Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse

Transkript

1 Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Trond Rangnes Leder Nasjonal Ledelsesutvikling for helseforetakene Programleder Nasjonalt topplederprogram Ledelse i spesialisthelsetjenesten er en krevende jobb Ledermobilisering Side 2 1

2 Overordnet målbilde eks. Helse Sør Øst Samfunnsoppdraget forventninger Vi har ambisjoner om en mer effektiv og helhetlig helsetjeneste hva betyr det? Dette krevet god samhandling mellom fagområder, behandlingsenheter, interne støttefunksjoner, og med samarbeidende enheter utenfor sykehusene hvordan få dette til på en bedre måte. Krav om ledelse god ledelse. Sykehusreformen 2002 Nasjonal helse og sykehusmelding 2015 ledelse. 2

3 God ledelse Gjør det mulig for våre ansatte å levere helsetjenester med god kvalitet. Er avgjørende for å videreutvikle helhetlige tjenester ut fra pasientenes behov. Er viktig for å bygge tillit i befolkningen. Styrker foretakets evne til å rekruttere, utvikle og beholde gode medarbeidere. Styrket satsing på ledelse hva innebærer dette? Individuelt: Ledere som viser vilje og evne til å bruke de ressurser og muligheter som finnes for å skape en stadig bedre helsetjeneste. Relasjonelt: Modige, tydelige og lyttende ledere som involverer pasienter og medarbeiderne i utvikling av virksomheten. Organisatorisk: Målrettet og systematisk jobbing for å sikre at ledere har tilstrekkelig forutsetninger og støtte for å fylle sin rolle og oppnå resultater. 3

4 "Best sammen mot felles mål" 7 Utviklingstrekk som påvirker arbeidet med å styrke ledelse Generasjonsskifte økt rekrutteringsbehov fordrer mer systematisk jobbing. Stadig mer krevende lederroller øker etterspørselen etter støtte. Kulturelt sett økende etterspørsel og aksept for ledelse. Økt individualisering fordrer mer individuelt tilpasset ledelse. Enhetlig ledelse 100% ansvar krever kompetanse på tvers av faggrupper og utdanning. Økt fokus på pasientsikkerhet og kvalitet kobler sammen fag og ledelse ledelse av faget. Stadig tilbakevendende strukturog organiseringsdebatter sliter ut lederne endrer fokus. Endringer i helsepolitikken. Kravene om økonomisk balanse igjen viktig for å skape frihet og utvikling. Medisinsk teknologisk utvikling og krav om økt produktivitet større krav til endringsledelse og omstilling. 4

5 Nasjonale tiltak Nasjonalt topplederprogram. Nasjonal Direktørsamling. Frist meg inn i ledelse og Psyk meg opp i ledelse. Nasjonal satsing på talentutvikling/ledermobilisering. Møteplass for ledere og lederutviklere. Nasjonale pilotordninger. Ressursgruppe for ledelse i helseforetak. Samarbeid knyttet til forskning. Regionale og lokale tiltak Baseres i stor grad på nasjonale tiltak og føringer. Behov for lokale tilpasninger. 5

6 Nasjonal satsing på talentutvikling/ledermobilisering. Hvorfor ledermobilisering? 1 Våre mål og utfordringer krever god ledelse. Stort behov for nye ledere. For få søkere til lederstillinger. Ledermobilisering Side 12 6

7 Stort behov for nye ledere 20% er over av 457 Mange utlysn. Aldersfordeling pr. nivå Ledere nivå 1 og 2 Ledere nivå 3 Ledere nivå 4 46% 9% 9% 36% 34% 8% 31% 27% 24% 16% 24% 36% år år år år 7

8 Hva vil vi oppnå med å satse på ledelse? Ønsket framtidig situasjon? Hva skal satsingen levere? Hva tilbyr vi lederkandidatene? Hva skal vi levere gjennom satsingen? Synliggjøre verdien av god ledelse. Innføre et systematisk forløp som støtter ledere i deres arbeid med å få fram gode lederkandidater. Gi medarbeidere et verktøy for å avklare om ledelse er noe for dem. 8

