RIFs lokalforening Rogaland

Transkript

1 RIFs lokalforening Rogaland 11. Mars 2015 Utviklingssjef Ari Soilammi

2 Premissgiver og sentral høringspart «Vi har et ønske om at RIF og medlemsbedriftene skal være en premissgiver og sentral høringspart når bransjerelaterte problemstillinger diskuteres i det offentlige rom. Med flere toppledere inn i styret mener jeg at vi har et svært godt utgangspunkt for å samle bransjen om felles kampsaker» Christian Nørgaard Madsen Administrerende direktør i Multiconsult og styreleder for RIF 2

3 RIF blir lyttet til RIF er rådgiverbransjens forening men vi samarbeider strategisk med andre foreninger Gjennom RIF: Tilgang og dialog med byggherrer/ oppdragsgivere og myndigheter Som den eneste bransjeforeningen som kun er for rådgivende ingeniør firmaer, blir RIF både spurt og hørt i spørsmål som er sentralt for firmaene 3

4 RIFs ekspertgrupper Ekspertgruppene dannes etter ønske og behov hos fra RIF- firmaene Sentralt i arbeidet er høringer og utvikling av veiledere og normer og dermed påvirke rammebetingelser RIF ekspertgrupper Akustikk Brannsikkerhet Bygge- og anleggsteknikk Bygningsfysikk Prosjektadministrasjon Tekniske installasjoner Vann- og miljøteknikk BIM HMS RAMS 4

5 RIFs øvrige råd og fora Godkjenningsrådet godkjenner nye RIF-firmaer, RIF-godkjente rådgivere og kvalitetsrevisjonsledere. Nærings- og etikkrådet er et støtteorgan for hovedstyre og administrasjon knyttet til rådgiverfirmaers kontraherings- og kontraktsforhold. Samferdselsforum jobber med policy fra et rådgiverperspektiv på temaer som kontrakter, tilbudsfase/konkurranseform, enhetlig utforming av utlysning av oppdrag, kvalifiseringsordninger etc. Kommunikasjonsrådet definerer og diskuterer saker av felles interesse for bransjen, og som RIF som bransjeforening kan bidra til å løfte frem. URIF er et utvalg av unge representanter fra medlemsbedriftene i RIF. URIF-styret består av medarbeidere under 35 år og har som formål å bidra til økt rekruttering til bransjen. 5

6 Påvirkning Dialog med større oppdragsgivere Påvirker kontraktsvilkår Dialog med større oppdragsgivere Dialog med myndigheter Standard Norge/Standardisering 6

7 Anskaffelser og bestillerkompetanse llustrasjon: Tekna

8 Forenklingsutvalget NOU 2014:4 På initiativ fra RIF gjennom BAE-rådet er det utarbeidet et felles høringsinnspill fra RIF, AiN, BNL, EBA, MEF og Norsk Teknologi 8

9 Forenklingsutvalget NOU 2014:4 - Vil ikke innebære forenkling Risikoen øker for at viktige samfunnshensyn ikke blir ivaretatt: Miljø sosiale forhold HMS Livssykluskostnader Innovasjon Arbeidet mot sosial dumping 9

10 Best Value Procurement

11 Hva dreier Best Value seg om??

12 Best Value forenklet Engasjer riktig ekspertise og la dem få frihet til å vise at de er det Planlegg godt fra start til mål, med fokus på å identifisere risiko og tilhørende tiltak Mål prestasjoner og avvik fra planene

13 Best Value-tilnærmingen Naturlover og logikk Forenklet kommunikasjon Minimer detaljstyring, ordrer og kontroll (MDC) Bruk ekspertise for å øke verdier og prestasjoner og minimere kost Minimer bruk av data - fokuser på dominant informasjon Identifiser Best Value den beste allokering av ressurser Minimer mengden beslutninger og risiko

14 Tradisjonell tilnærming (MDC)

15 Billigst er best??

16 Best Value = minimere beslutninger Beslutninger: Bør ha færrest mulig Øker risiko Øker behovet for å stole på andre Øker behovet for nære forbindelser Minimerer kontinuerlig forbedring => Poenget er å gjøre det så enkelt at alle forstår fakta, og valg av løsning er enkelt og åpenbart (dvs ingen «beslutning»)

17 Best Value = minimere risiko ved å engasjere ekspertise

18 BV i Nederland Rijkswaterstaat (tilsv SVV)

19 BV i Nederland Rijkswaterstaat (tilsv SVV) Resultater: 15 prosjekter ferdigstilt (forventning var 10) Prosjektvarighet redusert med 25% Transaksjonskostnader og tid redusert med over 50% for både oppdragsgiver og leverandører 95% av endringer ble identifisert som forårsaken av oppdragsgiver eller tredjepart. NEVI, Dutch Professional Procurement Group [tredje største i verden] implementerer Best Value BV blir nå brukt på svært komplekse prosjekter

