Beretning Fagforbundet Pleie og Omsorg Oslo

Transkript

1 Beretning 2018 Fagforbundet Pleie og Omsorg Oslo Handlingsplanen ble vedtatt på fagforeningens årsmøte den

2 1. Innledning Fagforeningens handlingsplan var årsmøtets oppdrag til fagforeningsstyret for perioden. Handlingsplanen bygget på Fagforbundets Prinsipp- og handlingsprogram, Fagforbundets strategiplan for årsmøteperioden, Fagforbundet Oslo Mål og Tiltak , samt andre vedtak fattet i overordnede organer. Både Fagforbundets mål, strategier og handlinger for fagforeningene og regionens målsettinger for perioden var tatt inn under hvert kapittel slik at det skulle være enklere å se sammenhengen mellom vår innsats i lokal forening og det som er vedtatte målsettinger for hele forbundet. Tariffoppgjøret Fagforbundet Pleie og Omsorg Oslo har i perioden arbeidet med tariffberedeskap, hvilket betyr at mye fokus ble lagt i forberedelsene av en eventuell konflikt. I tariffområdene Virke og Spekter unngikk man lokale forhandlinger da innretningene ligger til rette for dette. I Oslo Kommunes overenskomst ble det både satt av penger til sentrale justeringer, men også lokale forhandlinger. Dette har krevd svært mye av organisasjonen, hva angår opplæring og forberedelser. Dette har videre gått noe utover arbeidet med handlingsplanen. Videre gikk mesteparten av NHO-oppgjøret til lokal forhandling, oppgjørene i klubbområdene innenfor NHO har krevd svært mye av organisasjonen, da det har vært mye forberedelser og opplæring med mange nye tillitsvalgte innenfor område. Styret i Fagforbundet Pleie og Omsorg Oslo ser tilbake på tariffåret 2018 som krevende, men også lærerikt for våre tillitsvalgte. Vi vil stå bedre rustet til et eventuelt lignende oppgjør senere. Og har tatt lærdom av erfaringene. Tjenester tilbake i egen regi Kampen for å ta tilbake tjenestene i egen regi. Fagforeningen hadde forventninger til politisk styre i Oslo Kommune at man gjorde alvor av sine valgløfter. Fagforeningen mener at å ta tilbake viktige velferdstjenester i egen regi, er viktig for styringen av eldreomsorgen og for de ansattes lønns- og pensjonsvilkår. Fagforeningen la et betydelig press på byrådet for at Oslo Kommune skulle overta driften av Ammerudlunden sykehjem, Manglerudhjemmet og Uranienborghjemmet. Fagforeningen mobiliserte til aktivisme for å presse byrådet til å holde stø kurs for re-kommunalisering. Det ble høsten 2018 vedtatt at Uranienborghjemmet blir rekommunalisert, Manglerudhjemmet re-kommunalisert fra 2020 for deretter å flytte direkte inn i demenslandsby på Tøyen. Ammerudlunden blir konkurranseutsatt til ideelle driftere på tilnærmet lønnsnivået for KS området. Fagforeningen hadde håpet på at alle tre sykehjemmene skulle tilbake i egen regi. Kampen for hele og faste stillinger og lokale kompetanseplaner. En av kjerneoppgavene for fagforeningen og de tillitsvalgte er kampen for hele og faste stillinger, samt at det legges til rette for et fagutviklende kompetanseløp for ansatte i pleie- og omsorgssektoren i Oslo. Fagforeningen opplever imidlertid at mange ansatte i sektoren blir «straffet» dersom de nærmer seg tiden hvor krav til faste- og høyere stilling nærmer seg, ved 2

3 at man ikke lenger får vakter. Fagforeningen arbeider derfor med at Oslo-modellen fra byggog anleggsbransjen skal gjelde for helsesektoren. Fagutvikling for ansatte i pleie- og omsorgsektoren har blitt, og vil bli tillagt stort fokus fra yrkesfagseksjonen i fagforeningen. Forsøkene i virksomheter med konkrete kompetanseplaner har vist seg vanskelig, men i noen av virksomhetene har dette vært vellykket. Oslo Kommunes virksomheter har langt igjen. Fagforeningen har forsøkt, gjennom partsarbeid, å synliggjøre behovene for utviklingsmuligheter for ansatte. Dette er et arbeid som er i gang, men som på langt nær har nådd opp til de målene fagforeningen har. Fagforeningen erfarer at det blir satset lite på fagarbeideren som ressurs i helsetjenestene, hvor vikariater og brøkstillinger er nærmest eneste inngangsport etter endt utdanning. Fagforeningen har derfor valgt å legge et betydelig press på politikere, for å endre denne holdningen til den viktige delen av arbeidstokken i pleie- og omsorgstjenestene. Organisasjonsbygging og tillitsvalgt struktur Kampen for gode tariffavtaler, kan ikke gjøres uten medlemmer og tillitsvalgte. Kampen for hele og faste stillinger gjøres først og fremst hos lokale tillitsvalgte og i klubbene. Kampen for et trygt arbeidsliv for alle, kan ikke utkjempes uten medlemmer og tillitsvalgte. Derfor har det i årsmøteperioden vært stort fokus og arbeid på å rekruttere medlemmer innenfor alle tariffområder, få medlemmer til å velge sine tillitsvalgte og deretter gi tillitsvalgte kunnskap og kompetanse til å gjennomføre Fagforbundets politikk på arbeidsplassene. Det har i året som har gått, vært fusjoner av virksomheter, og oppkjøp. Tillitsvalgte har gått til andre oppgaver, og nye tillitsvalgte som har kommet til. Fagforeninger i Oslo har generelt større gjennomtrekk av ansatte og derfor også tillitsvalgte. Fagforeningen ser det derfor som en av sine hovedoppgaver å bygge en sterk tillitsvalgtstruktur, slik at det hele tiden er nye tillitsvalgt som kan overta verv, når noen går ut. Også i året som har gått, har alle tillitsvalgte vært på konferanse i fagforeningen for felles opplæring og for å bygge felles forståelse i kampen for et rettferdig arbeidsliv. Klubbene spiller en avgjørende rolle i dette arbeidet, da det er lokalt i virksomhetene engasjementet er størst. Med tillitsvalgtsamlinger og medlemsmøter. Mange seire i året som er gått, er vunnet fordi fagforening, klubb og lokale tillitsvalgte drar i samme retning. Dette er et arbeid som vil fortsette med uforminsket styrke, og som vårt sterkeste våpen for et rettferdig arbeidsliv for alle. Internasjonal solidaritet Fagforbundet har en barneby i Huambo i Angola. Fagforeningen mener dette er et flott prosjekt for å vise solidaritet i praksis. Vi har ønsket å bruke 2018 også til en satsning for å få flere faste bidragsytere til barnebyen. I tillegg til barnebyen ønsket fagforeningen å bidra til Norsk Folkehjelps arbeid gjennom bevilgningsmidler avsatt av årsmøtet. Intern organisering og arbeid Vedtektene og fagforeningens rutiner har vært førende for ansvar og gjennomføring av fagforeningens handlingsplan. Det ble i 2018 gjennomført endringer som tilsa at to av de seks heltidsfrikjøpte på kontoret var helt nye i sine oppgaver, fagforeningens fokus ble å få nye tillitsvalgte inn i sine roller. Videre har flere av klubbene gjennomgått endringer, derfor har mye støtte og opplæring også gått med til dette. 3

