Innovative anskaffelser Utnytt handlingsrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi

Like dokumenter
Innovative anskaffelser Hvordan anskaffe digitale løsninger som ikke finnes i dag? Seniorrådgiver Johan Englund, Difi

Innovative anskaffelser Utnytt handlingssrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi

Leverandørutvikling - Hvordan legge til rette for innovasjon i kontraktsperioden?

Innovative anskaffelser Hvordan bestille fremtidens løsninger? Seniorrådgiver Johan Englund, Difi

Nytt anskaffelsesregelverk - smidig eller usmidig?

Hvordan bestille ting som ikke finnes? Seniorrådgiver Johan Englund, Difi

Innovative anskaffelser Muligheter i nytt regelverk og prosedyrer. Seniorrådgiver Johan Englund, Difi

Johan Englund. INNOVATIONSPARTNERSKAP Utblick Norge

Hvordan innovative anskaffelser og Prosjektveiviseren går utmerket hånd i hånd

Medfinansieringsordninga planleggingsfase og gevinstrealisering. Difi 21. mars 2018

Innovative anskaffelser og leverandørutvikling muligheter i regelverk og prosedyrer

Brukerinvolverte Innovasjonsprosesser og offentlige anskaffelser. Mulig? Nokios 2016

Innovative anskaffelser

Prestasjonsinnkjøp Best Value Procurement BVP

Dialog For bedre effekter under leveransen

Norges raskeste innovasjonsmotor

Webinar/Seminar om: Innovasjonspartnerskap. 5. April 2018

Anskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring

Innovasjonspartnerskap som anskaffelsesverktøy. Seniorrådgiver Johan Englund Difi

Overordentlighet i offentlige innkjøp Seniorrådgiver Jacob M. Landsvik

Startprogram for innovasjonsvennlige anskaffelser

Smartere anskaffelser av velferdsteknologi. Hvordan gjør vi det? Møteplass Namsos 18. mars 2015

Hvordan delta som bedrift i en innovativ offentlig anskaffelse

Innovasjon i offentlig sektor

Praktisk implementering og kontraktoppfølging. Tanja Huse-Fagerlie Difi

Om leverandørdialog og samspill i offentlige anskaffelser

Kontraktstrategi. 19.Juni 2018 Tanja Huse-Fagerlie seniorrådgiver Difi

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Leverandørdialog i offentlige anskaffelser. Dialogkonferanse Larvik kommune 13. november 2015, Gørill Horrigmoe

Anbudreglement ved offentlige innkjøp. Johan Englund 31. oktober 2014, Halden

BALANSERTE ANSKAFFELSER KUNSTEN Å DELE OG LÆRE AV HVERANDRE

Nytt regelverket om offentlige anskaffelser

Øverhagaen helseog velferdssenter

Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling

1 Anskaffelsens formål og omfang. 2 Krav til leverandør. Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden. 2.1 Rådgivning i anskaffelsesprosessen

Smarte, innovative offentlige anskaffelser. Behov møter marked. Dialogkonferanse Tromsø 5. oktober 2015

Introduksjon til implementering av - nye strategier og kontrakter

Retningslinjer og mål for ivaretakelse av miljø- og klimahensyn i anskaffelser i NAV

Gevinstrealisering ved kontraktoppfølging..hva er god og nødvendig oppfølging?

Innovative offentlige anskaffelser og leverandørdialog.

Konkurranse med forhandling

Fremme innovasjon og innovative løsninger i spesialisthelsetjenesten gjennom offentlige anskaffelser

Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken

VELKOMMEN. Difi inviterer til vårens tre møter for deg som ønsker å levere varer og tjenester til offentlig sektor

Meddelelse - statlig fellesavtale mobiltelefoner og nettbrett

Innovasjon med hovedfokus på rapport fra NHD-SMB e- katalog

Selge til offentlige virksomheter

Nasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser

Livssykluskostnader i nytt anskaffelsesregelverk

Det må være en operativ rådgiverfunksjon. innovative offentlige anskaffelser Smarte anskaffelser av velferdsteknologi

Effektive anskaffelsesprosesser. Asker kulturhus 11.desember Byrådssekretær Anita Skjøstad, Byrådsavdeling for finans

Prosjektplan for gjennomføring av anskaffelsen

Best Value Procurement (BVP) Hans Olaf Delviken Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser

Innovative offentlige anskaffelser Leverandørdialog Dialogkonferanse 9. april 2015 Trondheim kommune Rådgivertjenester, Vikåsen vanntunnel

Muligheter for elektroniske bestillinger i avtalegjennomføringen

Muligheter i regelverket: Etiske krav som kontraktsvilkår, kvalifikasjonskrav og tildelingskriterier

Leverandørmøte Prosessbistand i utviklingen av en stortingsmelding om innovasjon i offentlig sektor

Hvorfor livssykluskostnader?