20 Best Value fungerer! Testet og evaluert i over 1600 byggeprosjekter, totalt ca 50 mrd kr i prosjektkostnad 96.7% av prosjektene innenfor budsjett 93.5% av prosjektene innenfor tidsfrister 10-30% reduksjon av totalkostnader ift tradisjonelle prisfokuserte anskaffelser 98% av brukere av Best Value konseptet er fornøyde Brukes av store offentlige oppdragsgivere i USA og Nederland (i tråd med EU-regler for anskaffelser), på de mest krevende prosjektene

21 Andre aktuelle områder 21

22 Seriøsitet og kvalitet «Charter for en skadefri byggenæring» «Enkelt å være seriøs»

23 God samhandling

24 RIF samarbeider mellom andre organisasjoner gjennom BAE- rådet

25 Benchmarking av rådgiverfirmaer Skreddersydd underlag for rådgiverbransjen for egen benchmarking i forhold til økonomi, lønninger, timeforbruk og lønnsomhet: RIAS (økonomi- og timestatistikk ) 2 konjunkturrapporter pr. år Lønnsseminar og lønnsstatistikk Sector Review 25

26 Konjunkturmåling Høst 2014 Forventninger til sysselsetting Totalt sett en positiv forventning Men svakere optimisme sammenlignet med i vår Forskjell i regionene; Oslo mest optimistisk. Sør og nord minst. 26

27 Konjunkturmåling Høst Ordrereserve 100% 90% 80% 70% 60% 24% 20% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 57% 62% 23% 13% Forventning til høsten 2014 Faktisk høsten 2014 Større Ca det samme Mindre Den reelle ordrereserven ble lavere enn det RIF firmaene forventet for 6 måneder siden 27

28 Konjunkturmåling Høst Ordrereserve Nord Norge -22% 17% Midt Norge -31% 24% Vestlandet -18% 16% Østlandet -17% 21% Oslo -24% 27% Sør Norge -27% 16% -50% -40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 28

29 Konjunkturmåling Høst Ordrereserve Bygg og eiendom -28% 17% Energi -6% 37% Industri -6% 4% Miljø -3% 16% Olje og gass -57% Plan -9% 11% Samferdsel -20% 21% Vann og avløp -13% 6% Eksport -14% -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% 29

30 Konjunkturmåling Høst 2014 Industri Energi 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst % 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst 2014 Større Mindre Større Mindre 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Olje og gass Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst 2014 Større Mindre 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Plan Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst 2014 Større Mindre 30

31 Konjunkturmåling Høst 2014 Miljø Samferdsel 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst % 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst 2014 Større Mindre Større Mindre Bygg og eiendom Vann og avløp 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst % 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst 2014 Større Mindre Større Mindre 31

32 Konjunkturmåling Høst % 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Eksport Vår 2012 Høst 2012 Vår 2013 Høst 2013 Vår 2014 Høst 2014 Større Mindre 32

33 Advokatbistand RIF-medlemmer får juridisk bistand fra Pacta Advokatfirma Bistår med rådgivning i forhold kontraktbestemmelser og eventuell tvistehåndtering 33

34 Utvikling av skader 34

35 Utvikling Skader og premie pr. årsverk Premie pr. årsverk Lineær (Premie pr. årsverk) Skader pr. årsverk + 15% skadekost Lineær (Skader pr. årsverk + 15% skadekost)

36 Skadestatistikk fordelt på fag Fag Antall Utbetalt Reservert Total Skade % Bygge- og anleggsteknikk ,45 Geoteknikk og ingeniørgeologi ,26 Vann- og miljøteknikk ,27 VVS- og klimateknikk ,43 Elektroteknikk ,37 Akustikk ,79 Byggeledelse ,63 SamferdselsteknikkArealplanlegging ,61 Prosjektadministrasjon ,99 Arkitektur ,12 Landskapsarkitektur ,03 Vassdragsutbygging ,54 Brannsikkerhet ,74 Skade- og verditaksering, inkl. tilstandskontroll ,61 SamferdselsteknikkProsjektering ,49 Maskinteknikk ,29 Bygningsfysikk ,18 Skade- og verditaksering ,13 Informatikk/data ,04 Oppmåling og kartlegging ,

37 Ikke ingeniørfaglige feil Vi har gjennomgått 270 skadesaker for perioden Ca. 55% skyldes ikke ingeniørfaglige feil

38 Ikke ingeniørfaglige feil Manglende uklar ikke skriftlig kommunikasjon Uklar avtale forholdet tilbud kontrakt (omfang) Uklare grensesnitt Forsinkelse og uteglemte poster Manglende omsorg (rådgivers omsorgsforpliktelse) Manglende eller for sent reklamert (i forhold til egne underkonsulenter)

39 For en organisasjon som RIF handler ikke politikk om høyre eller venstre, men å kunne være være på innsiden av beslutningsrommet

40 Hvordan? 1. Vi inviterer medlemsfirmaene til å delta i utarbeidelse av RIF rapporter 2. Vi skaper publisitet rundt rapportene

41 Ønsket posisjon 1. Ekspert rollen 2. Samfunnsrådgiver

42 Ny web- site Flagger RIF ekspertene

43 State of the Nation

44 Takk for oppmerksomheten Kontaktinfo: Ari Soilammi, RIF Utviklingssjef Tlf