Lederkonferanse 6 juni 2013 Vigdis Galaaen vigdis.galaaen@hamar.kommune.no
Lederens ansvar Strategier (veivalg for å nå mål og tilpasning til omgivelsene) Utfordringer (mål, midler, resultat) Muligheter (ivareta sosiale og psykologiske behov)
EN MIKS AV Utfordringer.vi har en misjon Muligheter vi har verktøy og medisin Forventninger..noen har tro på oss. Vi kan noe Valg..vi må ha vilje, mot og kunnskap
Min hovedoppgave Skape entusiasme og gi mening Skape eierforhold til felles mål Se, høre og respektere! Utfordre og involvere Dele med mine medarbeidere for å få ta del i mine medarbeideres kunnskap og egenskaper
Pleie og omsorg Leder: Pleie- og omsorgssjef Vigdis Galaaen 760 årsverk fordelt på 1400 ansatte Budsjett: ramme 500 millioner kroner Avdelingen skal bidra til livskvalitet og god omsorg for brukerne. Dette skal vi oppnå gjennom: Avdelingens verdigrunnlag Kvalitetssikrede tjenester Positivt og fagutviklende miljø hvor hver enkelt ansatt er nøkkelen til å lykkes En god ledelse som er: Målformulerende Problemløsende Et kommunikasjonsutviklende samspill mellom mennesker
Hva er ledelse? Ledelse er å avklare, tydeliggjøre og holde fram virksomhetens mål. Det er å motivere og inspirere medarbeidere til å ivareta disse målene Det er å samordne enkeltpersoner, grupper og avdelinger på en slik måte at de ikke motarbeider hverandre
Ledelse i dag. Å skape entusiasme ----og tilslutning til mål Dagens medarbeidere er godt utdannede, selvstendige, utviklingsorienterte Det gir nye utfordringer for lederne: gi handlingsrom, tillit, deltakelse og vekst Medarbeiderne skaper og bestemmer kvaliteten Tjenestene produseres og forbrukes samtidig
Godt lederskap Lederskapet er personlig, dvs autentisk Lederskap er handling. Ta avgjørelser, vite hva, når, med hvem og hvordan Lederskap er en sosial prosess. Fra posisjon til relasjon! Lederskap er kunnskapsutvikling, for seg og sammen med andre. Ikke bare holde ut
MENNESKESYNET I RELASJONSLEDELSE Relasjonsledelse innebærer en tro på at mennesker utvikler seg og endrer atferd. Dermed nytter det å satse på utviklingstiltak og involvering. Det handler om å få fram det beste i hver enkelt og så kombinere ulike spisskompetanser til gode og komplementære lag
Carl Rogers: Innflytelsen blir større når makten deles med andre Ledelse er å skape et klima av reell personlig frihet og kommunikasjon. Det forutsetter tydelige krav og mål Hans forskning viser at høyprestasjons-ledere var menneskeorienterte og lavtpresterende var produksjonsorienterte
3 grunnleggende psykologiske behov Kompetanse følelsen av å være kompetent i situasjonen Autonomi følelsen av å handle i tråd med egen vilje, verdier og interesser, ha valgfrihet Relasjoner til andre følelsen av tilhørighet til andre, føle at andre bryr seg om deg.
Finn flytsona: Balanse mellom utfordringer og ferdigheter. (mestring) Handlingsrettet oppmerksomhet, flyt innebærer engasjement Klart definerte mål Støtte og feedback fra omgivelsene og oss selv slik at vi fortsetter
Hvordan finne riktig sone For lite kompetanse, trygghet og struktur: angstsone For lite utfordrende oppgaver, for lite utvikling: Kjedsommelighet God balanse mellom kompetanse, oppgaver, trygghet og utfordringer: motivasjonssone
Jo mer attraktivt målet er, desto større er motivasjonen for å nå det
Motivasjon og arbeidsglede.jeg og du og vi to!
Motivasjon Er mer enn inspirasjon og lyst Må være grunnleggende Krever synlig mål Krever eierskap til mål og arbeidsmetoder What`s in it for me? Utvikles gjennom opplevelsen av å lykkes
Hva skal vi lete etter hva vet vi er viktig? Utfordringer i jobben og i livet. Mestring er grunnlaget for arbeidsglede Ikke målene i seg selv, men anstrengelsene for å komme dit Å være til nytte og å være ønsket er viktig for eget velvære
Faktorer som bidrar til arbeidsglede Eget engasjement og egen innsatsvilje Utfordringer som krever at man må strekke seg Opplevelsen av å lykkes Oppmerksomhet og fortjent anerkjennelse Være del av en helhet, være til nytte.
Undersøkelser viser (NHH) Arbeidsmiljø og meningsfulle oppgaver er det viktigste i jobben Muligheter for personlig og faglig utvikling Vennlig kultur og gode sosiale relasjoner Arbeidsgiver med godt rykte En sjef som bryr seg
Relasjonell kapital Sterke, rause relasjoner tåler både avstand og påkjenninger. Venner for livet består av sterke og trofaste bånd bygget på slitestyrke og raushet. For meg som person For meg som medarbeider
Kompetanse.å kunne noe som kan brukes til noe Faglig kompetanse Samhandlingskompetanse Relasjonskompetanse Sosial kompetanse.ulike personlige egenskaper Handlingskompetanse
ikke bare holde ut.men utvikles Jeg må få ærlige tilbakemeldinger Jeg må ha og utvise relasjonelt mot tørre å gå inn i vanskelige situasjoner, tett på folk Jeg må kjenne en grunnleggende trygghet slik at jeg tør å tørre, ikke bare kopiere Jeg må ha det morro
Hva er jeg stolt av å ha fått til Være med å lede en levende organisasjon hvor medarbeidere tør å vise kreativitet, sårbarhet, ansvar og stolthet Når det blåser fra alle kanter: at vi klarer å holde på noen kjerneverdier og vedtatte kjøreregler Medarbeiderne har grepet myndiggjøringen
En viktig kraft og ressurs: HUMOR Stressreduserende Relasjonsskapende, skaper et kitt oss i mellom Konfliktdempende Frigjør positive hormoner Avdramatiserer og kan være bearbeidende
Så hva er lederens ansvar Tydeliggjøre MÅL Skape MENING Vise MULIGHETER