Nye Kirkenes sykehus. Nasjonalt program for leverandørutvikling. Dialogkonferanse, Tromsø 31. mars Foto: Jo Michael

Førkommersielle anskaffelser i spesialisthelsetjenesten Hvorfor og hvordan?

Muligheter for dialog i nytt regelverk

Norsk standardisering i samarbeid med EU. Jan Mærøe Seniorrådgiver Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi)

Kort introduksjon til anskaffelsesregelverket - Digitale bestillingsløsninger Leverandører - 6/4-18. Jurist, Ingrid B.

Rammeavtale Håndverkertjenester på Bergensbanen Øst strekningen Ringerike - Haugastøl.

Innovasjon og anskaffelser

Kontraktsstrategi for BA-anskaffelser. Magne Hareide Seniorrådgiver DIFI for NKF 15.mars 2018

Gruver i Kongsberg og Flesberg - Sikringstiltak

RAMMEAVTALE OM LEVERANSE AV KONTORMØBLER

Generell informasjon til brukergruppen

Anskaffelsesstrategi som ett reelt strategisk virkemiddel

IKTNH. Offentlige anskaffelser Nytt regelverk

Innovative anskaffelser gir muligheter

Vesentlige elementer i anskaffelsesprosessen som får betydning for gjennomføringen av prosjektet

Kort introduksjon til anskaffelsesregelverket Oppdragsgivere

Internkurs i offentlige anskaffelser jan. 2017

Oppgave: «Fremtidsrettede bygg: Hva er utfordringane for kommunene og hva kan gjøres?» Tema: Tilrettelegging for innovative løsninger

Velferdsteknologi i Hallingdal Regionrådet Gol

«If i had asked people what they wanted, they would have said faster horses»

Energieffektive bygg og anskaffelser

Riche Vestby, prosjektleder helse og omsorg

Vår erfaring med å gjennomføre en innovativ anskaffelse. Tips til gjennomføring. IKT prosjektet i Justervesenet

Innovasjon i offentlige anskaffelser - hvorfor og hvordan?

ÅPEN ANBUDSKONKURRANSE KONKURRANSEGRUNNLAG

INNKJØPSSSTRATEGI FOR SULDAL KOMMUNE Vedtatt i januar 2019 (F-005/19)

NITO BFI lederdager 28. oktober 2015 Ålesund. Kort om Lab Norge

Innkjøpskortet for innkjøpere i offentlige og private virksomheter Fagplan versjon 1.4 Oppdatert per fagrådsmøte 13. april 2012

Om Leverandørutviklingsprogrammet og innovative anskaffelser - med fokus på innholdet i anskaffelsesprosessen i Larvik. Cecilie Møller Endresen

Velg den beste løsningen evaluering av tilbud og bruk av evalueringsmodeller

Ny lov og forskrift om offentlige anskaffelser. Noen viktige endringer

Fagkveld om anbud og anskaffelsesloven

Anskaffelsesutfordringene sett fra Difi! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser

Parallellsesjon 1 hvordan lages EHF og hvordan kan du bidra?

Behovsbaserte kravspesifikasjoner Arbeids- og velferdsdirektoratet Økonomiavdelingen, Anskaffelsesseksjonen

Startprogram. - for innovative anskaffelser. Modul 3, Leverandører. 3. november 2017

- Sykkelmodellen - Innovasjon gjennom offentlige anskaffelser

Innovative anskaffelser hvordan anskaffe fremtidens miljøløsninger

Innkjøpstest for innkjøpere i offentlige og private virksomheter

Kontraktsstrategi for BA-anskaffelser. Magne Hareide Seniorrådgiver DIFI 4. april 2018

Internkurs i offentlige anskaffelser sept. 2016

Transkript:

Innovative anskaffelser Utnytt handlingsrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi

Direktoratet for forvaltning og IKT

Innovasjon?

