Hvordan få til bedre samspill og stafettvekslinger? - overblikk over utfordringer og muligheter - bærekraftig eiendomsledelse - livsløpsplanlegging Bergen Mars 2012 Professor II / FoU-leder Svein Bjørberg 1 Bakgrunn Siv.ing. Bygg fra NTNU 1973 Eksisterende bygg fra 1974 Ombygging, bevaring, fredning FoU-aktiviteter Utvikling av bygningsforvaltning som fagområde NS 3424, NS 3454, Modell (Multi-Map) for teknisk verdi, opp-gradering, åpningsballanse, tilpasningsdyktighet++ LCC-Norden, ISO / CEN Byggeskader (RUB) Effektive helsebygg Bygningssakkyndige, Hurtig-Erfa Sustainable Refurbishment (SURE Nordisk) Professor II ved NTNU 1992 (ombygging, BEF) ved byggfakultetet 2010 - (Eiendomsutvikling og forvaltning) ved arkitektfakultetet 2
Utfordringer og muligheter Viktige rapporter: -Velholdte bygg for alle (NOU 2005:22 KRD) - Vedlikehold i kommunesektoren (KS 2008) - Bygg for framtida (KRD 2009) - State of the Nation (RIF 2009, Rev 2011) - Energieffektivisering av bygg (KRD 2010) - Tilpassing til eit klima i endring (NOU 2010:10 MD) 3 Utfordring Fra bedrifter til konsern Bedrift Konsern 80-90% i av egne ansatte hovedveksling ved anbud få u-entreprenører (tekn) materialleverandører 20-30% i av egne ansatte mange delvekslinger med uferdig produkt mange u-entreprenører mange leverandører (komp. / material) Dette gir ekstremt mange utfordringer og store utfordringer til kommunikasjon, KS etc 4
Nettverk i prosjekter Mange ledd gir mange utfordringer Konsern Regionkontorer Info og bestilling? Prosjekter Prosjekter? Lev U-entr. Lev U-entr. Lev Lev U-entr.? Info og rapportering Lev Lev Lev Lev Lev Lev Er det nettverk på tvers? Hvordan er KS mellom de enkelte ledd? 5 Bærekraftige byggverk Bygninger som fungerer for sitt formål over tid til lavest mulig ressursforbruk Etablere, opprettholde / tilpasse, fjerne Investering, FDVU, riving Miljøkonsekvenser Ressursbruk, mot omgivelsene, mot brukerne Levetidskategori Tidsaspektet Endringskrav - Tilpasningsdyktighet 0-friksjon mellom bygn.deler med ulik brukstid 6
Broader definition on Sustainable Building Social + Environment Bearable Social + Economic Equitable Environment + Economic Viable Bearable + Equitable + Viable Sustainable 7 Summary of developement 1. Only investment K Lowest price 2. K + MOM Life Cycle Cost (LCC) 3. K + MOM+D+S=K+FM Total Area-cost and Service K K K 4. As 3 but also Core Business Adaptability to support change in core business activities 8 ADB K CB- Cost
Eiendomsledelse noen punkter ivareta en sømløs prosess fra idé via fasene i utvikling og bygging til en ferdig innkjørt, vel fungerende og tilpasningsdyktig arena for den verdiskapningen brukeren bedriver tilføre verdi til brukerens verdiskapning gjennom formålstjenlige og kostnadseffektive lokaler og tjenester, over tid og med varierende innhold og omfang utnytte begrensede ressurser til å ta vare på kapitalverdien i bygningsmassen og sørge for at et stigende omfang av offentlige krav og pålegg blir fulgt 9 Eiendomsledelse noen punkter forvalte en sterkt økende dokumentasjonsmengde som i stigende grad er digitalisert, og med begrensede ressurser til systemer og kompetanseoppbygging skape og opprettholde begeistring hos brukere som har store og i varierende grad funderte krav, samtidig som begeistringen i ens egen organisasjon skal ivaretas Stikkordene blir: Ivareta, tilføre, utnytte, forvalte, skape 10
Prosjekteringsledelse Samhandling gjennom bevisst stafettveksling 11 Prosjekteringsledelse Pantheon (Rome) Alle guders tempel, er en av de best bevarte bygninger og mest betydningsfulle monument fra den romerske romerske keisertidsarkitektur. - byggherre - arkitekt - en murmester - maks 20 byggematerialer - 3 års byggetid Rådg. ingeniør i byggetknikk? Brannteknikk, -bygningsfysikk, akustikk,? 12
