På vei mot en felles ledelsesplattform?

Transkript

1 Leve folkekirken! På vei mot en felles ledelsesplattform? Erfaringer fra pågående utviklingsprosesser i Den norske kirke Marit Halvorsen Hougsnæs, KA

2 En plattform er en flat, førhøyet konstruksjon eller oppbygning som typisk danner grunnlag for andre konstruksjoner og installasjoner Brukes også i andre sammenhenger for å betegne noe grunnleggende eller fundamentalt

3 Den nye regjeringens politiske plattform er et resultat av intense forhandlinger mellom Høyre og Frp. Venstre og Krf trakk seg i løpet av forhandlingene på grunn av uenighet om grunnleggende verdier og prioriteringer

4 Ledelsesplattform - spesialisthelsetjenesten

5 Hvorfor en ledelsesplattform? For å oppfylle lovens krav om gode og likeverdige helsetjenester til befolkningen er kvaliteten i utøvelse av lederrollen av kritisk betydning. Plattformen skal konkretisere verdier, prinsipper, retningslinjer og krav til lederatferd i helseforetakene og være et redskap for å styrke utøvelse av ledelse i helseforetakene.

6

7 Har kirken en felles ledelsesplattform?

8 Statens ledelses. plattform?? Fagkompetanse Nasj./regionale mål og budsjett Statens avtaleverk Tj. mannslov Tj ordn. og ordinasjonsløfte Allmenn lovgivning Fagkompetanse Lokale mål, budsjett og politikk Lederavtale KA avtaleverk Kirke- gravferdslov Læregrunnlag herunder etikk kirke Dagens ledelsesplattformer i Den norske

9 Forventninger til lederatferd (KAs mal for lederavtale 2013) 1) opptrer på en lojal måte overfor soknets organer (kirkel menighetsråd), viderefører signaler som gis av disse, og h dem løpende informert om alle vesentlige forhold ved virks 2) skaper tillit til den lokale kirke ved å sikre god kvalitet på tjenestetilbudet, en forsvarlig forvaltningspraksis og en god med kommunen, media og andre aktører i lokalsamfunnet 3) bidrar sammen med prosten til å utvikle en serviceinnsti og utviklingsorientert organisasjon som tilfredsstiller kraven arbeidsmiljø 4) sørger for egen faglig og personlig utvikling

10 Plattform for ledelse i staten Ledere i staten skal sammen med medarbeiderne å frembringe resultater til beste for fellesskapet i he til politiske prioriteringer og grunnleggende samfun verdier Plattform for ledelse i staten FAD 2008

11 Statens lederplakat Forvalter og utvikler fellesskapets ressurser Er redskap for folkevalgte myndigheter Sørger for åpenhet og involvering Samarbeider på tvers av etater og sektorer Utvikler attraktive arbeidsplasser

12 KAs lederavtale Statens lederplattform (generell) Lederplattform for Prost/biskop Lojalitet og oppfølging av vedtak i kirkens demokratiske styringsorganer Sikrer god kvalitet på kirkens tjenestetilbud Sørger for god dialog med eksterne aktører og en forsvarlig forvaltning Bidrar til en konfliktløsende organisasjon med forsvarlig arbeidsmiljø Å være et redskap for folkevalgte myndigheter Forvalter og utvikler fellesskapets ressurser så det frembringes resultater til beste for fellesskapet Sørger for åpenhet og involvering (brukere og ansatte/medbestemmelse) Samarbeider på tvers av sektorer/ helhetsansvar Utvikler attraktive arbeidsplasser Lojalitet overfor læregrunnlag og kirkens fastsatte ordninger. Lojalitet overfor mål og prioriteringer fastsatt for virksomheten Sikre at evangeliet forkynnes klart og rent (pastoral/åndelig ledelse) Oppmuntre og veilede kirkens medarbeidere Skal samordne på tvers av sektorer (prost) Skal bidra til godt arbeidsmiljø og bidra med faglige veiledning, råd og støtte (prost)

13 Samlet inntrykk: Mye verdimessig fellesstoff ligger til grunn for ledern strukturer. Noen viktige områder trenger nærmere a - nasjonal og/eller lokal forankring av lederlojalite - hvordan sikre at det tas ansvar for helhetlig prio av samlede ressurser? - forståelsen av ledelsens åndelighet - forståelsen av åpenhet/offentlighet i den kirkelig

14 Veivalg Brobyggingsstrategi Reykjanesstrategi (holde økende avstand) Veivalg

15 Pågående prosesser (1) Prostereformen Samarbeid og samordning (med de lokalkirkelige råd og kirkeverger) får medium/lavere score på prioriteringslista i forhold til andre lederoppgaver Evalueringsrapporten fra Diakonhjemmet/KIFO etterlater inntrykk av beskjeden samordningsinteresse fra prester/proster i forhold til fellesråd (feiltolkes/overtolkes dataene?) Etableringen av en egen lederstilling har fungert som symbolsk bekreftelse på prestetjenestens selvstendighet

16 Pågående prosesser (2) OU-prosesse På tvers kurs (KA-PF) Sammen om å lede 1 ( )(KA-BM) Sammen om å lede 2 ( )(KA-BM) Pilot i endringsledelse (KA-KR-BM) = KA har hatt underliggende brobyggingsstrategi

17 Erfaringer Krevende å få forankret - administrativt, økonomisk og gje Nybrottsarbeid - tverrfaglighet og ulike profesjonskulture Kulturelt utfordrende underveis - clash of cultures Høy deltakertilfredshet (overraskende høy) Stor grad av anerkjennelse av behov for felles opplæring, utvikling av felles kultur Det har skjedd en langsom utvikling i retning av noe større forståelse og gjensidig identifikasjon (lederidentitet) Fortsatt lite kontakt, mye dårlig samarbeid og asymmetris

18 Tid for å forhandle fram forpliktende lokale plattformer Politisk plattform - Hva vil folkekirken her i våre sokn/menigheter/kommuner prioritere i kommende 4 års periode? Forhandle mellom fellesråd evt flere fellesråd og bdr/prost Ledelsesplattform - Hva er vår felles plattform som lokale kirkeledere? Forpliktende for begge linjer. Avklare spilleregler, forventninger, samspillsstandarder, holdning til medlemmer og media osv

19 Drahjelp av ny runde med regionale møteplasser ? Følge opp gode erfaringer fra pilot i endringsledelse samt tidligere Sammen om å lede 1 og 2 Kirkeråd og bispedømmeråd ønsker samarbeid med KA om felles arenaer prost og kirkeverger Forslag om 2 dagers samlinger i alle bispedømmer høst 20 Generell tematikk: Endringsledelse med lokalt/kommunal Målsetting: Å forhandle fram felles lederplattformer? Drøfte nærmere interesse med Lederforum på onsdag

20 Lokale, felles lederplattformer kan styrke arbeidet for en levende og landsdekkende folkekirke