Beretning 2017 Fagforbundet Pleie og Omsorg Oslo 1
1. Innledning Fagforeningens handlingsplan var årsmøtets oppdrag til fagforeningsstyret for perioden. Handlingsplanen bygget på Fagforbundets Prinsipp- og Handlingsprogram, Fagforbundets strategiplan for årsmøteperioden, Fagforbundet Oslo sine Mål og Tiltak 2016-2017, samt andre vedtak fattet i overordnete organer. Både Fagforbundets mål, strategier og handlinger for fagforeningene og fylkeskretsens målsettinger for perioden var tatt inn under hvert kapittel slik at det skal være enklere å se sammenhengen mellom vår innsats i lokal fagforening og det som er vedtatte målsettinger for hele forbundet. Tillitsreform Fagforbundet Pleie og Omsorg Oslo har i perioden fokusert på Tillitsreformen som har vært en viktig seier for oss. Det har vært gjort et omfattende arbeid fra tillitsvalgte i hele fagforeningen for å fylle reformen med innhold og få den gjennomført på en god måte, både for våre medlemmer og byens innbyggere. Dette arbeidet har vært utfordrende og tidkrevende. Helhetlig eldreomsorg Fagforeningen har samarbeidet med Fagforbundet Oslo i et prosjekt kalt «En helhetlig eldreomsorg». Dette har krevd en del arbeid fra hele organisasjonen, og vi er enda ikke i mål med dette prosjektet. Oslo kommune består av 15 bydeler som er politisk styrt av 15 bydelsutvalg. I kjølvannet av dette finnes det et mangfold av tjenester i vårt organisasjonsområde som vi ikke har oversikt over. En del av arbeidet i 2017 var å tilegne oss oversikt over hva som finnes av tjenester i bydelene. Det er helt nødvendig for å kunne gjøre seg opp en mening om hva vi mener «en helhetlig eldreomsorg» er. Vi ønsker å definere hva vi mener de forskjellige trinnene i «omsorgstrappa» skal inneholde. Arbeidet med Helhetlig eldreomsorg har også ført til god skolering for tillitsvalgte for å tilegne seg kunnskap om tjenestene i egen virksomhet. Kompleksiteten i at 15 bydeler har 15 forskjellige måter å løse eldreomsorg på, viser behovet for både en helhetlig tilnærming til problemstillingen og den kunnskapen tillitsvalgte er i behov av - oversikt. 2
Det har i året som gikk skjedd en skarp dreining i eldreomsorgen fra fokus på sykehjemsplasser til hjemmebaserte tjenester, i denne dreiningen har 5 store sykehjem blitt lagt ned, det tas plasser ned i stort tempo, noe som har gjort Prosjekt Helhetlig Eldreomsorg ennå mer viktig. I dette prosjektet får vi også belyst i hvilken kritisk situasjon fagarbeiderens rolle i eldreomsorgen står overfor. Dette i sum har stilt fagforeningen i en presset situasjon, spesielt klubben i sykehjemsetaten har fått kjenne på en omstillingshastighet som tærer på våre medlemmer spesielt. Tariff 2017 var et år med mellomoppgjør. Det betyr at fokuset på konflikthåndtering ikke var like stort som et år med hovedtariffoppgjør. Det betyr ikke at fagforeningen er i hvilemodus. I år har alle våre klubber jobba fram krav på sine tariffområder til hovedtariffoppgjøret 2018. Dette er et arbeid vi startet med i juni og som ble avsluttet med tariffrepresentantskap i Fagforbundet Oslo, i oktober. Stortingsvalg 2017 Fagforeningen arbeidet for å få et regjeringsskifte etter stortingsvalget 2017. Dette gjorde vi, fordi vi så at den politikken som ble ført av Høyre/Frp regjeringa ikke gagner våre medlemmer, eller fagbevegelsen. Fagforbundet fokuserte på å rette opp raseringen av arbeidsmiljøloven, hele og faste stillinger, kampen mot arbeidsledighet og sosial dumping. Vi ønsket gode offentlige tjenester og anstendige lønns og arbeidsforhold. Denne kampen tapte vi, selv om venstresiden fikk et godt oppsving i Oslo, og stemmetallet på landsbasis faktisk gikk i de rødgrønnes favør. Det var reglene om utjevningsmandater, som gjorde at den sittende regjeringa fikk flertall. Å bygge organisasjonen Mye av fagforeningens arbeid handler om skolering og veiledning av tillitsvalgte. Seksjonene har i tillegg til dette, hatt faglige kurs og temadager rettet mot medlemmer. Vi har også invitert nye medlemmer til informasjonsdager på fagforeningskontoret. 3
Fagforeningen har fortsatt arbeidet for et seriøst og organisert arbeidsliv. Vi ser at det useriøse arbeidslivet sprer seg inn i vårt organisasjonsområde. Fagforeningen ser at sterkt fokus på å bygge tillitsvalgtstruktur og klubber i alle våre områder, er det mest effektive tiltaket vi gjør for å hegne om våre medlemmers rettigheter i alle tariffområder. Aktive tillitsvalgte er vår fremste medlemsfordel. Å motvirke forringelse av våre medlemmers lønns- og arbeidsvilkår. Fagforeningen har jobbet aktivt for at vi får flere virksomheter med tariffavtale, og har sendt inn krav om tariffavtaler i forskjellige virksomheter. Ungdomsarbeidet har ikke fungert som ønsket dette året. Fagforeningen har hatt en Ungdomstillitsvalgt som har vært ansatt i et kommersielt selskap. Hun har hatt store problemer med å få permisjon på arbeidsplassen for å drive fagforeningsarbeid. Høsten overtok varaungdomstillitsvalgte, og det har vært mye aktivitet med lærlingpatruljer og arbeidsplassbesøk fra den nye ungdomstillitsvalgte. Det har vært utfordringer med å få på plass seksjonsstyre i samferdsel og teknisk, og i kontor og administrasjon. Fagforeningens ledelse har forsøkt flere innfallsvinkler for å få dette arbeidet til lykkes, og dette arbeidet vil fortsette. Internasjonal solidaritet Fagforbundet har en barneby i Huambo i Angola. Fagforeningen mener at dette er et flott prosjekt for å vise solidaritet i praksis. Vi ønsket å bruke 2017 til en skikkelig satsning for å få flere faste bidragsytere til barnebyen vår. I tillegg til barnebyen ønsket fagforeningen å bidra til Norsk Folkehjelps arbeid. Medlemmene har blitt orientert om fagforeningens arbeid og aktiviteter i form av nyhetsbrev og informasjon på fagforeningens nettsider www.fagforbundet061.no. Denne årsberetningen er fagforeningsstyret tilbakemelding til medlemmene på hvilke resultater som har blitt oppnådd i årsmøteperioden, på det oppdraget medlemmene har gitt fagforeningsstyret gjennom handlingsplanen. 4
