Kunnskapsbaserte næringsutvikling: Hvilken rolle spiller design og kunnskapsbaserte tjenester?

Transkript

1 Kunnskapsbaserte næringsutvikling: Hvilken rolle spiller design og kunnskapsbaserte tjenester? Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Design Region Bergen Grand,

2 Hva skal vi leve av i fremtiden? Jens Stoltenberg ( ) Hverandres arbeid og hverandres kunnskap Kunnskap trumfer alt

3

4 Det kunnskapsbaserte næringslivet Noen bedriftseksempler

5 Best og dyrest

6 Eksport fra Flatøy til Shanghai

7

8 Fra leketøy til medtek

9 Sykdomsresistent AAa lakserogn

10 Forskning + Gammelt næringsliv

11 Ultralyd på mobilen GE Vingmed Ultrasound (Horten)

12 Raskere matematikk

13 Kunnskap og opplevelser NYDALEN

14 Hva er kunnskapsbasert næringsliv? Bedrifter som har en forskningsbasert eller teknologisk basis (e.g., Elkem Solar, GE Imaging) Bedrifter som bruker forskningsbasert kunnskap til å utvikle overlegne prosesser (e.g., Statoil E&P, Yara) Bedrifter som utvikler og kommersialiserer forretningsmodeller som dominerer markeder (e.g., IKEA, WW Shipping) Bedrifter som utvikler og kommersialiserer kunnskapsbaserte produkter (e.g., Tomra, Opera Software) Bedrifter som utvikler og kommersialiserer kunnskapsbaserte tjenester (e.g., DNV, McKinsey) Bedrifter som utvikler og kommersialiserer nettverksvirksomhet (e.g., DnBNOR Markets, Telenor)

15 Et kunnskapsbasert Norge: Et nasjonalt agendasettende forskningsprosjekt ved BI Premiss 1: Fremtidens næringsliv er kunnskapsbasert, miljørobust og kundedrevet Premiss 2: Fremtidens næringsliv konkurrerer globalt, men lokaliserer regionalt Premiss 3: Regioner og nasjoner konkurrerer om å være den mest attraktive lokalisering for globalt, kunnskapsbasert og miljørobust næringsliv

16 Et kunnskapsbasert Norge: A race for attractiveness Gjøre Norge til en attraktiv lokalisering for globalt kunnskapsbasert og miljørobust næringsliv Etablere et nytt begrepsapparat for å forstå kunnskapsbasert næringslivsutvikling Se gjennom effektene av finanskrisen og si hva slags næringsliv vi får når Darwin har gjort sitt

17

18

19

20 A knowledge based Norway Torger Reve Amir Sasson

21 Et kunnskapsbasert Norge: Deltakere Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) Nærings- og handelsdepartementet (NHD) Landsorganisasjonen (LO) Innovasjon Norge Norges Forskningsråd (NFR) Olje- og energidepartementet (OED) Fiskeri- og kystdepartementet (FKD) Kunnskapsdepartementet (KD) Miljøverndepartementet (MD) SIVA Abelia Finansnæringens Fellesorganisasjon (FNO) Norges Rederiforbund (NR) Handels- og Servicenæringens Hovedorganisasjon (HSH) Byggenæringen

22 Et kunnskapsbasert Norge: Næringsstudier Olje, gass og offshore Maritim Sjømat Reiseliv og opplevelser Materialer og metaller Finans og kapital Telekom og media IT og software Fornybar energi og klimatek Helse, biotek og medtek Bygg, anlegg og eiendom Handelsvirksomhet Kunnskapsbaserte tjenester

23 Tre industrielle paradigmer Næringsliv som industri Næringsliv som næringsklynger Næringsliv som kunnskapsnav

24 Næringsliv som industri Råvarer Produkter Feedback

25 Næringsliv som næringsklynge Offshore industri Maritim politikk Avansert fiskeflåte Maritim utdanning Skipsdesign Spesialiserte skipsverft Rigg supply subsea Maritim FoU SHIPPING Avansert skipsutstyr Shipping finans Maritim IT Havner og terminaler Logistikk Shipping forsikring Skipsmekling Ship management Maritim jus Skipsklasse OPPGRADERING INTERNASJONALISERING

26

27 Torger Reve

28 Sørlandet er verdensledende innen boreteknologi

29 Næringsliv som kunnskapsnav Shipping Investorer Skipsindustri Forskning og innovasjon Offshore industri Venture kapital Maritime tjenester

30 Et maritimt kunnskapsnav som kombinerer teknologi og forretning Skipsindustri T e k n o l o g i Shipping Investorer Forskning og innovasjon Venture kapital Maritime tjenester Offshore industri F o r r e t n i n g

31 A Global Maritime Knowledge Hub shall propel the Singapore Maritime Cluster PORT SHIPPING RESEARCH INNOVATION EDUCATION VENTURE CAPITAL MARITIME SERVICES INVESTORS OFFSHORE & MARINE ENGINEERING

