Et kunnskapsbasert Norge: Hvor står byggenæringen og hvor er potensialet? Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI RIFs Høstmøte Lysebu, 13.11.2012
Hva skal vi leve av i fremtiden? Jens Stoltenberg (01.01.2010) Hverandres kunnskap og hverandres kunnskap Kunnskap trumfer alt Torger Reve
Krav til fremtidens næringsliv Kunnskapsbasert Endringsdrevet Fremtidens næringsliv Miljørobust Globalt Torger Reve
Torger Reve
BAE-næringen har vist stor omstillingsevne både opp og ned BAE-næringen er vant til at Darwin herjer De store bedriftene har trekkspillskapasitet Ekspansjonen skjer etter ansett-alle-du-fårtak-i prinsippet Nedskjæringen skjer etter dominoprinsippet Kjernekompetansen i bedriftene skjermes De svakeste bedriftene går konkurs De beste bedriftene finner på noe nytt Men de fleste bedriftene driver som før Torger Reve
Konkurranseevne som attraktivitet Nasjoner og regioner konkurrerer om å være mest mulig attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert næringsliv Torger Reve
Forus Torger Reve
Torger Reve
Hvordan drive næringsliv i et land med verdens høyeste kostnadsnivå? Torger Reve
Best og dyrest Torger Reve
Det kunnskapsbaserte næringslivet Noen bedriftseksempler Torger Reve
PCI is a technology for light-directed drug delivery, used to enhance the effect of drugs by targeted illumination of the diseased areas of the body. Torger Reve
Innovativ forretningsmodell Torger Reve
roduktivitetsøkende teknologi Torger Reve
Verdiskapende kunnskapsnettverk Torger Reve
Det kunnskapsbaserte næringslivet Hvilke eksempler finner vi i byggenæringen? Torger Reve
Torger Reve
400 350 Handel 300 Bygg 250 200 Helse 150 Olje Kunnskap Reiseliv IT 100 Maritim 50 Finans Fornybar Sjømat Tele Torger Reve 0-20 % -10 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % Y = Antall ansatte (1 000), X = Vekst i antall ansatte, Str=
Utvikling i verdiskaping 1999-2010 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 BAE Sjømat Handel Fornybar
De største formuene er skapt innen eiendom Torger Reve
4000 Olje 3500 3000 Finans 2500 2000 Kunnskap Tele 1500 Sjømat Maritim 1000 Bygg Fornybar IT Helse 500 Handel 0 Reiseliv -10 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % Y = Verdiskaping per ansatt (1 000), X = Vekst i verdiskaping, Str= Verdiskaping
BAE-næringens verdikjede Utvikling Utførelse Forvaltning A k t ø r g r u p p e r Byggevareindustri Byggevarehandel Arkitekter og rådgivende ingeniører Bygg og anlegg Eiendom Støttefunksjoner Torger Reve
BAE næringen: Antall bedrifter har passert 60000 Byggevareindustri Byggevarehandel Arkitekter og rådg.ing. Bygg og anlegg 37 305 Eiendom 12 877 2 320 2 994 2 374 Torger Reve
BAE næringen: Omsetningen har passert 500 mrd kr Byggevareindustri Byggevarehandel Arkitekter og rådg.ing. 181 Bygg og anlegg Eiendom 122 71 85,5 14,1 Torger Reve
BAE næringen: Sysselsettingen har passert 300000 Byggevareindustri Byggevarehandel Arkitekter og rådg.ing. 119 642 Bygg og anlegg Eiendom 37 188 24 859 12 523 13 724 Torger Reve
BAE næringen: Verdiskapingen har passert 150 mrd kr 57,7 54,7 Byggevareindustri Byggevarehandel Arkitekter og rådg.ing. Bygg og anlegg Eiendom 19,7 13,5 7,8 Torger Reve
Byggenæringene er en før-industriell næring Byggenæringen arbeider fortsatt etter håndverkerprinsipper Byggenæringen preges av mange, små, lokale bedrifter Byggenæringen produserer stadig en og en Byggenæringen er meget arbeidsintensiv Byggenæringen er lite kapitalintensiv Byggenæringen har lav grad av industrialisering Byggenæringen har så vidt begynt å ta i bruk ny teknologi Torger Reve
BAE-bedriftene styres av markedet BAE-bedriftene er markedsorienterte, men baserer seg hovedsakelig på anbudskunder BAE-bedriftene er sterkt konjunkturavhengige, så det er tut-og-kjør og stopp-og-brems BAE-bedriftene har over 40% av etterspørselen fra offentlig sektor og er sterkt avhengig av offentlige budsjetter og politiske rammebetingelser BAE-bedriftene har mye å hente gjennom tettere kunderelasjoner, aktivt salg og egenutviklede prosjekter Torger Reve