Det har vært jobbet godt av både tillitsvalgte, klubber, og fagforeningen for å nå målene i handlingsplanen. Når vi alle klarer å dra i samme retning, kan vi sammen flytte fjell! Det er fortsatt store fjell som skal flyttes. 5
Innhold 1. Innledning... 2 2. Fagforeningens utfordringer på kort og lang sikt... 7 2.1. Utfordringer overfor arbeidsgiver... 7 2.2. Yrkesfaglige utfordringer... 7 2.3. Politiske utfordringer... 7 2.4. Utfordringer i egen organisasjon... 7 3. Målsettinger og planer i perioden... 9 3.1. Arbeidsliv, tariff og pensjon... 9 3.2 Offentlig tjenester i egenregi... 12 3.3 Verve, aktivisere og beholde... 15 3.4 Ideologisk skolering og organisasjonsbygging... 18 3.5. Kompetanse og rekruttering... 22 3.6 Stortingsvalget og faglig-politisk arbeid... 25 3.7 Sosiale aktiviteter i fagforeningen... 27 3.8 Internasjonal solidaritet... 27 6
2. Fagforeningens utfordringer på kort og lang sikt 2.1. Utfordringer overfor arbeidsgiver at arbeidsgiver ikke overholder sine plikter ovenfor tillitsvalgte iht. lov- og avtaleverk å få oversikt over virksomheter og underleverandører i kommersiell sektor, herunder arbeidsgiveransvar å verve og ivareta medlemmer hos arbeidsgivere uten tariffavtale å få arbeidsgivere til å ansette «rett person, på rett plass» at det ikke legges mer vekt på realkompetanse og videreutdanning Å ivareta medlemmer i møte med arbeidsgivers ønske om innføringen av uforutsigbare arbeidstidsordninger og langvakter. Å ivareta medlemmer i virksomheter der arbeidsgiver spekulerer i å tøye arbeidsmiljølovens bestemmelser om fast ansettelse Å ivareta medlemmer i virksomheter med svært høyt omstillingstempo 2.2. Yrkesfaglige utfordringer At arbeidsgiver ikke tilrettelegger for kompetanseheving At arbeidsgiver vektlegger formalkompetanse foran mere reel kartlegging av ansattes realkompetanse At det gis uklare politiske signaler om faglærtes og ansatte uten formalkompetanse sin plass i tjenestene at arbeidsgiver stadig ønsker å omgjøre stillinger på bekostning av fagarbeidere at assistenter ikke får mulighet til å få nok arbeidstimer til å gå opp til fagprøven at helsefagarbeideres faglige framtidsutsikter stopper etter videreutdanning (bachelor) 2.3. Politiske utfordringer å fylle bystyrets seniormelding med innhold som er i tråd med Fagforbundets politikk og at tillitsvalgte er med i utarbeidelsen av det konkrete arbeidet med Byrådets politikk å få klubbene til å samarbeide med «våre» politikere i bydelene, samt oppnå samarbeid i bydelene hvor venstresiden står svakt Å målbære medlemmenes meninger i politiske prosesser At det ikke er et godt nok politisk eierskap til gjennomføringen av tillitsreformen Å mobilisere medlemmer, særlig yngre, for å få et flertall for en rødgrønn regjering Å få til reformarbeid i Oslo kommune innafor et system bygger på NPM At det er en politisk vedtatt sannhet at god eldreomsorg er ensbetydende med å bo hjemme så lenge som mulig 2.4. Utfordringer i egen organisasjon at seksjon samferdsel og teknisk ikke er operativ å etablere en klubbstruktur etter fagforeningens rutiner i virksomheter med få medlemmer og tillitsvalgte at vi har et forholdsvis stort antall utmeldinger i medlemsmassen. 7
at vi har nærmere 250 tillitsvalgte som skal få opplæring å få hele organisasjonen til å følge vedtatte rutiner Verve høyskolegrupper Å få til et godt og tett samarbeid med Fagforbundet Oslo Å mobilisere medlemmer til å være aktive i utformingen av fagforeningens yrkespolitikk At medlemmene ikke tar eierskap til sin tariffavtale At for mange medlemmer ikke er aktive i fagforeningens arbeid, herunder å ta på seg verv som tillitsvalgt. 8
3. Målsettinger og planer i perioden 3.1. Arbeidsliv, tariff og pensjon Fagforbundets mål 2017 Arbeidsmiljøloven videreutvikles og forbedres. Prioriterte krav i mellomoppgjøret 2017 får størst mulig gjennomslag Tjenestepensjonsordninger tariffestes i flere tariffområder. Kunnskapen om pensjons styrkes i hele organisasjonen Pensjonsreformen er evaluert Alle krav og utvidelse av stilling innfris. En helhetlig plan for arbeidstid vedtas. Fagforbundets strategier: Dokumentere konsekvensene av endringene i arbeidsmiljøloven, og synliggjøre dem bredt gjennom opplysnings- og informasjonsarbeid. Gjøre krav og prioriteringer i mellomoppgjøret kjent for medlemmer og opinionen. Bygge kompetanse for å håndtere ulike tariffsystemer og forhandlingsregimer. Arbeide for tariffesting av tjenestepensjonsordninger i alle tariffområder. Etablere allianser fagligpolitisk og faglig om pensjonssaken. Øke kunnskapen om pensjonsspørsmålene, og sammenhengen mellom tariffhopping og press på lønns- og arbeidsvilkår. Belyse nødvendigheten av en evaluering av pensjonsreformen, for å sikre en sosial profil. Arbeide for en