4 Fagforeningen har sett nødvendigheten av at klubben i Sykehjems etaten er blitt styrket med 50% organisatorisk frikjøp til prosjekt forankret i handlingsplanen for Klubben i Sykehjems etaten er fagforeningens største klubb. Medlemsutvikling og godt organisatorisk arbeid, medfører at fagforeningen ser behovet for at dette arbeidet videreutvikles. Oppsummering Denne årsberetningen er fagforeningens tilbakemelding til årsmøtet. Hvilke resultater fagforeningen har oppnådd i årsmøteperioden, og på det oppdraget medlemmene har gitt fagforeningen gjennom handlingsplanen. Det har vært solid arbeid av tillitsvalgte, klubber og fagforening for å nå målene i handlingsplanen. Vi lærer også mye underveis. Fagforeningen ser at gjennom samhold, samarbeid, styrke og stå-på-vilje, kan de største utfordringene løses. Foran oss står flere store utfordringer! 4

5 Innhold 1. Innledning Fagforeningens utfordringer på kort og lang sikt Utfordringer overfor arbeidsgiver Yrkesfaglige utfordringer Politiske utfordringer Utfordringer i egen organisasjon Målsettinger og planer i perioden Arbeidsliv, tariff og pensjon Offentlig tjenester i egenregi Verve, aktivisere og beholde Ideologisk skolering og organisasjonsbygging Fag, Kompetanse- og Yrkesutvikling Sosiale aktiviteter i fagforeningen Politisk- og fagligpolitisk arbeid Internasjonal arbeid

6 2. Fagforeningens utfordringer på kort og lang sikt 2.1. Utfordringer overfor arbeidsgiver at arbeidsgiver ikke overholder sine plikter ovenfor tillitsvalgte iht. lov- og avtaleverk å få oversikt over konsesjonsgrunnlaget for underleverandører å få arbeidsgivere til å ansette «rett person, på rett plass» at det legges mer vekt på realkompetanse og videreutdanning å ivareta medlemmer i møte med arbeidsgivers ønske om innføringen av uforutsigbare arbeidstidsordninger og langvakter. å ivareta medlemmer i virksomheter der arbeidsgiver spekulerer i å tøye arbeidsmiljølovens bestemmelser om fast ansettelse å ivareta medlemmer i virksomheter med svært høyt omstillingstempo at arbeidsgiver ikke arbeider for en heltidskultur at arbeidsgiver ikke anerkjenner tillitsvalgte som likeverdig part at arbeidsgiver ikke overholder avtale om trekk av fagforeningskontingent 2.2. Yrkesfaglige utfordringer manglende annerkjennelse av praktisk kunnskap og realkompetanse manglende annerkjennelse av fagarbeidernes plass i pleie- og omsorgstjenestene at det gis motstridende politiske signaler om faglærtes og ansatte uten formalkompetanse sin plass i tjenestene at arbeidsgiver stadig ønsker å omgjøre stillinger på bekostning av fagarbeidere at assistenter ikke får mulighet til å få nok arbeidstimer til å gå opp til fagprøven at fagarbeideres faglige framtidsutsikter er uavklart etter videreutdanning at arbeidsgiver nedprioriterer kartlegging av ansattes realkompetanse og arbeid med kompetanseplaner at det er for stor avstand mellom arbeidslivets behov, og utdanningen i pleie- og omsorgstjenestene Politiske utfordringer det er en utfordring at det er «Fritt brukervalg» og New Public Management styring i Oslo kommune at det er avstand mellom politiske vedtak og utføringer, og den praktiske gjennomføringen Oslo kommunes manglende ansvar for ansatte som jobber i virksomheter som utfører tjenester for kommunen å fylle bystyrets seniormelding med innhold som er i tråd med Fagforbundets politikk og at tillitsvalgte er med i utarbeidelsen av det konkrete arbeidet med Byrådets politikk å få klubbene til å samarbeide med «våre» politikere i bydelene, samt oppnå samarbeid i bydelene hvor venstresiden står svakt å målbære medlemmenes meninger i politiske prosesser 6

