Styremøte nr 8/2011. Sak STY 83/11 Innkalling til styremøte Sak STY 84/11 Saksliste Sak STY 85/11 Protokoll fra styremøte nr. 7/

Transkript

1 Styremøte nr 8/2011 Tid: Onsdag 14. desember kl. 10:00-16:00 Sted: Ørneredet (3. etasje G-bygget, HiG) Saksliste Beslutningssaker Sak STY 83/11 Innkalling til styremøte... 2 Sak STY 84/11 Saksliste... 3 Sak STY 85/11 Protokoll fra styremøte nr. 7/ Sak STY 86/11 Budsjett Sak STY 87/11 Justering av styrets årsplan nye møter 3. februar og 28. mars vedr PIU Sak STY 88/11 Om PIU Orienteringssak Sak STY 89/11 Eventuelt :02 Gjøvik 7. desember 2011 Jørn Wroldsen Rektor Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 1/30

2 Sak STY 83/11 Innkalling til styremøte Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Innkalling Rektors forslag til vedtak: Styret godkjenner innkalling til styremøte nr. 8/2011 Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 2/30

3 Sak STY 84/11 Saksliste Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Innkalling Rektors forslag til vedtak: Styret godkjenner saksliste til styremøte nr. 8/2011, sakene Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 3/30

4 Sak STY 85/11 Protokoll fra styremøte nr. 7/2011 Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Saksframlegg Forslag til protokoll fra styremøte nr. 7/ november Saksopplysninger: Forslaget til protokoll har vært på høringsrunde hos styremedlemmene. Rektors forslag til vedtak: Styret vedtar protokollen for styremøte nr. 7/2011 Styremøte nr. 7/2011 forslag protokoll Tid: Torsdag 10. november kl. 10:00-14:00. Etterfølgende seminar om PIU til kl 15:15 Sted: Ørneredet (3. etasje G-bygget, HiG) og Laboratorium for universell utforming, Mustad Næringspark Tilstede: Ingegerd Palmér, styreleder Wenche Aamodt Furuseth, ekstern representant Lars Erik Flatø, ekstern representant Sverre Narvesen, ekstern representant Sigrid Wangensteen, ansatt, undervisnings-/forskerrepresentant Are Strandlie, ansatt, undervisnings/forskerrepresentant Ivar Farup, ansatt, undervisnings-/forskerrepresentant Astrid Stadheim, undervisnings-/forskerrepresentant Maria Lillemoen, ansatt, teknisk/administrativ representant Alexander Bergset, studentrepresentant Kristine Bratrud, studentrepresentant Fra ledelse og administrasjon: Jørn Wroldsen, rektor Gro K. Dæhlin, prorektor Inge Øystein Moen, høgskoledirektør og møtesekretær Kai R. Jakobsen, økonomi- og driftsdirektør, sak STY 70-76, Gunn Rognstad, studie- og forskningsdirektør, sak STY Torbjørn Skogsrød, dekan, kom under sak STY 73, gikk under 74, tilstede under 78 Jonny Nersveen, førsteamanuensis, sak STY 78 Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 4/30

5 BESLUTNINGSSAKER Sak STY 70/11 Innkalling til styremøte Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Innkalling Rektors forslag til vedtak: Styret godkjenner innkalling til styremøte nr. 7/2011 Rektors forslag til vedtak ble enstemmig vedtatt Sak STY 71/11 Saksliste Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Innkalling Rektors forslag til vedtak: Styret godkjenner saksliste til styremøte nr. 7/2011, sakene Styreleder varslet et vedtaksforslag under sak STY 77 Om PIU, høgskoledirektør foreslo en orientering om Studentsamskipnaden for Oppland (SOPP) under sak STY 82. Rektors forslag til vedtak med styreleders og høgskoledirektørs tillegg ble enstemmig vedtatt Sak STY 72/11 Protokoll fra styremøte nr. 6/2011 Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Saksframlegg Forslag til protokoll fra styremøte nr. 6/ og 30. september Rektors forslag til vedtak: Styret vedtar protokollen for styremøte nr. 6/2011 Rektors forslag til vedtak ble enstemmig vedtatt Sak STY 73/11 Strategisk studieportefølje Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 5/30

6 Saksbehandler: Saksdokumenter: Studie- og forskningsdirektør Saksframlegg Rektors forslag til vedtak: Styret tar de strategiske vurderingene beskrevet i saksdokumentet til etterretning og ber rektor bruke dette som grunnlag for videre planlegging av studieporteføljen. Rektors forslag til vedtak ble enstemmig vedtatt Sak STY 74/11 Opprettelse av bachelor i fornybar energi Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Studie- og forskningsdirektør Saksdokumenter: Saksframlegg og grunnlagsdokument for opprettelse av nytt studium Rektors forslag til vedtak: Høgskolestyret vedtar å opprette Bachelor i fornybar energi. Rektors forslag til vedtak ble enstemmig vedtatt Sak STY 75/11 Studieportefølje studieåret høst 2012/ vår 2013 Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Studie- og forskningsdirektør Saksdokumenter: Saksframlegg med tabell over studier ved HiG Rektors forslag til vedtak: Styret vedtar: 1. Studieporteføljen for studier ved Høgskolen i Gjøvik for studieåret høst vår 2013 utlyses i henhold til vedlagt tabell, punkt 6. Endringer fra inneværende studieår framgår av punkt 2-5: 2. Nye utdanninger med oppstart i 2012: Master in Sustainable Manufacturing Bachelor i fornybar energi Påbygningsår for kandidater med toårig ingeniørutdanning Bachelor i ingeniørfag, bygg og Bachelor i ingeniørfag, maskin utlyses også med Y-vei som opptakskrav 3. Utdanninger som har endret navn fra : Master i medieteknikk endrer navn til Master in Applied Computer Science Bachelor i mediemanagement endrer navn til Bachelor i medieledelse og innovasjon Bachelor i medieteknologi endrer navn til Bachelor i webutvikling Årsstudium i mediemanagement endrer navn til Årsstudium i medieledelse Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 6/30

