Nettverk og arbeidsprosesser. Presentasjon PK-nettverket 04.03.15

Like dokumenter
28.august Nærhetsmodellen LOS brukerundersøkelsen

Barn som pårørende fra lov til praksis

Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Presentasjon for PK-nettverket v/irene Sandlie

Koordinator Ansvarsgruppe Opplæring Kari Gregersen Næss, Verdal og Inger Lise Helgesen, Levanger

UiO SA: delprosjekt 1 Work-shop direktørnettverkseminar 29/ Kristin Lindley / Lena Andersen

Universitetsstyret 4. desember Strategi Prosess- og statusoppdatering, pr. desember 2018

INDIVIDUELLE PLANER SYSTEMATISK ANSVARSGRUPPEARBEID

Hos oss er forskjeller det normale. Mangfold og integrering i Posten-konsernet

Fra opprør til samhandling - Presentasjon av K8-samarbeidet

RS Helsenettverk Lister Bodil Bakkan Nielsen Prosjektkoordinator

Agenda. Status pilot Overgang utvikling og drift/forvaltning Videre utrullingsplan

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder?

Kompetanse Rådmannens innstilling 26. februar 2015

Norges Skøyteforbund. Strategi- og handlingsplan Gruppearbeider. NSF Ting

Samling for ressurspersoner pulje 3 6. og 7. februar Dag Johannes Sunde, Trude Slemmen Wille, Anne Husby, Ida Large

Kunnskapsutvikling i nettverk

HR-ledernettverk. 2. desember 2016

Kompetanseheving / profesjonalisering av innkjøpsfunksjonen ved UiO. Regional innkjøpskonferanse 4. desember 2013

Nytt erfaringsseminar om kvalifisering «med fokus på handlingsrommet»

INDIVIDUELL PLAN. Håndbok om individuell plan og koordinator

IHR. Ledersamling 22. januar 2014 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe

PROSJEKTPLAN «VURDERING FOR LÆRING» MOELV UNGDOMSSKOLE

Første steg. Strategisk grunnlag. Strategisk analyse. Strategiske alternativer

FORSKNINGSSIRKLER EN ARENA FOR ØKE BARNS DELTAKELSE I BARNEVERNET

Mandat for Fagforum for porteføljestyring

IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen

Friskliv i Levanger og Verdal kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Delavtale 2. Samarbeidsavtale om oppfølging av ungdom i oppfølgingstjenestens målgruppe

Bedre tverrfaglig innsats. En samarbeidsmodell for tverrfaglig og tverretatlig innsats

Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv Gry Anita Hemsing. MED Studieadministrasjon

Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv Gry Anita Hemsing. Workshop : Tilrettelegging til eksamen

Universitetet i Oslo

BHT s rolle i konfliktsaker

Mandat for Forvaltningsforum for talegjenkjenning (NIKT TGK)

DPS Groruddalen. Side 1 av 6. Behandlet og godkjent av Dato Merknad Psykisk helse- og rusforum for Ahus, bydeler og Nittedal kommune

Informasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll

Side 1 av 5. Behandlet og godkjent av Dato Merknad. Samarbeidsforum Ahus og bydeler

Veileder for brukerutvalg for private leverandører av helsetjenester med avtale med Helse Sør-Øst RHF. 17. desember 2014

Helsetjenes ter. Arbeid/skole/ barnehage BRUKER. Hjem. Fritid. Pleie og omsorg. Andre instanser

Samhandling mellom de tre øverste styringsnivåene

Rapport til AMU november 2018

Strategisk plan for kompetanseutvikling for perioden

Teamarbeid en reise uten kart og kompass? Mål. Film

Mestringstreff - hvordan etablere gruppebaserte mestringstilbud i kommunen?

