Organisasjonens verdier skal sammen med visjonen og hovedmålene være førende for våre prioriteringer, beslutninger og våre handlinger.

Like dokumenter
Norsk Fysioterapeutforbund

Faggruppen for barne- og ungdomsfysioterapi Handlingsplan

Faggruppen for barne- og ungdomsfysioterapi Handlingsplan

HANDLINSPLAN FOR REGION VEST I NFF 2014

Faggruppen for barne og ungdomsfysioterapi Handlingsplan

HANDLINSPLAN OG BUDSJETT FOR REGION I NFF 2015

HANDLINSPLAN OG BUDSJETT FOR REGION I NFF 2016

HANDLINSPLAN OG BUDSJETT FOR NFF REGION MIDT 2015

Sak 1/19 Valg av møteleder, 2 referenter og 2 protokollunderskrivere, og tellekorps.

HANDLINGSPLAN OG BUDSJETT FOR NFF REGION SØR-ØST 2017

TIL HANDLINGSPLAN OG BUDSJETT FOR NFF REGION SØR-ØST 2018

Personalpolitiske retningslinjer

HANDLINSPLAN FOR REGION OSLOOMRÅDET I NFF 2015

Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering av skolen

Organisasjon. Landsmøtet (70 delegater/observatører) Norsk Fysioterapeutforbund Beslutningskart. Fondsstyret. Kontrollutvalg.

HANDLINGSPLAN OG BUDSJETT FOR NFF REGION NORD 2017

Handlingsplan Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.

Sak 1/18 Valg av møteleder, 2 referenter og 2 protokollunderskrivere, og tellekorps.

HANDLINGSPLAN FOR REGION OSLOOMRÅDET I NFF 2016

HANDLINGSPLAN FOR REGION OSLOOMRÅDET I NFF 2015

Landsmøtet Verdier og prinsipper for Utdanningsforbundet utkast

Forskerforbundet: Lønnspolitisk strategi

Sak 4 Årsberetning NFG Fakta om region/ faggruppen/ interessegruppen

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge

Januar Handlingsprogram og strategisk program

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

Strategisk plan TYDELIG MODIG STOLT

Handlingsplan Fagforbundet Helse Stavanger HF avd 211

Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering av barnehagene

Deanu gielda-tana kommune

Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014

NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra kurs for nye tillitsvalgte 2017

Lønnspolitisk plan for Eigersund kommune

ÅRSBERETNING FOR STYRET I NFF REGION OSLOOMRÅDET 2014

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Kommersialisering og privatisering av barnehager ivaretakelse av medlemmer og tillitsvalgtes rolle

Oslo. Hva mener du? hovedoppgjøret 2014: Prioriteringer i. Til barnehagelærere

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Fremragende behandling

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Hovedsatsningsområder

Samarbeidsavtale mellom Fagforbundet og Fellesorganisasjonen

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

Sak 8.1. Organisasjonsutvikling FO

Arbeidsgiverstrategi

HANDLINGSPLAN

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

SAK 7. Forslag til LHLs strategi LHLs 24.ordinære landsmøte, oktober - 2.november på Clarion Hotel Oslo Airport, Gardermoen

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

kunnskap gir vekst Lønnspolitisk strategi

Hovedlinjer i Yrkesseksjon samferdsel og teknisk

Virksomhetsstrategi

SAKSFREMLEGG. Høring på Revidert overordnet strategi - Helse Midt Norge

Bachelor i sykepleie OMRÅDER TIL REFLEKSJON

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

HANDLINGSPLAN

LØNNSPOLITISK PLAN

HANDLINGSPLAN OG BUDSJETT FOR NFF REGION NORD 2019

Langsiktig mål for SSHF

erpolitikk Arbeidsgiv

NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017

Handlingsplan Fagforbundet Helse Bergen. avd 081

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

HANDLINGSPLAN

Handlingsplan 2017 og 2018

LHLs strategi ble vedtatt av landsmøte 31. oktober 2. november 2014.

