Urban Kjellén Norsk Hydro & NTNU



Like dokumenter
Sikkerhetsforum. trepartsarenaen hvor saker luftes, løftes og følges. Angela Ebbesen, Sikkerhetsforum/Ptil

Sikkerhetsforums årskonferanse 12. juni Hall Toll - Stavanger

RisikoNivå Norsk Petroleumsvirksomhet

Sikkerhetsforum, presentasjon av medlemmene og vår strategiske agenda

Sikkerhetsforums prioriteringer 2012 og framover

Sikkerhetsforums prioriteringer 2012 og framover - UTKAST

Fornuft og følelser om utviklingen av Eni Norges HMS kulturprogram

Aldring av passiv brannbeskyttelse

Petroleumstilsynets (Ptils) hovedprioriteringer 2010 PTIL/PSA

Fornyelse av HMS-analyser

Integrerte operasjoner Noen utfordringer i et myndighetsperspektiv

Risikonivå i petroleumsvirksomhet. Sokkelen og landanleggene

Konstruksjonsdagen 2014

Hva er sikkerhet for deg?

Faktura-nivå Fordelingsnøkkel Prosjekt Beskrivelse Oppg.nr Navn i Refusjonsforskriften 9319 Landanlegg

Pressebriefing. Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet. Til havs PTIL/PSA

Hva gjør Ptil for å trekke lærdom fra Macondo- og Montarahendelsene, og for å finne relevante tiltak hos oss.

Når enden er god, er allting godt Haleproduksjon gir økt utvinning - av HMS?

Sikkerhetsforums årskonferanse 2005

Risikoutsatte grupper, - et samlet perspektiv på arbeidsmiljørisiko. Sigve Knudsen Fagleder Arbeidsmiljø, Petroleumstilsynet

Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet 2010

Norsk sokkel skal være verdensledende både innen IO og HMS. Hvordan oppnår vi de gode koblingene mellom begge visjonene?

Endringer og utfordringer

«Ja Well» Brønnkontroll og styring av barrierer

Entreprenørene som pådrivere for HMS forbedringer

Integrerte operasjoner i et HMS-perspektiv. Møte i Sikkerhetsforum Eirik Bjerkebæk, prosjektleder IO

Nye måter åjobbe på i IO. Hvilken betydning har det for sikkerhet og arbeidsmiljø?

Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet

Næringslivets Sikkerhetsråd Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn

Hvordan kan rammebetingelser ha betydning for risiko?

Organisatoriske og kulturelle forhold i HMSrisikobildet. Forskningsutfordringer sett fra et interessentperspektiv

H O V E D P R I O R I T E R I N G E R. hovedprioriteringer petroleumstilsynet 2015

Kultur i sikkerhetsperspektiv: Hva gir mest målinger eller beskrivelser?

Hvordan tenker Ptil? Våre erfaringer? Hvilken innsikt gir forskning og Ptils definisjon?

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

DAGENS HMS GOD NOK FOR MORGENDAGENS UTFORDRINGER? E-drift i et HMS-perspektiv. -Trussel eller mulighet?

Oppdatering og status beredskap i Nord

Hvordan skal vi styre risiko? Hva er de fundamentale prinsipper? Har vi gode nok risikoanalyser?

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Paradigmeskiftet i HMS

Modenhet rundt risikostyring i Energibransjen

Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet erfaringer og utfordringer

Rigg tilpassing polare strøk. Norsk olje og gass 4 november 2014, Stavanger

Risikonivået i norsk petroleumsvirksomhet (RNNP) - et entreprenørperspektiv på storulykker

Strategisk plan kunnskap for et tryggere samfunn

Notat om risikostyring: Prosessen & foreløpige resultat. Fagdag Sikring 15/ Bjørnar Heide, Ptil. Relevant for sikring???

Formålstjenlige risikoanalyser 16. november 2016

Reflekt EN NY VURDERING AV FORSKJELLENE MELLOM PETROLEUMSREGELVERKET I NORGE OG UK. ESRA Workshop 20. November 2018

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Entreprenørseminar 10. juni 2010

Rammebetingelser Ptils oppfølging. Irene Bergljot Dahle

Human Factors knyttet til bore- og brønnoperasjoner i Statoil

RNNP Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet. Ptil PTIL/PSA

Hvorfor barrierer subsea?

