Sammen jobber vi for å levere helsetjenester til 460 000 innbyggere i

Like dokumenter
NSH konferanse for Helsesekretærer i sykehus. ved Helsefaglig direktør Helle Dorthea Gjetrang

Helse Sør-Øst - bærekraftig utvikling for fremtidens behov

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9

Hvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient?

Nytt sykehus og ny Divisjon for sykepleie. Divisjonsdirektør Janne Sonerud, Divisjon for sykepleie

Styresak. Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: Saken gjelder: Styresak 135/11 O Ventetider og fristbrudd.

Sakspapirene ble ettersendt.

Plan for å snu pasientstrømmer fra OUS til Ahus

Ahus - Offentlig journal

Utviklingsprosjekt. Implementering av Modernisering av kirurgiske pasientforløp i Nordlandssykehuset. Nasjonalt topplederprogram kull 14

Faglige utfordringer i SI. Politisk referansegruppemøte

Utviklingsprosjekt: Integrert forsknings- og klinisk-utdannelse i thorax- og kar-kirurgi

Prosjekt poliklinikk og dagbehandling - felles henvisningsmottak. HSØ erfaringsseminar 20. mai 2014 Thea Ekren Koren, prosjektleder OU

Gode og likeverdige helsetjenester samspillet mellom sykehus og kommuner

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Vedlegg 2 November 2015

STRATEGI Fremragende behandling

En forenklet aktivitetsanalyse av UNN HF

Multisenterstudie om barn som pårørende

Oslo universitetssykehus HF

Fremragende behandling

Saksframlegg til styret

Vedlegg 2 april 2015

Ahus - Offentlig journal

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 SAK NR VURDERING AV SENGEKAPASITET 2016VED AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS HF

Vedlegg 2 September 2015

Telefonliste St. Olavs Hospital for fastleger

Pasientbehandling. Hos oss er pasienten i fokus.

Ringerike sykehus HF. Hallingdal sjukestugu Ringerike Sykehus HF sin desentraliserte spesialisthelsetjeneste i Hallingdal

Oppsummering fra møter med DPSene Våren 2009

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9

Status pr. juli Kortrapport

Vedlegg 2 februar 2015

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9

Vedlegg 2 desember 2014

Brukermedvirkning i rehabiliteringsforskning Erfaringer fra Diakonhjemmet sykehus

Oslo universitetssykehus tall og fakta per november 2011

Ahus - Offentlig journal

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009

Vedlegg 2 3. tertial 2015

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

I samme sak fikk administrerende direktør ved Ahus følgende fullmakt (vedtakspunkt 4):

10 viktige anbefalinger du bør kjenne til

Ambulant akutt tilbud DPS Hamar & Gjøvik likheter & forskjeller

samhandlingen mellom kommuner og

Nasjonalt topplederprogram

SAMDATA spesialisthelsetjenesten 2014

Brukermedvirkning. Handlingsplan

Fritt sykehusvalg = fornøyde pasienter?

Utvikling og status for risikoområder 2.tertial 2011

Fremragende behandling

Hva skjer på og i LDS? Kapasitet. Faglig utvikling og endring. Byggeprosjekt. «Oslo-prosessen» opptaksområde

Strategi Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

På vei mot digitale helsetjenester til befolkningen. Robert Nystuen Healthworld oktober

Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 2012

H E L S E B E R G E N HF

Ambulant Akuttenhet DPS Gjøvik

Helse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle

Særavtale om kommunens tilbud om døgnopphold for øyeblikkelig hjelp mellom Klepp kommune og Helse Stavanger HF

Saksframlegg til styret

sykehusområder.pdf Hei,

Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF. Nasjonalt topplederprogram. Solveig Klæbo Reitan

Strategi 2020 Strategi strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge Adm. direktør si innstilling:

Styresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial Bakgrunn:

Oslo universitetssykehus HF

Saksframlegg til styret

Styresak. Dette dokumentet viser resultatene for noen av de viktigste indikatorene, med utvikling fra 1.terial 2013 til 1.terial 2014.