7 4. Utdanninger som lyses ut i 2012 (som ikke ble utlyst i 2011): Master i klinisk sykepleie Master i helsefremmende lokalsamfunnsarbeid 5. Utdanninger som ikke lyses ut i 2012 (som var utlyst i 2011): Master i gerontologi 6. Tabell over studieporteføljen for studieåret (*: lokalt opptak} Ph.d.-utdanning Studium Avd SP Norm Sted Ant Kommentar *Ph.d. i informasjonssikkerhet IMT 3 år HiG 20 5 studenter per år Masterutdanninger Studium Avd SP Norm Sted Ant Kommentar *Master i informasjonssikkerhet IMT år HiG 30 Tilbys også på deltid *Master in Applied Computer Science IMT år HiG 30 Nytt navn Tilbys også på deltid *Erasmus Mundus: Master Color in Informatics and Media Technology (CIMET) IMT år Int. 12 I samarbeid med Finland, Spania og Frankrike, HiG bidrar med 60 SP. *Master i brukersentrert mediedesign IMT år HiG 30 *Master i klinisk sykepleie HOS år HiG 30 Oppstart vår 2012 *Master i helsefremmende lokalsamfunnsarbeid HOS år HiG 30 Oppstart vår 2012 *Master in Sustainable Manufacturing TØL år HiG 25 NYTT! Bachelorutdanninger Studium Avd SP Norm Sted PL. Kommentar Bachelor i ingeniørfag - Bygg. Studieretninger: 1. Konstruksjon 2. Landmåling 3. Prosjektledelse TØL år HiG 70 *Inkl. TRES *Y-vei til Bachelor i ingeniørfag - Bygg TØL år HiG 10 Spesiell opptaksvei. Studentene inngår i byggstudiene Bachelor i ingeniørfag Elektro. Studieretninger: TØL år HiG 15 *Inkl. TRES Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 7/30

8 Studium Avd SP Norm Sted PL. Kommentar 1. Automatisering 2. Elkraft 3. Elektronikk 4. Teleteknikk *Y-vei til Bachelor i ingeniørfag - Elektro TØL år HiG 10 Spesiell opptaksvei. Studentene inngår i elektrostudiene Bachelor i ingeniørfag Maskin Studieretninger: 1. Industriell design 2. Lean Manufacturing TØL år HiG 30 *Inkl. TRES *Y-vei til Bachelor i ingeniørfag - Maskin TØL år HiG 10 Spesiell opptaksvei. Studentene inngår i maskinstudiene Bachelor ingeniørfag Bygg. Fleksibel utdanning. Studieretninger: 1. Konstruksjon 2. Prosjektledelse Bachelor i ingeniørfag Elektro. Fleksibel utdanning. Studieretninger: 1. Automatisering 2. Elkraft 3. Elektronikk 4. Teleteknikk Bachelor i ingeniørfag Maskin. Fleksibel utdanning. Studieretninger: 1. Industriell design 2. Lean Manufacturing TØL år Nett- basert TØL år Nett- basert TØL år Nett- basert Bachelor i fornybar energi TØL år HiG/ Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 8/30 HiL/ HiHm Bachelor i geomatikk TØL år HiG Nytt studium Bachelor i teknologidesign og ledelse, TDL TØL år HiG 20 Produktutvikling, design og teknologiledelse Bachelor i økonomi og ledelse TØL år HiG 47 Bachelor i økonomi og ledelse. Fleksibel utdanning. Bachelor i ingeniørfag Data Studieretning: TØL år Nett- basert 20 IMT år HiG 15 *Inkl. TRES

9 Studium Avd SP Norm Sted PL. Kommentar 1. Drift av datasystemer *Y-vei til Bachelor i ingeniørfag - Data IMT år HiG 15 Spesiell opptaksvei. Studentene inngår i datastudiene Bachelor i drift av nettverk og datasystemer IMT år HiG 20 Bachelor i informasjonssikkerhet IMT år HiG 25 Bachelor i programvareutvikling IMT år HiG 20 Bachelor i spillprogrammering IMT år HiG 20 Bachelor i webutvikling IMT år HiG 20 Nytt navn 2012 Bachelor i medieproduksjon IMT år HiG 20 Bachelor i mediedesign IMT år HiG 25 Bachelor i medieledelse og innovasjon IMT år HiG 30 Nytt navn 2012 Bachelor i sykepleie HOS år HiG 150 Aktivitetstall, KD: Bachelor i sykepleie (Hadeland, Valdres, Nord Gudbrandsdal og Gjøvik) HOS år Desen.delti d 55 sykepleie totalt: 181 Bachelor i radiografi HOS år HiG 25 Aktivitetstall, KD: 25 Videreutdanninger Studium Avd SP Norm Sted Ant Kommentar *Videreutdanning i elkraft (i samarbeid med KAU og HiØ) *Videreutdanning i elkraft (i samarbeid med KAU og HiØ) TØL 60 2 år Nettbasert TØL 60 1 år Nettbasert 10 HiG ansvar for 15 SP 5 *Videreutdanning i anestesisykepleie HOS 90 1,5 år HiG 5 Oppstart januar 2012 *Videreutdanning i operasjonssykepleie HOS 90 1,5 år HiG 8 Aktivitetstall, KD: 20 *Videreutdanning i intensivsykepleie HOS 90 1,5 år HiG 8 *Videreutdanning i veiledning HOS 60 2 år HiG/ 30 *Videreutdanning i palliativ omsorg ** HOS 60 2 år HiG 30 ** supplering til år 2 HiL *Videreutdanning i nettverksmøter og relasjonskompetanse HOS 60 2 år Valdres 30 Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 9/30