Det verifiserte behovet Guarantees Quality Risk Volume IPRs Price Legal requirements Service level Life cycle cost Capacity Environment Ordering Delivery

Konkurransegrunnlaget Konkurransegrunnlaget skal beskrive: Garanti Kvalitet kontraktsgjenstanden, egenskaper ved denne, grensesnitt og forhold som er viktige for leveransen Risiko Rettig Volum Kontrakts- Grensesnitt hvordan tilbyder skal svare (konkurranseregler) heter Levetid gjenstand Miljø Levering Kapasitet Dårlig tid, lav innkjøpsfaglig kompetanse og manglende tverrfaglighet medføre lett at konkurransegrunnlaget ikke gjenspeiler det verifiserte behovet. Leveringstid Bestillingsrutiner Priselementer

Leverandørens tilbud Leverandørens tilbud kan avvike fra konkurransegrunnlaget grunnet: at konkurransegrunnlaget ikke er forstått Risiko Rettig heter Garanti gjenstand Prisklausul Volum Kontrakts- Kvalitet Grensesnitt avvik Levering Levetid Kapasitet Miljø forbehold (leverandørens forutsetninger) bevisst utelatelse/formulering Leveringstid Bestillingsrutiner Priselementer slurv

Endelig kontrakt Endelig kontrakt som ikke dekker det verifiserte behovet kan skyldes: Risiko Volum Kvalitet usystematisk og/eller mangelfull evaluering Rettig heter gjenstand Prisklausul Kontrakts- Grensesnitt svak gjennomføring av forhandlinger Levering Levetid Kapasitet Miljø at feil fra tidligere aktiviteter i prosessen akkumuleres Leveringstid Bestillingsrutiner Priselementer

Endelig kontrakt Verifisert behov Kvalitet Garanti Kvalitet Risiko Volum Risiko Volum Rettig heter Levering gjenstand Prisklausul Levetid Kontrakts- Kapasitet Grensesnitt Miljø Rettig heter Levering Prisregulering Levetid Kontraktsgjenstand Kapasitet Grensesnitt Miljø Leveringstid Bestillingsrutiner Priselementer Bestillings- Miljø Leveringstid Priselementer rutiner

Innovative anskaffelser NEI Anskaffelse av innovasjon (Utvikling/FoU) Vurdere behov Dialog med markedet Finnes løsninger i markedet? JA Innovasjonsvennlig anskaffelse (Legge til rette for innovasjon i kravspesifikasjonen I en innovativ anskaffelse går man i dialog med markedet før anskaffelsen, formidler behovet og overlater løsningen til leverandørene.

Innovative anskaffelser NEI Anskaffelse av innovasjon (Utvikling/FoU) Vurdere behov Dialog med markedet Finnes løsninger i markedet? JA Innovasjonsvennlig anskaffelse (Legge til rette for innovasjon i kravspesifikasjonen Viktige «komponenter»: Fokus på behov Åpne spesifikasjoner Dialog med markedet Kontrakten (håndtering av rettigheter etc.)

Behovets omfang Fakturarutiner Reparasjoner Gjennomføring Tilleggstjenester Kontraktens gjenstand Beskrivelser, egenskaper og grensesnitt Garantiarbeid og service Møter og måling (KPI) Vedlikehold Reservedeler Leveringssteder Bestillingsrutiner Prosjektorganisering

Hva er en åpen spesifikasjon? Beskrive HVA som skal oppnås ikke HVORDAN det skal gjøres Risikooverføring Kontrakten følges opp på resultater og effekter Ikke på selve leveransen

Dialog kan gjennomføres i alle deler av anskaffelsesprosessen Avklare behov og planlegge Dialog med markedet Dialog med brukere Påvirkning Konkurransegjennomføring Kontraktsoppfølging Dialog/Forhandling Dialog om implementering Tid

Innovative anskaffelser Vurdere behov Dialog med markedet NEI Finnes løsninger i markedet? JA Anskaffelse av innovasjon (Utvikling/FoU) Innovasjonsvennlig anskaffelse (Legge til rette for innovasjon i kravspesifikasjonen

Ulike anskaffelsesmetoder for utvikling av nye løsninger Offentlige oppdragsgiver som første kunde Plan- og design konkurranse Førkommersiell anskaffelse Innovasjonspartnerskap Kunnskap/ løsning finnes ikke Konkurransepreget dialog Idé Konsept Prototype Test Ny kunnskap/ løsning Kommersielt tilgjengelig kunnskap/ løsning Faser i et utviklingsløp fra idè til kommersielt produkt

Innovasjonsreisen kan by på utfordringer Anskaffelser er ikke et strategisk virkemiddel i offentlige virksomheters utviklingsarbeid Mangel på kompetanse om muligheter for innovasjon i regelverket Mangel på fleksibilitet i kontrakten Fagmiljøer og innkjøpsmiljøer samarbeider ikke utfra felles målsetninger Mangel på ledelse Dato Direktoratet for forvaltning og IKT

Takk for oppmerksomheten! Johan Englund johan.englund@difi.no 93824553