Vedlegg 2 2. tertial 2014

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 3. tertial 2014

Har vi for mange universitetssykehus? Dag Bratlid

Lederutfordringer i implementering av Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad

Sykehusets hovedoppgaver

Styresak Modernisering av kirurgiske pasientforløp - Operasjonsplanlegging og strykninger

SENTER FOR ELDREMEDISIN

Styresak. Bjørn Tungland Styresak 021/11 O Ventetider og fristbrudd

STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 5. Omstilling innen Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB)

Flere eller færre sykehus? Flere eller færre senger? Sundvolden-foredraget november 2013 Folke Sundelin

Vi har ikke råd til å la være, - pasientens helsetjeneste

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:

Ambulante akutteam, nasjonale anbefalinger

STRATEGISK UTVIKLINGSPLAN

Styresak. Helsedepartementet ønsker særlig at Helse Vest RHF uttaler seg om:

STYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av tertialrapport 2016

Ola Marsteins innlegg på Kunnskapssenterets årskonferanse 6. juni 2006

Plan for områdefunksjon innen alderspsykiatri i Oslo

Ernæringsstrategi Oslo universitetssykehus HF

Forløpskoordinatorens rolle i Pakkeforløp for kreft. Fagseminar Sundvolden

Arbeidslivets forventninger til god kvalitet på utdannede kandidater. hva helsetjenestene trenger for å takle sine utfordringer fremover

Samhandling og strategier i Helse Nord Høringskonferanse Helseplan for Helgeland Mosjøen 9. februar 2009

Hva påvirker primærlegen når vi skal henvise pasienter til spesialisthelsetjenesten? Svein Aarseth Spes. Allmennmed. Fastlege

Saksframlegg til styret

Svarene fra klinikkene som har størst utfordringer er konkrete og gir et godt utgangspunkt for videre arbeid.

Gruppearbeid seminar 20. oktober 2011

Fakta fra Sykehuskonferansen

Psykiatrisk Ambulanse

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR MANDAT OMSTILLINGSARBEID SOMATIKK. Forslag til VEDTAK:

ISF Helseøkonomiske og politiske perspektiv

Oslo kommune for eldre, helse og sosiale tjenester

Risikovurdering LGG 2. tertial 2011

Retningslinje 1. for. samarbeidet mellom bydelene Grorud og Stovner, Nittedal kommune og Ahus ved BUP Grorud

Transkript:

2010 Sammen jobber vi for å levere helsetjenester til 460 000 innbyggere i Sammen vi for å levere helsetjenester til 460 000 innbyggere regionen, og forjobber å gi hver enkelt pasient best mulig behandling. i regionen, og for å gi hver enkelt pasient best mulig behandling. Ved et veiskille Pasientbehandling Forskning Jubileumsåret 2010, Ahus 50 år, var et utfordrende, krevende og ikke minst begivenhetsrikt år for Akershus universitetssykehus. Etter utvidelsen av opptaksområde er Ahus Norges største akuttsykehus. Hos oss er pasienten i fokus. Poliklinisk og dagkirurgisk behandling av pasienter er sterkt økende, til beste for pasienten. På flere områder innenfor kreftbehandling er Ahus det beste sykehuset i landet. Fra 2008 til 2010 har det vært en dobling av avlagte doktorgrader ved sykehuset. En stadig økning i tildelinger av forskningsmidler fra Helse Sør-Øst viser at Ahus nå er etablert som et fullverdig universitetssykehus.