7 at det ikke er et godt nok politisk eierskap til gjennomføringen av tillitsreformen å mobilisere medlemmer, særlig yngre, for å få et flertall for en rødgrønn regjering å få til reformarbeid i Oslo kommune innafor et system som bygger på NPM at det er en politisk vedtatt sannhet at god eldreomsorg er ensbetydende med å bo hjemme så lenge som mulig 2.4. Utfordringer i egen organisasjon at yrkesseksjon samferdsel og teknisk og yrkesseksjon kontor og administrasjon ikke er operativ å etablere en klubbstruktur etter fagforeningens rutiner i virksomheter med få medlemmer og tillitsvalgte at vi har et forholdsvis stort antall utmeldinger i medlemsmassen. at vi har nærmere 250 tillitsvalgte som skal få opplæring å få hele organisasjonen til å følge vedtatte rutiner å mobilisere medlemmer til å være aktive i utformingen av fagforeningens yrkespolitikk at det tar for lang tid å løfte politiske saker fra grasrotnivå i Fagforbundet å sette tillitsvalgte på alle nivåer i stand til å gjennomføre Fagforbundets politikk. at medlemmene ikke tar eierskap til sin tariffavtale at for mange medlemmer ikke er aktive i fagforeningens arbeid, herunder å ta på seg verv som tillitsvalgt og vervearbeid. 3. Målsettinger og planer i perioden 3.1. Arbeidsliv, tariff og pensjon Fagforbundets mål 2018 Prioriterte krav i hovedoppgjøret 2018 får størst mulig gjennomslag. Tjenestepensjonsordninger tariffestes i flere tariffområder. Arbeidsmiljøloven forbedres. Alle krav om utvidelse av stilling innfris. Arbeidet med en plan for arbeidstidsreduksjon igangsettes i LOs regi. Fagforbundets strategier: Gjøre krav og prioriteringer i hovedoppgjøret kjent for medlemmer og opinionen. Bygge kompetanse for å håndtere ulike tariffsystemer og forhandlingsregimer. Arbeide for tariffesting av tjenestepensjonsordninger i flere tariffområder. Etablere allianser om pensjonssaken. Øke kunnskapen om pensjonsspørsmålene, og sammenhengen mellom tariffhopping og press på lønns- og arbeidsvilkår. Synliggjøre konsekvensene av endringer i arbeidsmiljøloven. Arbeide for en heltidskultur. 7

8 Følge opp LO-kongressens vedtak om en plan for en arbeidstidsreform. Fagforeningens tiltak Holde løpende oversikt over medlemmenes tariffmessige tilknytning i Fane 2. Forberede tillitsvalgte på å gjennomføre lokale forhandlinger. Arrangere informasjonsmøter for medlemmene om pensjonspolitiske spørsmål. Kreve drøftingsmøter om bruken av midlertidige ansettelser og bruk av bemanningsforetak jamfør lov og avtaleverk. Gjennomføre drøftingsmøter vedrørende bruk av deltid og utarbeidelse av retningslinjer. Fremme krav etter arbeidsmiljølovens kapittel 14 for alle som ønsker utvidelse av stilling. Kreve at stillinger som hovedregel lyses ut som hele stillinger. Målsetting: Fagforeningens medlemmer er informert om tariffoppgjøret 2018 på alle tariffområder. Tiltak 3.1.1: Tariffoppgjøret 2018 er tema på klubbledersamling. Frist Ansvar: Leder Tiltak Fagforeningen utarbeider en informasjonsstrategi om hovedoppgjøret Frist Ansvar: Nestleder Tiltak Alle medlemmer får informasjon om hovedoppgjøret på sitt arbeidsted Frist: Ansvar: Nestleder Målsetting: Fagforeningen har konfliktberedskap på alle tariffområder. Tiltak 3.1.4: Det nedsettes en streikekomite som utarbeider konfliktberedskap for alle tariffområder. Frist Ansvar: Leder Målsetting: Både organisatoriske tillitsvalgte og tillitsvalgte har god kjennskap til gangen i tariffoppgjøret Tiltak 3.1.5: Styret og klubblederne skoleres i prosessene i tariffoppgjøret Frist: Ansvar: Leder 8

9 Målsetting: Det er etablert en heltidskultur i alle virksomheter i vårt organisasjonsområde Alle medlemmer skal ha mulighet til faste stillinger Alle medlemmer skal ha mulighet til hel stilling Tiltak 3.1.6: Fagforeningen skolerer tillitsvalgte slik at de kan jobbe for at medlemmene skal ha mulighet for hele og faste stillinger Frist: Ansvar: Opplæringsansvarlige Tiltak 3.1.7: Bestemmelsene om midlertidig stilling i den gamle AML er tema på klubbledersamling. Frist: Ansvar: Leder Tiltak 3.1.8: Klubbene gjennomfører drøftingsmøter om bruk av midlertidig ansettelser og bruk av bemanningsforetak Frist: Ansvar: Klubbledere Tiltak 3.1.9: Klubbene gjennomfører drøftingsmøter vedrørende bruk av deltid og utarbeidelse av retningslinjer. Frist: Ansvar: Klubbledere Tiltak : Fagforeningen samordner og videreformidler klubbenes tidligere arbeid om retningslinjer for midlertidig ansettelse og bruk av bemanningsforetak Frist: Ansvar: Leder Status: Ikke sluttført - videreføres i handlingsplanen 2019 Tiltak : Fagforeningen samordner og videreformidler klubbenes tidligere arbeid om retningslinjer for bruk av deltid Frist Ansvar: leder Status: Ikke sluttført - videreføres i Handlingsplanen 2019 Tiltak : Det arrangeres temakveld for medlemmer om Fagforbundets arbeid med heltidskultur Frist: Ansvar: nestleder 9

10 Tiltak : Klubbene skal vurdere å fremme krav etter arbeidsmiljølovens kapitel 14, for alle som, etter loven har krav på, og ønsker utvidelse av stilling og fast ansettelse Frist: Ansvar: Klubbene Målsetting: Tillitsvalgte er satt i stand til å gjennomføre lokale forhandlinger i aktuelle tariffområder Tiltak : Fagforeningen sørger for opplæringstiltak om lokale forhandlinger Frist Ansvar: Opplæringsansvarlig Tiltak : Det arrangeres kurs i Excel Frist: Ansvar: Seksjon kontor og administrasjon Tiltak : Det gis opplæring i regnskapsforståelse i kommersielle og ideelle områder Frist: Ansvar: Opplæringsansvarlig Målsetting: Medlemmene har fått tilbud om informasjon om pensjonspolitiske spørsmål innenfor sitt område Tiltak : Fagforeningen formidler tilgjengelig informasjon på fagforbundets nettsider Frist: Ansvar: Nestleder Tiltak : Fagforeningen arrangerer 2 temakvelder om pensjon Frist: Ansvar: Nestleder 10