Hydrokarbonlekkasjer hva har industrien gjort og hva gjør vi for å redusere antall hendelser?

Deepwater Horizon Erfaringer og oppfølging

141 Norsk olje og gass Anbefalte retningslinjer for styring av storulykkerisiko i lisenser

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

Forskningsstrategi

Indikatorblues. Rolf H Hinderaker, Petroleumstilsynet ESRA 8. juni Om Ptils sektoroppgave om Indikatorer på HMS og vårt nye hefte Indikatorblues

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Robuste organisasjoner - hvorfor ting går godt

DEICHMANSKE BIBLIOTEK

Krevende tider, men betinget optimisme!

Vedlegg 1. Vurdering av risiko ihht. sannsynlighet og konsekvens Strategi 2020

Begrenset Fortrolig. T-3 Gunnar Dybvig

Tilbudet skal sendes på e-post til kontaktpersonen. Eventuelle spørsmål skal også rettes til kontaktpersonen på e-post.

SEMINARSERIE OM HMS I PETROLEUMSVIRKSOMHETEN. Kontinuerlig fokus på HMS en forutsetning for verdiskaping i petroleumsvirksomheten.

HMS-kultur: hva virker? Knut Haukelid TIK-senteret

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Norsk Olje og Gass HMS-utfordringer i nordområdene Helse og arbeidsmiljø. Arbeidsseminar

Bergen En driver for teknologi- og Posisjon kompetanseutvikling innen Norsk Oljeog gassnæring. Morten Walde Konsernsjef Beerenberg. Bergen,

Teknologiske utfordringer i nord

Samarbeid med arbeidslivet; Forutsetninger for utvikling og gjennomføring av bedriftsrelatert utdanning.hva må ivaretas for å lykkes?

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

OG21: Nasjonal teknologistrategi for den norske petroleumsnæringen verdiskapning og klyngeutvikling!

Forskning- og utvikling Nøkkelen til økt verdiskaping for norsk petroleumsvirksomhet!

KULTUR OG SYSTEM FOR LÆRING

Bokens overordnede perspektiv

Boa Offshore AS Maritimt Forum 30 Januar 2017 Markedsutsikter Offshore Service skip- er bunnen nådd? Helge Kvalvik, CEO

Petroleumstilsynet og det ytre miljøet

Hva har samfunnsinnovasjon med meg som leder å gjøre?

Kvalitativ dybdestudie etter spørreundersøkelsen i Roar Høydal, Ptil

NTNUs campus et nasjonalt løft for omstilling og utvikling Næringsforeningen i Trondheimsregionen 24. mai

Kostnadsutviklingen truer norsk sokkel. SOL HMS konferanse, NOROG og PTIL, SOL, Roy Ruså, direktør teknologi, Petoro AS

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Barrierestyring. Hermann Steen Wiencke PREPARED.

Ulykkesgranskning rammebetingelser for læring og forbedring. Stig B. Stangeland

Fra ROS analyse til beredskap

Norsk Industri Olje & Gass. Status, strategi og aktiviteter. Åpent medlemsmøte 22.oktober Jan Skogseth Styreleder Norsk Industri Olje & Gass

Veiledning som fag og metode

Kontinuerlig forbedring og forutseende sikkerhetsindikatorer i bygge- og anleggsbransjen

Ptils hovedprioriteringer

Forandring fornyelse - forbedring

Læring av hendelser i store organisasjoner. Kåre Hansen

Et universitetsbibliotek for fremtiden

Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.