VED ET VEISKILLE Jubileumsåret 2010, Ahus 50 år, var et utfordrende, krevende og ikke minst begivenhetsrikt år for Akershus universitetssykehus. Sykehuset sto overfor store økonomiske utfordringer og organisatoriske endringer, og året sto i utvidelsens tegn. På en imponerende måte planla og gjennomførte sykehuset, sammen med Oslo universitetssykehus, de nye Follokommunene og bydel Alna i Oslo, utvidelsen av sykehusets opptaksområde. Ved årsskiftet 2010/2011 overtok Ahus pasientansvaret for kommunene i Follo-regionen, samt bydel Alna i Oslo kommune. Nærmere 160 000 innbyggere skulle få nytt lokalsykehus. Dette er det samme som om innbyggerne i Trondheim skulle få et nytt sykehus til å ivareta sitt sykehusbehov. Sykehuset har med det nye opptaksområdet blitt det sykehuset i landet med den største andelen minoritetsbefolkning i sitt opptaksområde og har vedtatt en plattform for hvordan vi systematisk arbeider med likeverd og mangfold. Samtidig med arbeidet med utvidet opptaksområde sto Ahus i en vanskelig økonomisk situasjon med rekordstort driftsunderskudd. Det var åpenbart at sykehuset var i en situasjon hvor noe måtte gjøres. Utfordringene var store og grep måtte tas. Samtidig planla vi ansettelsen av rundt 1500 nye medarbeidere i forbindelse med utvidelsen av opptaksområdet. Dette var en utfordrende kombinasjon. En utfordring som sykehuset tok på strak arm. Det var en tø periode for mange. Men med entusiasme og en formidabel innsats fra hele Ahus, gjennomførte sykehuset en økonomisk snuoperasjon det står stor respekt av og som har imponert langt utenfor Ahus. Viktige organisatoriske endringer ble gjennomført og kanskje ikke minst, humøret og stå-på-viljen til hele organisasjonen økte gjennom denne tøe perioden. Denne stå-på-viljen, med det gode humøret og med all den fagkunnskapen som i dag finnes på Ahus, gjør at sykehuset ser framtiden lyst i møte. Jeg kom til sykehuset oktober 2010, og var ikke med på de store endringene sykehuset gikk gjennom i 2010. Men jeg ble imponert over hvordan organisasjonen hadde møtt de utfordringene man sto overfor og hvordan man hadde løst dem. Gjennom et vanskelig år var planleggingen av Hovedstadsprosessen / Ahus 2011 i sluttfasen. Jeg var sikker på at sykehuset var vel forberedt for de store oppgavene man sto foran ved årsskiftet. Akershus universitetssykehuset er ved inngangen til 2011 et godt sted for pasientene et godt sted for de ansatte et faglig meget godt sykehus et godt universitetssykehus Akershus universitetssykehus er etter utvidelsen Norges største akuttsykehus,.det er et av Norges mest komplette sykehus med nesten alt samlet på et sted og har dermed mulighet for økonomisk rasjonell drift. Det er dessuten et sykehus med veldig mange flotte fagpersoner. AHUS I TALL Senger ved Ahus 2010 2009 2008 Somatikk 666 555 540 Psykiatri 215 213 215 Barne- og ungdomspsykiatri 22 22 22 Rusbehandling 27 27 27 Nøkkeltall Antall ansatte 4 649 4 851 4 689 Omsetning (mill kr.) 4 429 4 324 3 848 Somatiske pasienter 2010 2009 2008 Poliklinikk 164 786 164 122 158 410 Døgnopphold 40 645 44 622 44 200 Dagopphold 32 757 25 127 22 200 Barn født 4 634 4 680 4 205 Pasienter psykisk helsevern Poliklinikk 134 412 110 958 106 222 Døgnopphold 75 651 67 280 72 214 Dagopphold * 2 184 12 444 11 852 * Sterkt redusert pga at vi definerer dagbehandlinger som poliklinikk i 2010. 50år 1960-2010

