Logoen vår er IKKE et japansk skrifttegn! En streng ramme rundt symboliserer strenge opptakskrav. Så kommer en litt løsere ramme som symboliserer at vi alle er ulike bedrifter. Det er rom for mangfold og kreativitet, - bare vi har KVALITET. Til slutt en sving i midten som symboliserer omveien. Navnet: Den Gyldne Omvei gir positive assosiasjoner.
Inderøy - TrøndelagsToscana. Vi kunne ha kjørt E6 rett fram. Og gått glipp av et eventyr. Det beste i livet finner du gjerne når du tar en omvei. (Sitat, SAS Braathens magasin)
Det tar 12 minutt å kjøre E6 mellom Røra og Vist. Den Gyldne Omvei tar 8 minutter mer. eller en dag, ei uke, en hel sommer, et helt liv
Hva er vår spesielle styrke? Mangfold av tilbud i et svært begrenset geografisk område. Vakkert kulturlandskap i aktiv drift. Høy kvalitet på bedriftene. Trivelig vertskap. Turisten kommer inn på vårt private tun. Dette styrker vår identitet og troverdighet. Vi skryter uhemmet av hverandre og anbefaler hverandre til turistene. Har vokst gradvis, og har unngått interne stridigheter som har ødelagt samarbeidsklimaet. Vi har et godt samarbeid med kommunen og REISinderøy. Har etter hvert fått god skilting! (Også fra E6.
Prisdryss til Den Gyldne Omvei: 2005: Den fylkesvise BU-prisen for nyskaping Den nasjonale BU-prisen for nyskaping (Utdelt av Innovasjon Norge.) 2006: Vi ble kåret til Triveligste Reisemål i Trøndelag av en jury utnevnt av Trøndelag Reiseliv.
Den Gyldne Omvei er organisert som et andelslag med begrenset ansvar.(ba) - Oppstart 1998. - Kommunen plukket ut 10 aktører.
Målsetting. - Felles markedsføring / kostnadseffektiv. - Bli mer synlig som reisemål. - Spille på flott kulturlandskap i markedsføringa. - Triveligere å samarbeide enn å konkurrere.
Veien blir til: - Kommunen leder prosessen. - Andelslag stiftet. Styret velges. - Kontingent betales. - Vedtekter formes. - Opptakskriterier beskrives. - Mål klareres. - Logo formes. - Offisiell åpning juni 1998. - Brosjyrer trykkes og distribueres. Kommunen trekker seg gradvis ut! Turistene kommer og kommer og kommer
Opptakskriterier. - Revidert flere ganger. - Skriftlig søknad, søknadsfrist, årsmøtesak. - Varen / tjenesten skal ha høy kvalitet. - Trivelige omgivelser. Høy servicefaktor! - Gode, forutsigbare åpningstider. - Nye skal berike omveien. - 2/3 flertall ved opptak av nye.
Utfordringer etter 3-4 år: - Brukte opp markedet i nærmiljøet. - Behov for sterkere markedsføring - Behov for mer kapital. - Krav og forventninger øker til medlemmene - Hvor mange kan vi bli før samarbeid blir tungt? - Hvordan beregne en rettferdig kontingenet? - Turisten krever stadig mer, hvordan henge med? - Stor arbeidsmengde på styret, behov for lønnet ressurs. - Ulike bedrifter, ulikt ambisjonsnivå. - Utfordringer i landbruket. - Gåseproblemer!
Markedsføringsprosjekt. - Pengegave fra kommunen (Kr.100 000,-) - Søknad til Innovasjon Norge. - Kostnadsramme på 1 mill. - Fikk kr.600 000,- i tilskudd fra verdiskapningsprogrammet for mat.
Hva gjorde vi? - Ny felles hjemmeside. - Film om DGO. - Laget bildebank. - Helhetlig profil, annonsemaler. - Nye brosjyrer. Trykkes opp annethvert år. - Div. profileringsutstyr. - Reiselivsmessa på Lillestrøm.
Effekt av markedsføringa: - Flere besøkende. - Vi når et større marked. - Kravet og forventningene til oss øker enda mer. - Fallhøyden blir større. Noe ulik effekt, men enkelte opplevde en salgsøkning på 30 %.
Hvem tar seg av henvendelsene? - Enkeltaktører - Kommunen - Reisinderøy - Innherred Reiseliv.
-Problemstillinger: -Hvor mange medlemmer kan vi være før det blir for tungt å samarbeide? -Hvordan beregne en rettferdig kontingent? -Turistene krever stadig mer, henger vi med? Søndagsåpent, lange åpningstider presses fram. -Stor arbeidsmengde på styret,- behov for lønnet ressurs. Ansatt fra 2007. -Hvor profesjonelle skal vi bli? -Ulike bedrifter, ulike ambisjonsnivå. -Avhengig av ildsjeler. -Èn dårlig aktør (hendelse) kan ødelegge for ALLE i omveien.
Dagens økonomiske situasjon: Kontingent kr. 5000,- for vanlige næringsdrivende. Kontingent kr.3000,- for båtforeninger. Kontingent kr.1500,- for kirker. Ansatt lønnet ressurs i styret fra 2007. (Denne personen er både kasserer og sekretær, samt avlaster leder.) Kommunen støtter oss med kr. 50 000,- årlig i en 5-årsavtale. Så kan vi håpe på nye prisdryss som gir penger i kassa..
Hva må til for å lykkes videre? - Holde hardt på kvalitetskravet, strenge opptakskriterier. - Ha ei klar og enkel felles målsetting. Langsiktig strategi. - Fokus på viktige ting for fellesskapet. - Være romslig og godta at vi har ulike ressurser. - Medlemmene må føle et sterkt eierskap. MEN: ALLE skal oppføre seg slik at det er hyggelig å komme til Inderøy!