Kursdagene 07 Anne Kathrine Slungård Markedsdirektør i Entra Eiendom
Mitt tema: Hvordan påvirke strategisk nivå Kommunikasjon mellom taktisk/operativt og strategisk nivå - Arealportefølje - Samarbeid - langsiktighet Forsøkes besvart gjennom:
Fakta Etablert 1. juli 2000 Eid 100 prosent av Staten (v/nærings- og handelsdepartementet) Opererer i konkurranse med private aktører på markedsmessige betingelser, med et spesielt fokus på samfunnsansvar og offentlige samarbeidspartnere. Ett av landets største eiendomsselskaper med en eiendomsmasse på ca. 950.000 m2 Ca. 125 ansatte
Entras forretningsidè Entra Eiendom skal tilby kundetilpassede lokaler og tjenester til offentlige og private virksomheter i Norge.
Entras visjon Som vertskap for mennesker, tanker og ideer skaper vi sammen med kunden fremtidens rom for løsninger.
Overordnede mål Entra Eiendom skal ha fornøyde kunder gi eierne markedsmessig avkastning være ledende i de prioriterte markeder tilby utfordrende og attraktive arbeidsplasser
Eieren om Entras samfunnsansvar Stortings prop. 84 om etableringen av Entra: 2.2 Staten som byggherre og eiendomsforvalter i et samfunnsperspektiv - Pådriver i utviklingen av en mer miljøvennlig bygge- og anleggsnæring. - Være et godt eksempel på områder som gjelder byog regionalutvikling, kulturvern, forskning og andre utviklingsoppgaver. - Pilotprosjekter for utprøving av nye teknologiske løsninger kan gi et godt grunnlag for å sette nye standarder innenfor denne sektoren. - Et særskilt ansvar for arkitektur og estetikk.
Samfunnsansvar handler om å... Være bevisst i forhold til ansvaret som forvalter av statens eiendommer Opparbeide omdømme basert på utvisning av ekte samfunnsansvar Handle og oppfattes som en viktig del av samfunnet Ikke bare virke innen et marked, men også innen en kultur, et lokalsamfunn og et politisk system
TROMSØ Strategiske valg BODØ Geografi Entra Eiendom skal ha hovedfokus på de 7 største byer Segmenter BERGEN STAVANGER TRONDHEIM OSLO KRISTIANSAND Entra Eiendom skal ha hovedfokus på kontorlokaler Nøkkelkunder Entra Eiendom skal fungere som vertskap for offentlige nøkkelkunder over hele landet, uavhengig av øvrig geografisk strategi Allianser Entra Eiendom skal ha tilstedeværelse i de utvalgte byene med egne ansatte eller gjennom strategiske allianser
Selskapets største kunder Leie, antall kvadratmeter Politi Høyskoler Toll Fylkeskommune Skatt Trygd / Ligning Statens vegvesen Lagmanns- og tingrett Posten Forsvaret - 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 80 000 Målt i areal utgjør disse kundene 58% av porteføljen
Satsningsområder: Kontorbygg Undervisningsbygg Kulturbygg Byutvikling Andre engasjement
Hovedstrategi Entra Eiendom skal utføre funksjoner i hele verdikjeden for eiendomsvirksomheten Utvikle Bygge Eie Utleie Drift Service Markedsanalyse Utvikle prosjektideer nasjonalt og regionalt Gjennomføre små og store prosjekter Kapitalforvaltning Avkastningskrav Kjøp /salg Inngå og forvalte husleiekontrakter Kundepleie /oppfølging Vedlikehold Drift Utvikle og tilby tilleggstjenester Innkjøp Ivaretakelse av kundekontakt / oppfølging i alle faser
Borgarting Lagmannsrett
Postgirobygget
Byutvikling Bjørvika, Oslo
Kjørbo, Sandvika
Entra Eiendom utvikler Kjørbo - Sandvikas strandlinje
Papirbredden, Drammen
Papirbredden, Drammen
Brattørkaia fra sjøsiden
Brattørkaia fra bysiden
Brattørkaia
Brattørkaia, stasjonssiden
Helsefag samlet på Øya/Elgeseter Læringssenteret som møtepunkt og forbindelse Elvecampusområdet: Teknobyen/TEAB/Hesthagen
En ny studieby, med cafeer, kino, butikker og næringsutvikling.
Oppsummering Entra Eiendom har en veletablert og fungerende strategi Sterkt kundefokus over 90% kundetilfredshet Langsiktige leiekontrakter og relasjoner Godt posisjonert i markedet Etablert en selskapsutvikling som er langsiktig motivert Attraktiv eiendomsportefølje Kvalitetsbygg Sentral beliggenhet Kompetanse i hele verdikjeden En organisasjon som er tilpasset markedet og prosessene i verdikjeden Erfaring fra gjennomføring av store utviklingsprosjekt Finansiell styrke og kapasitet for ytterligere vekst