10 *Videreutdanning i nettverksmøter og relasjonskompetanse HOS 30 1 år Akershus 30 *Videreutdanning i digital radiografi og bildeoptimering HOS 15 Vårsem. HiG 20 Årsstudier Studium Avd SP Norm Sted PL. Kommentar Årsstudium i økonomi og ledelse TØL 60 1 år HiG 30 Inngår som 1. år i bachelorutdanningen Årsstudium i landmåling TØL 60 1 år HiG 10 Årsstudium i landmåling TØL 60 2 år Nett- basert 10 Årsstudium i teknologidesign og ledelse Årsstudium i teknologidesign og ledelse, deltid Årsstudium i geografiske informasjonssystemer (GIS) TØL 60 1 år HiG 5 TØL 60 2 år HiG 5 TØL 60 1 år HiG 15 Årsstudium i geografiske informasjonssystemer (GIS) TØL 60 3 år Nettbasert 15 Årsstudium Building Smart (BIM) TØL 60 2 år Nettbasert 15 Årsstudium i medie- og informasjonsteknologi IMT 60 1 år HiG 25 Årsstudium i medieproduksjon IMT 60 1 år HiG 25 Inngår som 1. år i bachelorutdanningen Årsstudium i medieledelse IMT 60 1 år HiG 25 Inngår som 1. år i bachelorutdanningen Andre Studium Avd SP Norm Sted Ant Kommentar * Påbyggingsår for studenter med 2- TØL 60 1 HiG + årig ingeniørutdanning, årsstudium 1 nett. 10 Utdanningen tilbys også på deltid *Forkurs R1 IMT Sommer HiG 25 *Nettpedagogikk TØL 30 1,5 år Nett- basert 20 1 Opptakskrav er 2-årig ingeniørutdanning eller bestått 120 studiepoeng fra ingeniørutdanning. Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 10/30

11 Rektors forslag til vedtak ble enstemmig vedtatt Sak STY 76/ Søknad til Kunnskapsdepartementet utenfor budsjettrammen Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Saksframlegg Rektors forslag til vedtak: Styret vedtar å sende søknad til Kunnskapsdepartementet om satsingsmidler utenfor statsbudsjettets ramme for 2013 for følgende tiltak: Investeringer i Senter for universell utforming - 10 mill.kr. Etablering av Centre for Security Economics and Technology (CSET) 50 mill.kr. Rektors forslag til vedtak ble enstemmig vedtatt ORIENTERINGSSAKER Sak STY 77/11 Om PIU Muntlig orientering ble gitt av rektor Styreleder foreslo deretter følgende vedtak i saken: Høgskolestyret mener at følgende premisser må være førende for den videre prosessen vedrørende organisering av det nye universitetet: å ta vare på - og videreutvikle - de strategiske fortrinn høgskolene nå har er det sentrale å sikre økonomisk bærekraft til videre faglig utvikling er avgjørende økonomiske beregninger av de ulike alternativer må foretas å sikre ledelses- og utviklingskraft er avgjørende Styreleders forslag til vedtak ble enstemmig vedtatt Sak STY 78/11 utforming Orientering om og besøk på Laboratorium for universell Muntlig orientering ble gitt av dekan Torbjørn Skogsrød og førsteamanuensis Nersveen, TØL Sak STY 79/11 Orientering om bruk av kr i strategiske midler Muntlig orientering ble gitt av rektor Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 11/30

12 Sak STY 80/11 Orientering om status i arbeidet med budsjett 2012 Muntlig orientering ble gitt av høgskoledirektøren og økonomi- og driftsdirektøren Sak STY 81/11 Orientering om årets lønnsforhandlinger Muntlig orientering ble gitt av høgskoledirektøren Sak STY 82/11 Eventuelt Høgskoledirektøren orienterte om Studentsamskipnaden i Oppland (SOPP) sitt arbeid vedrørende fusjon med Samskipnaden på Hedmark fra 1. januar 2013, om arbeidet med vinter-ol 2016 for ungdom og omkring planene for 87 nye studentboliger på Kallerud Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 12/30

13 Sak STY 86/11 Budsjett 2012 Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Økonomi- og driftsdirektør Saksdokumenter: Saksframlegg Vedlegg: Budsjett 2012 Vedlegg 1 Fordeling budsjettrammer Vedlegg 2 Budsjettdokument 2012 (følger separat) Saksopplysninger Budsjettet for 2012 er utarbeidet ut i fra forutsetningene i langtidsbudsjettet for , og bygger i store trekk på dette. Høgskolen er i forslag til statsbudsjett for 2012 tildelt en budsjettramme på 225,538 mill.kr, eller 5,5 % mer enn budsjettrammen for Økningen fra 2011 skyldes i tillegg til lønns- og prisøkning hovedsakelig økte inntekter fra utdanningsinsentiver (5,8 mill.kr) og videreførte studieplassendringer (3,6 mill.kr). Inntekter fra forskningsinsentivene (RBO) er redusert med 2,8 mill.kr. Budsjetterte inntekter fra PIU øker med 2,85 mill.kr til 11,625 mill.kr i 2012, herav utgjør overgangsfinansiering for Ph.d. i informasjonssikkerhet 2,0 mill.kr. IMT har også budsjettert med 1 mill.kr i gaveforsterkningsmidler fra KD for Ph.d. i informasjonsikkerhet. Vurdering Høgskolens budsjett gir et godt grunnlag for å gjennomføre neste års planlagte aktivitet. Spesielt er det resultatene fra utdanningsinsentivene som bidrar til dette, men videreføring av tildelte studieplasser og PIU finansiering er også viktig i denne sammenheng. Det er likevel fortsatt risiko forbundet med hvor mye bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) vil gi i resultat kommende år. Det er også fortsatt risiko i forhold til finansieringen av PIU-satsingene, der egenandelene er langt tyngre enn tidligere forutsatt. Usikkerhet i forhold til markedet for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet kan resultere i at det blir vanskeligere å opprettholde denne aktiviteten på samme nivå som i Dette er et kritisk punkt for høgskolen, som har blitt stadig mer avhengig av eksterne inntekter for å finansiere aktivitetsnivået. Høgskolens lønnsbudsjett er fortsatt inne i en sterk vekst, som delvis må finansieres med oppdragsinntekter. Høgskolestyret vedtok i Sak STY 33/09 Budsjettmodell at nåværende budsjettmodell (2007) videreføres for perioden Modellen kan matematisk uttrykkes slik: R(2011) = R (2010) + PL + α Sp + β RBO + Så + γ Spl + (fs/fs)xsd + δ Pi + Op R = ramme (stor delta)= endring PL = pris- og lønnskompensasjon Sp = studiepoeng RBO = resultatbasert omfordeling Så = stipendiatårsverk Spl = nye studieplasser fs = førstestillinger på avdeling Fs = førstestillinger HiG Sd = små driftsmidler Pi = PIU-inntekter Op = omprioriteringer α(alfa)= 0,9 betyr at 90 % av inntekter fra utdanningsinsentivene fordeles til avdeling Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 13/30

