Samhandling med administrasjonen

Like dokumenter
Folkevalgt lederskap

Samspillet med administrasjonen

Folkevalgtes arbeidsgiverrolle. Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS

KS Folkevalgtprogram Ottar Vist prosessveileder

KS Folkevalgtprogram Finnmark Fylkeskommune, 3.dag. Raymond Robertsen Prosessveileder KS

Arbeidsøkt 6. Folkevalgt lederskap Dine ulike roller. Prosessveileder Morten Strand

Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater

Samspillet med administrasjonen. Morten Strand Rådmannen

Rolleforståelse og rollefordeling

Saksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå

Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater

Arbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid. Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016

Partssamarbeid i omstillingsprosesser 29. mai 2018

KS Folkevalgtprogram Kommunen i systemet. Fredrik Rivenes, prosessveileder KS

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

En selvstendig og nyskapende kommunesektor

Til ordfører Notat. Sak nr: Saksbehandler: Dato: xxxx Oll/Ang/Tma

Arbeidsøkt 4. Folkevalgt lederskap. Prosessveileder Morten Strand

MØTEINNKALLING. Lillehammer kommune Lønnsutvalget

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

KS Folkevalgtprogram Vestfold fylkeskommune Kurt Orre

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

ARBEIDSGIVERSTRATEGI GJØVIK KOMMUNE

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

«Hva kreves og forventes av sykepleieledere i helsetjenesten i dag og i framtida» Tone Marie Nybø Solheim, avdelingsdirektør Helse og Velferd

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

Arbeidsgiverstrategi

Arbeidsgiverpolitikk mot 2020

Skodd for framtida? Hanne Børrestuen, Spesialrådgiver i KS Arbeidsgiverkonferansen Kongsberg

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

Kommunens administrative styringsmodell

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Politisk plattform for ny kommune. Enstemmig vedtatt i bystyremøte 21. juni, 2016

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Ledelse i omstilling økonomisk omstilling

KS Folkevalgtprogram Asker kommunestyre november Fredrik Rivenes, prosessveileder KS

DØNNA KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Gerd-Solveig Bastesen Arkiv: A24 Arkivsaksnr.: 11/1068

Gruppearbeid 1: Hva kan vi gjøre for å lykkes med å sette innbyggeren i sentrum?

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Geir Berglund Arkiv: B20 Arkivsaksnr.: 11/573

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Jan Berglund Arkiv: 026 B20 Arkivsaksnr.: 12/592-2 Klageadgang: Nei

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Nore og Uvdal kommune. Møteinnkalling

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

Delegasjonsreglement Kommunestyrets delegasjon av avgjørelsesmyndighet til rådmannen

DAGSKURS I KOMMUNELOVEN

Rollene som folkevalgt. Folkevalgt lederskap

4. September Lederskap i en politisk styrt organisasjon. Presentasjon av KS-Konsulent as

Indre Østfold kommune

Velkommen til en oppgave som kan få betydning for mange mennesker!

Alle snakker om kommunesammenslåing. men hva skjer med kommunens egne ansatte?

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Arbeidsgiverpolitikk med klare forventninger. arbeidsgiverpolitikken. Verdigrunnlag

Høy etisk standard i kommunene - viktig for lokaldemokrati, arbeidsmiljø og omdømme. Ski kommunestyre , Kari Hesselberg, KS

Arbeidsgiverpolitikk ved kommunesammenslåing. Jorunn T. Leegaard, 28.oktober 2015

INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

ARBEIDSGIVERPOLITIKK

ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE OG FOLKEVALGTE I TVEDESTRAND KOMMUNE

Samspill og roller mellom folkevalgte. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

SAKSFRAMLEGG. Sluttbehandlende vedtaksinstans (underinstans): Kommunestyret Dok. offentlig: x Ja Nei. Hjemmel:

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

LØNNSPOLITISK PLAN FOR BALSFJORD KOMMUNE

Levanger kommune Rådmannen Arbeidsformen i driftskomiteen innspill til drøfting i møtet

Åpning ved ordfører og rådmann

Arbeidsgiverstrategier og ledelse

Etisk refleksjon Hvorfor og Hvordan

LYNGEN KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINJER

Arbeidsgiverpolitikk Presentasjon adm. utvalg 14. mars 2019

Politisk styring i Bærum. Ordfører Lisbeth Hammer Krog

Personalpolitiske retningslinjer

Delegeringsreglement

Arbeidsgiverpolitisk plattform for nye Asker

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE OG ANSATTE LOPPA KOMMUNE

vvv Et levende øyrike ETISKE RETNINGSLINJER FOR KARLSØY KOMMUNE Behandling: AMU 5/ Vedtatt kommunestyret 15/

Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre. Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF

Arbeidsgiverpolitikk

Etiske retningslinjer

Kjøreregler for samspillet mellom folkevalgt og administrativt nivå i Sørum kommune

Elizabeth Reiss-Andersen Skien kommune

Delegering og delegeringsreglementer. Tone Hau Steinnes

KS sin rolle i kommunereformen, lokalt og sentralt MNS, 14. november Marit Moe, KS Nord-Trøndelag

Arbeidsgiverstrategi Foto: Gjesdal kommune

Etiske retningslinjer for Vestby kommune

Deanu gielda-tana kommune

Arbeidsgiverstrategi

Forvaltningsrett. Delegering i kommunen Kommunens endring av vedtak i klageomgang. Ingebjørg Haug

Best sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene

Deanu gielda - Tana kommune

Landbrukstjenester Sør

Å bo hjemme lengst mulig: Hvilke behov, planer og strategier har man i kommunene? Hvor er kommunene om fem år?

Politisk lederskap og dialog gjennom sosiale medier Et utrednings- og dokumentasjonsprosjekt (FOU) utført av Gambit Hill+Knowlton Strategies for KS

SAMLET SAKSFRAMSTILLING

KS Folkevalgtprogram Drammen bystyre

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

erpolitikk Arbeidsgiv

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Strategi for forankring og kommunikasjon

Bortvisning av romfolk fullmakt og likebehandling. INTERPELLASJON TIL BYSTYRETS MØTE 13/9

Transkript:

Samhandling med administrasjonen

Det kommunale kretsløpet (s.15) Staten Næringsliv Innbyggerne Media God representasjon God oppgaveløsning Folkevalgte Administrasjonen Pressgrupper God styring Lag og foren. Baldersheim, Rose 2015

Prinsippet POL ADM

Delegering til rådmannen Delegering betyr overføring av myndighet Det er verken hensiktsmessig eller effektivt at de folkevalgte organene skal fatte alle beslutninger selv. Folkevalgte avklarer de prinsipielle spørsmålene. Rådmannen behandler enkeltsakene på grunnlag av dette Delegeringsreglementet skal behandles innen utgangen av det første hele året i perioden.

Tiltak for god samhandling Styringsdialog Formelle arenaer for utveksling av informasjon Tydelige vedtak i de folkevalgte organene Gode nok rutiner for rapportering Møteplasser for samtaler mellom de folkevalgte og administrasjonen Formalisert informasjon fra administrasjonen, skriftlige rapporter Samme informasjon til alle folkevalgte til samme tid

«Det gjelder å spille hverandre gode!»

Forholdet politikk administrasjon

Folkevalgtes arbeidsgiverrolle - Folkevalgtes arbeidsgiverrolle - Om arbeidsgiverpolitikk og hvorfor det er viktig - Verktøy for folkevalgtes i arbeidsgiverrollen - Arbeidsgiveransvaret overfor rådmann

Din rolle som arbeidsgiver Kommunestyret / fylkesting er øverste ansvarlige arbeidsgiver - som kollegialt organ Utøvelse av arbeidsgiverrollen påvirker kommunens /fylkeskommunens attraktivitet som arbeidsplass og omdømme som leverandør av tjenester Folkevalgte og administrasjon = én part i samarbeidet med ansattes organisasjoner

Hvorfor er arbeidsgiverrollen så viktig? Arbeidsgiverpolitikken avgjørende for å løse to hovedutfordringer framover; Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere for å løse oppgavene Evne til utvikling og nyskaping

Arbeidsgiverutfordringer i dag Deltid Sykefravær Rekruttering ledere Rekruttering yrkesfaglærere Evne til nyskaping og innovasjon

God ledelse nøkkelen for å lykkes Ledelse handler om å lede mennesker og takle motstand Politiske og administrative ledere er veivisere for hva god ledelse er i organisasjonen En god leder utfordrer, stiller krav og støtter sine medarbeidere