REFERAT, NÆRINGSRÅDET Saksbehandler: Astrid Haugslett Referanse: Dato:

UiOs rekrutteringssystem,

Plan for Kompetanseheving i Frelsesarmeens barnehager

Risikostyringsfunksjonen

Introduksjonskurs for økonomicontrollere. Delemne 3 UiOs nettside


AKTIVITETSPLAN PROSJEKTMEDARBEIDER KRISTIANSAND, 20%, 2013 AKTIVITETSPLAN PROSJEKTMEDARBEIDER KRISTIANSAND, 20%, 2014

Treningsleir på Stiklestad Hotell. Byggekostnadsprogrammet oktober Sol Skinnarland, Faglig koordinator Lean Construction NO Fafo-forsker

PILOTERING AV VELFERDSTEKNOLOGI O R G A N I S E R I N G A V P I L O T P R O S J E K T E R S Y E - D I G I T A L I S E R I N G

SAKSTIHEL: Omorganisering av HMS og etablering av BHT-funksjon ved UiO

Implementering av reformer i barnehagen

Lærings- og mestringssentrenes fagnettverk i Helse Nord. LMS Fagnettverk Nord

IHR Bilagslønn Plangruppemøte

Gruppearbeid 1: Hva kan vi gjøre for å lykkes med å sette innbyggeren i sentrum?

Møtestruktur. Innhold og evaluering. Kjelle videregående skole

Nytten av internrevisjon

1. Endringer siden forrige versjon Instruksen er revidert i samarbeid med UiO. Ny mal for annonse i Webcruiter og kortversjon av prosessen er vedlagt.

Planlegging og gode eksempler fra plan til gjennomføring

Økt satsing på tilsyn konsekvenser for bransjen?

Politisk tilslutning til at Kommunesektorens organisasjon (KS) medvirker i lokale og regionale prosesser i en fremtidig kommunereform

Motivasjon og mestring for bedre læring Strategi for ungdomstrinnet

FLERE UNGE I FAST ARBEID

Prioritert satsing Tiltak Når Hovedansvar. oppsatt plan. FST å bygge opp en mer myndig

Behandlet og godkjent av Dato Merknad Samarbeidsforum Ahus og bydeler SU Ahus og kommuner

TIDLIG INNSATS - STATUS I FORHOLD TIL VEDTAK I BUDSJETT

Sikkerhetsforum, presentasjon av medlemmene og vår strategiske agenda

IMDis nettstrategi MÅL. 2. Legge til rette for erfaringsdeling kommunene imellom for at de skal kunne lære av hverandre.

UiO: Forskerstøtte FANE-SV Linn Kristin Stølan

Førstelinjeforum IKT 2015

Strategiplan FOR KOMMUNALE. Barnehager

Vedtekter for Stipendiatenes interesseorganisasjon ved Universitetet i Oslo (UiODoc) Vedtatt , endret mai 2016

omvisning på skolen Møte med ledergruppa ledergruppa

Retningslinjer for håndtering av konflikter ved UiO

Gjennom rammeavtalen reguleres samhandling og områder for samarbeid som skal understøtte formålet med avtalen.

Hovedprosjekt 2009 Polar Circle AS

BUN - BarnehageUtvikling i Nettverk Av Vibeke Mostad, Stiftelsen IMTEC

Matrikkelforum i Norge digitalt Oslo, 10. september 2015

SKJEMA FOR STATUSRAPPORT

Rapport Kompetansesenter Rus Midt-Norge

Forsknings- og utdanningsledelse i organisatorisk kontekst

Møte i nasjonalt nettverk, implementering av samhandlingsreformen

INDIVIDUELL PLAN FOR BARN-OG UNGE I RYGGE KOMMUNE

Revisjon av virksomhetsstyring. Nettverk for virksomhetsstyring 12. desember 2014 Therese Johnsen, Riksrevisjonen

Organisering og standardisering innenfor bilagslønn

Disposisjon. Føringer og lovgrunnlag koordinering på tjenestenivå Nasjonale krav og føringer

Samarbeidsavtalen

Samarbeidsavtale om behandlingsforløp for rehabilitering

Folkehelsekonferansen 2014 «Kroppen min og meg» Det er mitt valg. Et pedagogisk verktøy til bruk i barne- og ungdomsskolen

INDIVIDUELL PLAN (navn)

Nasjonal kompetansetjeneste ROP

STRATEGIPLAN RHABU. -en regional kompetansetjeneste innen barnehabilitering i Helse Sør-Øst

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 27/14 14/229 FASTSETTELSE AV VALGDAG FOR KOMMUNESTYRE- OG FYLKESTINGSVALG 2015

Programbeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Utviklingsprosjekt. Fungerer avdelingens ledelsesmodell optimalt både for lederne og legene? Nasjonalt topplederprogram

Stortingsmelding om livslang læring og utenforskap.