11 3.2 Offentlig tjenester i egenregi Fagforbundets mål 2018 En større andel offentlige tjenester drives i egenregi. Offentlige tjenester blir ikke konkurranseutsatt. Alle kommuner, fylkeskommuner og helseforetak har innen utgangen av 2018 vedtatt tiltaksplaner mot sosial dumping. Ved utgangen av 2018 bruker flere kommuner og fylkeskommuner trepartssamarbeid aktivt som metode. Politiske partier lokalt, regionalt og nasjonalt programfester drift av offentlige tjenester i egenregi. Fagforbundets strategier Synliggjøre fordeler og muligheter med drift i egenregi. Synliggjøre kostnader og ulemper ved konkurranseutsetting og privatisering, og vise sammenhengene mellom konkurranseutsetting, sosial dumping og større forskjeller i samfunnet. Følge opp vedtak om lokalt trepartssamarbeid, og etablere nettverk mellom kommunene. Bruke det faglig-politiske samarbeidet for å iverksette tiltaksplaner mot sosial dumping. Utøve politisk påvirkningsarbeid for å beholde og ta tilbake offentlige tjenester i egenregi Fagforeningens tiltak Sikre ansattes lønns- og arbeidsvilkår ved konkurranseutsetting eller privatisering. Kreve at egenregi utredes, blant annet i forbindelse med nye anbudsrunder. Foreslå trepartssamarbeid som arbeidsform i omstilling og utviklingsarbeid. Bygge nettverk med andre kommuner som har etablert trepartssamarbeid. Bruke det faglig-politiske samarbeidet for å kreve handlingsplan mot sosial dumping. Bruke det faglig-politiske samarbeidet for å motvirke konkurranseutsetting og privatisering, gjennom å kreve programvedtak i politiske partier om drift av offentlige tjenester i egenregi. Medlemmer som er virksomhetsoverdratt har samme lønns- og arbeidsvilkår som ansatte i Oslo kommune Tiltak 3.2.1: Fagforeningen skal synliggjøre forskjellene i lønns- og arbeidsvilkår i tariffoppgjørene Frist: Ansvar: Nestleder 11

12 Utredning av egenregi som alternativ til konkurranseutsetting behandles i partssammensatte utvalg i virksomhetene Tiltak 3.2.2: Klubben får verktøy for argumentasjon, herunder yrkespolitisk, for tjenester i egenregi Frist: Ansvar: Seksjonene Tiltak 3.2.3: I de tilfellene som virksomhetene vurderer konkurranseutsetting skal klubbene kreve at egenregi utredes som et alternativ Frist Ansvar: Klubbleder Politikerne er aktive samarbeidspartnere i utviklingene av fremtidens pleie- og omsorgstjenester. Tiltak 3.2.4: Fagforeningen arbeider sammen med Fagforbundet Oslo for at den politiske ledelsen i Oslo kommune tar et aktivt eierskap for gjennomføringen av tillitsreformen, helhetlig eldreomsorg m.m. Frist: Ansvar: Leder Fagforeningens tillitsvalgte tar i bruk sin rett til medvirkning når tjenester utvikles, som tillitsreformen og utvikling av en helhetlig eldreomsorg. Tiltak 3.2.5: Arbeid med tillitsreformen fortsetter og utvikles. Frist: Ansvar: Nestleder Tiltak 3.2.6: Klubbene i bydelene deltar aktivt i arbeidet med prosjektet en helhetlig eldreomsorg. Frist: Ansvar: Leder 12

13 Oslo kommune har handlingsplan som hindrer sosial dumping Tiltak 3.2.7: Fagforeningen tar initiativ til et samarbeid med Fagforbundet Oslo for å kreve handlingsplan mot sosial dumping og for innskjerping av konsesjonsgrunnlaget innenfor pleie- og omsorgstjenester Frist Ansvar: leder De tillitsvalgte i det kommersielle området skal ha kjennskap til deres arbeidsgivers forpliktelser overfor Oslo kommune Tiltak 3.2.8: De kommersielle aktørenes kontrakter er tema på samling for klubbledere Frist: Ansvar: Leder Tillitsvalgte kan identifisere og stoppe forsøk på å gjennomføre konkurranseutsetting og privatisering. Tiltak 3.2.9: De tillitsvalgte etterspør, får innsyn og har oversikt over kontrakter og avtaler inngått med underleverandører. Frist: Ansvar: Klubbene Status: Gjennomføres i klubbene Tiltak Klubbene har oversikt over avtaler som er inngått med vikarbyråer. Frist: Ansvar: Klubbledere Status: Gjennomføres i klubbene Tiltak Klubbene i bydelene bruker det faglig- politiske samarbeidet i bydelsutvalgene for å motvirke konkurranseutsetting Frist: Ansvar: Klubbledere Status: Gjennomføres i klubbene 13