Anbefalinger PTIL/PSA

Schlumberger Norge AS Tilsynserfaring

Transkript:

Urban Kjellén Norsk Hydro & NTNU Sikkerhetsforums årskonferanse 13. oktober 2005 Stavanger Mer ekstremt vær? Ny teknologi Nye trusler Generasjonsskifte Nye fronter Forlenget levetid Globalisering UKj - Date: 2005-10-13 - Page: 2 1

Lar seg ikke påvirke av forandringene? Reagerer i etterkant av forandringene? Ligger i forkant og er premissgiver? Merknad: Premissene for dagens FoU gitt av statlig styring (St.m. Nr. 7, 2001/2002) Forbehold Fokusere på sikkerhet og arbeidsmiljø Personer i salen har mer kunnskap om enkelte prosjekter Garanterer ikke for total oversikt UKj - Date: 2005-10-13 - Page: 3 TREND Mer ekstremt vær EKSEMPLER PÅ FORANDRING Klimaforandringer EKSEMPEL PÅ FoU INNEN HMS Ny teknologi Nye trusler Globalisering Forlenget levetid, integritet til plattformer Nye fronter Generasjonsskifte Uventede plutselige forandringer IKT, edrift Subsea, fjernstyring Brønnteknologi etc. Terror Angrep mot datasystemer Nye operatører og leverandører Eksport av norsk oljeindustri Bedre utvinning, høye oljepriser, lave driftskostnader, haleproduksjon Tilkobling av subsea anlegg Polare strøk Dypt vann Aldring Endrede holdninger blant unge Eks. peak oil Endring organisasjon teknologi Smartere sammen Prosjektet ved FFI, Sikkerhet i kritiske IKT infrastruktur Nasjonale kulturforskjeller Aldring og helse på sokkelen HMS-kultur Scenarieanalyser 2015 UKj - Date: 2005-10-13 - Page: 4 2

Fenomenforskning, f eks. Helseeffekter av fysisk og kjemisk påvirking Helse- og sikkerhetseffekter av skiftordninger Menneskelige feilhandlinger, gjenoppretting etter feil Brann- og eksplosjonsforløp Brannlaster på prosessutstyr HC lekkasjer Videreutvikling av tiltak, f eks. Effekten av aktive systemer, eks. betydning av dråpestørrelse Verktøyutvikling, f eks. Risiko- og pålitelighetsanalyser Erfaringsdata, analyser, ulykkesgranskning Drivere Anerkjent nytte innenfor veletablerte paradigme Vedlikeholde og utvikle tunge fagmiljøer Denne type HMS-forskning dominerer også internasjonalt Ref UK Health and Safety Executive s Research Projects Handbook US Mineral Management Services Technology Assessment & Research Program UKj - Date: 2005-10-13 - Page: 5 Teknologidreven forandring Hvordan utnytte ny teknologi på best mulig måte? Mange kritiske tema innenfor HMS Økt sårbarhet mot teknisk svikt og beviste skadelige handlinger (f eks virus) Informasjons- og kommunikasjonssystemer, nettverk Drifts- og vedlikeholdsdatabaser Sikkerhetskritiske systemer (NAS) Forskjellige rollefordeling, situasjons-forståelse, kunnskap Offshore, den som skrur / Beslutningstaker på land Forskjellige skiftordninger Kompetanse for å håndtere komplekse systemer (IKT) Motivasjon til å delta i endring, å lære Fremtidig mangel på ingeniører? Eksempel på FoU Endring organisasjon teknologi Smartere sammen UKj - Date: 2005-10-13 - Page: 6 3

T M O T M O T + M + O + T HMSforsk. T Forskningen tilbyr Kjappere erfaringstilbakeføring og korrigering av kurs Flere deltakere, arenaer for læring Reaktiv forskning Teknologien som premissgiver, HMS forsker på gårdagens tekniske løsninger Sikkerhet og arbeidsmiljø er ikke synlig i OG21 s nasjonale teknologistrategi Har teknologiprosjektene til Petromaks og OG21 noe å hente fra en tettere kobling til kunnskap om menneske og organisasjon? UKj - Date: 2005-10-13 - Page: 7! " # Paradigmeskifte innenfor europeisk luftfart Felles, integrert system Økt kapasitet og sikkerhet Utfordrende egenskaper til ledelsessystem for luftfarten (ATM) Stor grad av avhengighet av menneskene i systemet I realtid og dynamisk Åpent system Ingen kjapp nødbremse Krysser tradisjonelle grenser mellom organisasjoner og aktiviteter Eurocontrol Experimental Centre Nye konsepter for styring av luftfarten på middels (2012-17) og lang (2025) sikt Sikkerhet i førersetet, premissgiver for design Tekniske systemer, MMS-grensesnitt, prosedyrer Sterkt fagmiljø UKj - Date: 2005-10-13 - Page: 8 4

