ASKER KOMMUNESTYRES EIERDAG

Transkript

1 ASKER KOMMUNESTYRES EIERDAG

2 Asker kommune Asker Eiendomsforvaltning AS 100 % Torstadtunet AS 100 %

3 Asker Eiendomsforvaltning AS Eier eiendommen Vestre Nes omsorgsboliger for eldre Eier eiendommen Slottsberget 4 10 boliger tilknyttet psykisk helse

4 Torstadtunet AS Eier eiendommen Torstadveien omsorgsboliger for eldre Eier eiendommen Torstadveien boliger tilknyttet psykisk helse

5 Kort om virksomheten Asker kommune har inngått leieavtale på alle arealer i byggene som ikke er definert som leilighet Kommunen har tildelingsrett og -plikt til leilighetene Godt samarbeid og en åpen dialog med etatene i kommunen og personalet i byggene. Selskapene har midler til kontinuerlig vedlikehold slik at byggene fremstår som trivelig både for beboere og personalet. Leienivåene er under det en finner for tilsvarende bygg i det private markedet. Selskapet forholder seg til formannskapets vedtak om 7% avkastning. Offentlige støtteinstanser som Husbanken dekker deler av husleien for de som har behov for dette Selskapene driver kostnadseffektivt og er lønnsomme. Egenkapitalen er betydelig styrket gjennom årene. Selskapene gir kommunen mulighet til å styrke og spisse tjenesteproduksjonen bla ved å ivareta sekundæroppgaver.

6 Resultat / Nøkkeltall Asker Eiendomsforvaltning AS Overskudd (NOK mill.) 3,1 5,8 5,1 5,8 4,5 4,7 5,7 5,5 4,8 6,3 Egenkapital (NOK mill.) 13,2 19,0 23,3 29,8 34,3 39,1 44,6 50,2 55,0 61,3

7 Muligheter og utfordringer Selskapets driftsrutiner er effektive. Selskapets egenkapitalsituasjon er sterk. Selskapet, har opparbeidet en likviditetsbase pr på ca. 44 mill. Den opptjente egenkapitalen kan benyttes til finansiering og kjøp av tilsvarende omsorgsboligprosjekter, som derigjennom kan realiseres uten kommunale investeringsbevilgninger.

8 Del 1 RESULTAT 2011 Oppsummering - Godt resultat, inntekter/leie er basert på kommunalt fastsatte avkastningskrav på kapitalen. - Selskapet har gitt Asker Kommune reduserte leie- og felleskostnader, samt har bidratt til dekning av brukerkostnader. - Selskapet driver kostnadseffektivt og er lønnsomt. - Egenkapitalen er betydelig styrket gjennom årene.

9 Del1 forts. RAMMEBETINGELSER - Kostnadseffektiv ved å utnytte tjenesteleveranser i et konkurranseutsatt marked. - Godt vedlikeholdte bygg, god kompetanse i forretningsførsel og teknisk drift. - Godt samarbeid med etatene i Asker Kommune - Rask oppfølging, utbedring og vedlikehold gir gode løsninger og fornøyde brukere

10 Del 1 forts. STRATEGISKE UTFORDRINGER: - Selskapets kapital og kompetanse bør kunne utnyttes bedre for å dekke det kommunale omsorgsbehov.

11 Del 2 SAMFUNNSANSVAR: - Selskapet tar samfunnsansvar på alvor ved å følge generelle lover, regler og forskrifter, samt særskilte forhold som Asker Kommune ønsker å etablere. ETISKE RETNINGSLINJER: - Selskapet har ingen særskilt utarbeidede retningslinjer, men er bevisst sitt bruker- og samfunnsansvar der dette er tema.

12 Del 2 forts. VARSLINGSRUTINER: - Selskapet har etablert varslingsrutiner innen teknisk drift (bl.a. brann) og økonomisk styring. - Asker Kommune er ansvarlig for all brukerhåndtering, tildelinger etc.

13 Del 2 forts. IVARETAGELSE AV OFFENTLIGHETSLOVEN: - Asker Eiendomsforvaltning er et aksjeselskap og følger alle offentlighetskrav som følger av bl.a. aksjeloven. - For øvrig gis det generell åpenhet for de som måtte ha spørsmål og synspunkter på driften.

14 Del 2 forts. STYREVERVREGISTERET: - Samtlige styreverv er registrert i Brønnøysundregisteret i. h. t. lover og forskrifter

15 - Målsettingen er å sikre kommunen og brukerne de beste leveransebetingelsene hva gjelder pris, kvalitet og øvrige kriterier som selskapet definerer. Del 2 forts. IVARETAKELSEN AV REGELVERK OM OFFENTLIGE ANSKAFFELSER: - Selskapet følger så langt det er mulig regelverket om offentlige anskaffelser.