Velkommen til Oppgradering av bygninger utfordringer og muligheter

Transkript

1 Velkommen til Oppgradering av bygninger utfordringer og muligheter NBEF 29. og 30. mai 2013 Professor, FoU-leder Svein Bjørberg 1 Bakgrunn Siv.ing. Bygg fra NTNU 1973 Eksisterende bygg fra 1974 Ombygging, bevaring, fredning FDVU-rådgiver for Nytt Rikshospital, Oslo FoU-aktiv Utvikling av bygningsforvaltning som fagområde NS 3424, NS 3454, Modell (Multi-Map) for teknisk verdi, oppgradering, åpningsballanse, tilpasningsdyktighet++ Bygg og eiendom som strategisk virkemiddel for effektive helsetjenesyer LCC-Norden ISO / CEN Byggeskader (RUB) Hurtig-Erfa og Bygningssakkyndige Sustainable Refurbishment (SURE). Nordisk prosjekt ledet av SBi (DK) Professor II ved NTNU (ombygging, BEF (FM)) (IVT 1992, ARK 2010) 2

2 DEN STORE UTFORDRINGENS KONSEKVENS FOR VÅR BYGNINGSMASSE? Den store utfordringen 3 Bygningsmassen i dag og i

3 Status i vår bygningsmasse Hva betyr dette????? 5 Noen tall Kommunene (KS-rapport 2008) Basert på registrering av ca bygg, 12 millioner m2 i 127 kommuner ca 1/3 ok inkl ca 1/3 trenger en del justeringer ca 1/3 uakseptable teknisk oppgradering A: 142 mrd kr B: 94 mrd kr Sykehus (FoU-prosjekt ) Basert på registrering av ca 4,7 millioner m2 (95 % av total masse Ca 40 % i uakseptabel tilstand Teknisk oppgradering mrd kr 6

4 Oppgraderingsbehovet (fra KS-rapporten) Ambisjonsnivå A Ambisjonsnivå B mrd kr mrd kr Kort sikt [0-5 år] Lang sikt [6-10 år] Samlet behov Kommentar Behovet tilsvarer kostnaden for oppgradering av bygningskomponenter som p.t. er i meget dårlig stand. Tilsvarer et minimumsnivå. Behovet tilsvarer kostnad forbundet med ytterligere heving av tilstand, avhengig av ambisjonsnivå. Nivå B kan ha negative konsekvenser for bygningene og virksomhetene Utgjør summen av kostnader forbundet med heving av dagens tilstand til valgt ambisjonsnivå I tillegg kommer kirkene med ca 13 mrd kr 60 mrd kr, tilsv kr/m2, som behov på kort sikt uavhengig av A eller B Ca 22 mrd til grunnskole Ca 7 mrd videregående skole Ca 7 mrd administrasjonsbygg Ca 6 mrd helsebygg 7 State of the Art in Norway 3 - Report in

5 State of the Art in Norway 4 - report Lack of long term planning 2. Need of competence and capacity 3. Backlog estimation 800 billion NOK 9 Mind the gaps! Hvilke gaps har vi? Mellom dagens tilstand og ønsket tilstand både teknisk og egnethet Tilstandsanalyser og kommunisere konsekvenser betydningen av verdi og kostnad «Add value and cut costs; a mantra or a possibility»? forventet og fått kvalitet Byggefeil / skade, kvalitetssikring og kontroll politisk målsetting og økonomisk evne Gode bygg til alle men vedlikeholdet blir salderingsposten Demografisk utvikling ferdigstillelse og livsløpet Lavest mulig investering og konsekvenser for livsløpet tilgjengelig og nødvendig kompetanse Alle ledd og organisasjoner fysisk og sosiologisk arbeidsplass «brick- and puzzle learning» 10

6 Mind the Gaps! Hvordan lukke? Næringen i samarbeid med myndigheter må utarbeide nasjonal oppgraderingsplan for offentlige bygg Finansiering er steg 2 effektivisere innholdet i 6 i LOA, ta dette på alvor Livsløpsøkonomi og miljøkonsekvenser Beslutninger basert på konsekvensøkonomi utarbeide nye samarbeidsmodeller / byggeprosesser Som sikrer livsløpsplanlegging og kvalitetssikring Bygg- og eiendomsforvaltnings- og brukerkompetanse inn i plan- og byggefasene utvikle begrepet «livslang læring» Tydeliggjøre grunnutdannelse, etter- og videreutdannelse utvikle strategiske planer for å møte den demografiske utvikling Ikke bare se på bygg for bygg, men interaksjon / rommet mellom byggene samt infrastruktur 11 Professor Svein Bjørberg Metamorfose - Senter for eiendomsutvikling og forvaltning

7 Professor Svein Bjørberg Metamorfose - Senter for eiendomsutvikling og forvaltning Om du lar kroppen forfalle i ro, så går det fort nedover.. Det er stor forskjell på å holde seg i form preventivt vedlikehold å komme i form oppgradering 14

8 The Gaps Kvalitet Hva får vi? Byggefeil, skader Tilstand Hvor befinner bygget seg hvor ønsker vi det skal være? Kompetanse Hva trengs hva har vi? Krav Kunnskap om kjernevirksomhet Økonomi Investering FDVU - virksomhet 15 Stortingsvalg til høsten Kjemp for å satt utfordringene på dagsorden NBEF / Multiconsult gjennomfører en kartlegging i kommunene nå for å se hva har skjedd siden 2008 Etablerer nøkkeltall: Utgangspunkt i hva vi har: arealforbruk pr innbygger r byggtype Verdi på eksisterende masse sammenlignet med oljefondet Demografisk utvikling frem mot 2055: 2 millioner flere innbyggere: grunnlag for hvor mye nytt må vi bygge Av eksisterende river vi 15 %, de må erstattes med nytt. Resterende 85 % oppgraderes energi- og arealmessig Totalt vil dette gi: stort innvesteringsbehov pr år i offentlig bygningsmasse 16

9 Takk for oppmerksomheten Bygg har sjel!! 17