Transkript:

Nettverk og arbeidsprosesser Presentasjon PK-nettverket 04.03.15

Nettverkenes rolle Ansvarsområder og beslutningsmyndighet innenfor personalfeltet er i det alt vesentlige delegert ved UiO. Organiseringen er i tråd med nærhetsmodellen, og nettverk har eksistert over tid for å understøtte samarbeid mellom ulike deler av organisasjonen. En profesjonalisering og styrking av personalfunksjon forutsetter felles oppfatning av mål, retning, tiltak og virkemidler. Tydelig definerte samarbeidsarenaer, klare mandater og roller er avgjørende for å lykkes. I det videre arbeidet med utvikling av personalfunksjonen lokalt og sentralt vil derfor nettverkene spille en avgjørende rolle. Ulike nettverk vil ha ulik funksjon i drift og utvikling. Uavhengig av nettverkets rolle skal kvalitet, involvering og brukerorientering være førende for arbeidet. Samarbeidet skal kjennetegnes av transparens, åpenhet og sporbarhet. Forpliktende arena for samhandling 3

Nettverk innenfor personalområdet Nettverk Nettverket skal bidra til å: Nettverk for administrative ledere formidle informasjon om endringer og oppdateringer i regelverk, rutiner og verktøy innen aktuelle fagfelt innhente erfaringer om videreutvikling av policy og rutiner sikre god etterlevelse og gjennomføring av UiOs policy og rutiner i egen enhet sikre en felles kompetanseplattform innen administrative fagområder PK-nettverket formidle informasjon om endringer og oppdateringer i policy, regelverk, rutiner og verktøy innen personalfeltet gi relevant opplæring i utvalgte temaer innen personalfeltet innhente erfaringer om nye rutiner og policy etablere en arena kollegaveiledning for å sikre felles praksis, erfaringsutveksling og kompetansedeling Personalrutineforvaltningen utvikle og vedlikeholde felles maler og rutiner innenfor fagområdene personal, lønn og arkiv opplæring av nye personalkonsulenter i personalrutiner, lønnsbestilling og SAP sammen med SAP-gruppen 4 forankring og informasjon om nye rutiner til personalkonsulentene

PK-nettverk Formål Nettverket er en forpliktende arena for informasjon, opplæring og kollegaveiledning, med formål å legge til rette for god saksbehandling og etterlevelse av policy og rutiner. Hensikten er videre å bidra til en felles kompetanseplattform innenfor personal som fagområde. Nettverket skal brukes til å: formidle informasjon om endringer og oppdateringer i policy, regelverk, rutiner og verktøy innen personalfeltet gi relevant opplæring i utvalgte temaer innenfor personalfeltet innhente erfaringer om ny policy og rutiner etablere en arena kollegaveiledning for å sikre felles praksis, erfaringsutveksling og kompetansedeling. 5

Deltakere PK-nettverk forts. Målgruppen er personalkonsulenter, personalrådgivere og andre fagpersoner innenfor personalområdet. Seksjon for lønn deltar på relevante temaer innen sitt område. Forpliktelse Avdeling for personalstøtte og Seksjon for lønn har ansvar for å bringe inn relevante fagtema. Deltakerne stiller som representanter for sin enhet. De skal stille forberedt i saker som gjennomgås og er ansvarlige for at relevant informasjon som f.eks. endringer av policy, rutiner eller regelverksendringer blir bragt tilbake til enhetene. Alle tema som ønskes diskutert av deltakere i nettverket skal være forankret i egen enhet og innsendt på forhånd som forslag til agendapunkt. Det skal skrives korte oppsummeringer fra møtene. Innkalling/agenda/møtefrekvens Nettverket driftes av koordinator av personalrutineforvaltningen, gjennom at koordinatoren foreslår agenda, innkaller til møter og skriver oppsummering fra møtene. Det avholdes mellom 4-6 møter pr år. Avdeling for personalstøtte leder møtene. PK-nettverket bruker egen nettside hvor kalender for møtene, agenda, oppsummeringer, presentasjoner og annen dokumentasjon legges ut. 6