14 Β(beta) = 1 betyr at forskningsinsentivene fordeles ut i sin helhet til avdelingene γ(gamma) = 0,5 betyr at 50 % av tildelingene til nye studieplasser fordeles ut til avdelingene og 50 % holdes igjen til felleskostnader δ(liten delta) = 1 betyr at PIU inntektene fordeles i sin helhet til avdelingene Vedlegg 1 bak i dokumentet viser konsekvensene for budsjett Dette betyr at budsjettrammen for 2011 korrigeres for prisstigning, endringer i utdanningsinsentiver, forskningsinsentiver, nye studieplasser, små driftsmidler, PIU-inntekter og omprioriteringer. Utdanningsinsentiver Høgskolens inntekter fra utdanningsinsentivene er økt med 5,8 mill.kr i forhold til inneværende år (HOS 0,6 mill.kr, IMT 1,7 mill.kr, TØL 3,0 mill.kr og 10 % til sentral avsetning 0,6 mill.kr). 90 % av inntektene foreslås fordelt direkte ut til avdelingene. Strategiske midler 10 % av inntektene fra utdanningsinsentivene holdes tilbake sentralt, for ,76 mill.kr. Av dette foreslås 0,35 mill.kr avsatt til førstelektorprogrammet slik at dette totalt vil ha 1 mill.kr til disposisjon i 2012 etter at det er overført 0,65 mill.kr fra I tillegg foreslås overført 0,632 mill.kr til reservepost slik at denne kommer opp på 2,5 mill.kr totalt. Det resterende beløp foreslås avsatt til nybygg. Sentrale avsetninger -Lønnsoppgjør 5 mill.kr -Studiekvalitet 0,5 mill.kr -Personalseminar 0,3 mill.kr -Reservepost 2,5 mill.kr Forskningsinsentivene Forskningsinsentivene som består av RBO (resultatbasert omfordeling) og strategiske forskningsmidler (stipendiatstillinger). RBO foreslås videreført etter samme kriterier som er benyttet for 2011 og av KD. Forskningsinsentivene er redusert med 2,6 mill.kr i forhold til 2011 på grunn av reduserte EU inntekter. Dette får størst betydning for budsjettrammen til IMT som på grunn av lavere EU-inntekter enn tidligere får redusert sin budsjettramme med 3,0 mill.kr i 2012, mens HOS og TØL får en mindre økning. Når det gjelder KD-stipendiater, får HiG videreført 14 stipendiater i 2012 slik som for inneværende år. Det foreslås at følgende fordeling av stipendiatstillinger: IMT 6, TØL 6 og HOS 2. 3 av stipendiatstillingene på TØL vil bli frigjort Tre stipendiatstillinger kan omfordeles fra og med dette tidspunkt. Fordelingen av disse stillingene må avklares tidlig i Budsjettmidlene er avsatt sentralt til inntil avklaring foreligger. HOS Budsjettet er i balanse. Økning i lønnskostnader sammenliknet med budsjett for 2011 skyldes: effekt av generell økning i pensjonskostnader, og endret lønn som resultat av kompetanseutvikling HOS ansatte Medarbeidere som har vært ute i permisjon har kommet tilbake. Dette medfører en reell økning siden det for 2011 ikke ble benyttet vikarer for disse Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 14/30

15 Det er forutsatt driftskostnader i 2012 på omtrent samme nivå som i Det er lagt til grunn interne driftsinntekter fra oppdrag tilsvarende 2,635 mill.kr. Disse inntektene er knyttet til utsatt aktivitet på prosjekter med avsatte midler. Gjennomføring av utsatt aktivitet forklarer den sterke økningen i interne inntekter og øvrige inntekter. Bidrags- og oppdragsinntekter viser en svak nedgang i forhold til 2011 (-0,2 mill.kr). Dette er i hovedsak inntekter fra NFR relatert til Senter for omsorgsforskning i tillegg til prosjektbevilgninger fra Helse- og omsorgsdepartementet, UiO og NOVA. Det er overført interne inntekter fra oppdrag tilsvarende 1,488 mill.kr. IMT Avdelingen har budsjettert med et underskudd på 0,909 mill. kr i Avdelingen vil få økte PIU inntekter i 2012 på grunn av overgangsfinansiering i forbindelse med utvidelse av Ph.d. til Informatikk og visuelle medier. Dette utgjør til sammen 2,450 mill.kr. KDtildelingen har marginal endring i sum, men grunnlaget for rammefordelingen har store endringer fra Hovedpunktene er: RBO uttelling har en nedgang på 3 mill.kr fra 2011 til Avdelingen har finansiering for 2 nye KD stipendiater som er bundet i lønnsmidler. Avdelingen mottar 1 mill.kr i 2012 i fra gaveforsterkningsfondet fra Eidsiva. Utfasing av PIU-midler og nedgang i RBO faktor vil kunne skape utfordringer for avdelingen om to år. Avdelingen fortsetter sitt arbeid med å forbedre budsjetteringsrutiner, kontrollrutiner og prosjektstøtte. Prosjekter og drift er nå klart separert i avdelingens budsjetter, og det blir etablert separate prosjekter for hver ph.d.-student for bedre å styre aktiviteten til den enkelte student og etablere avsetninger for studenter som arbeider over fire år. Avdelingen har budsjettert med et underskudd på 0,909 mill. kr i Underskuddet vil bli dekket fra overføring av ubrukte lønnsmidler for Økning i lønnskostnader skyldes: Økte lønnsutgifter som effekt av lønnsoppgjør Økte utgifter som følge av at kompetanseheving medfører økte lønnsutgifter 2 nyansettelser for å understøtte etableringen av nytt Masterprogram i brukersentrert mediedesign, og for å møte kravet til en akkreditering for en Ph.d. i Computer Science. For 2012 dekkes disse lønnsutgiftene av PIUs omstillingsfinansiering til Ph.d. i Informatikk og visuelle Medier. På sikt skal disse lønnsutgiftene dekkes opp av aktivitetene innen medieproduksjon, mediedesign og brukersentrert mediedesign. 1.5 nyansettelser for å starte masterstudiet i brukersentrert mediedesign 1.5 ansettelser for å sikre kontinuitet i Bachelor i media management Kostnadene økes siden ansettelsene innebærer økning i formalkompetanse og forskningstid. Styrking av Bachelor i medieproduksjon med nærmere en stilling. Øvrige driftskostnader Det er også i 2012 budsjettert med et stramt driftsbudsjett. Avdelingen har også budsjettert med en sterk økning i egenandeler grunnet krav om egenandeler i NFR - prosjekter (Norges Forskningsråd), samt EU prosjekt. Egenandeler på 2,5 mill.kr inneholder også avsetning til KD stipendiaters 4. år. Økte investeringer grunnet fornyelser av kontor i forbindelse med oppgradering av A-bygg. Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 15/30

