Hvordan lage et godt klima for samarbeid? Randi Mobæk, avd. dir. Avdeling for unge voksne, Psykiatrisk divisjon, Helse Stavanger HF

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Hvordan lage et godt klima for samarbeid? Randi Mobæk, avd. dir. Avdeling for unge voksne, Psykiatrisk divisjon, Helse Stavanger HF"

Helen Holter
7 år siden
Visninger:

1 Hvordan lage et godt klima for samarbeid? Randi Mobæk, avd. dir. Avdeling for unge voksne, Psykiatrisk divisjon, Helse Stavanger HF Årsmøte konferanse NHV 7. februar 2013

2 Jeg har en drøm.. Når ingen brukere/ pasienter faller mellom stolene Når alle får et helhetlig samordnet og integrert tilbud tilpasset sine behov Det er ingen krangel om økonomi eller ansvar mellom spesialisthelsetjenester og kommuner Det er felles prioriteringer og satsinger

3 .. Drøm Det er felles faglig forståelse at ansatte i kommuner og spesialisth.tj. kjenner hverandre så godt og har så god tillit til hverandres vurderinger av vi evner å sette : Brukeren eller pasienten i fokus By på de muligheter som finnes i hverandres organisasjoner og supplerer hverandre

4 SAMARBEID I BEHANDLINGSFORLØP Forutsetning: Pasient er aktiv og (med)ansvarlig for eget behandlingsforløp Mål: Unngå brudd i behandlingen Forhindre/redusere tilbakefall Kontinuitet i pasientens endringsprosess Aktive behandlingstjenester Behandlingsoppst art Samfunnsintegrasjon Stabile støttetjenester Kilde: KorFor

5 Erkjennelse om samarbeid det er store kulturforskjeller mellom oss oppdragene/ forventningene er forskjellige vi er utålmodige konflikter er uungåelig det er nødvendig å pleie relasjonen mellom oss og gi hverandre skryt + seiere Samarbeid/ samhandling kommer ikke av seg selv VI MÅ LYKKES DET HJELPER PASIENTENE

6 I tillegg: Noen forutsetninger for samarbeid Respekt God kommunikasjon Kjennskap til hverandres rammer / kontekst Bygge samarbeidsrelasjoner Pleie samarbeidsrelasjoner Avklarte forventninger og roller Gjensidig avhengighet og mulighet Felles faglig forståelse

7 ledelse for nettverk- og kulturbygging Satse på ledere på nivå 4 og 5 Satse med egne krefter felles undervisning og veiledning? dialog Utveksle erfaringer, reflektere over egen praksis og rolleutforming Lage et felles lederprogram? ledelse i hverandres kontekst sette det inn i struktur sammenheng med resten av foretak - kommuner

8 Dialektikken mellom struktur og prosess Bygge lederskap bygge samarbeid mellom ledere Lederne de viktigste kulturbærerne Sure leder skaper ikke suksess

9 Lederkravene og verdiene Helhetstenker sammenheng, ansvar og løsninger Resultatskaper - Å lede i psykisk helsevesen/ psykiatrien. Rollemodell- min lederrolle og mitt liv Utvikler Mulighetene

10 5 forhold som skaper begeistring: ANERKJENNELSE INSPIRERENDE MÅL HUMOR OG GLEDE MESTRING VI FØLELSE MOTSATSEN tapper for energi Motstand Får lite gjort Dårlig arbeidsmiljø..

11 Alle eier utfordringen - alle må tenke løsninger Pasient/ pårørende Kommuner Helseforetak Lokalsamfunn Storsamfunn Husbank KS

12 Suksesskriterier Ønske og vilje til samarbeid Våre pasienter IP/Kriseplaner Dedikerte personer med samhandlingskompetanse Kommunikasjon Åpenhet Arenaer Felles språk Fullmakter/frihet til handling Gripe ideer, muligheter og motiverte personer- selv om de ikke er perfekte. Økonomisk handlerom Tro vel om hverandre/ville hverandre vel (Paranoia!!!!!!!!!!!)

Forhold oss til livsområder EKSEMPEL BOLIG Nye rom, åpen for selvanskaffelse slik vi har gjort det på Seksjon Gausel og Gauselskogen, samt innleide

13 Forhold oss til livsområder EKSEMPEL BOLIG Nye rom, åpen for selvanskaffelse slik vi har gjort det på Seksjon Gausel og Gauselskogen, samt innleide leiligheter i egen regi, som del av en behandlingen og samfunnsintegrasjonen. Hvilke andre løsninger er der?! Faddere? Ansette boligoppfølgere? Bolig først prosjekter

14 Spesielle temaer vi møter Ambivalens og Motivasjon Overføring motoverføringer Tabu Skyld og skam Hemmelighetskremmeri benektning Relasjonen til pårørende Kriser, dramatikk, på liv og død Blir utfordret på egne holdninger Invitasjon til ansvarlighet

15 Ut av problemene Kartlegging av rusens virkning for den enkelte og familien og omvendt Forutsigbarhet = trygghet Behandlingsallian se en forutsetning for endring Åpenhet vekk med tabuet om rus/ psykisk Være personlig, men ikke privat Frigjøring fra skyld og skam STOL på samarbeidspartne re

16 SAMHANDLING I RUS OG PSYKIATRIFELTET TILLIT VILJE EVNE MOTIVASJON MANGFOLD MOT ROMSLIGHET

17 Bygger fellesskapsfølelse Lager mer robust organisasjon Må holdes vedlike og repeteres for å unngå å bli spist av drift og tellekanter

Like dokumenter

Kvalitet og ledelse. Mai 2016 Inger Cathrine Bryne

Kvalitet og ledelse. Mai 2016 Inger Cathrine Bryne Kvalitet og ledelse Mai 2016 Inger Cathrine Bryne Grunnmuren Pasientenes helsetjeneste! - førende for struktur og innhold i tjenestene Styringskjeden Foretaksmøte Styret Foretaksmøte Styret Kilde: http://www.regjeringen.no/nb/dep/hod/tema/sykehus/styringsdokumenter/nasjonalt-profilprogram-for-helseforetak.html?id=650208