Prinsipper for eierskapsutøvelse i Trondheim kommune. Selskapsstyring i praksis. Thomas Furunes Trondheim kommunerevisjon

Transkript

1 Prinsipper for eierskapsutøvelse i Trondheim kommune Selskapsstyring i praksis Thomas Furunes

2 Om foredraget 1. Eierskapsutøvelsen i Trondheim kommune 2. Selskapsstyring i praksis (med revisors øyne)

3 Eierskapsutøvelsen Eierskapsmeldingen er delt i to deler: En overordnet eierskapspolitikk (desember 2010) Spesifikke eierstrategier for konkrete selskaper (september 2011) Eierskapsmeldingen skal gjennomgås hvert fjerde år

4 Prinsipper for eierskapsutøvelse i Trondheim kommune. Selskapsstyring i praksis. TRONDHEIM KOMMUNE Overordnet eierskapsmelding Generelle redegjørelse for aktuelle selskapsformer Valg av selskapsform vil avhenge av den ønskede balansen mellom frihet og styring

5 Overordnet eierskapsmelding forts Rådmannens rolle ift AS eller IKS Eierskapsmeldingen Rapportering i budsjett/økonomiplan Bestiller av tjenester

6 Overordnet eierskapsmelding forts Rådmannens rolle ift kommunale foretak Uttalelsesrett før styrebehandling Utsettende veto Gjensidig orientering

7 Overordnet eierskapsmelding forts Trondheim kommune har 10 overordnede prinsipper for god selskapsstyring og selskapsledelse

8 Overordnet eierskapsmelding forts Prinsippene for eierstyring 1. Eierbeslutning - generalforsamling 2. Forvalte selskapets verdier 3. God internkontroll 4. Rapportering 5. Styresammensetning

9 Overordnet eierskapsmelding forts Prinsippene for eierstyring forts 6. Formålsparagraf 7. Forsvarlig kapital 8. Overordnede strategier og mål 9. Eierskapsmeldingen 10.Samfunnsansvar

10 Overordnet eierskapsmelding forts Eierrepresentanter for aksjeselskap og interkommunale selskaper oppnevnes av bystyret. For kommunalt heleide aksjeselskaper er formannskapet generalforsamling.

11 Spesifikke eierskapstrategier Kommunalt heleide aksjeselskaper Trondheim Renholdsverk AS Olavshallen AS Trondheim kino AS Vistamar SL

12 Spesifikke eierskapsstrategier forts Kommunalt deleiede aksjeselskaper Trondheim Spektrum AS Prima AS Kommunale foretak Stavne arbeid og kompetanse KF Trondheim parkering KF

13 Spesifikke eierskapsstrategier forts Interkommunale selskap Trondheimsfjorden Interkommunale Havn IKS Trøndelag brann- og redningstjeneste IKS

14 Selskapsstyring i praksis (med revisors øyne)

15 Olavshallen AS (2007) God økonomisk styring Endrede driftsrammer Fremtidige utfordringer

16 Trondheim kino AS (2007) Negativ kostnadsutvikling Manglende avkastning Vedlikeholdsetterslep Lønnsutgifter Bredt og allsidig filmtilbud

17 Trondheimsfjorden Interkommunale Havn IKS (2009) Eierskapskontroll Solid økonomi God ivaretakelse av formål og signaler Liten grad med i eiermelding

18 Trondheim Renholdsverk AS (2011) Fulgt opp politiske føringer Organiseringen av selskapet Selvkost (rundt 15 mill. feil) Formalisering og dokumentering

19 Trøndelag brann- og redningstjeneste IKS Ivaretar kommunens ansvar på en tilfredsstillende måte Mangler årsverk i forebyggende avdeling Eierinteressene blir ivaretatt Økte kostnader

20