# $% & '()**)+, Drivere Regelverkskrav, myndigheter Følge opp status til barrierer Dokumentere forsvarlig bemanningsnivå Økt fokus på menneskemaskinsystem Internt behov Verktøy som på troverdig måte underbygger og dokumenterer at forandringer er forsvarlige Integrert del av endringsprosessen Opprinnelig ambisjon, videreutvikling og oppdatering av Barriere-/energianalyse CRIOP Krav-ressursanalyse Resultat TST (Teknisk sikkerhetstilstand) Ny metode for bedre kontroll og styring av sikkerhetskritiske tekniske systemer CRIOP Oppdatert mht nye standarder og behov ifm. edrift Krav-ressursanalyse Ingen fremdrift Spørsmål Resultat av bevisste prioritering i forhold til strategiske behov....eller av profesjonsmessige forhold i norsk oljeindustri?? UKj - Date: 2005-10-13 - Page: 9 - Redusert ressursgrunnlag på norsk kontinentalsokkel I 2003 ble 40% av produksjonen erstattet med nye funn Stor konkurranse om ressurser internasjonalt ( peak oil scenarier) Økt konsum særlig i USA og Kina Ubalanse mellom konsumpsjon og nye funn Oljeselskapene åpner nye fronter på dypt vann, i polare strøk og innenfor følsomme områder (politisk, miljømessig) Oljeproduksjon i Nordsjøen Økt aktivitet blant norske selskaper internasjonalt 40% for leverandørsindustrien (2003) 20% av Statoils og Hydros produksjon (2007/8) Nye aktører på norsk sokkel (oljeselskap og leverandører) Særlig innenfor haleproduksjon og marginale felt Nye kvalifiserte oljeselskaper UKj - Date: 2005-10-13 - Page: 10 5

. Andre måter å drive HMS-styring på Mindre formalisert styring, mer direkte ledelse Ta var på hverandre (i mangel av sosiale sikkerhetsnett) Mindre tidspress Eksempler på gode resultater, men også. Mangel på formelle spilleregler Lovgivingen håndheves ikke HMS-standard på nivå med levevilkårene for øvrig Begrenset bruk av marketskrefter Nasjonalt innhold Få leverandører, mangel på kvalifikasjoner Ikke transparente forretningsprinsipper UKj - Date: 2005-10-13 - Page: 11 2 3. 1 - /0 Erfaringsbasert sikkerhetsfilosofi, utvikling fra land over grunt vann til dypt vann Detaljlovgiving, ikke tilpasset store, integrerte plattformer på dypt vann Store variasjoner i sikkerhetsstandard mellom plattformer Kompakte plattformer med kvadratisk dekk, mangel på barrierer mellom sikre og farlige områder GoM eksperter betrakter nordsjøstandarden som dyr og akademisk Riskobasert sikkerhetsfilosofi Kombinasjon av målrettede krav og detaljkrav Operatøren skal dokumentere risikonivået Myndighetskravene sørger for en høy minimumsstandard Beskyttelse mot eskalering Nordsjø-eksperter mener at GoMstandard bryter mot viktige prinsipper for beskyttelse særlig mot eksplosjon UKj - Date: 2005-10-13 - Page: 12 6