heltidskultur ved å samarbeide med den enkelte virksomhet om retningslinjer og rammeverk, og fremme krav for alle medlemmer som ønsker utvidelse av stilling i henhold til arbeidsmiljølovens kapitel 14. Arbeide aktivt i den enkelte virksomhet med retningslinjer og rammeverk for å avvikle uønsket deltid. Fremme krav for alle medlemmer som ønsker utvidelse av stilling og som fyller vilkårene i henhold til arbeidsmiljøloven kapittel 14. Målsetting: Fagforeningen har krav til tariffoppgjøret 2018 på alle tariffområder. Beretning: Alle medlemmer ble spurt om å delta i arbeidet med tariffkrav, det var stort engasjement hos både medlemmer og tillitsvalgte. Gode begrunnede krav ble sendt til Fagforbundet Oslo Tiltak 3.1.1: Tariffoppgjøret 2018 skal være tema på klubbledersamling. Frist 30.08.2017 Ansvar: Leder 9
Målsetting: Kommunale virksomheter følger vedtak fattet i bystyret om videreføring av tidligere bestemmelser i Arbeidsmiljøloven Tiltak 3.1.2: Fagforeningen tilegner seg kunnskap om omfanget av bystyrets vedtak Frist: 01.03.2017 Ansvar: Leder Tiltak 3.1.3: Klubbledere gjøres kjent med bystyrets vedtak på klubbledersamling Frist: 30.06.2017 Ansvar: Leder Tiltak 3.1.4: Klubbene i kommunale virksomheten utarbeider tiltak i egen handlingsplan for å sørge for at virksomheten følger bystyrets vedtak Frist: 30.06.2017 Ansvar: klubbleder Målsetting: Både organisatoriske tillitsvalgte og tillitsvalgte etter hovedavtalen har god kjennskap til fagforeningens tariffområder Tiltak 3.1.5: Styret og klubblederne skoleres i tariffavtalenes innhold Frist: 01.01.2018 Ansvar: Leder Målsetting: Fagforeningens medlemsregister og klubboversikt på nettsiden er til enhver tid oppdatert og korrekt Tiltak 3.1.6: Fagforeningen har oversikt over klubbenes tariffmessige tilknytning Ansvar: leder Frist: 31.01.2018 Tiltak 3.1.7: Fagforeningen sender månedlige endringer over medlemmene til klubbene Frist: 31.01.2018 Ansvarlig: Fane2 ansvarlig Status: Gjennomføres hver måned Målsetting: Det er etablert en heltidskultur i alle virksomheter i vårt organisasjonsområde Alle medlemmer skal ha mulighet til faste stillinger Alle medlemmer skal ha mulighet til hel stilling 10
Tiltak 3.1.8: Fagforeningen skolerer tillitsvalgte slik at de kan jobbe for at medlemmene skal ha mulighet for hele og faste stillinger Frist: 31.12.16 Ansvar: Opplæringsansvarlig Tiltak 3.1.9: Bestemmelsene om midlertidig stilling i den gamle AML er tema på klubbledersamling. Frist: 01.01.2018 Ansvar: Leder Tiltak 3.1.10: Klubbene gjennomfører drøftingsmøter om bruk av midlertidig ansettelser og bruk av bemanningsforetak Frist: 31.12.16 Ansvar: Klubbledere Status: Gjennomføres i klubbområdene Tiltak 3.1.11: Klubbene gjennomfører drøftingsmøter vedrørende bruk av deltid og utarbeidelse av retningslinjer. Frist: 31.12.16 Ansvar: Klubbledere Status: Gjennomføres i klubbområdene Tiltak 3.1.12: Fagforeningen samordner og videreformidler klubbenes tidligere arbeid om retningslinjer for midlertidig ansettelse og bruk av bemanningsforetak Frist: 31.06.2017 Ansvar: Status: Leder Dette tiltaket endte opp med å bli et krav til tariffoppgjøret 2018 i alle tariffområdene. Tiltak 3.1.13: Fagforeningen samordner og videreformidler klubbenes tidligere arbeid om retningslinjer for bruk av deltid Frist 01.06.2017 Ansvar: Status: leder Dette tiltaket endte opp med å bli et krav til tariffoppgjøret 2018 i alle tariffområdene. Tiltak 3.1.14: Det arrangeres temakveld for medlemmer om Fagforbundets arbeid med heltidskultur Frist: 01.06.2017 Ansvar: nestleder Tiltak 3.1.15: Klubbene skal fremme krav etter arbeidsmiljøloven kapittel 14 for alle som ønsker utvidelse av stilling og fast ansettelse. Frist: 31.12.16 Ansvar: Klubbene Status: Gjennomføres i klubbområdene 11
Målsetting: Tillitsvalgte er satt i stand til å gjennomføre lokale forhandlinger i aktuelle tariffområder Tiltak 3.1.17: Fagforeningen kartlegger og videreformidler opplæringsbehov om lokale forhandlinger til Fagforbundet Oslo Frist 01.04.2017 Ansvar: Opplæringsansvarlig Tiltak 3.1.18: Det arrangeres kurs i Excel Frist: 01.06.2017 Ansvar: Seksjon kontor og administrasjon Status: Dette tiltaket er ikke gjennomført. Vi har ikke klart å få på plass et seksjonsstyre i seksjon kontor og administrasjon. Tiltak 3.1.19: Det gis opplæring i regnskapsforståelse i kommersielle og ideelle områder Frist: 01.06.2017 Ansvar: Opplæringsansvarlig Målsetting: Medlemmene har fått tilbud om informasjon om pensjonspolitiske spørsmål innenfor sitt område Tiltak 3.1.20: Fagforeningen formidler tilgjengelig informasjon på fagforbundets nettsider Frist: 01.05.2017 Ansvar: Nestleder Tiltak 3.1.21: Fagforeningen arrangerer 2 temakvelder om pensjon Frist: 31.01.2017 Ansvar: Nestleder 3.2 Offentlig tjenester i egenregi Fagforbundets mål 2017 Privatisering, konkurranseutsetting og utskilling av offentlige tjenester reverseres Flere kommuner har gjort vedtak om rekommunalisering Alle kommuner har innen utgangen av 2017 vedtatt handlingsplan mot sosial dumping. Ved utgangen av 2017 bruker flere kommuner trepartssamarbeid aktivt som metode enn dagens 84. 12