14 3.3 Verve, aktivisere og beholde Forbundets mål 2018 Fagforbundets organisasjonsgrad skal øke med minst 4 prosent i alle tariffområder Antallet yrkesaktive medlemmer med høyskole- og universitetsutdanning skal øke med minst 10 prosent. Fagforbundet skal øke antallet elever og lærlinger med minst 10 prosent. Fagforbundet skal øke antallet studenter med minst 10 prosent. Fagforbundets strategier Bygge ut tillitsvalgtdekningen slik at alle arbeidsplasser er ivaretatt. Styrke medlemsaktiviteten lokalt. Styrke Fagforbundets posisjon som en fagorganisasjon som ivaretar alle, uavhengig av yrke, utdanning og arbeidsplass. Styrke satsingen på å verve medlemmer og tillitsvalgte med minoritetsbakgrunn. Utarbeide en overordnet plan for å verve yrkesaktive medlemmer med høyskole- og universitetsutdanning. Fagforeningens tiltak Sørge for at det velges tillitsvalgte på alle arbeidsplasser i alle tariffområder der foreningen har medlemmer. Gjennomføre velkomstsamtale med alle nye medlemmer og etablere personlig kontakt med alle medlemmer som melder seg ut eller har kontingentrestanser. Presentere Fagforbundet og verve medlemmer når nye virksomheter etableres. Følge opp medlemmer og ansatte når virksomheter blir utskilt. Gjennomføre arbeidsplassbesøk og etablere kontakt med medlemmer i alle yrker. Styrke det yrkesfaglige tilbudet innenfor alle sektorer/områder. Sikre regelmessig aktivitet på videregående skoler og fagskoler, i samarbeid med fylkeskretsen. Verve yrkesaktive med høyskole- og universitetsbakgrunn. Ta fortløpende kontakt med alle som melder seg ut eller har kontingentrestanser. Velge hvilke tiltak som skal prioriteres fra handlingsplanen for mangfold og inkludering for å nå målsettingen for arbeidet. 14

15 Fagforeningen skal ha en netto økning på 135 yrkesaktive medlemmer (2 %) i 2018, hele organisasjonen skal være aktive i vervearbeidet Beretning: Fagforeningen lyktes i 2018 med sitt rekrutteringsarbeid, årsmøtet 2018 la opp til betydelige midler for innsats til å drive frem rekrutteringsarbeidet. Fagforeningen har økt med 140 yrkesaktive medlemmer. Man kan med dette si, at fagforeningen er på god vei i rekrutteringsarbeidet og må fortsette å sette tempo opp i rekrutteringsarbeidet. Totalt økte medlemsantallet i fagforeningen med 254 medlemmer. Her følger utviklingen av yrkesaktive medlemmer fra januar 18 til desember 18 Her følger utviklingen av totalt antall medlemmer fra januar 18 til desember 18 15

16 Tiltak 3.3.1: Det nedsettes en vervegruppe som utarbeider en verveplan som forplikter, ungdomsutvalg, pensjonistutvalg og seksjoner Frist: Ansvar: Nestleder Tiltak 3.3.2: Klubbene utarbeider lokale verveplaner, med spesielt fokus på helgearbeidere Frist: Ansvar: Klubbene Status: Gjennomføres i klubbene Tiltak 3.3.3: Det frikjøpes en ressursgruppe, som gjennomfører vervende aktiviteter i klubbområdene Frist: Ansvar: Nestleder Tiltak 3.3.4: Det gjennomføres vervekurs Frist Ansvar: Nestleder Tiltak: Det gjennomføres 2 introdager for alle nye medlemmer Frist: Ansvar: Nestleder Tiltak 3.3.6: Verving skal være tema på alle foreningens aktiviteter, som fagdager, temadager og tillitsvalgtsamlinger, og andre passende anledninger Frist: Ansvar: Nestleder Tiltak Fagforeningen skal gjennomføre arbeidsplassbesøk hos virksomheter uten tariffavtale tilhørende vår sektor i Oslo Frist: Ansvar: Nestleder Tiltak Det gjennomføres student- og lærlingpatrulje Frist: Ansvar: Ungdomstillitsvalgt Tiltak Det utarbeides en kampanje for å aktivisere flere medlemmer til verevearbeidet Frist Ansvar: Nestleder 16

17 Tiltak Fagforeningen bidrar til regionens vervearbeid på videregående- og fagskoler Frist Ansvar: Yrkesseksjonene og ungdomsutvalget Alle nye medlemmer blir kontaktet av en tillitsvalgt i fagforeninga Beretning: Kapasiteten i fagforeningen ble svekket av omfattende arbeid med lokalt lønnsoppgjør. Arbeidet er avhengig av klubbenes kapasitet, og dette ble derfor igangsatt men ikke sluttført. Derfor videreføres det påbegynte arbeidet til Tiltak Det utarbeides en plan for at velkomstsamtaler blir gjennomført på arbeidsplassene Frist: Ansvar: Nestleder Status: Arbeidet er igangsatt, tiltaket videreføres i handlingsplanen 2019 Fagforeninga og klubber har hatt aktiviteter på arbeidsplassene, med synlig, stolt og nær som fokus under Fagforbundsukene 2018 Tiltak Klubbene lager en plan for Fagforbundsuka hvor hovedvekt er på lokale aktiviteter på arbeidsplassene. Frist: Ansvar: Klubbene Tiltak Seksjonene og ungdom utformer medlemstilbud som gjennomføres i Fagforbundsukene. Frist Ansvar: Seksjonene og ungdomsutvalg Tiltak Fagforeningens pensjonist utvalg deltar i forberedelsene av Fagforbundsukene. Frist Ansvar: Pensjonistutvalget og nestleder Tiltak Fagforeningen utarbeider en helhetlig plan for Fagforbundsukene Frist Ansvar: Nestleder 17

18 Godt yrkesfaglig tilbud bidrar til å beholde medlemmene Tiltak : Yrkesseksjonene kartlegger medlemmenes ønsker om kurs og andre yrkesfaglige tiltak Frist Ansvar: Yrkesseksjonene Tiltak : Yrkesseksjonene utformer sine medlemstilbud basert på kartleggingen First Ansvar: Yrkesseksjonene 3.4 Ideologisk skolering og organisasjonsbygging Fagforbundets Mål 2018 Godt skolerte tillitsvalgte i det ytterste ledd. Fagforbundets strategier Systematisk kunnskapsoppbygging om Fagforbundets politikk og ideologi. Tillitsvalgte, med særlig fokus på plasstillitsvalgte, gis opplæring i Fagforbundets politiske, faglige og ideologiske budskap. Tillitsvalgte skoleres i kommunikasjonsarbeid, med fokus på hvordan nå ut med budskapet i digitale kanaler Fagforeningens tiltak Sørge for at det velges tillitsvalgte på alle arbeidsplasser Sikre for at tillitsvalgte deltar på skolering. Formidle kunnskap om dagsaktuelle temaer og Fagforbundets politiske, faglige og ideologiske budskap på yrkes-, fag- og tillitsvalgtsamlinger. Tilrettelegge for oppbygging av klubber. 18

