformasjonsledelse Strategisk ledelse Profesjonsledelse

Detaljer

Samhandlingsreformen Fra ord til handling

Samhandlingsreformen Fra ord til handling Samhandlingsreformen Fra ord til handling Kst. ekspedisjonssjef Tor Åm Årsmøte i Eldre lægers forening Soria Moria Konferansesenter, 8. november 2010 Samhandlingsreformen; På ville veger? 2 Utfordringene

Detaljer

SAMHANDLINGSREFORMEN JOHN ARVE SKARSTAD 10. NOVEMBER 2014

SAMHANDLINGSREFORMEN JOHN ARVE SKARSTAD 10. NOVEMBER 2014 SAMHANDLINGSREFORMEN JOHN ARVE SKARSTAD 10. NOVEMBER 2014 Tanker rundt samhandlingsreformen Samhandlingsreformen-hva er status? Skal bidra til å sikre kvalitet og bærekraft Utfordringsbildet; Vi må gjøre

Detaljer

Etter alle utredningene hvor ble det av samhandlingen?

Etter alle utredningene hvor ble det av samhandlingen? Etter alle utredningene hvor ble det av samhandlingen? Olav Røise Klinikkleder og professor Hva jeg vil fokusere på Med bakgrunn i erfaring med Traumerapporten kan denne brukes til å belyse spørsmålet

Detaljer

Endringsoppgave Ad-hoc multidisiplinær utredning

Endringsoppgave Ad-hoc multidisiplinær utredning Endringsoppgave Ad-hoc multidisiplinær utredning Nasjonalt topplederprogram Else Kristin Reitan Sørlandet sykehus, 13.10.15 1. Bakgrunn for oppgaven I moderne kreftbehandling er multidisiplinær utredning

Detaljer

Hvordan foretakene tenker, planlegger og prioriterer

Hvordan foretakene tenker, planlegger og prioriterer Tenkemåter og arbeidsmetoder i lokal og sentral helseforvaltning Hvordan foretakene tenker, planlegger og prioriterer - med utgangspunkt i Strategi 2020 Trondheim, 2. februar 2012 Daniel Haga Direktør

Detaljer

Fra en rapport ingen forstår til en bedre og mer helhetlig styring

Fra en rapport ingen forstår til en bedre og mer helhetlig styring Fra en rapport ingen forstår til en bedre og mer helhetlig styring SSØ dagen 28. januar 2010 www.nhh.no Agenda Innledning 1.Hvorfor smarte folk bidrar så lite? Økonomistyringens og controllerne store utfordring

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak - Sakframstilling Dato møte: 15. desember 2011 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: SAK 147/2011: BESLUTNINGSSAK VALG AV STYRE I BARNESTIFTELSEN, SAMMENSLÅING

Detaljer

Samhandling og oppgavefordeling Hvem skal gjøre jobben?

Samhandling og oppgavefordeling Hvem skal gjøre jobben? Samhandling og oppgavefordeling Hvem skal gjøre jobben? Regional fagkonferanse konferanse for, om og med Habiliteringstjenestene for barn og unge i Helse Sør Øst RHF Knut Even Lindsjørn, direktør samhandling

Detaljer

Forholdet mellom revisjon og veiledning Riksrevisjonens rolle. Tor Saglie Institutt for statsvitenskap, UiO Partnerforum 8.12.11

Forholdet mellom revisjon og veiledning Riksrevisjonens rolle. Tor Saglie Institutt for statsvitenskap, UiO Partnerforum 8.12.11 Forholdet mellom revisjon og veiledning Riksrevisjonens rolle Tor Saglie Institutt for statsvitenskap, UiO Partnerforum 8.12.11 Påstander 1. Riksrevisjonen er en viktig aktør og medspiller i utviklingen

Detaljer

Politisk styring og institusjonell autonomi tre illustrasjoner

Politisk styring og institusjonell autonomi tre illustrasjoner Politisk styring og institusjonell autonomi tre illustrasjoner S IMON N EBY STEIN ROKKAN SENTER FOR FLERFAGLIGE SAMFUNNSSTUDIER UNIVERSITETSFORSKNING I BERGEN MAI 2003 Notat 10-2003 1 Innhold FORORD...3

Detaljer

Konkurranse i spesialisthelsetjenesten?

Konkurranse i spesialisthelsetjenesten? SNF-RAPPORT NR. 25/06 Konkurranse i spesialisthelsetjenesten? av Christian Andersen, Kurt R. Brekke, Egil Kjerstad, Frode Kristiansen, Odd Rune Straume, Kjell J. Sunnevåg SNF-prosjekt nr. 2715 Konkurranse

Detaljer

Prioritering av helsetjenester: Rett og politikk. Anne-Mette Magnussen. Førsteamanuensis Høgskolen i Bergen

Prioritering av helsetjenester: Rett og politikk. Anne-Mette Magnussen. Førsteamanuensis Høgskolen i Bergen Prioritering av helsetjenester: Rett og politikk Anne-Mette Magnussen Førsteamanuensis Høgskolen i Bergen Juridiske dilemmaer i velferdsstaten Oslo, 24. oktober 2014 Prioritering av helsetjenester Hvilke

Detaljer

Private spesialisthelsetjenester - Omfang og utvikling

Private spesialisthelsetjenester - Omfang og utvikling Private spesialisthelsetjenester - Omfang og utvikling Birgitte Kalseth Private aktørers rolle i spesialisthelsetjenesten Er en del av det offentlige tjenestetilbudet Lang tradisjon med ideelle organisasjoner

Detaljer

Styresak. Dette dokumentet viser resultatene for noen av de viktigste indikatorene, med utvikling fra 1.terial 2013 til 1.terial 2014.

Styresak. Dette dokumentet viser resultatene for noen av de viktigste indikatorene, med utvikling fra 1.terial 2013 til 1.terial 2014. Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 01.10.2014 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 0 2014/2/012 Øystein Fjelldal, Øyvind Aas Styresak 69/14 O Nasjonale kvalitetsindikatorer

Detaljer

SAMHANDLINGSREFORMEN - Status og utfordringer. Strategikonferansen Molde 11.- 12. febr.2014. Ann Sissel Misund Nedberg, KS Møre og Romsdal

SAMHANDLINGSREFORMEN - Status og utfordringer. Strategikonferansen Molde 11.- 12. febr.2014. Ann Sissel Misund Nedberg, KS Møre og Romsdal SAMHANDLINGSREFORMEN - Status og utfordringer Strategikonferansen Molde 11.- 12. febr.2014 Ann Sissel Misund Nedberg, KS Møre og Romsdal Ny regjering; Samhandlingsreformen skal videreføres med full styrke

Detaljer

Organisering og ledelse av divisjon Prehospitale tjenester Sykehuset Innlandet

Organisering og ledelse av divisjon Prehospitale tjenester Sykehuset Innlandet Organisering og ledelse av divisjon Prehospitale tjenester Sykehuset Innlandet Nasjonalt topplederprogram Aage Westlie Gjøvik 11.4.2010 1. Bakgrunn Divisjon Prehospitale tjenester består av følgende avdelinger:

Detaljer