Brukerorientert plan og byggesaksbehandling

Like dokumenter
Gausdal kommunes styringssystem.

1. Årshjul for budsjett og økonomiplan for perioden gjennomføres i henhold til følgende plan. ÅRHJULPROSESSER UTVALG 1.

Brukerundersøkelser Komité Teknikk, kultur og fritid 5. April 2018 Ingvild Hjortdahl Becke

Digitaliseringsstrategi

Komité for teknikk, kultur og fritid. 28. Mars Ingvild Hjortdahl Becke

IKT-STRATEGI

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Brukerundersøkelser 2017

Hva gjør r KS for å heve status innen omsorgstjenestene? Gudrun Haabeth Grindaker direktør KS Arbeidsgiverutvikling og omstilling

Mandal kommune. Retningslinjer for brukerråd

BBS-prosjektet - et samhandlingsprosjekt

DIALOGBYGGER. Retningslinjer for medvirkning og brukerretting i Horten kommune

Årsrapport Plan, byggesak og oppmåling

Arbeid med. kommuneplanens samfunnsdel. Presentasjon for kommuneplanutvalget, 14. juni 2017

Mandal kommune. Brukerdialog i Mandal Alf Erik Andersen ordfører Vilhelm Lunde Holme rådgiver

Rullering av kommuneplanens samfunnsdel PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Hvorfor brukermedvirkning på systemnivå hvilke erfaringer har vi gjort? Arne Lein

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Kommunalt råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne. 20. Mars Ingvild Hjortdahl Becke

INNLEDNING. Kjære medarbeider,

Digitalisering former samfunnet

KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket

Strategi for Pasientreiser HF

Digitaliseringsstrategi

«Rom for å vokse, tid til å lære og frihet til å leve vi skaper digitale muligheter!»

Digital strategi for HALD Februar 2019

INNLEDNING. Kjære medarbeider,

Arbeidsgiverpolitikk

Veiledningsmateriellet Internkontroll i praksis - informasjonssikkerhet. For toppleder Oppdatert:

Kvalitet på tjenestene i HSO Resultater fra ny brukerundersøkelse første skritt på veien til fremtidens brukerdialog

Brukerdialog et viktig element i kvalitetsutvikling

SAKSPROTOKOLL - OPPRETTELSE AV PÅRØRENDEUTVALG/BRUKERRÅD FOR SYKEHJEMMENE

Velkommen til en oppgave som kan få betydning for mange mennesker!

Roller og ansvar ved deling av opplysninger

Lederkriterier i norske domstoler

BARNEHAGE OG SFO. vikarer for trygghet, omsorg og lek

Digitalisering for næringsliv og forvaltning

Dialogprosessen

Pasientsikkerhetsprogrammet i kommunal helse- og omsorgstjeneste. Kari Annette Os og Maren Schreiner Seniorrådgivere og prosjektledere

Kommuneplan

... Viktige momenter for strategidokumentet

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Planprogram. Arkivsak: 16/704 Arkivkode: 143 Q80 Sakstittel: KOMMUNEDELPLAN FOR TRAFIKKSIKKERHET

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Rolleforståelse og rollefordeling

SAKSFRAMLEGG INNBYGGER- OG BRUKERMEDVIRKNING FOR BRUK I FORBEDRING OG UTVIKLING AV TJENESTEYTING I KONGSBERG KOMMUNE

Om respondenten. U.off jf. offl. 15. Virksomhetens navn: Hvem svarer på undersøkelsen: Virksomhetsleder (direktør) Andre (angi rolle):

Saksbehandler: Øyvind Flatebø Arkiv: 143 C20 Arkivsaksnr.: 16/556 PLANPROGRAM KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT OG FYSISK AKTIVITET

Digitaliseringsvennlig regelverk - norske initiativ

HÅNDBOK STYRINGSDIALOGEN

VIRKSOMHETSPLAN Lyngstad skole og barnehage

Roller og ansvar ved deling av personopplysninger

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Difis prosjekt for deling av data