16 Eksterne inntekter Det er overført interne driftsinntekter fra oppdrag tilsvarende 2,243 mill.kr. Økningen skyldes økte prosjektmidler fra EU 7.rammeprogram. Avdelingen deltar i en rekke prosjektsøknader til NFR, RFF og FP7. Generelt Etableringen av Ph.d. i Computer Science og en Master i brukersenterert mediedesign vil gi et planlagt underskudd i 2012, men det forventes økte inntekter på lengre sikt. TØL Avdelingen satser fortsatt på å hente inn eksterne inntekter i 2012, men nærmer seg kapasitetsgrensen for hva som er mulig. Bidrags- og oppdragsinntekter øker med 1,571 mill.kr til 14,732 i Av dette overføres 2,359 mill.kr til ordinær virksomhet (Interne inntekter fra oppdrag). Økningen i personalkostnadene skyldes: Effekt av økte pensjonskostnader og lønnsoppgjør Ansettelser innenfor seksjoner med stor vekst (ingeniørfag og økonomi og ledelse), og erstatning av fagpersonell som går av med pensjon. Bevilgningen fra departementet øker på grunn av økt studiepoengsproduksjon. Netto eksterne inntekter utenom NFR vil ha en økning sammenlignet med nivået i Det er lagt inn muligheter for å redusere kostnader ved inntektsvikt. Det er knyttet risiko til disse inntektene, noe avdelingen har tatt hensyn til. Det er lagt inn muligheter for å redusere kostnader ved inntektssvikt. Investeringsnivået i laboratoriene er redusert til 4,523 mill.kr i Investeringene har sammenheng med ny rammeplan for ingeniørutdanning og forventede inntekter. FA og HiG felles FA og HiG felles viderefører årets aktivitetsnivå med en styrking av avsetningene på 4,175 mill.kr i 2012 i forhold til Denne økningen skyldes økt avsetning til lønnsoppgjør, og avsetning til strategiske midler som foreslås avsatt til nybygg. Langtidsbudsjett , justeringer av rammer Her beskrives forslag til justeringer av rammer i forhold til tidligere vedtatt LTB Mill.kr Anslag overføring fra ,70 17,81 7,37 2. Netto husleie reduksjon 2,30 3. Strategiske midler 6,76 6,76 6,76 4. Endring i rammer 4.1 Økning reservepost -1,60-1,60-1, Tilført 1. lektorprogram -0,35-0,35-0,35 Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 16/30

17 4.3 Tilført byggefond - 5, Økt husleie A-bygg - 2,50-2, Nytt bygg - 7,50-7, Tilskudd til Kallerudhallen -0,25-0, Egenandel fusjonskostnader 1, Rest disponible midler 17,81 7,37 1,93 Forklaringer til poster: 1. Overførte disponible midler 2011: Det er i henhold til regnskapet opptjent fri virksomhetskapital på 5,915 mill.kr og det er ubenyttede strategiske midler og reservepost på 5,783 mill.kr totalt kroner 11,7 mill.kr 2. Netto husleie reduksjon: Dette er nettoeffekten av husleiefritak 5,0 mill.kr fra Statsbygg i forbindelse med ombygging av A- og B-bygg og 2,7 mill.kr som skal betales til Industribygg for oppgraderinger av H-bygget. 3. Strategiske midler: 6,76 mill.kr er beregnet ut fra budsjettramme i Økning i reservepost: Ordinær reservepost er øket til 2,5 mill.kr pga. PIU. Av dette belastes 1,6 mill.kr strategiske midler og resten den generelle budsjettrammen. 4.2 Tilført førstelektor program: Det tilføres årlig kroner 0,35 mill.kr 4.3 Tilført byggefond: I forbindelse med ombygging og planlagt nybygg vil HiG selv måtte ta en del kostnader. Dette gjelder inventar, utstyr i klasserom, låsesystemer, it infrastruktur og eventuelle endringsønsker underveis. På grunnlag av tidligere erfaringstall foreslås foreløpig avsatt 5,0 mill.kr. Dette baserer seg på en nøktern vurdering av behovene og krever forsiktighet i forhold til å innfri krav om nytt inventar og utstyr. Gammelt inventar og utstyr må i størst mulig grad gjenbrukes. 4.4 Økt husleie A-bygg: I forbindelse med rehabiliteringen av bygget og sammenbygging med G- bygget vil husleien øke med 2,5 mill.kr i 2011 kr. 4.5 Husleie nytt bygg: Det er lagt inn husleie på nytt bygg kroner 7,5 mill.kr, som tilsvarer kvm * 2,500 kroner i dagens marked. Dette stipulert husleie på kr fra Statsbygg og anslåtte driftskostnader på kr 550. Det forventes fortsatt økt aktivitet som på lengre sikt vil gi økte inntekter. Samtidig vil eventuelle positive resultater i perioden kunne forbedre kontantstrømmen. Det arbeides med å få inn samarbeidspartnere som kan bidra finansielt til bygget. Dette kan bidra til å redusere høgskolens årlige husleie. 4.6 Kallerudhallen: Det er planer om å utvide Kallerudhallen til å bli eliteseriearena for Gjøvik HK. Dette vil HiG kunne få stor nytte av, og det foreslås et bidrag på 0,25 mill.kr per år fra Det er forutsatt at det inngås avtale om bruk av hallen slik at den kan benyttes av både studenter og ansatte. 4.7 Fusjonskostnader: Ekstrakostnader i sammenheng med fusjon. Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 17/30

