Hvordan lager vi gode fagprosedyrer?

Like dokumenter
Kunnskapsbasert praksis

Nasjonalt nettverk for. Karin Borgen Prosjektleder Prosedyreprosjektet Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten

Helse Sør-Øst - bærekraftig utvikling for fremtidens behov

Kunnskapsbasert praksis

Kvalitetsarbeid i komplekse organisasjoner. Anders Wahlstedt NFKH 2015

Pasient- og pakkeforløp Pasientrettigheter

Strategier for bedre kunnskapshåndtering i helsetjenesten

Prosjekt Kunnskapsbasert praksis for pasientsikkerhet og kvalitet. Seksjon for kunnskapsbygging i Nordlandssykehuset

Forbedring av fagprosedyrer. Hva skjer? Hvordan kan vi gjøre det?

Kunnskapsbasert praksis og kunnskapsbasert opplæring for å sikre kvalitet. Nora Frydendal Hoem

Nasjonalt nettverk for fagprosedyrer Minstekrav for kunnskapsbaserte fagprosedyrer

Strategiplan

Kvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan

Kunnskapsbaserte prosedyrer og faglige retningslinjer hvordan lager vi disse?

Implementering av handlingsplanen ved SSHF

Forskning og kvalitetsutvikling - 2 sider av samme sak? Gro Sævil Helljesen, prosessleder, RN, MSc Helse Sør-Øst RHF 26 august 2010

Nakkekrage. mulighet for nasjonal konsensus. Norwegian trauma competency service.

Kunnskapsbasert praksis

Nasjonalt nettverk for kliniske prosedyrer

Styret Helse Sør-Øst RHF SAK NR ORIENTERINGSSAK: FORSTUDIET KUNNSKAPSUTVIKLING OG GOD PRAKSIS

Kunnskapsbasert praksis for pasientsikkerhet og kvalitet Hva, hvorfor og hvordan?

Evaluering av omstillingsprosessen i Helse Sør-Øst RHF

Kunnskapsbaserte fagprosedyrer i spesialisthelsetjenesten - omfang, organisering og metodikk

Kunnskapsbasert praksis

Hva er kunnskapsbasert praksis?

Handlingsplan kvalitet- og pasientsikkerhet Vestre Viken - status pr. mars 2013

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge

Verktøy for arbeidsprosess- støtte og samhandling

Strategiplan ÅPENT EFFEKTIVT NYTTIG

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar

Kunnskapsbasert arbeidsmetode. og fagprosedyrer

Anbefalinger om samarbeid i pakkeforløp psyk./rus, med fokus på somatisk helse og levevaner

Hvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient?

Styresak Arbeidet med foretaksovergripende fagprosedyrer i Nordlandssykehuset

Brukerutvalget Helse Sør-Øst RHF Viktige strategiske innsatsområder og tiltak fram mot 2020.

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Styret Helse Sør-Øst RHF 24. april 2014

Nasjonalt Pilotsykehus, Vestre Viken HF Ringerike sykehus Delrapport Kunnskapsbasert praksis og utvikling av læringsmiljø rundt behandlingsforløpene

Fremragende behandling

Er Pakkeforløpet svaret?

Prosjekt Kunnskapsbasert praksis for pasientsikkerhet og kvalitet. Seksjon for kunnskapsbygging i Nordlandssykehuset

Fremragende behandling

Kvalitetsmåling og indikatorer. Liv Rygh, seniorrådgiver Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse

Samhandling mellom kommuner og helseforetak mye mer enn avtaler

Medisinsk avstandsoppfølging av pasienter med epilepsi en ny måte å jobbe på!

Nasjonal plattform for ledelse i helseforetakene

Utviklingstrekk og prioriteringsutfordringer på kreftområdet. Cecilie Daae, divisjonsdirektør, Helsedirektoratet

STRATEGI Fremragende behandling

Ernæringsstrategi Oslo universitetssykehus HF

«Hva er hovedutfordringen når helsearbeidere skal implementere kunnskapsbasert praksis til egen arbeidsplass?»

Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU)

Etablering av nasjonalt system for innføring av nye metoder de regionale helseforetakenes rolle og ansvar, oppdatert

Metoderapport: Lavflow anestesi (AGREE II, 2010-utgaven)

Regjeringens helsepolitikk - og kunnskapsbasert praksis. Statssekretær Lisbeth Normann PPS brukerforum,

Om styringsmodellen i Helse Sør-Øst

Sammenheng mellom pasientforløp, effektivitet og pasientsikkerhet. Gro Sævil Helljesen Prosessleder Helse Sør-Øst RHF 18 oktober 2011

Forbedringsprosjektet Psykisk helsevern og rusbehandling Sykehuset Østfold

Kunnskapsbasert praksis

Nasjonal lederplattform

Metoderapport (AGREE II, 2010-utgaven)

Faglig forsvarlige helsetjenester sikkerhet, styring og involvering

Endringsoppgave: Styrket legekompetanse og mobilisering av leger til lederrollen - Med de 7 legerollene som verktøy. Nasjonalt topplederprogram

Hjerneslag fire sykehus og en prehospital klinikk

OVERORDNET FORETAKSPLAN - FORETAKSIDE/OPPDRAG VISJON, VERDIGRUNNLAG OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER

Velkommen til læringsnettverk Line Hurup Thomsen, fagrådgiver Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester

Hvordan få til alle endringene? Implementering & kunnskapstranslasjon. Nasjonal konferanse om rehabilitering, NSH Jan Egil Nordvik

Minstekrav for fagprosedyrer.

Nasjonale kvalitetsindikatorer. Elektroniske Verktøy - for ernæringskartlegging og behandling behov for nye løsninger

Nasjonalt servicemiljø for medisinske kvalitetsregistre

Felles nasjonale retningslinjer i ambulansetjenesten mulig?

Nå kommer pakkeforløpene. Torhild Torjussen Hovdal, seniorrådgiver/psykiater, Helsedirektoratet

Helse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle

Ny nasjonal helse- og sykehusplan Pasientforløp og samhandling mellom kommuner og sykehus 11.mars 2019, LEAN helsekonferanse 2019

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi

Arbeid i grupper. Hvike muligheter ligger i pakkeforløp? Hva vil bli bedre for pasientene? Hvilke lederutfordringer har vi? Råd til arbeidsgruppen:

Nasjonal strategi for persontilpasset medisin i helsetjenesten

Trude Strand prosjektleder

Trygghet Respekt Kvalitet. v/arnt Egil Hasfjord

Gode pasientforløp med fokus på «Hva er viktig for deg?»

Metoderapport (AGREE II, 2010-utgaven)

På vei mot digitale helsetjenester til befolkningen. Robert Nystuen Healthworld oktober

Fagprosedyrer - nye tider?

Det gode pasientforløpet. Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst

Sørlandet sykehus og Kunnskapssenteret

Læringsnettverk som metode i kontinuerlig forbedring Erfaringer fra arbeidet med pasientforløp hjem til hjem

Transkript:

Hvordan lager vi gode fagprosedyrer? Per Engstrand Avd.leder, anestesilege Styringgruppen KBP OUS, Ullevål

Velkommen

Uttalelser om prosedyrer Min jobb er legekunst, må ha min frihet I vårt fag betyr erfaring like mye som evidence Vår forening har sin egne retningslinjer, hvorfor lokale prosedyrer Lojalitet til hvem? Tredd nedover hodene våre, skrivebords bestemmelse! Finner ikke prosedyrene Bare sykepleiere som har laget dem

Hvorfor fokus på fagprosedyrer?