4 Eksempel 1: Levende sikkerhet i boring NR, SINTEF, Smedvig, Transocean, Maersk og NOPEF Studie på tvers av landegrenser (Norge, Malaysia) Kulturforskjeller og ulike organisatoriske forhold Metodisk mangfold Eksempel 2: Vurdering av dagens praksis for bruk av barrierer i Nordsjøen i forhold til erfart praksis internasjonalt (planlagt Hydro-prosjekt) Kan forskningen bidra til bedre håndtering av HMS i lys av globaliseringstrenden? Bedre evne til å få med HMS i norske aktørers internasjonalisering Bedre samarbeid med internasjonale aktører på norsk sokkel Vi har også noe å lære av andre Generelt lite fokus / ressurser på temaet globalisering Få eksempler innenfor Petromaks Petropol vurderer klimapolitikk men ikke sikkerhet og arbeidsmiljø i internasjonalt perspektiv UKj - Date: 2005-10-13 - Page: 13 1' Oljevirksomhet i Barentshavet og nordvest- Russland Mange utfordringer innenfor sikkerhet og arbeidsmiljø Hvordan påvirkes de ansatte? Streng kulde, mørkertid, lange avstand Hvordan påvirkes sikkerhets- og evakueringssystemene? Behov for innelukking av prosess- og boreanlegg Ising av eksplosjonsluker, brannvannsystem,.. Evakuering til isbelagt sjø / over store avstander Liten (ingen?) fokus i den offentlige forskningen på dette Forskning innfor miljø (inkl. oljevern) og fisk har fokus UKj - Date: 2005-10-13 - Page: 14 7

% 5, Moderne 1999 Materialistisk 2003 2001 Idealistisk 1997 1995 1993 1991 1987 1989 Tradisjonell 1985 1) Kilde: O. Hellevik, Norsk moral fornyelse eller forvitring, MMI 2003 UKj - Date: 2005-10-13 - Page: 15 # (567895667, 5, Pliktmoralen svekket blant unge, vurderer selv hva de vil rette seg etter 1. Egoistisk regelbrudd: Nedgang i regelrespekt hos unge skyldes særlig mangel på etisk refleksjon, egeninteresser forfølges uten hensyn til konsekvensene for andre individer eller det sosiale fellesskapet 2. Refleksivt regelbrudd: Individet foretar også i større grad en selvstendig og kritisk vurdering av etiske spørsmål Spørsmål: Hva kan dette bety for en sikkerhetsfilosofi offshore, som er basert på nulltoleranse mot feil og avvik fra prosedyrer (f eks krav til arbeidstillatelse)? Er dagens ledere beviste nok sin rolle for å kunne håndtere slike utfordringer? Hva betyr det for en teknologidriven industri at ungdommen foretrekker mer sexy utdannelse enn teknologi? Hvor fanger forskningen (f eks innenfor HMS kultur) opp slike trender og skal hvordan industrien forholde seg til det generasjonsskifte vi står foran? 1) Kilde: O. Hellevik, Norsk moral fornyelse eller forvitring, Norsk Monitor 1985-2003 UKj - Date: 2005-10-13 - Page: 16 8

: (:11,# '' Totalindikator - storulykker Alvorlige personskader på produksjonsinnretninger Verdifullt bidrag til sikkerheten på norsk kontinentalsokkel Nytt oppsett med indikatorer, særlig innenfor områder med potensial for storulykker Total oversikt, trender Men Reaktivt, ser ikke fremover Eksperter fra teknisk risikoanalyse dominerer? Nye muligheter? Studier av endringer i bakenforliggende forhold Eks støy Mer systematisk issue management UKj - Date: 2005-10-13 - Page: 17! ; Tung FoU innenfor etablerte områder FoU på fremtidens utfordringer Reaktiv, reagerer på dagens forandringer heller enn å ligge i forkant Tilfeldig hva som får oppmerksomhet? Styrt av aktørenes (særlig tunge FoU-miljøer, fagforeninger, Ptil) umiddelbare interesser? Er oljeselskapene nok på bane? Hvem tar eierskap til fremtiden? Potensial til forbedringer Åpenhet for nye innfallsvinkler og faglig mangfold Eierskap til fremtiden Systematiske trend- og scenarieanalyser Bevist satsning på strategisk HMS-forskning UKj - Date: 2005-10-13 - Page: 18 9