Utvalg for tjenesteyting Møtedato: Saksbehandler: Ole Folland

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - BAMBLE KOMMUNE -

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Norske kommuner tar brukerne på alvor. Rådgiver Lisbeth Frydenlund KS, Bergen 19. november 2010

Kommunedelplan for trafikksikkerhet. Forslag til planprogram Nord-Aurdal kommune. Foto: Helge Halvorsen

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Ny langsiktig strategi for Altinn

HA 2 - Oppvekst. Viderutvikle og implemetere en plan for overganger. Øke medarbeidernes relasjonskompetanse

Årsrapport Plan, byggesak, oppmåling

Veiledning Spørreundersøkelse om hjemmetjenester

Østfold fylkeskommune. Skoleeier kunnskapsbasert praksis

Kvalitetskartlegging av kommunale tjenester. Faglig veileder for byggesaksbehandling

LOVGIVNING. Overordnet kommunal planlegging reguleres av: Plan- og bygningsloven (PBL) Kommuneloven. Planstrategi Kommuneplan(er)

Saksframlegg DIALOGPROSESSEN I GAUSDAL KOMMUNE

Hva skal vi si noe om?

Trenger vi en digitaliseringsklar lovgivning? og hvordan kan vi eventuelt komme dit

Oppfølging egenkontroll i kommunene v/ rådmann Kari Andreassen

Kompetanseutvikling for deg som jobber i staten

Samhandlingsprosjektet bedre byggesaksbehandling (BBS-prosjektet) Per-Arne Horne Plan- og bygningsetaten

FOLKEMØTE LISTER KOMMUNE

Balansert målstyring. Edith Høgmoen. Henie Onstad Bo og Rehab

3-1 Digitaliseringsstrategi

Den digitale brukerreisen Muligheter for samordning og standardisering. Torbjørn Pedersen, digitaliseringsdirektør Skedsmo kommune

Saksframlegg. Utvalg Utvalgssak Møtedato Komite plan Formannskapet Kommunestyret

Kontinuerlig forbedring i NAV i Hordaland - Helhetlig tilnærming til forbedring

Hva er innovasjon og hvorfor skal din virksomhet være opptatt av det?

HØRING ALTINN STRATEGI

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

Digital infrastruktur. Føringer fra Samferdselsdepartementet gitt i tilsagn om statsstøtte Foreningens vedtekter

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Organisasjon, personal og stab

Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak

Harstad kommune Dok.id.: V Side: Målekart. 1.1 Felles målekart for alle enheter

Kulturdepartementets strategi for åpne data vedtatt av Kulturdepartementet Foto: Andrea G. Johns/Scanstockphoto

Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor Gjelder fra Revidert juli 2015

Byggesak Brukerundersøkelsen 2015

D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET

Programbeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Organisering av eiendomsoppmåling

Forstudie digitalisering nye Moss kommune

Samarbeid kommune stat i NAV

Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

Skate-sak 22/2018 Difis anbefaling til KMD - Nasjonal prioritering og finansiering tverrgående løsninger. Skate Knut Bjørgaas Difi

Veksthus for ledere. Magne Orten, Mette Holand, Anne Mari Mordal. Arbeidsmiljøkonferansen 21. og 22.mars Foto: Einar Engdal

Transkript:

Brukerorientert plan og byggesaksbehandling Brukerråd Brukerundersøkelsen Pbl styringsprosjektet i NKFs regi v/ Elisabeth Kynbråten, plan og bygningssjef i Asker kommune

Brukerråd i plan- og byggesaker Hvem sitter i brukerrådet? Hvorfor brukerråd? Hvilke saker legges frem for brukerrådet? Felles brukerråd for flere kommuner.