Strategier StrategieR

SAMFUNNSVITERNE SPØRSMÅL FOR ORGANISASJONSUTVALGET

Arbeidsgiverpolitikk mot 2020

NORSK RADIOGRAFFORBUND

ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Innledning I. Etiske retningslinjer Helse Midt Norge. Versjon 1.0

Hovedsatsningsområder

OM UTDANNINGSFORBUNDET. landets største fagorganisasjon i utdanningssektoren

Strategi Tingperiode retning mot 2020

Krav til drift- og takstforhandlinger 2014

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

W HANDLINGSPLAN

«Det er uendelig viktig å ha en linje mellom den psykisk syke og hvem de egentlig er. Alle fortjener å være seg selv.»

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Norges Orienteringsforbund

Sak 7: Handlingsprogram og strategisk program

LM-sak 8-19 Strategisk plan

Norges Orienteringsforbund

Strategisk plan kunnskap for et tryggere samfunn

Fysioterapeuter beveger samfunnet. Om medlemskap i Norsk Fysioterapeutforbund

Presentasjon av KIA. Econas tillitsvalgtkurs 11. februar 2015

Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Strategisk plan for Forbrukertilsynet

Fagforbundets kommunikasjonsstrategi. omtanke solidaritet samhold

Arbeidsgiverpolitikk med klare forventninger. arbeidsgiverpolitikken. Verdigrunnlag

Transkript:

Visjon, verdier og hovedmål 2017-2019 Hovedlandsmøtet 2016 vedtok visjon, hovedmål og verdier for perioden 2017-2019. Hovedmålene er forankret i NFFs formål, disse er nedfelt i NFFs lover, paragraf 2. NFFs formål Norsk Fysioterapeutforbund er et partipolitisk uavhengig forbund. NFF skal: Styrke fysioterapeuters posisjon og betydning i helsetjenesten nasjonalt og internasjonalt Utvikle fysioterapifaget og profesjonsutøvelsen basert på samfunnsutviklingen og befolkningens behov Fremme kvalitet og høy etisk standard i utdanning og utøvelse av fysioterapi samt i fysioterapirelatert forskning Ivareta og styrke inntekts- og rammevilkår for selvstendig næringsdrivende medlemmer Ivareta og styrke lønns- og arbeidsforhold for ansatte medlemmer Organisasjonens verdier skal sammen med visjonen og hovedmålene være førende for våre prioriteringer, beslutninger og våre handlinger. Bakgrunn Fysioterapeuter er sentrale samfunnsaktører som kan bidra på mange områder til beste for befolkningens helse. NFF må synliggjøre at fysioterapeuter er viktige i helsetjenesten og vise hvordan fysioterapeuter bidrar til å møte utfordringer i samfunnet. NFF må stå samlet og være en sterk, stolt og synlig organisasjon. Tillitsvalgte, kontaktpersoner og NFFs politikere må benytte de mulighetene som finnes for å vise hvordan fysioterapeuter bidrar til å møte utfordringer i helsevesenet og behov som ikke dekkes. NFF vil jobbe for en sterk offentlig fysioterapitjeneste av god kvalitet. Høy kvalitet forutsetter solid faglig kompetanse hos den enkelte utøver og høy etisk standard i profesjonsutøvelsen. God forskning i fagfeltet er viktig for å oppnå god kvalitet i tjenesten. Den største utfordringen i dag er imidlertid å omsette kunnskap til en bedre tjeneste. NFF mener kunnskapen raskere må implementeres i praksis, og dette krever at det settes økende fokus på kvalitet og forbedringsarbeid. NFF vil kontinuerlig diskutere utviklingen av fysioterapifaget. NFF mener det er viktig å holde debatten levende, samtidig som kjernekompetansen bevares og videreutvikles. NFF skal tilby alle fysioterapeuter en stor og variert kursportefølje. Kursene skal fremme bevisstgjøring og refleksjon over egen praksis i lys av ny teori og trening av ferdigheter. Riktig bruk av fysioterapeutenes kompetanse til rett tid i pasientforløpene, gir gode pasientforløp og er viktig for å sikre god kvalitet i helsetjenesten. For NFF blir det viktig å synliggjøre fysioterapeutenes betydning i ulike pasientforløp, og sikre at kompetansen blir benyttet til beste for pasienten. 1