Overordnede mål Ønske om å endre praksis For å bedre kvalitet ui behandling og pleie For å bedre logistikk, pasientflyt Bygge bro mellom forskning og praksis Enhetlig klinisk praksis øker forutsigbarheten i en behandling

Trengs det forbedring i helsetjenesten? Kunnskap når ofte ikke praksis 30-40 prosent av pasientene får ikke dokumentert effektiv behandling 20-25 prosent av pasientene får behandling som ikke er nødvendig, eller kan være skadelig Grol R (2007) At retningslinjer blir utarbeidet betyr ikke at de blir implementert BMC Medical Informatics and Decision Making 2008, 8:38

Får pasienten behandling etter gjeldende retn linjer? Courtesy of Professor Bill Runciman, President, APSF; Data extracted from AHRQ 2006 report

De fleste forskningsfunn er feil 2/3 av forskning verdiløs Ionnanidis JP. PLoS Medicine 2005 Randomiserte kontrollerte studier (RCT) som publiseres 5% er valide 0.5% er valide og appliserbare Glasziou P. Evid Based Medicine 2006

Det er stor variasjon i behandlingen og pleie Variasjon i medisinsk praksis, som ikke er evidens basert Variasjon i pleiepraksis Variasjon i ventetider Variasjon på imøtekommenhet, respekt, integritet, infomasjon og involvering Hvilke resultater vi oppnår og godheten i tjenestene må vi dokumentere og gjøre tilgjengelige for befolkningen Adm dir B.Mikkelsen

Hvordan bruker foretakene retningslinjer og KBP? 38115 fagprosedyrer i 30 foretak»kunnskapssenteret Lite koordinering mellom foretak 90% av fagprosedyrene ikke på internett 29.01.2010

Suksessfaktorer Bestilling/ behov bruker, fagmiljø og ledelse Forankring i ledelse Evidens erfaring brukeres ønske (?) Tilgjengelige data Organisering Verktøy Implementering Evaluering

Virkemidler kvalitet KBP Standarder fag og organisering Kvalitetsindikatorer Kvalitetsregistre Rapporteringer Behandlingslinjer

29.01.2010 Foredrag Coloplast P Engstrand

29.01.2010 Foredrag Coloplast P Engstrand

Se hva som skjer

Organisering av arbeidet med retningslinjer Innlandet UUS

Organisering av arbeidet med retningslinjer Koordinering av arbeidet i foretakene Innlandet OUS, UUS Nasjonalt nettverk for fagprosedyrer

Organisering av arbeidet med retningslinjer Innlandet UUS > OUS Flere foretak

Verktøy Helsebiblioteket Helsehåndboka Retningslinjer Dataverktøy søk Kvalitetssikring (ex Agree)

29.01.2010

Forankring hos eier og ledelse Prosessene innebærer en radikal omlegging av hele måten vi tenker og driver på. Kulturendring. Nye lederroller, samarbeidsformer, systemer for måling og oppfølging osv. ledere kan ofte være dårlig forberedt på å takle denne type konsekvens av redesignforløp.»adm dir Bente Mikkelsen 29.01.2010

Å leve verdiene Nasjonale verdier For ansatte i Helse Sør - Øst betyr dette Kvalitet Trygghet Respekt Fremtidsrettet og kunnskapsbasert Åpenhet og involvering Respekt og forutsigbarhet

Fem innsatsområder -HSØ Sykehusstruktur, funksjons- og oppgavefordeling med særlig vekt på spesialisthelsetjenestene i hovedstadsområdet (Hovedstadsprosessen) Forskning Fellestjenester innen administrative støttefunksjoner Kunnskapshåndtering og beste praksis Mobilisering av medarbeidere og ledere

..så hvem har ansvaret? Eierne Lederne Fagforening Fagfolk - individ

Når jeg blir pasient ønsker jeg at. jeg blir møtt med respekt det ikke er tilfeldig hvilken behandling jeg får jeg ikke utsettes for unødvendige undersøkelser jeg ikke blir påført en infeksjon eller annen unødvendig komplikasjon jeg får samme informasjon av de som er involvert i behandlingen behandlingen er planlagt og koordinert, uten unødvendig ventetid min integritet blir ivaretatt jeg blir involvert i behandlingen alle involverte parter samarbeider rundt meg og min sykdom» A