Fremragende resultater innen kreftkirurgi Hofteprotese- og hoftebruddskirurgi med høy kvalitet og sikkerhet Gastrokirurgisk avdeling er en av landets største. Avdelingen har over flere år hatt de beste resultatene på landsbasis for fem års overlevelse og lokalt tilbakefall av kreft i endetarmen i forhold til det nasjonale rectumcancerregisteret. Resultater av behandling for brystkreft, publisert høsten 2009, viser også den beste fem års overlevelse i Norge for denne pasientgruppen. Helsetilsynet utførte i 2010 en revisjon i Helse Sør-Øst av hofteprotese- og hoftebruddskirurgi. Ortopedisk avdeling ved Ahus var en av kun to som ikke fikk avvik eller merknad. Dette er en bekreftelse på god kvalitet og - pasientbehandling. Komplett karkirurgisk tilbud Ahus har et komplett karkirurgisk tilbud. Kar-thorax-avdelingen er videre en av få i landet som utfører miniinvasiv thoracoskopisk lungekirurgi. Behandlingsformen gir pasientene mindre smerter og redusert liggetid etter operasjonen. Pasientvennlig drift reduserer kirurgiske innleggelser Ahus har en pasientvennlig driftsmodell. Ca 65 prosent av all planlagt kirurgi utføres nå som dagkirurgi. I tillegg utføres ca 60 prosent av innlagt kirurgi som sammedagskirurgi, dvs. at pasienten innlegges operasjonsdagen mens forberedelsene til inngrepet gjøres på anestesipoliklinikk. Dette sparer pasienten for liggedøgn i sykehuset, men stiller store krav til logistikk og forberedelse. Ahus har en av de største og mest moderne dagkirurgiske enhetene i Nord-Europa og er blant de ledende i konvertering til dagkirurgi innen HSØ og nasjonalt. Halvøyeblikkelig kirurgi innen ortopedi er et nytt konsept i dagkirurgisk behandling. Pasienter som ved øyeblikkelig hjelp konsultasjon ikke trenger umiddelbar operasjon, blir satt på prioriterte timer innen en uke. En rekke mellomtunge kirurgiske inngrep for eksempel innen urologi og gynekologi, som tidligere har vært utført på sentraloperasjonsavdelingen, er nå flyttet til dagkirurgisk senter. Det utføres også dagkirurgi ved Ski sykehus innen gastrokirurgi, ortopedi, karkirurgi og gynekologi.

Nytt system for medikasjon innført på nevroklinikken Sykehuset videreutviklet den elektroniske medikamentkjeden i 2010. Systemet ble tatt i bruk på nevroklinikken i 2010. Det elektroniske systemet erstatter den gamle papirkurven som helsepersonell har brukt i mange år. De ansatte er godt fornøyd og opplever at legens elektroniske godkjenning av medisinering letter arbeidet. I tillegg fører systemet til bedret tilgjengelighet og økt kvalitet og sikkerhet. Foto: Fødeavdelingen på Ahus. Kvinneklinikken født på nytt 1. oktober 2010 ble kvinneklinikken skilt ut fra kirurgisk divisjon og ble en selvstendig klinikk. Kvinneklinikken kan glede seg over en god utvikling innen det akademiske miljøet. I november avla Kristina Lindemann sin doktorgrad som utgikk fra klinikken. Det er 20 år siden sist kvinneklinikken hadde en doktorgrad utgående fra klinikken. Temaet var endometrial cancer, the impact of obesity. Flere doktorgradsprosjekter er godt i gang, og forskerne ved kvinneklinikken har i 2010 publisert i anerkjente tidsskrift. Ung med diabetes Barne- og ungdomsklinikken (BUK) satser særskilt på ungdom. For ungdom med diabetes gir ungdomstiden spesielle utfordringer. Gjennom 2010 ble ungdommer fra 14-18 år med diabetes invitert til gruppesamtaler med tverrfaglig helsepersonell. Målet for tilbudet er at ungdommene skal få økt livskvalitet og mestre hverdagens utfordringer gjennom økt kunnskap og bytte av erfaringer med hverandre. I tillegg skal de bli mer motivert til å ta mer ansvar for egen helse, slik at risikoen for senkomplikasjoner reduseres. Nytt verktøy for diagnostisering av lungekreft Bronkoskopisk ElektroMagnetisk Navigasjon (EMN) bla tatt i bruk i 2010 og brukes som et ledd i eektiv diagnostisering av lungekreft. Metoden er nøyaktig, sikker og gir få komplikasjoner, samtidig som den fører til raskere diagnose og forkorter pasientens ventetid. Metoden avlaster samtidig røntgenavdelingen. Med utgangspunkt i CT-planlegging, og 3-D bilder laget underveis med hjelp av et magnetfelt, føres bronkoskopet ned i luftveiene og navigeres ved hjelp av referansepunkter og GPS frem til en svulst eller lesjon i lungen. En probe trekkes ut og det dannes en kanal frem til svulsten hvor instrumenter kan sikre prøvemateriale som er nødvendig for å stille en sikker diagnose. Håndtering av befolknings- og levekårsforskjeller i Ahus opptaksområde Under paraplyen Likeverd og mangfold har Ahus i 2010 satt i gang et systematisk arbeid for å styrke kvaliteten på, og tilgjengelighet av, våre tjenester samt kompetansen hos personalet til å håndtere den flerkulturelle sammensetningen av pasientene. Målet er å integrere kunnskapen om minoritetshelse i sykehusets aktiviteter rettet mot pasienter, ansatte og brukere. Minoritetshelse er også et tema innenfor forskning samt i samarbeidet med kommunene og bydelene. Samhandling mot diabetes i Groruddalen Ahus har igangsatt et pasientopplæringstilbud til urdu- og tamilsktalende pasienter i samarbeid med kommunehelsetjenesten i Grorud og Stovner bydel, Diabetesforbundet og Høyskolen i Oslo. Kurset holdes der pasienten bor. Diabetessykepleier og klinisk ernæringsfysiolog på Ahus er sentrale i undervisningen. Ambulante tjenester i samhandling med primærhelsetjenesten støttes økonomisk av Helse Sør-Øst. 2010 ble brukt til forberedelser og kursene gjennomføres første halvdel av 2011. Foto: Etnisk ressursteam på Ahus. Kurs gir bedre kontakt mellom foreldre og barn Barne- og ungdomsklinikken (BUK) møter ofte barn med store kommunikasjonsvansker. BUK gir nå et kurstilbud i kommunikasjon for foreldre til barn mellom 0 og 6 år. Kurset har bidratt til at mange har fått et nytt syn på barnet sitt og tenker annerledes når det gjelder barnets potensiale for å uttrykke seg og kommunisere med nærpersonene. Hvert kurs samler foreldre til åtte barn. Gjennom økt kunnskap, hjemmeoppgaver og diskusjoner med andre foreldre skal deltakerne bli tryggere i rollen som foreldre, og vite mer om hvordan man de kan samspille med barnet sitt for å styrke kommunikasjonsutviklingen. Bruk av kommunikasjonsmateriell og vurdering av ulike former for alternativ og supplerende kommunikasjon inngår som en del av kurset.