Fagforbundets strategier Synliggjøre kostnader og ulemper ved konkurranseutsetting og privatisering, og vise sammenhengen mellom konkurranseutsetting, sosial dumping og større forskjeller i samfunnet. Synliggjøre fordeler og muligheter med drift i egenregi. Synliggjøre fordeler og følge opp vedtak om lokalt trepartssamarbeid, og etablere nettverk mellom kommunene. Bruke det faglig-politiske samarbeidet for å iverksette handlingsplaner mot sosial dumping. Utøve politisk påvirkningsarbeid for å hindre privatisering og konkurranseutsetting av offentlige tjenester. Medlemmer som er virksomhetsoverdratt har samme lønns- og arbeidsvilkår som ansatte i Oslo kommune Tiltak 3.2.1: Fagforeningen skal fremme krav om lik lønns- og arbeidsvilkår i tariffoppgjørene Frist: 31.01.2018 Ansvar: Leder Utredning av egenregi som alternativ til konkurranseutsetting behandles i partssammensatte utvalg i virksomhetene Tiltak 3.2.2: Fagforeningen utarbeider verktøy for argumentasjon, herunder yrkespolitisk, for tjenester i egenregi Frist: 01.06.2017 Ansvar: Status: Seksjonene Ikke utført. Fagforeningen mangler et fungerende styre i seksjon samferdsel og teknisk. Tiltak 3.2.3: I de tilfellene som virksomhetene vurderer konkurranseutsetting skal klubbene kreve at egenregi utredes som et alternativ Frist 31.01.2018 Ansvar: Klubbleder Status: Gjennomføres i klubbene Politikerne er aktive samarbeidspartnere i utviklingene av fremtidens pleie- og omsorgstjenester. 13
Tiltak 3.2.4: Fagforeningen arbeider sammen med Fagforbundet Oslo for at den politiske ledelsen i Oslo kommune tar et aktivt eierskap for gjennomføringen av tillitsreformen, helhetlig eldreomsorg m.m. Frist: 01.04.2017 Ansvar: Leder Fagforeningens tillitsvalgte tar i bruk sin rett til medvirkning når tjenester utvikles, som tillitsreformen og utvikling av en helhetlig eldreomsorg. Tiltak 3.2.5: Arbeid med tillitsreformen fortsetter og utvikles. Frist: 31.12.2017. Ansvar: Nestleder Status: Gjennomføres Tiltak 3.2.6: Følge opp samarbeid med Fagforbundet Oslo vedrørende arbeidet med en helhetlig eldreomsorg. Frist: 31.12.2017. Ansvar: Leder Status: Gjennomføres Oslo kommune har handlingsplan som hindrer sosial dumping Beretning: Fagforeningen prioriterer å bygge tillitsvalgtapparat i kommersielle områder. Byrådet har i tillegg strammet inn på konsesjonsgrunnlaget for private driftere i hjemmetjenestene når det gjelder underleverandører. Tiltak 3.2.7: Fagforeningen tar initiativ til et samarbeid med Fagforbundet Oslo for å kreve handlingsplan mot sosial dumping Frist 01.06.2016 Ansvar: Leder Status: Delvis gjennomført De tillitsvalgte i det kommersielle området skal ha kjennskap til deres arbeidsgivers forpliktelser overfor Oslo kommune Beretning: Det har vist seg noe vanskelig å få tak i alle deler av kontraktene, men det er satt i gang et samarbeid med Stiftelsen For Velferdsstaten for å få tilgang på informasjon. Arbeidet videreføres i 2018 Tiltak 3.2.8: De kommersielle aktørenes kontrakter er tema på klubbledersamling Frist: 01.01.2018 Ansvar: Leder Status: Delvis gjennomført 14
Tillitsvalgte kan identifisere og stoppe forsøk på å gjennomføre konkurranseutsetting og privatisering. Tiltak 3.2.9: De tillitsvalgte etterspør, får innsyn og har oversikt over kontrakter og avtaler inngått med underleverandører. Frist: 01.01.2018 Ansvar: Klubbene Tiltak 3.2.10 Klubbene har oversikt over avtaler som er inngått med vikarbyråer. Frist: 31.12.216 Ansvar: Klubbledere 3.3 Verve, aktivisere og beholde Forbundets mål 2017 Fagforbundets organisasjonsgrad skal øke med minst 2 prosent innen KO-området. Fagforbundets organisasjonsgrad skal øke med minst 2 prosent innen Spekter helse. Fagforbundet skal være største tariffpart innenfor tariffområdet Oslo kommune, og skal minst opprettholde dagens organisasjonsgrad. Fagforbundet skal øke med minst 1000 nye medlemmer i private barnehager Fagforbundet skal øke antallet elever og lærlinger med minst 10 prosent. Fagforbundet skal øke antallet studenter med minst 10 prosent Fagforbundets strategier Bygge ut tillitsvalgtdekningen slik at alle arbeidsplasser er ivaretatt. Styrke medlemsaktiviteten lokalt. Styrke Fagforbundets yrkesprofilering. Personlig kontakt med alle medlemmer som melder seg ut eller har kontingentrestanser. Styrke arbeidet med å verve medlemmer der hvor vi har klart å etablere tariffavtale, men fremdeles har få medlemmer. Fagforeningen skal ha en netto økning på 130 (2%) yrkesaktive medlemmer i 2017, hele organisasjonen skal være aktive i vervearbeidet. Beretning: Fagforeningen har lagt ned et betydelig arbeid for å mobilisere klubbene og lokale tillitsvalgte til å verve på sine arbeidsplasser, vi ser at det er likevel nødvendig med sentral vervegruppe der hvor klubbene har vanskelig for å mobilisere. Fagforeningen har ikke nådd sitt vervemål hva angår yrkesaktive medlemmer, men holder stand. Totalt sett øker fagforeningen i antall medlemmer. Men tariffmakten bygger på antall yrkesaktive. Det at fagforeningen holder stand i en tid hvor fagbevegelsen går tilbake, kan ses på 15