19 Alle tillitsvalgte har gjennomført grunnskolering FASE1. Tiltak 3.4.1: Fagforeningen gjennomfører FASE1 skolering 3 ganger i året Ansvarlig: Opplæringsansvarlig Frist: Alle tillitsvalgte som har gjennomført FASE1 har fått tilbud om FASE2 Tiltak Fagforeningen gjennomfører FASE2 skolering Ansvarlig Opplæringsansvarlig Frist:

20 Alle tillitsvalgte har gjennomført opplæring som har satt dem i stand til å utøve vervet sitt iht. Fagforbundets politikk og ideologi. Tiltak Det utarbeides en opplæringsplan for våren 2018 med temakurs basert på de tillitsvalgtes skoleringsbehov og handlingsplanens prioriteringer Ansvarlig: Opplæringsansvarlig Frist: Tiltak Fagforeningen arrangerer to samlinger for alle tillitsvalgte. Ansvar: Opplæringsansvarlig Frist: Tiltak Fagforeningen gjennomfører opplæring for styremedlemmer. Ansvar: Opplæringsansvarlig Frist: Tiltak 3.4.6: Det utarbeides en opplæringsplan for høsten 2018 med temakurs basert på de tillitsvalgtes opplæringsbehov og handlingsplanens prioriteringer Ansvarlig: Opplæringsansvarlig Frist: Klubbledere har hatt et forum for opplæring, erfaringsutveksling og veiledning. Tiltak Fagforeningen arrangerer samlinger for klubbledere/ hovedtillitsvalgte som er tilpasset klubbenes funksjonsnivå Ansvar: leder Frist: Alle plasstillitsvalgte har jevnlig veiledning på klubbnivå. Tiltak Fagforeningen har satt klubbene i stand til å gjennomføre tillitsvalgtsamlinger på klubbnivå Ansvar: Opplæringsansvarlig Frist:

21 Fagforeningen har klubber på alle områder hvor det er grunnlag for å danne klubber, og at klubbene settes i stand til å ha et godt klubbarbeid, både organisatorisk og opp mot arbeidsgiver Tiltak 3.4.9: Fagforeningen gjennomfører samlinger for enkeltklubber med organisatoriske utfordringer Ansvar: Opplæringansvarlig Frist: Tiltak : Fagforeningen viderefører prosjektet hvor det frikjøpes en person som kan arbeide organisatorisk opp mot klubber med store organisatoriske utfordringer Ansvar: Leder Frist: Tiltak : Det gjennomføres en evaluering av prosjektet Ansvar: Leder Frist: Tiltak : Fagforeningen kartlegger klubbenes funksjonsnivå og bistår klubbene i implementering av fagforeningens rutiner Ansvar: Leder Frist: Fag, Kompetanse- og Yrkesutvikling Fagforbundets mål 2018 Fagforbundet bidrar til samarbeidet om faglig utvikling på arbeidsplassen. Relevant kompetanseheving gir uttelling i lønn. Økt anerkjennelse av og respekt for yrkesgruppene. Fagforbundet fremstår som en sentral utdanningspolitisk aktør på alle utdanningsnivå. Økt antall læreplasser i alle sektorer. Fagforbundets strategier Bruke trepartssamarbeidet lokalt for å sikre faglig utvikling for alle medlemmer. Følge opp kompetanseplanene, sikre at disse iverksettes og kreve uttelling i lønn. Arbeide for at alle medlemmer får bruke sin kunnskap og erfaring. Synliggjøre verdien av det arbeidet de ulike yrkesgruppene utfører. Videreutvikle og synliggjøre Fagforbundets utdanningspolitikk. Påvirke og bidra i tilretteleggingen for læreplasser i de enkelte virksomhetene, og følge opp Samfunnskontrakten. Utvikle og tilrettelegge for yrkesfaglige tilbud. 21

22 Fagforeningens tiltak Bistå de tillitsvalgte i gjennomføringen av drøftingsmøter med arbeidsgiver i alle tariffområder for å utarbeide og iverksette kompetanseplaner. Delta i arbeidet med kompetanseplaner. Sørge for at tillitsvalgte har nødvendig kompetanse om de enkelte yrkene til bruk i drøftinger med arbeidsgiver. Sørge for at tillitsvalgte deltar i hele ansettelsesprosessen til alle stillinger. Arbeide opp mot arbeidsgiver og andre aktører for å øke antall læreplasser i alle virksomheter, spesielt i offentlig sektor. Jobbe for at flere voksne tar fagbrev. Bidra til medvirkning knyttet til digitalisering og IKT-løsninger på arbeidsplassen. Fagforeningens tillitsvalgte har kunnskap om hvordan kompetanseplaner utarbeides Tiltak Det gjennomføres samling for klubbledere med kompetanseplaner som tema Frist: Ansvar: Yrkesseksjonene Det er igangsatt arbeid for å kvalitetssikre og løfte helsefagarbeiderutdanninga Tiltak 3.5.2: Det gjennomføres «Forberedt fagprøven» kurs Frist: Ansvar: Yrkesseksjon Helse og sosial Tiltak 3.5.3: Fagforeningen tar initiativ til større samarbeid mellom Fagforbundet og viktige aktører som opplæringskontorene og utdanningsetaten, for å trygge og heve kvaliteten på lærlingeordningen. Frist: Ansvar: Yrkesseksjon helse og sosial Tillitsvalgte deltar i hele ansettelsesprosessen til alle stillinger der det er tariffestet Tiltak 3.5.4: Fagforeningen gjennomfører skolering i ansettelsesprosesser Frist: Ansvar: Opplæringansvarlig 22

