Schlumberger Norge AS Tilsynserfaring

Transkript

1 Schlumberger Norge AS Tilsynserfaring Ptil Entreprenørseminar 31. oktober 2006 QHSE Coordinator Tore Nyegaard 1

2 Ptil tilsyn med HMS styring av Schlumberger Reservoir Evaluation Wireline Ptil tilsynsmålsetting: å få oversikt over SLB sitt styringssystem for å ivareta helse, arbeidsmiljø og sikkerhet i forbindelse med wirelineaktiviteter på sokkelen. Samt verifisere etterlevelse av HMS-krav i alle faser/ledd av styringssløyfen. Tilsynet var rettet mot SLB wirelineaktiviteter på norsk sokkel ut fra operasjonelt senter i Bergen. Tilsynet la vekt på styringselementene framfor fagdetaljene. Tilsynet ble gjennomført ved møte og intervju med personell i Bergen og ved verifikasjoner av dokumenter i styringssystemet. Tilsynsrapport av Krav om redgjørelse/handlings plan for hvordan påviste avvik vil bli håndtert, samt vurdering av observasjoner og forhold med potensiale for forbedringer. Tilsvar fra SLB av Redgjørelse/handlingsplan. 2

3 KHMS Styringssystem? Hvem har behov for det? 3

4 NORSOK S-006 HSE-evaluation of Contractors Statoil HSE Management System 4

5 Schlumberger QHSE Management System Commitment, Leadership and Accountability Policies and Objectives Organization and Resources Contractor and Supplier Management Risk Management Corrections Improveme nt Business Processes Performance Monitoring and Improvement Control Audits and Reviews 5

6 Revisjoner i et HMS styringsperspektiv Kartlegging med risikovurdering Politikk og mål Handlingsplaner Ledelsens gjennomgåelse Forbedre prosesser og prosedyrer Forebyggende tiltak Opplæring og informasjon Kartlegging og analyser av prosesser Utarbeiding av flytskjemaer Utarbeiding av nødvendige beskrivelser og prosedyrer Iverksette Avviksbehandling HMS-runder Eksterne & Interne revisjoner (tilsyn) 6

7 Schlumberger Norge AS - Inntrykk og erfaring etter Ptil tilsyn I Schlumberger har vi stor fokus på vår interne HMS agenda kommunikasjonen med Ptil hjelper oss med å holde fokuset på HMS agenda for norsk petroleumsvirksomhet. På samme måte har vi en tendens til å konsentrere oss om HMS saker av viktighet for SLB på globalt nivå. Ptil bidrar også her til å hjelpe oss med rett informasjon og prioritering. SLB søker hele tiden mot å ovedrgå minimums overholdelse/overensstemmelse med norske myndighetskrav. Vi har planer for optimal overholdelse/- overensstemmelse, men er ofte usikre på hva som er den beste retning for handling. Også her vil tilsyn(realitetssjekk) fra og kommunikasjon med Ptil bidra til å sikre at vi får effektiv verdi ut av våre ressurser. 7

8 Schlumberger Norge AS - Inntrykk og erfaring etter Ptil tilsyn Det er betryggende å bli revidert av Ptil. Også fordi at vi kan føre en åpen og ærlig dialog uten frykt for å bli beskyldt eller anklaget for noe. SLB har tatt opp til diskusjon med Ptil spørsmål vi aldri hadde kunnet bringe på banen med f.eks. OSHA (USA Occupational Safety and Health Administration US version of Ptil)!! SLB ser hele tiden etter gode eksterne tilsynsverifikasjoner for overholdelse/- overensstemmelse og systemer. Selskapet betaler f.eks en formue til vår norske miljørådgivningskonsulent for å kvalitetssikre vårt interne miljøstandard mot norske myndighetskrav. Det er vår oppfattning at det er god verdi i at Ptil reviderer vårt KHMS styringssystem. Vi liker tanken omat Ptil gransker vårt system snarere enn fagdetaljene. På denne måten vurderer de i hvilken grad systemet er implementert og vår evne og dyktighet til å styre KHMS. Dette er til stor nytte for Schlumberger Norge AS 8