som oppløftende. Innsatsen i 2018 vil bygge på erfaringene fra 2017 i vervearbeidet Tiltak 3.3.1: Det nedsettes en vervegruppe som utarbeider en verveplan som forplikter, ungdomsutvalg, pensjonistutvalg og seksjoner Frist: 16.02.2017 Ansvar: Nestleder Tiltak 3.3.2: Klubbene utarbeider lokale verveplaner, med spesielt fokus på helgearbeidere Frist: 30.03.2017 Ansvar: Klubbene Status: Delvis gjennomført Gjennomført i en del av klubbområdene, men fagforeningen har måttet stille sentral vervegruppe for at tiltaket skal kunne nå flest mulig klubbområder. Tiltak 3.3.3: Klubbene frikjøper en resursperson, som gjennomfører vervende aktiviteter i klubbområdet Frist: 30.03.2017 Ansvar: Status: Klubbene Delvis gjennomført Gjennomført i en del av klubbområdene, men fagforeningen har måttet stille sentral vervegruppe for at tiltaket skal kunne nå flest mulig klubbområder. Tiltak 3.3.4: Det gjennomføres vervekurs for alle ressurspersonene i klubbene for gjennomgang og planlegging av aktiviteter. Frist 30.03.2017 Ansvar: Nestleder Tiltak: 3.3.5 Det gjennomføres 2 introdager for alle nye medlemmer Frist: 31.12.2017 Ansvar: Nestleder Tiltak 3.3.6: Verving skal være tema på alle foreningens aktiviteter, som fagdager, temadager og tillitsvalgtsamlinger, og andre passende anledninger Frist: 31.12.2017 Ansvar: Nestleder Tiltak 3.3.7 Fagforeningen skal gjennomføre arbeidsplassbesøk hos 4 virksomheter uten tariffavtale tilhørende vår sektor i Oslo Frist: 31.12.2017 Ansvar: Nestleder 16
Medlemsutvikling grafisk fremstilt. Fagforeninga og klubber har hatt aktiviteter på arbeidsplassene, med synlig, stolt og nær som fokus under Fagforbundsukene 2017 Beretning: Fagforeningen har gjennomført Fagforbundsukene med god hjelp fra pensjonistutvalget. Det utformes gavepakker som deles ut til klubber og tillitsvalgte for å spre om på arbeidsplassene. Mange av klubbene har i egne planer hatt fokus på arbeidsplasser med særskilte behov. Fagforeningens ledelse har alle vært ute på arbeidsplassbesøk. Yrkesseksjon Helse og Sosial har i tilegg til arbeidsplassbesøk også lagt opp til mange godt besøkte arrangementer. Tiltak 3.3.8 Fagforbundsuken juni 2017, skal tillegges et betydelig fokus på valgkampen 2017 Frist: 30.03.2017 Ansvar: Klubbene Tiltak 3.3.9 Klubbene lager en plan for Fagforbundsuka hvor hovedvekt er på lokale aktiviteter på arbeidsplassene. Frist: 30.03.2017 Ansvar: Klubbene Tiltak 3.3.10 Seksjonene og ungdom utformer medlemstilbud som gjennomføres i Fagforbundsukene. Frist 30.03.2017 Ansvar: Seksjonene og ungdomsutvalg 17
Tiltak 3.3.11 Fagforeningens pensjonist utvalg deltar i forberedelsene av Fagforbundsukene. Frist 30.05.2016 Ansvar: Pensjonistutvalget Tiltak 3.3.12 Fagforeningen utarbeider en helhetlig plan for Fagforbundsukene Frist 15.04.2017 Ansvar: Nestleder Godt yrkesfaglig tilbud bidrar til å beholde medlemmene Beretning: Tiltak 3.3.13: Seksjonene kartlegger medlemmenes ønsker mht kurs og andre yrkesfaglige tiltak Frist 01.02.2017 Ansvar: Seksjonene Tiltak 3.3.14: Seksjonene utformer sine medlemstilbud basert på kartleggingen First 01.03.2017 Ansvar: Seksjonene 3.4 Ideologisk skolering og organisasjonsbygging Fagforbundets Mål 2017 Trygge tillitsvalgte i alle ledd som verver medlemmer, bygger en solid organisasjon og deltar i samfunnsdebatten Alle tillitsvalgte har gjennomført FASE2 skolering innen 1 år etter de ble valgt Fagforbundets strategier Tillitsvalgte med særlig fokus på plasstillitsvalgte, gis opplæring i Fagforbundets politikk, faglige og ideologiske budskap Utvikle innhold til nettbasert skolering for alle nye tillitsvalgte Beretning: Fagforeningen skoleringsaktivitet fremkommer av tabellen under. I tillegg har det vært avholdt månedlige samlinger for klubbledere, og et stort antall samlinger for enkelte klubber. Kursaktiviteten gir et godt bilde av at fagforeningen har mange tillitsvalgte som er aktive i å tilegne seg nødvendig kunnskap gjennom å delta kurs, og en fagforening som prioriterer opplæring i organisasjonsbyggingen. 18
Hele organisasjonen har bidratt i skoleringen av tillitsvalgte; seksjonsledere med egne kurs og forelesningsbidrag. Leder og nestleder og enkelte klubbledere har bidratt både faglig og praktisk på ulike kurs. I tillegg har Fagforbundet Oslo stått for en viktig del av opplæringen av styret og i forbindelse med lokale lønnsforhandlinger. 19
Alle tillitsvalgte har gjennomført grunnskolering FASE1. Beretning: Tiltak 3.4.1: Fagforeningen gjennomfører FASE1 skolering 3 ganger i året Ansvarlig: Opplæringsansvarlig Frist: 31.01.2018 Alle tillitsvalgte som har gjennomført FASE1 har fått tilbud om FASE2 Beretning: Tiltak 3.4.2 Fagforeningen gjennomfører FASE2 skolering Ansvarlig Opplæringsansvarlig Frist: 31.01.2018 Alle tillitsvalgte har gjennomført opplæring som har satt dem i stand til å utøve vervet sitt iht. Fagforbundets politikk og ideologi. Tiltak 3.4.3 Det utarbeides en opplæringsplan for våren 2017 med temakurs basert på de tillitsvalgtes skoleringsbehov og handlingsplanens prioriteringer Ansvarlig: Opplæringsansvarlig Frist: 15:02.2017 Tiltak 3.4.4 Fagforeningen arrangerer to samlinger for alle tillitsvalgte. Ansvar: Opplæringsansvarlig Frist: 31.12.2017 Tiltak 3.4.5 Fagforeningen gjennomfører opplæring for styremedlemmer. Ansvar: Opplæringsansvarlig Frist: 01.03.2017 Tiltak 3.4.6: Det utarbeides en opplæringsplan for høsten 2017 med temakurs basert på de tillitsvalgtes opplæringsbehov og handlingsplanens prioriteringer Ansvarlig: Opplæringsansvarlig Frist: 15.08.2017 20