Fysioterapeuters betydning i folkehelsearbeidet må synliggjøres og styrkes. NFF må selv sette dagsorden og stimulere til utvikling av faget og kvalitet i tjenesten. NFF er opptatt av systematisk arbeid med kvalitet og pasientsikkerhet. Dette forutsetter imidlertid at ledelsen av tjenesten har klare mål for arbeidet, og at resultater på kvalitet etterspørres og brukes i styring og forbedring 1. En forutsetning for å nå målene er imidlertid at tjenesten må utformes i samarbeid med de som utøver tjenesten. God dialog med den enkelte fysioterapeut, tillitsvalgte og kontaktpersoner er avgjørende for å få dette til. Samhandling mellom tjenesteyterne og mellom tjenestenivåene er et annet viktig moment for å sikre god kvalitet i helsetjenesten. NFF mener myndighetene i større grad må legge til rette for samhandlingsarenaer og elektronisk kommunikasjon gjennom Norsk Helsenett. Kvaliteten på tjenesten handler om fysioterapeutens faglige integritet, men også om hvordan vi klarer å håndtere forventningene fra pasientene og krav og forventninger fra det offentlige. NFF mener dette forutsetter etisk bevisste fysioterapeuter med evne til å reflektere over egen adferd i pasientens helsetjeneste. Pasientens helsetjeneste innebærer økt fokus på pasientens ressurser og synspunkter. Dyktige profesjonsutøvere som holder høy etisk og faglig standard, er de beste ambassadørene for å få gjennomslag for at fysioterapiprofesjonen er av avgjørende betydning i det norske helsevesenet. Kapasitetsutfordringene i den offentlig finansierte helsetjenesten innebærer større ulikhet, økende privatisering og tøffere prioriteringer. Ulikheter i offentlig helsetjeneste må motvirkes. Samtidig åpner denne utviklingen for et privat marked som fysioterapeutene skal være en del av, på lik linje med andre helsepersonellgrupper. Det blir i stadig større grad åpnet for konkurranseutsetting og kommersialisering av offentlige velferdstjenester. Vi ser også en utvikling i retning av at private virksomheter som utfører helsetjenester bytter arbeidsgiverforening og tariffområde for å unngå å måtte forholde seg til de lønns- og arbeidsvilkår som er avtalt for tilsvarende virksomheter i offentlig sektor. NFF mener konkurranse mellom offentlige og private virksomheter i ulike tariffområder må baseres på kvaliteten i tilbudet og ikke ved å gi de ansatte dårlige vilkår. For NFF blir det derfor viktig å arbeide for at ansatte i private virksomheter får en lovfestet rett til lønns- og arbeidsvilkår tilsvarende som for offentlige tariffområder. I tillegg må vi fremme krav om tariffavtaler som sikrer likeverdige lønns- og arbeidsvilkår som i offentlig sektor, og som gir rett til forhandlinger og medbestemmelse. NFF skal arbeide for å bedre medlemmenes vilkår i arbeidsmarkedet og for at fysioterapeutenes kompetanse gjøres attraktiv på nye arenaer. NFF skal arbeide for gode inntekts-, arbeids- og inntjeningsvilkår for fysioterapeuter. Det er viktig at NFF som profesjonsorganisasjon ivaretar de fysioterapeutene som er selvstendig næringsdrivende og dermed ikke er omfattet av tariffavtaler eller rammene på en arbeidsplass. NFF må arbeide for at alle fysioterapeuter med driftsavtale blir omfattet av et avtaleverk. For avtalefysioterapeutene i kommunen er det viktig at NFF tar ansvar for å være med og utvikle innretning på denne delen av kommunehelsetjenesten. Samtidig må NFF arbeide for den enkeltes arbeidsvilkår, dvs. inntjening og rettigheter. Det er behov for å skape samsvar mellom reelt arbeidsomfang og driftsavtalens størrelse. Det er fremdeles mange som har deltidshjemler og som likevel jobber tilsvarende 100 % tilskudd. 1 Meld. St. 10, God kvalitet - trygge tjenester, 2012-2013 2