9 Piloter i gang i fire helseforetak: Sykehuset Innlandet HF. Helse Stavanger HF. St. Olavs Hospital. Finnmarkssykehuset HF. Vi diskuterer nå en utvidelse og en egen plan for videreføring og implementering for 2016 og Ønsket framtidig situasjon God tilgang på motiverte og kompetente etterfølgere. Dagens ledere engasjerer seg i å utvikle morgendagens ledere. Gode arenaer og prosesser for å identifisere og følge opp lederkandidater. Attraktivt å være leder i helse. 9

10 Målgruppe for lederkandidat forløpet Medarbeidere fra alle faggrupper som: Har interesse for ledelse og vurderer ledelse som karrierevei. Vurderes av egen ledelse til å ha et lederpotensial. Er på et sted i karrieren som gir mulighet for flere år som leder. Hvem ser vi etter? (fra profesjonsfokus til kvalifikasjonsfokus) Kvalifiserte søker er: Engasjert i jobben og brenner for å levere gode helsetjenester. Ønsker å påvirke utviklingen av tjenestene og virksomheten Flink med folk og en god lagspiller som motiveres av å lykkes sammen med andre. Personer med godt humør og en positiv innstilling, og som har mot til å ta tak i utfordringer. Selvgående og strukturert. Har en god faglig forankring. 10

11 Hva tilbyr vi våre lederkandidater? Mulighet til å utforske og reflektere over hva det innebærer å være leder. Bli bedre kjent med seg selv sine styrker og utviklingsområder med tanke på ledelse. Se foretakets virksomhet ut fra et ledelsesperspektiv. Bygge nettverk med andre lederkandidater. Møte ulike ledere og bli kjent med deres ledelsesutfordringer. Rekrutteringsprosess Klinikk/divisjon velger sine kandidater basert på noen få, enkle kriterier. Ledere vurderer medarbeidernes potensial. Medarbeiderne sender inn en søknad via Webcruiter. Endelig samlet uttak for foretaket tar hensyn til kjønn, faggrupper, alder osv. 11

12 Veien inn i ledelse Dialog leder - medarbeider: Er ledelse noe for deg? Velge ut 2 Grunnleggende lederferdigheter Trene 4 3 Bevisstgjøre 5 Prøve ut Konkrete lederoppgaver Innblikk i lederhverdagen Refleksjonsarenaer 1 Tiltrekke Skape interesse Engasjere Vi vil mobilisere morgendagens ledere og skape lyst vilje og mot til å utøve god ledelse 12

13 God ledelse krever en god leder og gode medarbeidere Men også gode medarbeidere som bygger en god relasjon til hverandre i en positiv spiral Rammer og føringer Helselovgivningen Internkontrollforskriften Nasjonale faglige retningslinjer Behandlingsveiledere Samhandlingsreformen Oppdragsdokumentet Nasjonal strategigruppe II Riktig og redusert bruk av tvang Strategisk utviklingsplan EQS FAGET 2 13

14 Administrasjon = Ledelse? FAG? ADMINISTRASJON (Styring): Budsjetter Regnskap Styring, ansette, fordele arbeid, m.m. Kontroll inspeksjon, overvåking resultatoppfølging Alt det andre (mail) FOR MYE, men det må ivaretas for den grunnleggende orden LEDELSE: Definere felles MÅL Skape oppslutning mot felles mål kommunisere Motivere og inspirere ledere og medarbeidere til å utnytte egne ressurser Trene/utvikle lederne Utvikle samspillene FOR LITE, det har konsekvenser 27 Hva vektlegges mest når vi utvikler tjenestene våre? Organisering Styring Ledelse 14

15 På vei ut fra ledermøtet Kjernen i å lede i endringstider Utvikle en god kommunikasjon Ledere som rollemodeller Forsterkningsmekanismer (positive og negative) Utvikle ferdigheter 15

16 Takk for meg 16