23 Høyskolegruppene har et faglig tilbud i Fagforbundet Pleie og Omsorg Oslo Tiltak 3.5.5: Yrkesseksjonene videreutvikler tiltakene retta mot de høyskoleutdannede Frist: Ansvar: Seksjonene Våre medlemmer i Brukerstyrt Personlig Assistanse har begynt å utvikle en egen yrkesidentitet Tiltak 3.5.6: Det gjennomføres tiltak retta mot BPA Frist: Ansvar: Yrkesseksjonene Tiltak 3.5.7: Satsinga på BPA-forum videreutvikles Frist: Ansvar: Yrkesseksjonene Våre medlemmer i Praktisk Bistand har en sterk yrkesidentitet Tiltak 3.5.8: Det gjennomføres tiltak rettet mot Praktisk bistand med yrkesidentitet og yrkesstolthet som tema Frist: Ansvar: Seksjon helse og sosial Fagforeningen har en yrkespolitikk om digitalisering og IKT utviklingen iv ære tjenester Beretning: Yrkesseksjonene fikk ikke gjennomført tiltaket på grunn av omprioriteringer. Derfor blir tiltaket videreført til Tiltak 3.5.9: Det gjennomføres et yrkespolitisk verksted for hj.tj. og søknadskontor/ bestillerfunksjon om digitalisering Frist: Ansvar: Yrkesseksjonene Status: Ikke gjennomført, men videreføres i

24 Aktiviteter i Yrkesseksjon Helse og Sosial 2018 Dato Arrangement Merknad 01.februar Nettverksmøte for ansatte i bolig 01, 08, 15. februar Forberedt til fagprøven 40 påmeldte kursdeltakere. Forberedende kurs for som skal opp til 06.februar Stand på sykepleierutdanningen, Oslo Met fagprøve(helsefag) Samarbeid med Region og ungdomsutvalget 08.februar BPA-samling 18 påmeldte. I Samarbeid med YHS Region 12.februar Seksjonskonferanse Yrkesseksjonens årsmøte. 24 deltakere februar Planleggingsseminar Med fagforeningen 16.februar Planleggingsmøte for arbeidsgruppe i fylkesmesterskap i helsefag Laget oppgave til mesterskapet. 2 fra styret deltok her. 08, 15, 22. mars Forberedt til fagprøven Forberedende kurs for som skal opp til fagprøve(helsefag) 23 påmeldte 9.mars Styremøte 13.mars Skolemesterskap på Ulsrud videregående 20.mars BPA-samling, Arbeidstid som tema april Samling for yrkesseksjonsledere i forbundsregionene 6. april Styremøte 17. april Møte for ansatte i medlever turnus 9. mai Its all in the huggu på Rikshospitalet 12. mai Markering av sykepleierdagen 30. mai Fagdag for ansatte i praktisk bistand 8. juni Styremøte 13. juni Nettverksmøte for ansatte i bolig 18. juni Kurs i utviklingshemming og seksualitet/seksuell helse juni Fagforbundsuken. Besøksrunde på sykehjem 4 deltakere Sammen med fagforeningen. 5 deltakere Seminar i samarbeid med yrkesseksjon Region Vi besøkte hjemmetjenesten på Alna 7 deltakere 2 påmeldte 23 påmeldte 24

25 21. juni Nettverkssamling for BPA, Enkelt sårstell som tema. I samarbeid med Region. 4 deltakere 30. august, 6., 13. september Forberedt til Fagprøven 14 påmeldt. kurs for praksiskandidater som skal opp til fagprøve 31. august Styremøte 14. september Stand på Oslo Met I samarbeid med ungdommen 19. september Kurs i sårstell og 34 påmeldte kompresjon 26. september Møte med helsefaglærlinger ved Fagerborghjemmet 28. september Styremøte 28. september Markering av I samarbeid med ungdommen Vi besøkte to boliger i Bydel Sagene Sosialpedagogdagen 8. oktober Besøk på Kuben Yrkesarena I samarbeid med Region 10. oktober Utdanningsettermiddag 5 deltakere 23. oktober Yrkes NM oktober Fellessamling for styremedlemmer i Yrkesseksjonene 1. november Fagdag helhetlig eldreomsorg 1. november Fagdag for elever og lærlinger på Rikshospitalet 4. november Markering av hjemmehjelperdagen 1., 8.,15. november Forberedt til fagprøven, kurs for praksiskandidater som skal ta fagbrev I samarbeid med Region og ungdommen 20 påmeldte (5 møtte opp) november Samling for Yrkesseksjon Helse og Sosial i forbundesregionene 26. november Markering av helsefagarbeiderdagen 27. november Konferanse for tillitsvalgte 29. november Besøk på Kuben Yrkesarena Samling med voksne Vg1 elever i helse og oppvekstfag 29. november Møte med ledelsen i Yrkesseksjonen nasjonalt 30. november styremøte 4. desember Samling for prøvenemdsmedlemmer i helsearbeiderfaget. 10. desember Fagdag for ansatte i praktisk bistand 10 deltakere. 11 påmeldte 25

26 17. desember Fagdag i kompetanseplaner I samarbeide med Yrkesseksjon kontor og administrasjon 18. desember Kurs i vold og trusler, For Sikkerhetens skyld 90 påmeldte (59 møtte opp) I samarbeid med barn og oppvekst og helse, sosial og velferd 3.6 Sosiale aktiviteter i fagforeningen Alle fagforeningens medlemmer får tilbud om et sosialt samvær i fagforeningens regi Tiltak 3.6.1: Fagforeningen organiserer en 1.mai-frokost for medlemmer. Frist: Ansvar: Leder Tiltak Lunsjssamling for pensjonister og uføre 8 ganger i året. Frist: Ansvar: Pensjonisttillitsvalgt Tiltak Temadag om utdanning høsten 2018 med påfølgende medlemsarrangement. Frist: Ansvar: Seksjonene Tiltak Det gjennomføres et sosialt arrangement for alle medlemmer Frist: Ansvar: Nestleder 26