For selvstendig næringsdrivende uten tilskudd må NFF være en viktig støttespiller i forhold til etablering av egen virksomhet og skolering i hva dette innebærer. Det er mye som tyder på at det er en vekst i det private helsemarkedet, men det er lite kunnskap om omfanget av dette. Omfanget av virksomheten, inntjeningsmulighetene og forutsigbarheten bør kartlegges nærmere slik at NFF kan bistå medlemmene på en god måte. NFF må jobbe systematisk for å øke medlemsoppslutningen og sikre at NFF er det naturlige førstevalget for fysioterapeuter og studenter. NFF skal oppleves som viktig for autoriserte fysioterapeuter. Medlemmenes opplevelse av fellesskap og felles identitet og evne til å stå samlet om å løfte frem fysioterapi som fag og profesjon utad, blir viktig. Det må jobbes kontinuerlig med å kunne tilby gode medlemsfordeler og markedsføringen av disse. Ulike grupper medlemmer må oppfatte NFFs tilbud og politikk som relevant for «meg». Visjon for NFF som organisasjon Sterk, stolt, synlig er en godt innarbeidet visjon, som videreføres i landsmøteperioden 2017-2019. Verdier i NFF Samlet NFF skal være preget av en samlende kultur. Organisasjonen må fremstå som en organisasjon som snakker med en stemme - og må evne å samle medlemmenes engasjement i felles standpunkt. NFF skal være en organisasjon for alle fysioterapeuter. Samfunnsengasjert Fysioterapibehandling er viktig for store pasientgrupper, og fysioterapeuter kan i tillegg bidra på flere samfunnsområder. NFF skal derfor utvise et høyt samfunnsengasjement, og NFFs politiske standpunkter må sees i et videre perspektiv både i forhold til samfunnets behov og samfunnsutviklingen. Kompetent Det enkelte medlem har selv et ansvar for å holde seg faglig oppdatert, og NFF skal bidra til at dette er mulig. Det forventes at ansatte i sekretariatet og tillitsvalgte også holder seg oppdatert innen sitt kompetanseområde og NFF må legge til rette for dette. Mot For å være et forbund preget av mot, kreves det at NFF tør å utfordre etablerte sannheter, tar de vanskelige diskusjonene, evner å prioritere og ta vanskelige valg. NFF skal ikke la seg styre av konvensjoner, men oppfordre til nytenkning, og utfordre påstander, politikk og praksis der det er naturlig. Respekt Forbundets virksomhet skal være preget av respekt for hverandre, andre og andres synspunkter, også for aktører som er kritiske til NFFs virksomhet. Disse skal omtales og behandles på en respektfull måte, også i interne fora. 3

