Refleksjoner om kunnskapsstrategi, regional rolle og utvikling

Transkript

1 Refleksjoner om kunnskapsstrategi, regional rolle og utvikling Seminardag TFoU 5 mars 2013 Sigmund Kvernes Direktør regional utvikling SINTEF og styremedlem TFoU Et kunnskapsbasert Norge regional fokus Fremtidens næringsliv er kunnskapsbasert, miljørobust og kundedrevet Fremtidens næringsliv konkurrerer globalt, men er lokalisert regionalt Regioner og nasjoner konkurrerer om å være den mest attraktive lokalisering for globalt, kunnskapsbasert næringsliv A race for attractiveness : Gjøre regioner i Norge til en attraktiv lokalisering for globalt kunnskapsbasert næringsliv 1

2 Om 5 forutsetninger for at FoU skal kunne bidra til konkurransekraft i regionalt næringsliv 1. Stor forskningskapasitet innen nøkkelområder for etablert næringsliv 2. Høyt internasjonalt nivå i forskningen og studenter i utdanning 3. Fokus på forskningens relevans og næringslivets behov 4. Effektiv infrastruktur for kunnskapsoverføring til regionens næringsliv og forvaltning 5. Regionens næringsliv og økonomi sine evner til å absorbere forskningsbasert kunnskap produsert av FoU Offentlig sektor kunnskap og utvikling Kommuner får store utfordringer i framtiden Må omstille produktivitet og kvalitet Må sette nye grenser for ansvarsområder Må mobilisere og samhandle med "alle" ressurser til bidrag ( private og frivillige) en tilrettelegger rolle Utdanning for å dekke behov blir mer sentralt alle nivå Sikre kunnskapsbaserte prosesser og beslutninger Sørge for attraktivitet i vid forstand for mennesker og lokalisering Sørge for at næringsliv får tilgang på den kompetanse, de menneskene og infrastruktur det trenger Bidra til bærekraftig samfunnsutvikling Fylkeskommunens framtidige roller er i "utvikling" 2

3 Om problemstillingene som må stilles? Hva er de vesentlige kunnskapsbehovene i "regionen"? Hvordan skal de dekkes både på kort og lang sikt? Med hvilke ressurser skal de dekkes? Hvem kan evt dekke nøkkelbehov? 3

4 Refleksjoner om TFoU som regionalt FoU institutt 1. Hvordan bidra til å sikre kapasitet på nøkkelområder for næringslivet (hvilke områder har en best forutsetninger for å bidra på?) 2. Hvordan sikre faglig høyt internasjonalt nivå 3. Hvordan sikre regional relevans 4. Effektiv kunnskapsoverføring. 5. Utfordre regionale og lokale aktører til å bidra til å øke evnen til å absorbere FoU. og Kan TFoU utvikle en rolle i å bidra til å formidle FoU fra nasjonale og internasjonale aktører? Og bli finansiert for å dette bidraget? Sett fra SINTEF Fra energiområdet som eksempel.. 4

5 SINTEF = Et energiselskap Sol Vind Bioenergi/drivstoff Vann og kraftsystem Energieffektivisering CO 2 Muliggjørende kunnskap Opprettholde og utvikle internasjonalt anerkjente fagmiljø. 10 Areas of Excellence in Energy: Samarbeidet med NTNU, UiO, IFE er en del av dette. 1. Pipeline technology and flow assurance. 2. Maritime operations, ships and ocean structures. 3. CO 2 capture, transport and storage. 4. Renewable energy and hydrogen. 5. Materials performance and structural integrity 6. Chemical engineering and processing including LNG, GTL, Catalysis 7. Energy efficiency: Zero emission buildings 8. Integrated operations 9. Security and safety 10. Sub sea power supply + Smart Grid. 5

6 TFoU som regional partner Våre fagmiljø er innrettet nasjonalt og internasjonalt. TFoU har kompetanse om regionen som er vesentlig for SINTEF (og NTNU) til å lykkes regionalt med bidrag fra relevant FoU over tid Vår kompetanse på regional utvikling/regional innovasjon er komplementær til TFoUs? SINTEF og NTNUs kompetanse på nøkkelområder og tilhørende muligheter er enda i liten grad utnyttet i regionen TFoU som regional "FoU Hub" Samhandling med HiNT er vesentlig utdanning og FoU kapasitet En demonstrator på næringsrettet FoU og hva som trengs for bærekraft.. En partner for utvikling av Virkemidlene Samhandle for å sikre internasjonalt nivå. Samhandle for å formidle behov og tilrettelegge for eksterne FoU aktører tett på kompenseres for dette.. Offentlig sektors behov er tilsvarende. 6