Asker kommune Ordningen bygger på følgende vedtak i kommunestyret: 15.05.02: Det innføres en ordning med brukerråd på hver av de tjenesteytende enhetene, som rådgivende organ for lederen av enheten. Kommunestyrets medlemmer kan ikke være medlem i brukerråd. Arbeidsoppgavene for brukerrådene utredes nærmere.

Føringer for ordningen: Hensikten med å etablere brukerråd er å fremme dialog mellom tjenesteyterne og brukerne Brukerrådet er et rådgivende organ på hver tjenesteytende resultatenhet Brukerrådet har rett til å uttale seg i viktige saker som gjelder resultatenheten Ingen styringsrett Så langt det er mulig skal alle brukerrådene i kommunen ha samme utforming Brukerrådene erstatter andre organer hvor brukerne er representert f.eks SU i skoler og barnehager og pårørenderåd i sykehjem

Oppgaver for brukerrådet: Brukerrådet skal tas med på råd når det gjelder: utarbeidelse av virksomhetsplan utvikling av tjenestetilbudet på resultatenheten oppfølging av brukerundersøkelser med tilhørende tiltak Brukerrådet kan tas med på råd når det gjelder: interne disponeringer budsjett handlingsprogram utarbeidelse av temameldinger høringer forarbeide til brukerundersøkelser

Dialogmøter: Et ledd i politikernes formelle brukerdialog 1 gang per år skal representanter fra brukerrådet treffe politikerne Dette skjer hvert år på våren i tilknytning til politikernes forberedelse i handlingsprogramarbeidet Tema for dialogmøtene er muligheter for forbedringer i tjenestetilbudet

Plan- og bygningsavdelingen bygger sin Virksomhetsplan på vedtatt handlingsprogram (vedtas av Kommunestyret i desember).

Hvem sitter i brukerrådet? Representanter fra interesseorganisasjoner. Rådgivende ingeniørers forening (RIF) Akitektbedriftene i Norge Oslo arkitektforening Boligprodusentenes forening Boligbyggelag Naturvernforbundet Andre aktuelle: Byggmesterlauget/-forbundet Entreprenørforeningen Trafikksikkerhetsforening Andre grupper av våre brukere

Hvilke saker legges frem for brukerrådet? Virksomhetsplan Høringer til lovendring Utvidet brukerråd en gang pr. år åpent møte. Aktuelle tema presenteres/diskuteres.

Felles brukerråd for flere kommuner. Haugesund, Karmøy, Tysvær og Sveio Bransjen må forholde seg til flere kommuner Likebehandling Sammenligner praksis

Hvorfor brukerråd? Dialog med brukere Supplement til brukerundersøkelser Opplæring Felles forståelse Tilbakemelding fra bransjen

Brukerundersøkelsen Kontinuerlig brukerundersøkelse knyttet til mottatt tjeneste. Felles brukerundersøkelse for hele kommunen.

Kategori 1: Innhold og kvalitet: I hvor stor grad: (1 = i svært liten grad) Statistikk Gjennomsnittlig Er du fornøyd med forutsigbarheten i saksbehandlingen? 4.31 Er du fornøyd med kvaliteten i saksbehandlingen? 4.71 Er du fornøyd med faktisk saksbehandlingstid/svartid? 4.59 Stoler du på at du får en rettferdig behandling i forhold til gjeldende lover og regler? 4.87 Stoler du på at informasjonssikkerhet og personvern blir ivaretatt på en tilfredsstillende måte? 5.08 Stoler du på at plan- og bygningsavdelingen leverer tjenester av god kvalitet? 4.71 Totalt 4.71