BAE-bedriftene er svake på innovasjon BAE-bedriftene bruker forsvinnende lite på FoU I gode tider har BAE-bedriftene ikke tid til å drive innovasjon I dårlige tider har BAE-bedriftene ikke råd til å drive innovasjon Under 30% av BAE-bedriftene har mer enn en fjerdedel av omsetningen fra nye produkter og tjenester utviklet de siste tre år (MEGET LAVT) Vi trenger flere innovasjonsprogrammer med kommersiell brodd Noen må ta innovasjonsledelsen i BAE-næringen (DENNE POSISJONEN ER LEDIG) Torger Reve
Open Innovation Model Source: Chesbrough (2006) Torger Reve
Hvilke bedrifter er driverne i byggenæringen? De profesjonelle flergangsbyggherrene De kapitalsterke (utenlandske) bedriftene De innovative entreprenørene De ledende rådgiverbedriftene Torger Reve
Vi trenger flere krevende flergangsbyggherrer STATSBYGG Torger Reve
Vi trenger flere innovative entreprenører Torger Reve
Vi trenger flere innovative tekniske rådgivningsbedrifter Terramar Torger Reve
Næringsliv Investorer Globalt kunnskapsnav Utdanning Utdanning, forskning Forskning og innovasjon Innovasjon Kompetent eierskap
Nødvendig å styrke kunnskapstriangelet Forskning Utdanning Innovasjon
Vi trenger tre typer kompetanse Forskningsbasert kunnskap (teknologi) Kommersiell kunnskap (forretningsmodeller) Erfaringskunnskap ( learning-by-doing )
Tre typer kompetanseaktører har nøkkelroller Forsknings- og utdanningsinstitusjoner Kunnskapsbasert tjenesteyting Venturekapital og kompetent eierskap
Vi trenger investorer som Ferd Torger Reve
Smaragdmodellen Kunnskapsallmenningen
Næringer som er drivkrefter i norsk næringsliv 1. Globale kunnskapsnav med tyngdepunkt på Vestlandet 2. Komplementære kunnskapsnæringer med tyngdepunkt i Oslo
Tre globale kunnskapsnav 1. Offshorenæringen 2. Maritim næring 3. Sjømatnæringen
Offshore olje og gassnæringen
Offshore: Fra oljeselskap til offshore teknologi og offshoretjenester Oljeselskaper
Offshore: Fra oljeselskap til offshore teknologi og offshoretjenester Oljeselskaper
Olje- og gassressurser
Den svenske oljemyggen Lundin fant det gigantiske Johan Sverdrup feltet i Nordsjøen i 2012 Boresjef Hans Christen Rønnevik (Tidl. Saga/Statoil)
Tre komplementære kunnskapsnæringer 1. Finans 2. IT 3. Kunnskapsbaserte tjenester
Oslo Maritime Finansklynge GIEK
70 80% av norsk IT næring IT-industrien er sentralisert
Kunnskapsflyt mellom næringer
Kunnskapsbaserte tjenester Knowledge Dynamics Environmental Attractiveness Cluster Attractiveness Ownership Attractiveness Educational Attractiveness R&D and Innovation Attractiveness Talent Attractiveness
Tre store næringer forble hjemmemarkedsnæringer 1. Handel (99%) 2. Bygg, anlegg og eiendom (96%) 3. Reiseliv (80%)
Kunnskapsmaragden BAE
BAE-næringen er en konservativ næring BAE-næringen har en før-industriell fagstruktur som gjør helhetlig kompetanseutvikling vanskelig ( Laugsbrødrene ) BAE-næringen har en fragmentert bedriftsstruktur som gjør innovasjon vanskelig ( Hiace gutta ) BAE-næringen er en prosjektverden som gjør industrialisering vanskelig ( En-og-en ) BAE-næringen driver priskonkurranse og ikke innovasjonskonkurranse ( Anbud ) BAE-næringen må lære nye former for samspill for å øke produktivitet og innovasjon ( BIM ) BAE-næringen må lære å følge konkurransereglene ( Asfaltkameratene ) Torger Reve
Konklusjon 1 BAE-næringen er viktig for å løse de store samfunnsoppgavene Bidrar til økt verdiskaping i andre næringer Bidrar til å løse klimautfordringene Bidrar til å løse vedlikeholdsetterslep Bidrar til å oppgradere infrastruktur Bidrar til å bygge det aldrende velstandssamfunnet Torger Reve
Kunnskap og opplevelser NYDALEN
Konklusjon 2 BAE-næringen trenger å bli bedre på mye Industrialisering FoU Innovasjon Samspill Produktivitet Ledelse Torger Reve
Konklusjoner: BAE-næringen BAE-næringen er en av våre største og mest omstillingsdyktige næringer BAE-næringen har trekk som hindrer kompetanseutvikling, innovasjon og produktivitetsvekst BAE-næringen i Norge er ikke best i verden på noe BAE-næringen må gjøre kompetanse og innovasjon til sine viktigste konkurransefaktorer BAE-næringen må lære nye former for samspill for å øke produktivitet og innovasjon BAE-næringen har en ledig posisjon for innovasjonslederskap Torger Reve
www.ekn.no Torger Reve