Hovedmål 2017-2019 Dette er overordnede mål, som vil bli konkretisert ved å utarbeide mer konkrete delmål gjennom det årlige handlingsplanarbeidet. NFF skal ha flere og mer fornøyde medlemmer i 2018 enn i 2015 Medlemskap i NFF skal være det naturlige førstevalget for alle fysioterapeuter og fysioterapistudenter. NFF skal ha målrettede og konkrete aktiviteter for å rekruttere og beholde medlemmer. NFFs medlemstilbud og informasjon skal være tilpasset slik at det er relevant for ulike grupper medlemmer. NFF skal være pådriver for kvalitet i fysioterapitjenesten NFF vil ha en sterk offentlig fysioterapitjeneste og motvirke ulikhet i helsetjenesten. NFF skal jobbe for utvikling og organisering av tjenesten som bidrar til god kvalitet for brukerne, herunder riktig dimensjonering. Samhandling i tjenesten og rundt den enkelte pasient må styrkes. Tjenesten skal ha god strategisk og faglig ledelse, og tjenesten må utvikles i samarbeid med tjenesteutøverne på alle nivå. NFF kan bidra til dette gjennom å ivareta fysioterapeuter i lederposisjoner. NFF skal ha et velfungerende organisasjonsapparat med kompetanse til å ivareta NFFs medlemmer og fremme NFFs politikk NFF skal være en organisasjon der ulike synspunkter fremmes, diskuteres og høres. NFFs organisasjonsledd skal ha kompetanse til å utøve fagpolitisk arbeid internt i NFF. NFF skal sørge for støtte og opplæring av organisasjonstillitsvalgte, arbeidsplasstillitsvalgte og kontaktpersoner, slik at disse kan ha innflytelse og medbestemmelse. NFF skal synliggjøre fysioterapiens betydning i helsetjenesten, samt fremme NFFs politikk i rette fora. NFF skal fremme etikk i alt vi gjør God yrkesetikk bidrar til en god helsetjeneste og NFF har et organisatorisk ansvar for å bidra til høy yrkesetisk bevissthet og praksis hos medlemmene. Yrkesetiske retningslinjer skal være kjent for alle medlemmene, og NFF skal i perioden opptre tydelig og innta klare standpunkt i saker av yrkesetisk karakter. NFF skal bidra til å utvikle fysioterapeuters kompetanse NFF skal stimulere til kontinuerlig faglig oppdatering. NFF skal ha en kursportefølje som bidrar til at medlemmenes praksis utvikles i kunnskapsbasert retning og ivaretar helsetjenestens kunnskapsbehov. NFF skal søke å innrette spesialistordningen til helsetjenestens behov, og fortsatt arbeide for en offentlig spesialistgodkjenning. NFF skal bidra til at grunnutdanning og videreutdanning gjenspeiler helsetjenestens behov for kompetanse, og har et sterkt klinisk-praktisk fundament. Videre skal NFF synliggjøre behovet for mer fysioterapiforskning. NFF skal arbeide for høy faglig og yrkesetisk standard blant NFFs medlemmer. Alle medlemmer skal ha trygge tilsettingsforhold, medbestemmelse og gode lønns- og arbeidsforhold NFF skal i hovedsak basere lønnspolitikken på sentrale kollektive tariff- og pensjonsavtaler. NFFs medlemmer i offentlig sektor må ha et lønnsnivå som samsvarer med lønnsnivået for utdanningsgrupper i privat sektor. Medlemmene skal ha en lønn som gir uttelling for utdanning, kompetanse og ansvar. Alle medlemmer i både privat og offentlig sektor - skal ha gode, forutsigbare og trygge pensjonsordninger. Pensjonsordningen i offentlig sektor skal være en del av 4

tariffavtalene. Dagens pensjonsrettigheter må opprettholdes. NFF vil arbeide for at flere medlemmer oppnår heltidsstillinger og at tariffestede rettigheter for arbeidstid ivaretas. NFF skal være en god støttespiller for fysioterapeuter som arbeider som selvstendig næringsdrivende utenfor den offentlige helsetjenesten NFF skal være en viktig støttespiller i forhold til medlemmer som ønsker å etablere egen virksomhet, og bidra til god kvalitet i tjenesten. NFF skal bidra til at medlemmer har kompetanse i forhold til selvstendig næringsvirksomhet, herunder lovverk/rammeverk som regulerer privat helsetjeneste. NFF skal bidra til å synliggjøre denne gruppen. Fysioterapeuter med driftsavtale skal ha gode og forutsigbare rammer og medbestemmelse i utviklingen av tjenesten NFF skal arbeide mot ufrivillige deltidshjemler. Inntjeningsgrunnlaget må sikre at kjøpekraften opprettholdes eller følger lønnsutvikling. Spesialistkompetanse skal verdsettes. NFFs skal arbeide for at tjenesten utvikles i samarbeid med de som utøver tjenesten. NFF skal bidra til at fysioterapitjenesten organiseres og utvikles slik at den underbygger målet om god kvalitet i tjenesten. 5