Regionale perspektiver og utfordringer Teknologidagene 2017 24.10.2017
Hva var spørsmålet igjen? «Hva gjør regionene for å realisere satsingen til SVV» Hva er denne satsingen? Hva har vi gjort i vår region for å posisjonere oss mot en satsing på. Hvilke utfordringer vi må komme over eller rundt før vi kan realisere en satsing som betyr. Problematisere hvordan det er å jobbe med helhetlige løsninger på regionalt nivå.
NTP 2018-2029 Teknologimillarden 100 millioner Fylker Oslo kommune Pilotprogrammer (innenfor etatens rammer)
Hva skal til?
som fagområde Omfang Dette må vi ha kunnskap om regionalt. Globale trender og teknologisk utvikling er et fagområde som krever kompetanse på mange nivåer. Europeiske samarbeid og standarder Dette må vi jobbe med regionalt. Nasjonale satsinger og strategier «Den ene dagen handler om hvordan teknologi skal endre verden, og den neste handler om å finne ut av feilmeldingen på kamera 4» Regionale behov og prioriteringer Enkeltutfordringer
Organisering Det regionale -nettverket Kompetanse bygging Pilotprosjekter NTP Handlingsplan Problemløsing Trondheim Kommune VTS TMT (VD) TK Regionalt nettverk Regional koordiantor kontakter (Vegavd) Regional FoU-kontakt Ressurs avd Prosjekt avd «-nettverket er et fagnettverk der man ikke beslutter noe, men der man diskuterer det som skal besluttes» «Nettverket representerer hele tidslinjen, fra FoU til anskaffelse, bruk, drift og avvikling» «I nettverket møtes ulik kompetanse og ulike utfordringer for å hjelpe og lære av hverandre»
Organisering Et regionalt nettverk som dekker hele omfanget TK (Trondheim Kommune) Globale trender og teknologisk utvikling Prosjekt avd Europeiske samarbeid og standarder Regionalt nettverk VD (TMT) Regional koordiantor Nasjonale satsinger og strategier Regional FoU-kontakt (TMF) Regionale behov og prioriteringer VTS kontakter (Vegavd) Enkeltutfordringer Ressurs avd
som fagområde Relasjon til andre fagområder Skal være en egen fagsilo eller et element i andre fagsiloer? «Er prioritering av syklister i et kryss et -tiltak eller et sykkel-tiltak?» Miljø Miljø «Hva om løsningen prioriterer både kollektiv og syklister. Hvem eier den da?»
som Fagområde Et perspektiv Tar du vekk -siloen mister du fort kompetansen og løsningene -> brukes ikke. Tar du en ut av de andre fagområdene har ingen problemer å løse -> blir bare FoU og teknologi. «Vi trenger et Regionalt fagmiljø som kan ta eierskap til de tverrfaglige løsninger, og samtidig støtte de tradisjonelle fagområdene med teknologiske løsninger, uten å overta eierskapet til utfordringene.» Miljø
Organisering Integrere i andre fagområder Regional koordinator Regional koordinator Regional koordinator Regional koordinator miljø Regional koordiator Miljø Fylkeskontakt Fylkeskontakt Fylkeskontakt Fylkeskontakt Miljø Fylkeskontakt
Organisering Integrere i andre fagområder Regional koordinator Regional koordinator Regional koordinator Regional koordinator miljø Regional koordiator «Det daglige» Miljø «Det faglige» Fylkeskontakt Fylkeskontakt Fylkeskontakt Fylkeskontakt Miljø Fylkeskontakt
Men er det så enkelt? Bilde : David Wolfe
For noen løsninger fungerer dette
Hvordan jobbe med Eierskap «Den største utfordringen innen er ikke mangel på teknologi, men mangel på eierskap. For å ta den i bruk på en nyttig måte må vi bryte ned muren mellom de som eier utfordringene og de som eier løsningene.»
På tvers av budsjetter og programområder Miljø
På tvers av etater og eiere Miljø Miljø Miljø
Transport bare en del av større målsetninger Miljø Miljø Miljø
Et eksempel: EU prosjektet CIMEC Guide for implementering Beskrivelser Argumentasjon Stakeholders på flere nivåer Hvem fremmer saken På hvilket nivå besluttes det
Når de nye -løsningene er så omfangsrike Hvor langt opp? Hvor langt opp skal initiativet, og eierskapet til ulike løsninger ligge? På hvilket nivå skal løsningene harmoniseres? Nasjonale reiseplanleggere Trafikktellinger Kamera AID Reisetider Smart belysning Skilt Regjering Samferdelsdepartementet Vegdirektoratet Regionene Vegavdelingene
Trenger vi en annen inndeling? Komme seg frem (i by) Miljø
Noe av det viktigste Samarbeid med akademia og næringsliv Trenger samarbeid med Instituttsektoren Bedrifter og næringsliv Vi trenger «klynger» der behov og ideer møter kunnskap, evner og gjennomføringsevne.
Prioriterte oppgaver Prioriterte oppgaver fremover Innrette satsinger og handlingsplan etter SVV sin virksomhetsstrategi Samordne strategier og satsinger innen med strategier innenfor de ulike sektoransvarene. VIKTIG: Videreutvikle samarbeid med kommune og fylkeskommune og andre transportetater om felles løsninger på tvers av eierskap. VIKTIG: Videreutvikle samarbeidet med industri og næringsliv for å ha et sunt leverandørmarked med produksjonsklare løsninger. For Regionen krever dette at vi har til rådighet kompetanse og midler til å være en attraktiv samarbeidspartner.
Felles forståelse av hvor vi skal.
10/25/2017
Takk for meg