Klubbleder har hatt et forum for opplæring, erfaringsutveksling og veiledning. Tiltak 3.4.7 Fagforeningen arrangerer månedlige samlinger for klubbledere/ hovedtillitsvalgte som er tilpasset klubbenes funksjonsnivå Ansvar: leder Frist: 31.01.2018 Alle plasstillitsvalgte har jevnlig veiledning på klubbnivå. Tiltak 3.4.8 Fagforeningen har satt klubbene i stand til å gjennomføre tillitsvalgtsamlinger på klubbnivå Ansvar: Opplæringsansvarlig Frist: 01.04.2017 At alle klubber med medlemmer i sykehjem har informasjon om prosesser som berører deres medlemmer. Beretning: Fagforeningen ba om et møte med regionen for gjennomgang av hvor og hvordan de forskjellige vedtakene som omhandler våre medlemmers arbeidsplasser i kommunen fattes. Det er viktig å ha kunnskap om for å være bedre forberedt på endringer for våre medlemmer. En del vedtak fattes i Sykehjemsetaten, men en del vedtak fattes også i Velferdsetaten, Helseetaten og EHS. Av den grunn har det ikke blitt opprettet noe fora for hovedtillitsvalgte fra forskjellige områder. Tiltak 3.4.9: Det opprettes et fora bestående av hovedtillitsvalgte fra Sykehjemsetaten, hovedtillitsvalgte fra kommersielle driftere, hovedtillitsvalgte fra ideelle driftere, og representanter fra fagforeningen. Ansvar: leder Frist: 01.04.2017 Status: Ikke gjennomført Fagforeningen har klubber på alle områder hvor det er grunnlag for å danne klubber, og at klubbene er satt i stand til å følge fagforeningens rutiner. Beretning: Fagforeningen har både frikjøpt personer til å direkte jobbe opp mot klubber med arbeidsplassbesøk, og frikjøpt personer til ringeprosjekt til medlemmer i klubber uten tilstrekkelig antall tillitsvalgte. Prosjektene må oppsummeres som vellykket. Fagforeningen fikk valgt flere tillitsvalgte og medlemmene var stort sett glad for å få en telefon fra sin fagforening. Fagforeningen har også 21
frikjøpt en person i 50 % stilling i klubben i Sykehjemsetaten for å bedre tilgjengeligheten for medlemmene. Tiltak 3.4.10: Fagforeningen igangsetter et prosjekt hvor det frikjøpes en person som kan arbeide organisatorisk opp mot klubber med store organisatoriske utfordringer Ansvar: Leder Frist: 01.04.2017. Tiltak 3.4.11: Det gjennomføres en evaluering av prosjektet Ansvar: Leder Frist: 15.11.2017 Tiltak 3.4.12: Fagforeningen kartlegger klubbenes funksjonsnivå og bistår klubbene i implementering av fagforeningens rutiner Ansvar: Leder Frist: 31.12.2017 Status: Utsatt til nyåret 2018 pga politiske omprioriteringer til fordel for Prosjekt Helhetlig Eldreomsorg med Fagforbundet Oslo 3.5. Kompetanse og rekruttering Fagforbundets mål 2017 Arbeidsgiver legger til rette for kompetanseutvikling for alle ansatte gjennom kompetanseplaner. Relevant kompetanseheving gir uttelling i lønn. Kompetanserefomen for kommunene iverksetes. Øke anerkjennelse av og respekt for yrkesgruppene. Fagforbundets rolle som en sentral utdanningspolitisk aktør på alle utdanningsnivåer er styrket. Antall lærlingeplasser øker i alle sektorer Fagforbundets strategier Følge opp kompetanseplanene, sikre at disse iverksettes og kreve uttelling i lønn. Bruke trepartssamarbeidet lokalt for å utarbeide kompetanseplaner. Følge opp arbeidet med kompetansereformen for kommunene. Synliggjøre verdien av det arbeidet de ulike yrkesgruppene utfører. Synliggjøre Fagforbundets utdanningspolitikk. Påvirke og bidra i tilretteleggingen for lærlingplasser i de enkelte virksomhetene, og følge opp Samfunnskontrakten. Beretning: Seksjon helse og sosial har i perioden arbeidet for styrke arbeidet med å lage yrkesfaglig og yrkespolitisk argumentasjon (med særlig vekt på tariffoppgjøret og fagarbeiderens plass i tjenestene), utvikle et tilbud til lærlinger, praksiskandidater og studenter og å nå ut til grupper som trenger særlig yrkesfaglig mobilisering (BPA og Praktisk Bistand). Vi har også hatt mye arbeid opp mot fylkeskonferansen og landskonferansen, og vært aktive i SHS 22
Oslo. Det har også vært lagt ned en del arbeid i å bygge fagnettverk, særlig for ansatte i boliger for mennesker med psykisk utviklingshemming/psykiatriske diagnoser. Aktiviteten fremkommer i tabellen under. Dato Arrangement Merknad 11., 18. og 25. januar Forberedt til fagprøven Pilotprosjekt. Forberedende kurs for folk som skal opp til fagprøven 13. januar Møte med HiOA og region om tresemesterordninga Dialogmøte, sammen med SHS Oslo 3. februar Styremøte 9. februar Seksjonskonferanse Seksjonens «årsmøte» 21. og 28. februar og 7. Forberedt til fagprøven mars 16. mars Delegatsamling til Fylkeskonferansen er SHS Fylkeskonferansen 20. mars Oslomesterskapet for elever og lærlinger Oslos «årsmøte» Tre fra SHS 061 deltok som hhv tilretteleggere og dommere 21. og 28 mars og 7. april Forberedt til Fagprøven 6. april Seksjonskonferanse SHS Oslo SHS 061 hadde 19 delegater 18. april Styremøte 1.mai Markering for Y-veien til sykepleien 12. mai Markering av den internasjonale sykepleierdagen 30. mai Åpning av tresemesterordninga på Kjeller 1.,8. og 15. juni Forberedt til Fagprøven 8. juni SVVHD Bestiller/søknadskontor 13. juni Studietur til Sørlandet Helsepark Sammen med fagforeninga Samarbeid med pensjonistuvalget. 19. 23. juni Fagforbundsuka. Besøksrunde på Unicaresykehjemmene. 16. juni Styremøte og tariffkonferanse SHS lagde yrkespolitisk argumentasjon omkring fagforeningas krav til tariffoppgjøret 14.- 18. juni Semesterstart. Stand på alle studiesteder i Oslo. 30. august Seksjonsforum 7. september Oppstartsmøte Fagnettverk for ansatte i botilbud for mennesker med psykisk utviklingshemming/psykiatriske diagnoser 8. september Styremøte 27. september, 4. oktober og Forberedt til Fagprøven Sammen med SHS Oslo og Ungdomsutvalget 23
