1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER NBEF TFSK Hotel Christiania 31.01.12 Plikter og ansvar i reklamasjonstiden Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet, befalskole 1983 NTH (NTNU) 1982, siviling.bygg Erfaring: Skanska Norge AS, konserndirektør Helsebygg Midt-Norge, adm.dir. NCC Construction AS, distriktssjef CorrOcean ASA, konserndirektør NSB Bane, prosjektsjef Dr.Ing. A. Aas-Jakobsen AS, rådg.ing. SINTEF, forsker 2
3 Erfaringer Holmenkollen Nasjonalanlegg St. Olavs Hospital, Trondheim Forbedring (muligheter) og risiko Ønsker du forbedring må du endre deg Endrer/utvikler du deg tar du risiko 4 Risiko Muligheter
Korte fakta om Skanska Skanska er et av Norges ledende entreprenørselskap, har etableringer over hele landet og er et heleid datterselskap i Skanska AB. Skanska har vært til stede i det norske markedet siden 1906 Omsetning 2009: 9,7 mrd. Ca 4000 ansatte i Norge Vi har til enhver tid ca 500 pågående prosjekter i Norge 5 Forretningsområder Entreprenør -Bygg og Anlegg Boligutvikling Næringseiendom utvikling Infrastruktur utvikling (OPS) 6
Våre verdier er det mest grunnleggende av alt, og skal være fundamentet i alt vi gjør 7 Åpenhet Ydmykhet Helhetstenkning Null tapsprosjekter Null uønskede miljøhendelser Null ulykker Null etiske brudd Null feil og mangler 8
Hva kommer først høna eller egget.. 9 Ta aksjon, handle og ikke vent! 10 Å nå mål? Totalt arbeidsomfang byggefase 2 - del 1 100,0 % 90,0 % 80,0 % 70,0 % Fremdrift % 60,0 % 50,0 % 40,0 % 30,0 % 20,0 % 10,0 % 0,0 % aug.06 sep.06 okt.06 nov.06 des.06 jan.07 feb.07 mar.07 apr.07 mai.07 jun.07 jul.07 aug.07 sep.07 okt.07 nov.07 des.07 jan.08 feb.08 mar.08 apr.08 mai.08 jun.08 jul.08 aug.08 sep.08 okt.08 nov.08 des.08 jan.09 feb.09 mar.09 apr.09 mai.09 jun.09 jul.09 aug.09 sep.09 okt.09 nov.09 des.09
Automatiske transportsystemer AGV Rørpost Avfallssug Fremtidens operasjonsrom St. Olavs Hospital
13 Hva trenger du...? Hva skal bygges? Struktur Organisasjon Kompetanse Fordeling av risiko Gjennomføringsstrategi 14 Gjennomføringsstrategi PNS: KNS: ONS: Prosjektnedbrytning Kontrakter Organisasjon Styringsmål og prioriteringer! Risiko og kompetanse!
18 Definisjoner PROSESS/PROGRESS. PROSESS AVSLUTTNINGSFASE DRIFT Overlevering Verifikasjon 17 Samhandling 3 Overtagelse Idriftsettelse REALISERINGSFASE UTBYGNING Produksjon Samhandling 2 Arbeidsunderlag INITIALFASE DESIGN P2-kontrakt GSP Samhandling 2 GSP Samhandling 1 P1-kontrakt / spec Samhandling 1 PROGRESS Samhandling 0 Tilbud / spec Forprosjekt Funksjonsprosjekt Ledelse og kraft Kompetanse Strukturer KULTUR Skanskas prosjektmodell Prosjekteierstyring B0 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 T K Kundedialog og salg Forhandling Prosjektforutsetninger Garanti Virksomhetsnivå Prosjektnivå F O Tilbud Mobilisering Prosjektutvikling Prosjektgjennomføring Testing Prosjektlukking B0 B1 Beslutningsdokumenter B2 B3 B4 B5 B6 B7 Kunde/ merkantilt Tilbud Kontrakt Ferdigattest/midllevering Over- brukstil. Løpende rapportering Månedsrapporter og KPI-er 18
DESIGN PRODUKSJON FULLFØRING TB-BØLGE 3 TB-BØLGE 2 TB-BØLGE 1 Trimmet Fullføring Trimmet Bygging Trimmet prosjektering P1 P2 S1 S2 S3 20 Samhandling
21 Kravanalyse Hva skal ferdigstilles Når Funksjon Felles forståelse Grunnlaget for fullføring og overlevering! Kontraktsanalyse Forventningsavklaring PROSESS AVSLUTTNINGSFASE DRIFT Overlevering Verifikasjon 22 Samhandling 3 Overtagelse Idriftsettelse REALISERINGSFASE UTBYGNING Produksjon Samhandling 2 Arbeidsunderlag INITIALFASE DESIGN P2-kontrakt GSP Samhandling 2 GSP Samhandling 1 P1-kontrakt / spec Samhandling 1 PROGRESS Samhandling 0 Tilbud / spec Forprosjekt Funksjonsprosjekt
Produksjonsplan - overganger 23 Innvendig gips, lukking vegger TRIMMET BYGGING Maling Kabling korridor, rør yttervegg Golvbelegg Innredningsfasen TRIMMET BYGGING 24 Fullføring (testing og driftssetting) Trimmet
25 Ferdig ferdig ferdig ferdig. Restanser og reklamasjoner 26 Organisasjonsutvikling gjennom prosjektet Hvem og hvordan? Oppstart, initiering Skisse-, forprosjekt Produksjon Fullføring Garantiperiode 1-1-1
27 Beslutninger! 28
29 takk for meg...