Kunnskapsbasert praksis

Transkript

1 Kunnskapsbasert praksis Strategiske grep ved implementering Noen erfaringer fra Bærum kommune Berit Skjerve leder UHT Kristin Skutle spesialrådgiver

2 Utviklingssenter for hjemmetjenester (UHT) i Akershus, Bærum kommune Nasjonal satsing på kvalitet og kompetanse i kommunehelsetjenesten Visjon: Utvikling gjennom kunnskap Et ideal om kunnskapsbaserte tjenester i kontinuerlig forbedring og utvikling, tjenester der de ansatte reflekterer over praksis, og omdanner konkrete praktiske erfaringer til kunnskap

3 Hovedmål Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester er pådriver for kunnskap og kvalitet i sykehjem og hjemmetjenester i fylket

4 Delmål 1. Pådriver for fag- og tjenesteutvikling: I 2015 har kommunene tilgang på kunnskap fra utviklingsprosjekter i pleie- og omsorgstjenesten innen lokale og nasjonale satsningsområder 2: Pådriver for videreutvikling av praksistilbudet til elever, lærlinger og studenter: I 2015 har kommunene tilgang på modeller for praksistilbud i sykehjem og hjemmetjenester 3: Pådriver for kompetanseutvikling hos ansatte: I 2015 har kommunene tilgang på modeller for kompetanseutvikling hos ulike grupper av ansatte i sykehjem og hjemmetjenester 4: Tilrettelegger for forskning og utvikling i helse og omsorgstjenestene: I 2015 har Utviklingssentrene bidratt og tilrettelagt for forskning og utvikling innen helse- og omsorgstjenestene

5 Kunnskapsbasert praksis er ett av satsningsområdene i Utviklingssenteret

6 Oppstarten Inspirasjonskilder til oppstarten, gode venner Etablerte prosjekt i systematisk jobbing Fokus i prosjektet var primært kompetanseheving tverrfaglig Ildsjeler i praksis Samarbeid med andre

7 Fra prosjekt til strategi Strategisk kompetanseplan for helse og omsorg Det ble etterspurt av fagpersonene Foretaksprosjektet: Mot kunnskapsbasert praksis i spesialisthelsetjenesten Rapport fra 2011

8 Strategi for kunnskapsbasert praksis Gjelder fra 2014 Mål Kunnskapsbasert praksis gir helse- og omsorgsarbeidere et godt grunnlag for gode faglige beslutninger i møte med brukeren.

9 Satsningsområder Organisasjon og ledelse Kompetanseheving/ kompetansebygging Samarbeid og nettverk Teknologisk støtte

10 Organisasjon og ledelse Forankring - ledelse Strategisk kompetanseplan innenfor alle faglige satsningsområder Lederskole work shop Implementering av kunnskapsbasert praksis inn i virksomhetsplaner og handlingsplaner Implementering av kunnskapsbasert praksis inn i lederes resultatavtaler Opprettelse av tverrfaglig strategigruppe

11 Kompetanseheving/kompetansebygging Opplæring i kunnskapsbasert praksis som metode er helt sentralt. Alle må vite hva kunnskapsbasert praksis er. Breddekompetanse og spisskompetanse Introduksjon til kunnskapsbasert praksis grunnkurs 1- dags kurs (Samarbeidsmidler) høsten 2014 Grunnkurs i bruk av Helsebiblioteket 4 timer 4- dagers kurs i kunnskapsbasert praksis (Lørenskog sykehjem) Videreutdanning i kunnskapsbasert praksis Videregående kurs søkekurs i Helsebiblioteket Work shop for ledere 2 timer våren 2014

12 Samarbeid og nettverk Å arbeide frem en kunnskapsbasert helse- og omsorgstjeneste krever samarbeid og nettverk Vi blir gode sammen. Vi må samarbeide. Lokalt. Regionalt.

13 Teknologisk støtte Kunnskapsbasert praksis kan vanskelig la seg gjennomføre uten tilgang til ulike elektroniske verktøy. Tilgang på smarttelefoner, nettbrett og nett vil kunne bidra til at fagfolk raskt kan få gode svar på kliniske spørsmål.

14 Informasjon og kommunikasjon Bruk av sosiale medier Bruk av internett Bruk av andre medier Utvikling av enkelt og kortfattet informasjon om kunnskapsbasert praksis til bruk i tjenesten

15 Vi er i startgropa Bygge stein på stein Arbeid som tar tid Et arbeid som er både spennende og utfordrende

16 Helsepersonell ønsker å lære å bruke verktøy for å få en kunnskapsbasert helsetjeneste, men det er nødvendig med målrettet undervisning forankring hos ledelsen og ildsjeler for å få det til. Fra rapporten: Foretaksprosjektet. Mot en kunnskapsbasert helsetjeneste. 2011

17 Takk for oss

18