11. oktober 29. september Kurs i alderspsykiatri 23. oktober Kurs i helselovene 27. oktober 1. desember Fagforbundsuka. 6 arbeidsplassbesøk. 26. oktober Feiring av den internasjonale helsefagarbeiderdagen 7. og 2. november Kurs i legemiddelregning Pilotprosjekt 2. november Møte i Fagnettverk for ansatte i botilbud for mennesker med psykisk utviklingshemming/psykiatriske diagnoser 14. 16. november Landskonferanse SHS Landskonferanse er seksjonens «landsmøte». Fire fra SHS 061 deltok, som del av SHS Oslos delegasjon 30. november Temamøte; slik får du norsk autorisasjon som sykepleier 1.desember Utdanningsettermiddagen 12. desember Styremøte Det er igangsatt arbeid for å kvalitetssikre og løfte helsefagarbeiderutdanninga Tiltak 3.5.1: Det gjennomføres «Sånn står du på fagprøven» kurs Frist: 01.12.2017 Ansvar: Seksjon Helse og sosial 4 stk Tiltak 3.5.2: Fagforeningen tar initiativ til større samarbeid mellom Fagforbundet og viktige aktører som opplæringskontorene og utdanningsetaten, for å trygge og heve kvaliteten på lærlingeordningen. Frist: 01.01.2018 Ansvar: Seksjon helse og sosial Høyskolegruppene har et faglig tilbud i Fagforbundet Pleie og Omsorg Oslo Tiltak 3.5.3: Seksjonene utvikler tiltak retta mot de høyskoleutdannede Frist: 01.02.2017 Ansvar: Seksjonene Status: Det er under arbeid et nettverk for ansatte i boliger i fylke og et sykepleienettverk. Dette har vår seksjon en stor andel i. 24
Våre medlemmer i Brukerstyrt Personlig Assistanse har begynt å utvikle en egen yrkesidentitet Beretning: Fagforeningen har med yrkesseksjon Helse og Sosial lagt ned en stor innsats for medlemmer arbeidende innenfor BPA. Temakvelder og medlemsmøter har vært avholdt. Det er også forsøkt å få igjennom innstramming på arbeiderens rettigheter i konsesjonsgrunnlaget til tilbyderne innenfor denne sektoren. Yrkesseksjon Helse og Sosial har også gjennomført ringeprosjekt hvor alle medlemmer som arbeider innenfor BPA har blitt spurt om hva som er viktig for dem. Utefra dette blir det laget en strategi for hvordan vi kan videre levere på det som er kommet frem som temaer. Tiltak 3.5.4: Det gjennomføres tiltak retta mot BPA Frist: 01.02.2017 Ansvar: Seksjonene Tiltak 3.5.5: Satsinga på BPA-forum videreutvikles Frist: 01.05.2017 Ansvar: Seksjons Helse og Sosial og Seksjon kontor og administrasjon Våre medlemmer i Praktisk Bistand har en sterk yrkesidentitet Tiltak 3.5.6: Det gjennomføres tiltak rettet mot Praktisk bistand Frist: 01.02.2017 Ansvar: Seksjon helse og sosial Tiltak 3.5.7: Det gjennomføres to nye oppfølgingssamlinger til «Sånn vil vi ha det i Praktisk Bistand», med yrkesidentitet og yrkesstolthet som tema. Frist: 01.05.2017 Ansvar: Leder og SHS 3.6 Stortingsvalget og faglig-politisk arbeid Fagforbundets mål 2017 Engasjere medlemmer som fremmer Fagforbundets politikk lokalt og sentralt. Fagforbundets medlemmer har brukt stemmeretten i Stortingsvalget. Sikre et politisk flertall som støtter Fagforbundets mål og arbeid Styrke arbeidsmiljøloven Fagforbundets strategier Bygge allianser for å sikre størst mulig gjennomslag av Fagforbundets kjernesaker. Utarbeide en valgkampstrategi som sørlig henvender seg til yngre velgere Delta aktivt i valgkampen med tydelige utfordringer til politikerne. 25
Formidle medlemmene partienes holdninger til sentrale spørsmål, og viktige saker for Fagforbundet. Kreve lovnader om at arbeidsmiljøloven styrkes. Fagforeningen har bidratt aktivt i Fagforbundet Oslos arbeid med å knytte kontakter med de politiske partiene i Oslo Tiltak 3.6.1: Det utpekes en valgkampansvarlig som deltar aktivt i Fagforbundet Oslo valgkampsarbeid Frist: 01.02.2017 Ansvarlig: Leder Fagforbundets medlemmer er kjent med Fagforbundets politikk og partienes holdning til disse Flertallet av medlemmene i fagforeningen har brukt stemmeretten Tiltak 3.6.2: Det utarbeides en valgkampstrategi for fagforeningen som setter hele organisasjonen i aktivitet. Valgkampstrategien skal representere fagforbundets politikk. Frist: 28.02.2017 Ansvar: Valgkampsansvarlig Tiltak 3.6.3: Fagforeningens tillitsvalgt blir skolert i Fagforbundets politikk Frist: 01.05.2017 Ansvar: Opplæringsansvarlig Status: Gjennomføres i alle kurs Tiltak 3.6.4: Alle medlemmer blir invitert til sosiale arrangement med fokus på Valg2017 Frist: 01.09.2017 Ansvar: Nestleder Tiltak 3.6.5: Klubbene i bydelene gjennomfører minimum en felles aktivitet med partiene på venstresiden i forbindelse stortingsvalget Frist: 01.07.2017 Ansvar: Status: Klubbledere Delvis gjennomført, nært samarbeid med Fagforbundet Oslos valgkamppatrulje der hvor klubbene selv ikke har hatt aktivitet. 26
Fagforeningen har belyst yrkespolitiske saker i valgkampen Tiltak 3.6.6: Det jobbes fram yrkespolitiske saker som medlemmene synes er viktige i valgkampen. Frist: 09.05.2017 Ansvar: Seksjonene 3.7 Sosiale aktiviteter i fagforeningen Alle fagforeningens medlemmer får tilbud om et sosialt samvær i fagforeningens regi Tiltak 3.7.1: Fagforeningen organiserer en 1.mai-frokost for medlemmer. Frist: 01.05.2017 Ansvar: Leder Tiltak 3.7.2 Samling for pensjonister og uføre 8 ganger i året. Frist: 31.12.2017 Ansvar: Pensjonisttillitsvalgt Tiltak 3.7.3 Temadag om utdanning høsten 2017 med påfølgende medlemsarrangement. Frist: 31.12.2017 Ansvar: Seksjonene 3.8 Internasjonal solidaritet Fagforeningen har vervet 50 nye bidragsytere til Fagforbundets barneby i Huambo, Angola. Beretning: Fagforeningen har 87 faste givere til barnebyen. Dette er en nedgang på 6 faste givere. 27