18 Avsetning til lønnsoppgjør økes fra 3,0 mill. kr til 5,0 mill.kr per år. Generelt Det ligger en forsiktighet i rammebetingelsene ved at det ikke er lagt inn økte netto inntekter av eventuell aktivitetsøkning. Styringsparamtere Kunnskapsdepartementet innfører en ny målstruktur fra Departementet har de siste årene lagt vekt på mål- og resultatstyring i institusjonenes planarbeid. Departementet har i styringsdialogen lagt økt vekt på å ha en overordnet strategisk dialog om institusjonenes resultater, planer, strategier og utfordringer, med utgangspunkt i at styret som institusjonenes øverste organ har ansvar for å trekke opp strategi for institusjonene og for at de når sine mål. Departementet har nå gjort en gjennomgang av målstrukturen og lagt følgende til grunn for en ny struktur: sektormålene bør være langsiktige og stabile politiske prioriteringer bør tydeliggjøres innenfor mål- og resultatstyringsmodellen for sektoren departementets nasjonale virksomhetsmål fjernes fra målstrukturen og det delegeres til institusjonene selv å fastsette virksomhetsmål tilpasset den enkelte institusjons virksomhet antall felles nasjonale styringsparametere reduseres styringsdialogen mellom departementet og den enkelte institusjon skal ha et langsiktig perspektiv, fokusere på strategiske utvikling og profil og ansvarliggjøring av institusjonene for planlegging og utvikling av egen virksomhet Definisjonene av begrepene i målstrukturen: Med sektormål menes felles langsiktig mål for universiteter og høgskoler. Sektormålene bygger i hovedsak på formålsformuleringene i universitets- og høgskoleloven. Nasjonale styringsparametre skal reflektere hvilke forhold departementet særlig vil rette oppmerksomheten mot i budsjettåret. Styringsparametrene skal danne grunnlag for at departementet kan vurdere måloppnåelse og resultater i sektoren, og skal være mest mulig stabile over tid. Med virksomhetsmål menes institusjonenes egne mål. Disse målene skal settes av institusjonene selv. Gjennom summen av institusjonens egne mål og egne styringsparametre skal sektormålene oppfylles. Institusjonenes virksomhetsmål og styringsparametre skal ta utgangspunkt i strategiske planer og mål, og tilpasse disse til de overordnede sektormålene og felles, nasjonale styringsparametre. Strategisk plan for HiG Revidert i henhold til ny målstruktur fra KD for 2012 Revidert strategisk plan er nedenfor tilpasset KDs nye målstruktur uten at målsettingene er justert. Dvs. at det som står under ikke representerer noe nytt vedrørende innhold, men kun innebærer en redaksjonell endring. Målene og styringsparameterene etter ny struktur vil bli grundigere behandlet i Rapport og planer med frist til KD 1. mars Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 18/30

19 1 Visjon Et anerkjent universitetscampus innen teknologi, helse og omsorg 2 Verdigrunnlag HiG forplikter seg til en åpen og aktiv kultur preget av profesjonalitet, kvalitet og samhandling for å drive utdanning, forskning, kunnskapsformidling og innovasjon. HiG ønsker å yte faglig kvalitet og sikre samfunnsmessig relevans både regionalt, nasjonalt og internasjonalt. 3 Virksomhetsidé HiG skal drive undervisning, veiledning, FoU og formidling på høyt nivå. Gjennom dialog med studenter, næringsliv, kulturliv og offentlig forvaltning skal HiG bidra til verdiskaping som en løsningsorientert og fleksibel aktør og samarbeidspartner. 4 Mål HiG skal ha sin basis i bachelorutdanninger innen helse og omsorg, teknologi, it, media, økonomi og ledelse, samt tilby masterutdanninger innen klinisk sykepleie, omsorg og produksjonsteknologi HiG skal spisse sin forskningsaktivitet rundt fagmiljøer som tilbyr master- og PhD-utdanninger HiG skal utvikle internasjonalt anerkjente fagmiljø som tilbyr master- og PhD-utdanninger innen informasjonssikkerhet 1) HiG skal ekspandere til studenter i planperioden, og særlig satse på EVU og fleksible studier 1) Visuelle medier tatt bort etter PIU enighet HiGs strategi Bidra til å realisere Innlandsuniversitetet basert på solide bachelorutdanninger og en komplett gradsstruktur 4.1 HiG skal gi utdanning av høy internasjonal kvalitet i samsvar med samfunnets behov HiGs strategi Motivere til systematisk kvalitetsutviklingsarbeid Videreutvikle studieportefølje basert på gode behovs- og markedsanalyser Utvikle en komplett gradsstruktur med bachelor-, master- og ph.d.-utdanninger Utvikle relevante etter- og videreutdanninger HiG skal utdanne kandidater med høy kompetanse med relevans for samfunnets behov HiGs strategi Iverksette tiltak for å oppnå økt antall primærsøkere per studieplass Gjennomføre intern evaluering av alle bachelor- og masterutdanninger hvert 5. år Styrke ingeniørutdanningen i Innlandet Vektlegge utdanningssamarbeid med nærings- og arbeidsliv HiG skal tilby et godt læringsmiljø og undervisnings- og vurderingsformer som sikrer forventet læringsutbytte og god gjennomstrømning HiGs strategi Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 19/30