27 Status: Gjennomført 3.7 Politisk- og fagligpolitisk arbeid Fagforbundets mål 2017 Engasjere medlemmer som fremmer Fagforbundets politikk lokalt og sentralt. Fagforbundets medlemmer har brukt stemmeretten i Stortingsvalget. Sikre et politisk flertall som støtter Fagforbundets mål og arbeid Styrke arbeidsmiljøloven Fagforbundets strategier Bygge allianser for å sikre størst mulig gjennomslag av Fagforbundets kjernesaker. Utarbeide en valgkampstrategi som sørlig henvender seg til yngre velgere Delta aktivt i valgkampen med tydelige utfordringer til politikerne. Formidle medlemmene partienes holdninger til sentrale spørsmål, og viktige saker for Fagforbundet. Kreve lovnader om at arbeidsmiljøloven styrkes. Fagforeningen har fokus på den lange valgkampen Beretning: Valgkampansvarlig har gjennomført en rekke møter med politiske partier, for å bygge allianser og samordning mellom politiske partier og fagforeningen. Tiltak 3.7.1: Det utpekes en valgkampansvarlig som deltar aktivt i Fagforbundet Oslo valgkampsarbeid Frist: Ansvarlig: Leder Fagforbundets medlemmer er kjent med Fagforbundets politikk og partienes holdning til disse Flertallet av medlemmene i fagforeningen har brukt stemmeretten Tiltak 3.7.2: Det utarbeides en valgkampstrategi for fagforeningen som setter hele organisasjonen i aktivitet. Valgkampstrategien skal representere fagforbundets politikk. Frist: Ansvar: Valgkampsansvarlig 27

28 Tiltak 3.7.3: Fagforeningens tillitsvalgt blir skolert i Fagforbundets politikk Frist: Ansvar: Opplæringsansvarlig Fagforeningen har belyst yrkespolitiske saker Tiltak Det jobbes fram og synliggjøres yrkespolitiske saker som medlemmene synes er viktige Frist: Ansvar: Yrkesseksjonene 3.8 Internasjonal arbeid Arbeiderbevegelsen har alltid hatt internasjonalt fokus. Både enkelthendelser som gjør at vi må være solidarisk med våre kamerater i andre land, men også langsiktig samarbeid for å støtte opp under arbeideres kår i andre land. Fagforeningen har vervet nye bidragsytere til Fagforbundets barneby i Huambo, Angola. Tiltak 3.8.1: Fagforeningen velger en ansvarlig for å promotere Fagforbundets barneby i Huambo, Angola Frist: Tiltak Det utarbeides en plan for å nå fagforeningens vervemål Frist: Ansvar: Barnebyansvarlig 28

29 3.9 Intern organisering Styret har i perioden hatt følgende sammensetning: Organisatorisk Verv: Navn: frikjøp* Leder fagforening Siri Follerås 100 Nestleder fagforeningen Sekretær fagforeningen Opplæringsansvarlig fagforeningen Kasserer fagforeningen Leder Yrkesseksjon Kontor og Administrasjon Leder Yrkesseksjon Helse og Sosial Styremedlem fagforeningen Styremedlem fagforeningen Styremedlem fagforeningen Styremedlem fagforeningen Styremedlem fagforeningen Styremedlem fagforeningen Styremedlem fagforeningen Ungdomstillitsvalgt Pensjonisttillitsvalgt fagforeningen Revisor fagforeningen Revisor fagforeningen vara revisor fagforeningen Vara pensjonisttillitsvalgt Fredrik Olstad Ina Steffensen Tim Sørensen Ove Buvarp Øivind Nordahl Anita Lund Kjartan Goksøyr Ajras Nasreen Akhtar Renie Benedikte Engeseth Håkon Skogtrø Britt Toril D Holand Irene Trygg Gjestvang Macarena Gonzalez Pino Jørgen Aanerud Unni Svendsen Agathe Ahou Loukou Karin Edsbergsløkken Trude Bruvoll Ingeborg Wæthing Vara yrkesseksjon helse og sosial Christian Åsebø 29

30 Fagforbundet Oslos representantskap: Siri Follerås Fredrik Olstad Tim Sørensen Ove Buvarp Ina Jeanette Steffensen Ajras Akhtar Humberto Matthews Britt Dalby Holand Kjartan Goksøyr Irene Trygg Gjestvang Renie Engeseth Vara i rekke: Yvonne Holmeide El Hassan Ouguir Jørgen Aanerud Macarena Pino Christian Åsebø Mette Skjeppestad Unni Svendsen Ragnar Asting Rita Einarsen Håkon Skogtrø Tertit Henriksson Valgkomite: Leder: Pål Fuglseth Tautra El Hassan Ouguir Christian Åsebø (SHS) Macarena Pino Peter Hoefs (pensjonist) Renie Engeseth Håkon Skogtrø (ungdom) Ajras Akhtar Tertit Henriksson Andre verv styrerepresentanter har hatt i perioden: Fagforbundet Oslo: Siri Follerås, styremedlem i regionstyret, Fagforbundet Oslo Anita Lund, nestleder i yrkesseksjonen hele og sosial i regionen, Fagforbundet Oslo Valgkomiteen i Fagforbundet Oslo: Siri Follerås, leder 30

31 Forhandlingsutvalg sentrale forhandlinger: Spekter Norlandia Care: Renie Engeseth Spekter Unicare sykehjem: Trond Willumsen Spekter Unicare Hjemmetjeneste: Niksanne Jensen Spekter Unicare BAB: Øystein Jørgensen NHO 481: Per Egil Johansen LO i Oslo, Representantskapet: Faste: Siri Follerås Ina Steffensen Kjartan Goksøyr Renie Engeseth Macarena Pino Ida Renate Olsen Anita Lund Vara: Fredrik Olstad Tim Sørensen Jørgen Aanerud Britt Holand Humberto Matthews Ajras Akhtar Laila Sakhi Sven Michael Råberg LO - Forum for LHBT personer i arbeidslivet: Ove Buvarp OU-fondet Oslo Kommune: Tim Sørensen 31

32 Oversikt over fagforeningens klubbledere og klubbstyremedlemmer, samt kontaktinformasjon finnes på fagforeningens nettsider under: «Finn din klubb» På nettstedet: 32