Dine verktøy i rollen som arbeidsgiver Lokal arbeidsgiverpolitikk verdier, holdninger og handlinger som en arbeidsgiver står for og praktiserer Lokale arbeidsgiverstrategier plan som skal bidra til å konkretisere og realisere arbeidsgiverpolitikken gjennom en beskrivelse av nåsituasjonen, prioriterte mål og tiltak Delegeringsreglement

TIL DISKUSJON TEMA 3 Samhandling med administrasjonen I innledningen pekes det på betydningen av et godt samspill med administrasjonen. a. Drøft case Omsorg (eget ark). Hva innebærer en delegering av ansvar og avgjørelsesmyndighet fra politisk til administrativt/faglig nivå? Hvordan skal folkevalgte som enkeltpersoner forholde seg hvis de er uenige i en faglig/administrativ vurdering? Hvordan skal et folkevalgt organ forholde seg hvis det reises kritikk mot en faglig/administrativ vurdering? b. «Over kjøttdisken» får du høre at en mellomleder i kommunen har oppført seg arrogant og avvisende overfor din bekjente i en konkret sak. Hva gjør du? c. Til tross for at du i to utvalgsmøter har fremmet klare bestillinger til administrasjonen, har ingenting skjedd. Hva gjør du?

Case: Omsorg Sommeren 2015 i beste agurktid slår lokalavisen Utposten opp en avslørende historie fra Lillevik kommunes eldreomsorg: Vil skille brødre lyder det med krigstyper på avisens forside. Neste dag brettes historien ut på første side i regionavisen, og denne følger opp i dagene som kommer. To brødre -én sykehjemsplass To gamle brødre 78 og 84 år, begge ugifte og uten nære pårørende har bodd på småbruket hele livet og ikke ligget noen til byrde. Den eldste er blitt dement, og den yngste sliter tungt for å ta seg broren og holde hus og gård i noenlunde stand. En yngre nabo ser at dette ikke går og har kontaktet kommunens omsorgssjef, som har vært på tilsynsbesøk. Begge brødrene har søkt om sykehjemsplass. De har holdt sammen hele livet og føler seg sterkt avhengige av hverandre. Kommunens inntaksteam har nå besluttet å ta inn den eldste av brødrene så snart det blir ledig plass på en av bygdas institusjoner. Den yngste finnes ikke kvalifisert for sykehjemsplass. Naboen har lest brevet sammen med brødrene, tolket innholdet for dem og sett reaksjonene. Deretter har han først kontaktet omsorgssjefen på ny og fått vite at vedtaket er endelig. Han har så gått til lokalavisen og henvist til kommunens serviceerklæring som sier at Lillevik kommune har en brukerorientert eldreomsorg. Umenneskelig behandling Historien utvikles videre daglig i regionavisen, ukentlig i lokalavisen. Innbyggere og lokalpolitikere kommer på banen og kritiserer omsorgssjefen og inntaksteamet. Umenneskelig behandling av gamle mennesker står det i regionavisen. Denne har også intervjuet ordføreren på telefon. Ordføreren er på ferie i Italia, men sier at han vil ta tak i saken så snart han er tilbake i Norge. Omsorgssjefen henviser til at inntak på sykehjem er en delegert oppgave, og at administrasjonen har fått klare faglige kriterier for hvem som skal gis plass på sykehjem. Etter disse kriteriene er 78-åringen ikke kvalifisert for sykehjemsplass, og det er lang venteliste for folk som i langt høyere grad trenger plassene. Politiker tilbyr plass på sitt private sykehjem Når striden har rast i to uker, kommer en av lokalpolitikerne på banen og tilbyr brødrene dobbeltrom på sitt private sykehjem, selvsagt mot at kommunen kjøper plassene til ordinære satser. Politikeren benytter samtidig anledningen til å kritisere kommunens restriktive holdning til private sykehjem og sier at saken viser hvor liten fleksibilitet vi får når kommunen ikke vil tillate private omsorgstilbud. Dårlig skjønn Straks ordføreren er tilbake etter ferien får saken en lykkelig slutt. Med favnen full av blomster og plassert mellom de to brødrene kunngjør ordføreren gjennom regionavisen at brødrene sammen flytter inn på dobbeltværelse på det private sykehjemmet. Vi skal nå gå gjennom rutinene og sikre en mer menneskelig eldreomsorg, sier ordføreren, samtidig som han beklager at det er utvist dårlig skjønn i denne saken.