32 Hva slags kunnskap trenger vi? Forskningskunnskap (teknologi) Kremmerkunnskap (forretningsmodeller) Erfaringskunnskap ( learning-by-doing ) Skaperkunnskap (design)

33

34 Hvilke aktører har nøkkelroller? Forsknings- og utviklingsaktører Venturekapital og kompetent eierskap Kunnskapsbasert tjenesteyting

35 Kunnskapsbaserte tjenester har en nøkkelrolle i næringsutvikling Kunnskapsbaserte tjenester har høyest kunnskapsinnhold Kunnskapsbasert tjenesteyting har høyest kunnskapsspredning (læringsefffekt) Kunnskapsbaserte tjenester har høyest verdiskaping

36 Hvilke typer kunnskapsbaserte tjenester gir størst effekt for næringsutvikling? Finansbaserte kunnskapstjenester Teknologibaserte kunnskapstjenester Markedsbaserte kunnskapstjenester IT-baserte kunnskapstjenester Kommunikasjonsbaserte kunnskapstjenester Designbaserte kunnskapstjenester

37

38 Hvilke rolle spiller god design? Design skaper Design formgir Design visualiserer Design konseptualiserer Design meningsgjør Design ikoniserer

39

40 Design er viktig i innovasjonsprosessen In fact, they [designers] are the most important part of the process because they breath life into the concepts - Anne Kirah, Microsoft Design Centre It's not what you look at that matters, it's what you see - Henry David Thoreau

41 Innovasjon krever interaksjon Bedrifter Kunnskapsmiljø Kapitalmiljø Kunder

42 Eksempler på global kunnskapsnav ( global knowledge hubs ) Boston (Life sciences) Silicon Valley (IT & venture) Houston (Olje & gass)

43

44 Distribution of Scientific Clusters Main Component, Boston Inventors Color Legend Reds: University (21%)All other colors: Biotech (38%)Light Grey: PRO (26%)Black: Crosssector (16%)

45 PRO VC DBF Legend PRO Public Research organizations VC Venture Capital DBF Dedicated Biotech Firms PHAR Pharmaceutical industry HCO Health care organizations SSS Specialized supporting services IFC Institutions for collaboration REG Regulatory regime REG PHAR SSS HCO IFC

46 Hva kjennetegner et globalt kunnskapsnav? Stor konsentrasjon av forskning og utdanning med mange internasjonale kunnskapsarbeidere Stor konsentrasjon av internasjonale kunnskapsbedrifter med centers of excellence, utviklingsavdelinger og testfasiliteter Stor konsentrasjon av kompetent kapital med tette bånd til kunnskapsmiljøene og kort avstand til kommersialisering Konkurrerende universiteter med sterke nettverk til næringslivet Konkurrerende innovasjons- og kommersialiseringssentre Fremragende infrastruktur og aktive kunnskapsnettverk Stor kulturell aktivitet og skapende opplevelsesøkonomi

47

48 The global T-battle Talents Technology Tolerance

49 Hvilke visjoner har Bergensregionen? Bergensregionen skal innen 2025 være ledende i Norge på kunnskapsbasert, bærekraftig næringsutvikling innen de næringer hvor regionen har spesielle fortrinn Sammen skal vi skape en dynamisk vekstregion

50 Hvilke næringer vil Bergensregionen prioritere? Energinæringer Maritime næringer Sjømatsnæringer Opplevelsesnæringer Kreative næringer

51 Næringsklynger og verdiskaping Bergensregionen Bedrifter Ansatte Verdiskaping Verdiskaping per ansatt ENERGI mrd 2.6 mill MARITIM mrd 1.2 mill SJØMAT mrd 1.0 mill OPPLEV mrd 0.3 mill KREATIV mrd 0.4 mill

52 Hvilke fokusområder har Bergensregionen? Infrastruktur Næringsvennlig offentlig sektor Markedsføring og profilering Internasjonalisering Kompetanseutvikling Innovasjon og entreprenørskap Klima og miljø

53 Kunnskapsbyen Bergen Bygge den internasjonale kunnskapsbyen Bergen Bygge den internasjonale opplevelsesbyen Bergen Bygge den internasjonale kreativitetsbyen Bergen Bygge den internasjonale markedsbyen Bergen Bygge den miljørobuste energiregionen Bergen

54 Mot en kunnskapsbasert næringspolitikk Fokus på forskning og utvikling Fokus på utdanning og utdanningskvalitet Fokus på innovasjon og kommersialisering Fokus på venture og kompetent kapital Fokus på kunnskapstjenester og design Fokus på å tiltrekke internasjonal kompetanse Fokus på å tiltrekke internasjonale kunnskapsfunksjoner og kapital