Markant økning i doktorgrader Foto: Torbjørn Omland, professor. Spennende forskningsdag Under tittelen Tatt av kvinnen inviterte forskningssenteret interesserte innbyggere i nærkommunene til foredrag og omvisning på selveste Kvinnedagen. Tilhørerne fikk med seg engasjerende foredrag om vanlige kvinnesykdommer med utgangspunkt i forskningen ved Akershus universitetssykehus. Forskningsdagen er et årlig arrangement og et populært tilbud hos brukere og andre som ønsker å lære mer om den medisinske utviklingen. Stor økning i antall nye blodgivere I 2010 var det stort fokus på å øke tilgangen på blodgivere, etablere blodbuss og rekruttere personell til blodbanken. Tilgangen av nye blodgivere har vært over all forventning, og blodbanken fortsetter suksessoppskriften i 2011 for å være i stand til å møte det stadig økende behovet for blod. Akershus universitetssykehus har et ungt og aktivt forskningsmiljø. 2010 ble det avlagt 10 doktorgrader utgående fra sykehuset. Der er tre flere enn i 2009 og en dobling i forhold til 2008. Ved utgangen av 2010 er 70 stipendiater ansatt ved universitetssykehuset oppmeldt på doktorgradsprogrammet ved Universitetet i Oslo. Forskningsmiljøet kan også vise til god utvikling i antall publikasjoner 157 artikler i nasjonale og internasjonale tidskrift mot 107 året før. Akershus universitetssykehus hevder seg godt i konkurransen om forskningsmidler, og fikk i desember innvilget finansiering til 14 forskningsprosjekter gjennom Helse Sør-Øst sin årlige tildeling. En markant økning i både antall prosjekter og total tildeling i forhold til tidligere år. Dette bekrefter at vi nå er etablert som et fullverdig universitetssykehus. Forskningspriser til fremragende forskere Felles forskningsutvalg ved Akershus universitetssykehus hedret i november tre fremragende forskere med forskningspris. Kriteriet for prisen er at førsteforfatteren er ansatt på Ahus og at artikkelen er publisert i et høyt rangert tidsskrift. Prisen gikk til Vidar Søyseth, Memona Majida og Helge Røsjø som alle har publisert i toneangivende tidsskrift i 2010. Positive erfaringer med brukerstyrte innleggelser i psykisk helsevern Fra august 2009 til desember 2010 ble det gjennomført et prosjekt med formål å gi et bedre og mer fleksibelt tilbud til pasienter/brukere med psykiske lidelser. Resultatene viser at de aller fleste pasienter/brukere opplever mer medbestemmelse og mer enn halvparten mener at brukerstyrte innleggelser har hjulpet dem til å unngå andre innleggelser.brukerstyrte innleggelser skal implementeres både på Lillestrøm DPS døgn og Jessheim DPS døgn fra 1. april 2011. Elektronisk samhandling er fremtiden Det er nå mulig å sende og å motta sikker pasientinformasjon (forutsatt pasientens godkjenning) direkte fra sykehusjournalen til pasientjournalen i kommunen og motsatt. Dette sikrer riktig informasjon raskt og bidrar til bedre pasientbehandling. Gjensidig hospitering innen psykisk helsevern er en suksess Ahus startet sammen med Skedsmo kommune et pilotporsjekt i 2010 og som bydelene Grorud, Alna og Stovner deltar i fra 2011. Pilotprosjektet tester ut sending og mottak av slike meldinger. Divisjon psykisk helsevern har gjennomført et eget hospiteringsprogram hvor ansatte i bydelene og kommunene har hospitert i våre kliniske avdelinger og våre ansatte har hospitert hos dem. Dette programmet har høstet mye positiv omtale hos våre samhandlingspartnere og har vært presentert ved nasjonale konferanser, også der med meget positiv respons. Prosjektet videreføres også i 2011. Erfaringene så langt viser at foruten å bidra til rask og sikker informasjonsutveksling om pasienten mellom nivåene, er dette arbeidsbesparende og ryddig for de ansatte. Slagkraftig forsknings- og utviklingsenhet Foto: Ansatte ved Grorud DPS. I løpet av perioden 2008 til 2010 har divisjon psykisk helsevern bygget opp en slagkraftig forsknings- og utviklingsenhet som vil være en av divisjonens bærebjelker fremover.