Kategori 1: Innhold og kvalitet: I hvor stor grad: (1 = i svært liten grad til 6 = i svært stor grad) Nummer / Prosent 1 2 3 4 5 6 Totalt Er du fornøyd med forutsigbarheten i saksbehandlingen? 11% 29 8% 23 7% 19 13% 36 35% 96 26% 70 96% 273 Er du fornøyd med kvaliteten i saksbehandlingen? 8% 21 6% 16 4% 11 11% 32 34% 95 38% 105 99% 280 Er du fornøyd med faktisk saksbehandlingstid/svartid? 13% 36 5% 13 4% 10 11% 32 25% 71 43% 120 100% 282 Stoler du på at du får en rettferdig behandling i forhold til gjeldende lover og regler? 7% 20 3% 9 6% 16 8% 22 30% 84 45% 125 98% 276 Stoler du på at informasjonssikkerhet og personvern blir ivaretatt på en tilfredsstillende måte? 2% 6 2% 5 2% 6 15% 37 36% 92 43% 109 90% 255 Stoler du på at plan- og bygningsavdelingen leverer 5% 13 6% 16 7% 19 14% 38 34% 95 34% 95 98% 276

Kategori 2: Brukermedvirkning I hvor stor grad synes du at plan- og bygningsavdelingen: (1 = i svært liten grad til 6 = i svært stor grad) Statistikk Gjennomsnittlig Tar deg med på råd? 3.99 Tar hensyn til dine ønsker og behov? 4.31 Totalt 4.16

Pbl styringsprosjektet i NKFs regi Digital styring av saker

Stortingsmeldingen Elektronisk saksbehandling innen 2015 Økt fokus på elektronisk datautveksling Økt forenkling, effektivitet og kvalitet Økt forutsigbarhet og likebehandling Mer inter-kommunalt samarbeid Grep må gjøres i dag

Stigende krav til tjenesteyting Brukerne blir mer krevende Stor tilgang på informasjon gjør at brukerne sammenligner, og forventer like høy kvalitet som mot næringslivet Brukerne betrakter seg som forbrukere Politikerne er krevende; forventer effektive organisasjoner som utnytter ressursene optimalt, med kvalitet og god kontroll

Begrenset ressurstilgang Krav om bedre og mer effektiv tjenesteyting, samtidig knapphet om de beste menneskelige ressursene Dette gir økt behov for hjelpemidler til Prioritering Kvalitetsforbedring Effektivisering

Nytte kompetansen til folk Medarbeidere bruker tiden på å registrere informasjon. «Papirarbeid» gjør at kompetansen ikke blir optimalt utnyttet Folk ønsker en meningsfullt hverdag.

Forutsigbarhet, likebehandling Forventer at like saker har lik tidsbruk Forventer at ingen saker går over frist Tall på tidsbruk må være sammenlignbare

Resultatledelse Krav om målbare resultater Krav til styring, prestasjon og utvikling Krav om kontroll og god risikostyring Kommunene pålegger bransjen krav om gode system; hva med oss selv? Er kommunene en god nok rollemodell?

Teknologisk utvikling Kommunen som innovativ pådriver Data utnyttes ikke, og kommunene mister store effektiviseringsgevinster Større åpenhet og deling av informasjon Større fokus på automatisering og dataflyt Samarbeid og gjenbruk av data

Digital styring Forenkling Data legges inn kun én gang i prosessene Automatisering av tidligere manuelt arbeid Fri flyt av informasjon mellom systemer Binder sammen kommune, stat og næring Tilrettelegger interkommunalt samarbeid

Digital styring - Effektivisering Mindre «papirarbeid» Webbasert; enkelt å bruke og administrere Implementert standard for beregninger Nødvendige rapporter med et museklikk God styring og kontroll på driften Ingen saker glipper Økt forutsigbarhet og likebehandling

Digital styring - Medarbeiderne Vet hva som skal gjøres og når Egen følelse av kontroll reduserer stress Felles ansvar for saker Reduserer risiko for feil Reduserer risiko for at saker glipper Kompetansespredning Likebehandling og forutsigbarhet

Eksempel på skjermbilde

Eksempel på skjermbilde

Spørreundersøkelse Pilot i Rigsaker