Tiltak 3.8.1: Fagforeningen velger en ansvarlig for å promotere Fagforbundets barneby i Huambo, Angola Frist: 15.02.2017 Tiltak 3.8.2 Det utarbeides en plan for å nå fagforeningens vervemål Frist: 01.03.2017 Ansvar: Barnebyansvarlig 28
Styret har i perioden hatt følgende sammensetning: *Eventuell størrelse på organisatorisk frikjøp av tillitsvalgt. Organisatorisk Navn frikjøp* Leder Siri Follerås 100 Nestleder Fredrik Olstad 100 Opplæringsansvarlig Tim Sørensen 100 Kasserer Ove Buvarp 100 Sekretær Tove Løchting 100 Seksjonsleder SHS Ingvar Skjerve 100 Seksjonsleder SST 0 Seksjonsleder SKA Selvi Querimi (fratrådt 01.07.17) Kristin Osdal (fra 0 01.07.17) Ungdomstillitsvalgt Ida Renate Olsen (fratrådt medio november 17) Jørgen 0 Aanerud (fra medio november) Pensjonisttillitsvalgt Unni Svendsen 0 Styremedlem Styremedlem Kjartan Goksøyr Renie Engeseth Styremedlem Sidsel Strand (fratrådt 01.04.17) Styremedlem Styremedlem Styremedlem Irene Trygg Gjestvang Ajras Akhtar Britt Dalby Holand Styremedlem Grethe Bergheim Evensen (fratrådt 01.06.17) Tiltredende hovedverneombud Tormod Jahr Vararepresentant SHS Christian Åsebø Vararepresentant SKA Vara ungdomstillitsvalgt Jørgen Aanerud (til medio November) Vara pensjonisttillitsvalgt Ingeborg Wæthing 29
Representanter til Fagforbundet Oslos Representantskap/Fylkesmøte Faste representanter: Siri Follerås Fredrik Olstad Tim Sørensen Ove Buvarp Tove Løchting Ajras Akhtar Humberto Matthews Britt Dalby Holand Kjartan Goksøyr Irene Trygg Gjestvang Renie Engeseth Vara i rekke: Yvonne Holmeide El Hassan Ouguir Christian Åsebø Randi Grasmo Macarena Pino Andris Melaas Urd Bjerk Selvi Qerimi Mette Skjeppestad Unni Svendsen Anita Lund Valgkomiteen: Leder: Pål Fuglseth Tautra Christian Åsebø SHS Macarena Pino Peter Hoefs (pensjonist) Renie Engeseth Anita Lund Ajras Akhtar Tertit Henriksson El Hassan Ouguir Revisorer: Agathe Loukou Karin Edsbergløkken 30
Andre verv styrerepresentanter har hatt i perioden: Fagforbundet Oslo: Siri Follerås, styremedlem i fylkesstyret Ingvar Skjerve, nestleder seksjon helse og sosial, fylket. Valgkomiteen i Fagforbundet Oslo: Siri Follerås, leder Forhandlingsutvalg sentrale forhandlinger: Spekter Norlandia Care: Renie Engeseth Spekter Unicare sykehjem: Urd Bjerk Spekter Unicare Hjemmetjeneste: Mehdi Ghorbani Spekter Unicare BAB: Øystein Jørgensen NHO 481: Per Egil Johansen NHO 453: Pål Mangseth LO i Oslo, Representantskapet: Faste: Siri Follerås Tove Løchting Kjartan Goksøyr Renie Engeseth Macarena Pino Vara: Fredrik Olstad Tim Sørensen Jørgen Aanerud Britt Holand Humberto Matthews Ajras Akhtar LO - Forum for LHBT personer i arbeidslivet: Ove Buvarp 31
Fagforeningens klubber pr. Januar 2017: Aberia Aleris Asor Attendo Bydel Alna Bydel Bjerke Bydel Frogner Bydel Gamle Oslo Bydel Grorud Bydel Grünerløkka Bydel Nordstrand Bydel Nordre Aker Bydel St. Hanshaugen Bydel Sagene Bydel Stovner Bydel Søndre Nordstrand Bydel Ullern Bydel Vestre Aker Bydel Østensjø Cathinka Guldberg Conrad Svendsen senter Fransiskushjelpen Frelsesarmeen Frogner menighets hjem Furukollen psykiatriske senter AS Grefsenhjemmet Holmenkollen dagsenter Kajalunden sykehjem Kirkens Bymisjon NKS Grefsenlia AS Nordberghjemmet Nordlandia Oslo Helse og Omsorg Ragna Ringdals dagsenter Sagenehjemmet SOS International Trygghetssentralen Stiftelsen Nordre Aasen Stiftelsen Radarveien Sykehjems etaten Uloba Unicare sykehjem Unicare hjemmetjenesten Unicare BAB- omsorg Oversikt over våre klubbledere og kontakt informasjon finnes på våre nettsider under: «Finn din klubb» http://avd061.fagforbundet.no/klubber/ 32
I tillegg til dette sitter de fleste av våre hovedtillitsvalgte i arbeidsmiljøutvalg, medbestemmelsesutvalg eller institusjonsstyrer. Fagforeningens representanter er også representert i 15 bydels koordineringsledd, koordineringsleddet i Norlandia Care, koordineringsleddet i Uloba, koordineringsledd i Aberia og koordineringsleddet i Kirkens bymisjon. Nestleder, leder SHS og klubbleder i klubben i Sykehjemsetaten har i tillegg vært svært aktive i Fagforbundet Oslos prosjekt En helhetlig eldreomsorg. 4 Kontorforhold Fagforeningen leier lokaler i 8. etasje i Hausmannsgate 6, sentralt i Oslo. Fagforeningen disponerer selv 6 cellekontor og leier ut et kontor til Fagforbundet for ledelse og administrasjon, et kontor til Fagforbundet for forvaltning og service, ForSe, og to cellekontor til Film og teaterteknisk forening. I tillegg til cellekontor, disponerer fagforeningen en kurs sal, et styremøterom og to mindre møterom. Disse benyttes også av de innleiende fagforeningene. Lokalene brukes også av en del klubber til møtevirksomhet. Fagforeningen disponerer kontorteknisk utstyr i varierende stand. Noe nytt og noe gammelt. I kurs salen disponerer vi en kaffemaskin og et vanntårn. Fagforeningen har hatt god utnyttelse av lokalene (se blant annet kursrapportering). Beskrivelse av fagforeningens organisasjonsområde - på tariffområder Fagforeningen har per 31.12.2017 medlemmer og tillitsvalgte etter hovedavtalene innenfor følgende tariffområder: Tariffområde Spekter Oslo kommune Virke NHO Uorganisert arbeidsgiver med inngått direkteavtale ULOBA Medlemmer uten tariffavtale Fagforeningen har per 31.12.2017 medlemmer hos følgende arbeidsgivere uten tariffavtale: Arbeidsgiver Antall medlemmer Centric Care AS 1 Kamfer AS (krav sendt) 17 Vacant Helse AS 4 Seniorstøtten AS 4 Prima Omsorg AS 2 Human Care AS 3 Omsorgspartner AS 9 AssisterMeg AS (krav sendt) 43 Dedicare AS 1 33