Prosjekteringsledelse Et sted i Oslo 2009 - byggherre AS - arkitekt, landskapsarkitekt, interiørarkitekt - mange rådgivende ingeniører - 10-talls entrepriser? - flere 10-talls tusen materialer - mange kontrakter? - bygging i alle årstider og vær/klima - kompetanse på generell bygningsfysikk mm? 13 Stafettvekslinger Prosesser satt i system kunde kunde kunde objekt fase objekt fase objekt fase startprodukt interimprodukter sluttprodukt startprodukt interimprodukter sluttprodukt startprodukt interimprodukter sluttprodukt erfaring erfaring erfaring TFP Produksjon Bruk Store vekslinger Små vekslinger Dokumentasjon Bolig Adm Underv. Hosp Ind.anl Rene stafettvekslinger mitt sluttprodukt er ditt startprodukt veksling er ikke foreløpig urene vekslinger gir tidstap måltap verditap 14
Ansvar og samhandling Komponisten Dirigenten Orkesteret Strategisk nivå: Hva skal gjøres? Det er her eierrollen som tar politisk / økonomisk beslutninger på strategisk nivå utøves. Bla burde enhver eier ha en klar og uttrykt vedlikeholdsstrategi. Taktisk nivå: Hvordan skal det gjøres? Her er det forvalterrollen som tar økonomisk / tekniske beslutninger på taktisk nivå basert på de startegiske beslutninger. Forvalter gir også underlag til eier som basis for beslutninger samt organiserer igangsettelse av tiltak på operativt nivå. Operativt nivå: Hvem skal gjøre det? Her er det utførerrollen som er knyttet til tekniske beslutninger på taktisk nivå. Utfører i denne sammenheng omfatter alle håndverksfag som er nødvendig for gjennomføre tiltak. 15 Samspill i verdikjeden 16
Livsløpsplanlegging samspill over tid Programerte krav Økende krav Prosjektledelse Bygningsforvaltning (FM) S&A TFP Produksjon for å bygge Byggproduksjon OT Bruk (produksjon i bygget) FDVUS OMB R Hva Hvor Når Program Krav - Miljø - levetid - LCC -TPD - funksj. Alternativskalk. Synliggjøre krav - Miljø, energi - TPD - alt. LCC FDVU-leveranser Overlevering -As built - læring - FDVU-budsjett - SLA - funksjonstest Nøkkeltall Benchmarking Aktiv TPD (U) Tilstandsbasert DV SLA, KTI Nye krav -bruker - marked - offentl. Ombruk Gjenbruk 17 Bygget skal støtte virksomheten over tid! Virksomheten Endres over tid Krav til funksjonalitet Bygningen Byggets tilpasningsdyktighet Bestemmer endringsmuligheten Ref: Multiconsult 18
Innledende kommunikasjon i TFP: (Etter spennende workshop og samtaler med Phil Nedin fra Arup) Past Experience Communication Project Leadership First Cost Current Needs High Carbon Prescriptive First SLP Decision Making Process Brief Design Whole Life Costing Future Needs Low Carbon Innovative Adaptability Procurement Non Sustainable Construction Use Sustainable 19 Prosjekteringsledelse Samhandling prosjektering - utførelse Disposisjon - Dvele litt med stafettveksling - Eksempler fra det praktisk arbeid, - tegningsdistribusjon, -behandling, -hotell - overlapp prosjekteringsleder/byggeleder, hvem gjør hva? - erfaringsoverføring/prosjektgranskning - utfordrende arbeidsoperasjoner, risikovurderinger, SJA -BIM - Noen generelle erfaringer, diskusjon 20
Prosjekteringsledelse Samhandling prosjektering - utførelse Utgangspunkt fra idretten for forklare viktigheten av: god flyt/logistikk riktig og oppdatert kompetanse kommunikasjon bedre ledelse i alle ledd og involvering gode holdninger og kultur overtar noe fra forrige ledd som jeg skal bygge videre på For at stafettlaget skal lykkes må: alle 4 løperne må yte sist beste (svakeste leddet, osv.), vekslingene må gjøres korrekt, alle må ha trent på det samme 21 Stafettvekslinger Prosesser satt i system kunde kunde kunde objekt fase objekt fase objekt fase startprodukt interimprodukter sluttprodukt startprodukt interimprodukter sluttprodukt startprodukt interimprodukter sluttprodukt erfaring erfaring erfaring Prosjektering Produksjon/bygging Bruk Store vekslinger Små vekslinger Veksling mellom prosjektering og produksjon - tegninger og beskrivelser - hvor mye skal man tegne og hva kan byggmesteren? - leveringstid på dokumenter - møtekultur og holdninger - 22
Livssyklusplanlegging Etablere, opprettholde / tilpasse, fjerne Investering, FDVU, riving Miljøkonsekvenser Ressursbruk, mot omgivelsene, mot brukerne Levetidskategori Tidsaspektet Endringskrav 0-friksjon mellom bygn.deler med ulik brukstid 23 Takk for oppmerksomheten Bygg har sjel!! 24