20 Sikre kunnskap om innovasjon og entreprenørskap i utdanningene Videreutvikle internopplæringen i høgskolepedagogikk Analysere og iverksette tiltak for bedre studentgjennomføring Videreutvikle et læringsmiljø med moderne teknologi, god studentvelferd og service Tydeliggjøre studentens ansvar for egen læring Stimulere til et aktivt studentdemokrati Videreføre oppgraderingen av høgskolecampus HiG skal styrke utdanningskvaliteten gjennom nasjonalt og internasjonalt utdanningssamarbeid. HiGs strategi Inngå nasjonale og internasjonale samarbeidsavtaler om studieprogram Sterkere satsing på færre utvalgte samarbeidspartnere Arbeide for å øke antall utvekslingsstudenter Arbeide for å øke antall engelskspråklige utdanningstilbud 4.2 HiG skal utføre forskning og faglig utviklingsarbeid av høy internasjonal kvalitet innen informasjonssikkerhet, omsorgsforskning og effektiv vareproduksjon HiGs strategi Etablere og videreutvikle forskningslaboratorier og forskningssentra Arbeide for å styrke praksisnær, profesjonsrettet forskning i regionen Utvikle profesjonell forskningsledelse og forskningsstøtte HiG skal medvirke til profesjonsrettet forskning, utviklingsarbeid, kompetanseutvikling og nyskapende virksomhet i regionene HiGs strategi (Her bør en formulere en strategi for hvert av de tre: Informasjonssikkerhet, omsorgsforskning, effektiv vareproduksjon) Etablere forpliktende FoU-samarbeid med andre aktører i regionen HiG skal tilby forskerutdanning av høy internasjonal kvalitet HiGs strategi (en strategi for hver avdelings profil) Sikre at PhD Information Security har en sentral plass i nasjonal forskerskole 4.3 HiG skal være en tydelig samfunnsaktør og bidra til formidling, internasjonal, nasjonal og regional utvikling, innovasjon og verdiskaping HiGs strategi Utøve systematisk samfunnskontakt, nettverksbygging og skape møteplasser Gjennomføre konferanser innenfor egne satsningsområder HiG skal tilføre samfunnet resultatene fra sin FoU -virksomheten gjennom aktiv formidling og deltagelse i offentlige debatter. HiGs strategi Være ukentlig synlig i nyhetsbildet Gjøre faglige arbeider og forskningsresultater tilgjengelig via HiGs institusjonelle arkiv for forskingspublikasjoner og populærvitenskapelige kanaler Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 20/30

21 4.3.2 HiGs innovasjons- og verdiskapning skal styrke samfunns- og næringsutviklingen i innlandsregionen. HiGs strategi Øke omfang av bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) som støtter HiGs faglige profil Stimulere til å kommersialisere produkter og tjenester med potensial for verdiskaping Samarbeide aktivt med Gjøvik Kunnskapspark som primær Technology Transfer Office (TTO) 4.4 HiG skal ha en effektiv forvaltning av virksomheten, kompetansen og ressursene i samsvar med sin samfunnsrolle. HiGs strategi Årlig avsette strategiske midler Utvikle kompetanseprofil på nivå med de nye universitetene Øke inntjeningen på studiepoengsproduksjon, oppdrag, forskning og formidling ved markedstilpasning og effektivisering (KD vil ha ned bruk av midlertidige stillinger) Utnytte og bruke teknologi basert på åpne standarder Videreutvikle fellesadministrative tjenester som understøtter fagavdelingene på en effektiv måte Utvikling og forbedring av styrings- og ledelsesinformasjon ovenfor avdelingene og styret Øke effektiviteten ved å danne strategiske taktiske allianser for samarbeid, arbeidsfordeling og spesialisering HiG skal gjennom sin personalpolitikk medvirke til et høyt kompetansenivå, et godt arbeidsmiljø og et mindre kjønnsdelt arbeidsliv. HiGs strategi Aktiv bruk av individuelle kompetanseutviklings- og karriereplaner for blant annet å sikre kjønnsbalanse i ulike stillingsgrupper og posisjoner Utarbeide livsfasepolitikk Styrke lederutviklingen HiG skal ivareta høy kvalitet i økonomiforvaltningen. HiGs strategi: God internkontroll og effektiv ressursforvaltning basert på institusjonens strategiske prioriteringer. Følge opp innføring av nye administrative systemer og rutiner med nødvendig kompetanseheving Arbeid med bruk av langtidsbudsjetter Et mål om støttetjenester til faglig virksomhet utdanningsadministrasjon/bibliotek/it Hovedutfordringer 2012 Her presenteres de utfordringene som peker seg spesielt ut for Rektor mener, etter samråd med ledergruppen, at avdelingene har følgende hovedutfordringer: ALLE AVDELINGENE Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 21/30