50 000 e-læringskurs gjennomført E-læring ved Ahus fikk sin ilddåp da 5 000 ansatte gikk gjennom opplæring foran PC-skjermen før innflytting i nytt sykehusbygg i 2008. Nå er 50 000 e-læringskurs gjennomført ved Ahus. Det gjør sykehuset til ledende innen bruk av elektroniske læringssystemer i Norge. God kvalitet i pasientbehandlingen forutsetter at personalet har riktig kompetanse. E-læring er eektivt og fleksibelt, det er lett å administrere og det sikrer en minstestandard som alle ansatte skal gjennom. Den som lærer får lærestoet presentert via internett. Kursene benyttes som et supplement til, eller som erstatning for, klasseromsundervisning. 1500 nye ansatte - en av landets største rekrutteringsprosesser HR-enheten ved Ahus har i løpet av 2010 gjennomført en av de største rekrutteringsprosesser i Norge med suksess. Det er mottatt og håndtert over 2800 søknader, sendt ut 850 tilbudsbrev og gjort om lag 700 ansettelser. I tillegg har 750 ansatte kommet til Ahus gjennom virksomhetsoverdragelse fra andre helseforetak. Resultatet er at Ahus i januar 2011 kunne ønske 1500 nye ansatte velkommen. Samtlige har vært gjennom nyansattopplæring, innregistrering og mottak. Sammensetning av kompetanse som er tilpasset Ahus pasienttilbud har stått i fokus. Det har vært en kompleks prosess gjort under tidspress. Vellykket rekruttering har vært en avgjørende faktor for at Ahus har kunnet inkludere 160.000 nye innbyggere i sitt opptaksområde fra januar 2011. Ny slagkraftig divisjon innen diagnostikk og teknologi Divisjon for diagnostikk og teknologi ble etablert 1. oktober 2010 gjennom en fusjon av tidligere laboratoriemedisinsk senter, bildediagnostisk senter og senter for e-helse, IKT og medisinsk teknikk (SEIM). Den nye divisjonen har åtte fag-avdelinger, og samler Ahus sin kompetanse innen diagnostikk og teknologi. FOTO: Forsidebilde med Ahus-ansatte: TV3 / Andre bilder: Ahus.