Pisk eller gulrot? Toppleders makt i endringsprosesser BA2015 Det handler om å gjøre Siri Hatlen 26. januar 2016
Produktivitetskommisjonen Ledet av Professor Jørn Rattsø (NTNU) Kartlegge og analysere årsaker til den svakere produktivitetsutviklingen siden 2005 Fremme konkrete forslag som kan styrke produktiviteten og vekstevnen i norsk økonomi fase 1 2015, fase 2 februar 2016 2 Produktivitetskommisjonen
Terms of trade Index 1990 = 100. 1900-2016 280 280 230 230 180 180 130 130 80 1900 1915 1930 1945 1960 1975 1990 2005 80 Figure 1.4 Terms of trade. 1900 2016. Index 1990=100 Sources: Statistics Norway and the Ministry of Finance. Produktivitetskommisjonen
Lavere oljepriser 160 Råoljepris (Brent).USD per fat. Spotpriser og terminpriser 160 140 140 120 120 100 100 80 80 60 60 40 Faktisk 20 21 mai 2014 25 september 2015 0 2000 2004 2008 2012 2016 40 20 0 Kilder: Macrobond, Statistisk sentralbyrå og Finansdepartementet Produktivitetskommisjonen
Rammebetingelser i endring Økende globalisering Automatisering og robotisering Internasjonal teknologiutvikling Mindre (vekst)bidrag fra petroleums-sektoren Bytteforholdet mot utlandet mindre gunstig Særskilt for Norge: Ressursboom i revers Høyt lønns- og kostnadsnivå Aldring og arbeidsinnvandring Produktivitetskommisjonen
Oslo universitetssykehus - et flerårig omstillings- og investeringsprosjekt Noen refleksjoner fra et ledelsesperspektiv
15 år i offshore på 80-90 tallet Jeg lærte mye om Styring og ledelse Å kunne håndtere milliarder Ryddighet i ansvar, roller og spilleregler Krav til sporbarhet når beslutninger tas Krav til kvalitet, sikkerhet og avviksrapportering
Toppleders makt - til å gjøre en forskjell Mine personlige mål som toppleder i Oslo universitetssykehus: God ledelse Åpenhetskultur Pasientsikkerhet
Krav til ledere i Oslo universitetssykehus Evne til å oppnå resultater i samsvar med overordnede mål og planer for Oslo universitetssykehus Viser integritet Er motiverende og samlende Tenker helhetlig Har forutsetninger for å utvikle en enhet som er ledende på sitt område
K O N S E K V E N S Svært alvorlig Alvorlig Moderat Lav Evne til utvikling og bruk av nye behandl. metoder Optimal kapasitetsutnyttelse Forskningsaktivitet Beh.kvalitet fristbrudd ventetider pasientavvik Etterlevelse av krav/tilsyn Sikre drift av Aker 2011-2012 Likviditet IKT- integrasjon Med. tekn. utstyr styringsdata Bygg koding Arbeidsmiljø/ omstilling Økonomisk resultat Ubetydelig Endring fra 1. tertial Meget liten Liten Moderat Stor Svært stor SANNSYNLIGHET Opprettholde aktivitet og kvalitetsnivå 1. tertial med endring til 2. tertial 11
Ønsket kultur: Åpen lærende - helhetstenkende En åpen kultur åpenhet og ærlighet bidrar til å bygge tillit Omstilling har kommet for å bli vi ønsker en fleksibel og lærevillig organisasjon Vi ønsker at man tenker helhetlig, ser muligheter på tvers, samarbeider over gamle skillelinjer og tar ansvar Er det tid for å ta et lite skritt tilbake for med den kunnskap og erfaring vi nå har å kvalitetssikre vår fortolkning av styrevedtak 108? Finnes det flere mulige svar på oppgaven? 12
Samfunnsansvar i Entra Styrets rolle og fokus
HMS og arbeidstakerrettigheter Side 16
Prosjektgjennomføring og HMS arbeid har utviklet seg i Norge siden 60-tallet At that time, fatal injuries was regarded as normal occurrences in this type of construction projects Norway 1960-ies Tokke hydropower project 23 fatal injuries Page 17
HMS i Entra Rapporterte IK avvik: H-verdi: Side 18
HMS i Entra Entra som byggeier Entra som byggherre Entra som arbeidsgiver Pilestredet 28 Side 19
Klima og miljø Side 20
Bransjen og Entra har et stort ansvar Bygg- og eiendomssektoren har gode muligheter til å redusere sitt energiforbruk Bygg står for 40 % av energiforbruket 10 % av dette er knyttet til kontorbygg Note: Primærenergi i vestlige land Kilde: IEA, NVE, Enova 21
For Entra er miljø en integrert del av forretningsmodellen LØNNSOM VEKST KUNDEOPPLEVD KVALITET MILJØLEDENDE Miljø er strategisk prioritet for Entra Grønne bygg etterspørres og tilfører merverdi De ledende miljøbyggene driver innovasjon......som vi systematisk skal anvende for å utvikle porteføljen vår Når miljøengasjement støtter opp under forretningsinteresser oppnås de store gevinstene på både bunnlinje og miljø, for Entra og kunder 22
Samfunnsansvarlige innkjøp og bekjempelse av korrupsjon og arbeidskriminalitet Side 23
Charles Darwin (1809-1888) It is not the strongest, nor the most intelligent, who survive, but those most responsive to change