22 Følge opp prosessen med Prosjekt Innlandsuniversitetet, herunder forberede søknad om fusjon med HiL og HiHm innen våren 2012 Bedre studentgjennomstrømning og studiepoengsproduksjonen Økt satsing på bærekraftig innovasjon, verdiskapning og sikkerhet FELLES FA Oppstart av ombygging B og A-byggene Lage plan for nybygg i tilknytning til B-bygget TØL IMT Bistand til bedret studentgjennomstrømning og studiepoengsproduksjon Gjennomføre daglig drift samtidig med fusjonssøknad Sikre fagområdet Fornybar energi, inklusive oppstart av Bachelor på området Utvikle fagområdet Bærekraftige prosesser (Sustainable Processes), inklusive start av Master in Sustainable Manufacturing Gjennomføre forskning ved Laboratorium for universell utforming Videreutvikle området Innovasjon og entreprenørskap Etablere nytt ph.d.-program i informatikk (Mål: ta opp to ph.d.-studenter Styrke finansieringen av doktorgradsprogrammene (MåL: øke antall eksternt finansierte stipendiatstillinger under egne program med 20 %) Styrke finansieringen av avdelingens studieprogrammer (Mål: 8 % økning i søkertall og 5 % økning i gjennomstrømning) Styrking av Nislab (Mål: annonsere etableringen av CSET og utlyse to eksternt finansierte professorstillinger) Styrke Medieteknologilaboratoriet (Mål: øke andel førstekompetente) HOS Gjennomføre SAK-prosjekt søknad om Ph.d i helse- og omsorgsvitenskap sammen med HiHm Videreføre omstillingsarbeidet for å sikre måloppnåelse innen budsjettrammen Videreutvikle Simuleringssenteret i samspill med Sykehuset Innlandet og kommunesektoren Videreutvikle innovasjon i omsorg og velferdsteknologi som profilområde mellom avdelingene Det vises for øvrig til nærmere omtale av budsjettet i budsjettdokumentet for 2012 jfr. vedlegg 2. Virksomhetsplaner for avdelingene vil på vanlig måte bli utarbeidet innenfor vedtatte budsjettrammer og ut i fra føringer i strategisk plan. Rektor vil ut i fra en totalvurdering foreslå at budsjettrammen for 2012 fordeles og vedtas som vist nedenfor. Rektors forslag til vedtak: Styret vedtar: 1. Følgende fordeling av budsjett 2012 (1 000 kr) KD og PIU - bevilgninger, og tilhørende rammer for 2012: Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 22/30

23 HOS TØL IMT Felles FA HiG KD+ PIU tildeling Følgende brutto inntekter og kostnader i 2012: HIG BUDSJETT 2012 Ordinær virksomhet Ordinære driftsinntekter KD bevilgninger (inkl. gaveforsterkning 1 mill.kr) Strategiske midler Andre interne prosjekter PIU Øvrige inntekter Interne driftsinntekter fra oppdrag Sum totale driftsinntekter Lønn Øvrige driftskostnader Egenandeler Investeringer Sum totale driftskostnader Driftsresultat Oppdragsvirksomhet Prosjektinntekter Inntekter Sum totale prosjektinntekter Prosjektkostnader Eksterne driftskostnader Interne driftskostnader Sum totale prosjektkostnader Prosjektresultat avsluttede prosjekter 501 Nettoresultat Ved frigjøring av KD-stipendiatstillinger etter endt stipendperiode kan rektor fordele stillingene på nytt. 4. Justeringer av rammer for langtidsbudsjett Disponeringsfullmakter: Budsjettenhetene kan øke summen av driftskostnader og investeringer mot tilsvarende merinntekt når merinntekten er resultat av økt aktivitet i forhold til budsjettforutsetningene for Forutsetningen er at dette ikke skaper bindinger til å Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 23/30

24 opprettholde et høyere aktivitetsnivå enn det som dekkes av KD-bevilgningen, dersom merinntekten faller bort. Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 24/30

25 Vedlegg 1 Beskrivelse av budsjettendringer Ink. PIU Endring fra 2011 Bud Teknisk Priskomp. Utdanning RBO Stipend Nye stpl. Stpl. RNB justering Gaveforsterkning PIU Bud 2012 Enhet HOS IMT TØL HiG felles FA HiG Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 25/30

26 Sak STY 87/11 Justering av styrets årsplan nye møter 3. februar og 28. mars vedr PIU Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Saksframlegg Saksopplysninger Det er behov for å justere årsplanen vedtatt 29. september 2011 med to nye styremøter for å tilpasse styremøtene til justert PIU-prosess. Dette innebærer nye styremøter i tillegg til de nåværende, ett fredag 3. februar (vedtak om helhetlig faglig/administrativ organisering) og ett onsdag 28. mars (vedtak fusjonssøknad). Møtene er ment å være felles styremøter med styrene ved de to andre PIU-høgskolene. Justert årsplan for styret der disse møtene er innlagt følger som vedlegg. Vurdering HiG bør justere inn disse styremøtene for å tilrettelegge for god prosess videre. Rektors forslag til vedtak: Styret vedtar å legge to nye styremøter inn i årsplanen: ett fredag 3. februar og ett onsdag 28. mars. Dette for å avvikle felles styremøter i PIU-prosessen. Justert årsplan og fokus for styrets arbeid pr 14.des 2011: 1. styremøte / seminar torsdag 29. og fredag 30. september 2011 Tertialrapport 2/2011 inkludert strategiske satsinger Årsplan og fokus for styrets arbeid Orientering opptakstall PIU 2. styremøte torsdag 10. november 2011 Status for kommende års budsjettarbeid Strategisk studieportefølje Orientering etter årets lokale lønnsforhandlinger Forslag til satsinger utenfor rammen 2012 (frist 1. desember 2011 til KD og FAD) PIU 3. styremøte onsdag 14. og torsdag 15. desember 2011 Vedta budsjett for neste år 4. styremøte fredag 3. februar 2012 Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 26/30

27 Vedta helhetlig faglig/administrativ organisering 5. styremøte mandag 27. og tirsdag 28. februar 2012 Årsrapport 2011, med planer for 2012 og godkjenning av regnskap for 2011 (Tertialrapport 3/2011) Strategiplan - rullering Fastsette møtedatoer kommende høst PIU 6. styremøte onsdag 28. mars 2012 Vedta fusjonssøknad 7. styremøte/studietur torsdag 3. og fredag 4. mai 2012 utenfor høgskolen Orientering søkertall Oppnevning av delegasjon til etatsstyringsmøtet med KD Kvalitetsrapport 2011 PIU 8. styremøte tirsdag 12. og onsdag 13. juni 2012 Tertialrapport 1/2012 Rullering av langtidsbudsjett Evaluering av styrets arbeid PIU Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 27/30

28 Sak STY 88/11 Om PIU Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: UPS-leder Saksdokumenter: Saksframlegg (Her blir det ettersendt en saksutredning felles for PIU-høgskolene utarbeidet av UPS-leder) Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 28/30

29 Sak STY 89/11 Eventuelt Møtedato: Sakstype: Orienteringssak Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 29/30

30 Styremøte nr. 8/2011 Høgskolen i Gjøvik Side 30/30