BEMANNINGSPLAN for Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

Transkript

1 BEMANNINGSPLAN for Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap Bemanningsplanen bygger på NTNU-styrets vedtak om administrativ organisering og på forhandlingsprotokoll fra LOSAM for det nye fakultetet. I tillegg vises det til saksdokument av 30. juni fra dekan til forhandlingene med LOSAM. I saksdokumentet beskrives spesifikke trekk ved SU-fakultetet som er særlig viktige for ressursbehov og administrativ organisering. Videre beskrives noen sentrale prinsipper som må legges til grunn for funksjoner som administrasjonen skal ivareta knyttet til brukerstøtte til ansatte og studenter, lederstøtte til fakultetets- og instituttledelse og ulike forvaltningsoppgaver. Dette som overordnede rammer for tenkningen omkring organisering og dimensjonering innenfor de spesifikke saksfeltene. Saksdokumentet beskriver videre den valgte administrative organiseringen hvor funksjonsområdene HR, økonomi og forskningsadministrasjon i hovedsak er organisert på fakultetsnivået, mens organisering av studieadministrasjon er delt mellom fakultetsog instituttnivået. Spesialisert og strategisk studieadministrasjon organiseres på fakultetsnivået, mens de fleste studieadministrative forvaltningsoppgaver legges fagnært på instituttnivået. Dette innebærer en tydeligere rollefordeling mellom fakultet og institutt enn i dagens SVT. Funksjoner og hovedoppgaver fastsatt gjennom forhandling i LOSAM 4. juli 2016: «Dekanatet I henhold til NTNUs styringsreglement ledes fakultetet av en dekan. Administrativ leder Administrasjonen ledes av en administrativ leder. Stillingsinnehaver utøver sin funksjon etter delegering fra dekan, er lederstøtte for dekan og rapporterer til dekan. Administrativ leder har personalledelse for seksjonssjefene og medarbeiderne i stab. Det vil på flere saksfelter være direkte samhandling mellom seksjonssjefer og dekanat. Seksjonene og stab Felles for seksjonene i fakultetsadministrasjonen er at de innenfor sitt funksjonsområde utøver lederstøtte for dekanatet og instituttenes ledelse. Seksjonene ledes av seksjonssjefer som har personalledelse for sine medarbeidere og rapporterer til administrativ leder.

2 HR-seksjonen Hovedoppgaver er lederstøtte, brukerstøtte og forvaltning innen følgende områder: Rekruttering Personalforvaltning Strategisk personalplanlegging. IA/HMS/konflikthåndtering/beredskap. Saksbehandling råd og utvalg (LOSAM, Tilsettingsorganer) Seksjon for virksomhetsstyring og økonomi (VØ-seksjonen) Hovedoppgaver er lederstøtte, brukerstøtte og forvaltning innen følgende områder: Plan-, budsjett og oppfølging/virksomhetsstyring. Eksternfinansiert virksomhet (BOA). Bestilling og fakturabehandling. Areal. Forskningsseksjonen Hovedoppgaver er lederstøtte, brukerstøtte og forvaltning innen følgende områder: Forskningsadministrasjon. Forskningsstrategi. Forskningsetikk. Ph.d-utdanning. Fagnær IT Studieseksjonen Hovedoppgaver er lederstøtte, brukerstøtte og forvaltning innen følgende områder: Studieportefølje og studieplaner. Kvalitetsarbeid. Studieforvaltning. Etter- og videreutdanning. Internasjonalisering. Stab - kommunikasjon Hovedoppgaver er lederstøtte, brukerstøtte og forvaltning innen følgende områder:

3 Intern kommunikasjon. Forskningskommunikasjon. Kommunikasjon for studier. Instituttadministrasjonene ledes av en kontorsjef som rapporterer til instituttleder. Kontorsjef har delegert personalledelse for medarbeiderne i administrasjonen og medarbeiderne rapporterer til kontorsjef. Instituttadministrasjonen gir lederstøtte, brukerstøtte og arbeider med forvaltning innen følgende områder: Studieadministrasjon, forskningsadministrasjon, førstelinjetjeneste, virksomhetsstyring og økonomi, HR, og kommunikasjon. Tjenesteavtaler kan inngås mellom instituttene for å løse spesialistfunksjoner ut fra hensyn til kvalitet eller effektivitet i oppgaveutførelsen.» Planleggingsramme - dimensjonering etter effektivisering Planleggingsrammen er antall årsverk enheten hadde pr (jf. lysark som følger bestillingsbrevet) minus 7 % som representerer effektiviseringskravet. For SU-fakultetet er planleggingsrammen fastsatt av dekan til 127,5 årsverk (gjennomsnittskostnad per årsverk er beregnet til kr ,- inkl. sosiale kostnader.). Seksjoner, stab og instituttadministrasjoner har fått følgende planleggingsrammer: Seksjon / Institutt: Årsverk: Ledelse / Stab 5,5 Studieseksjonen 11,5 Forskningsseksjonen 7 HR-seksjonen 10 VØ-seksjonen 13

4 Fellesadministrasjon for Institutt for geografi og Institutt for sosialantropologi 6 Institutt for psykologi 13 Institutt for pedagogikk og livslang læring 9,5 Institutt for sosiologi og statsvitenskap 8 Institutt for sosialt arbeid 8 Institutt for lærerutdanning 34 2 stillinger til FS/studieadministrasjon på tvers av inst. 2 Merket med * i bemanningsplanen (stilling 78 og 130) Totalt antall årsverk 127,5 Justeringer i kvalitet, standard eller servicenivå I og med at SU-fakultetet er et helt nytt fakultet, med nye administrative enheter på både fakultetsog instituttnivå, vil endringer i kvalitet, standard og servicenivå kunne oppleves ulikt mellom enhetene. For fakultetet som helhet må det påregnes noe nedjustering i servicenivå pga de generelle kuttene i administrative lønnsrammer. Oppgaver og funksjoner som er prioritert ned eller opp Prioritert opp: Stab: - Kommunikasjon: ny stilling som kommunikasjonsansvarlig, jfr føring i styrevedtak 32/16 - Fagleder lærlinger for å bidra til NTNUs lærlingeordning Studieseksjonen: - Strategisk rådgiving mer tydelig rolle i utviklingsprosesser, som initiativtaker/ pådriver/prosessleder, osv - Utredninger, analyser

5 Forskningsseksjonen: - Forskningsadministrativt servicenivå HR-seksjonen: - Lederstøtte, utviklingsarbeid og organisasjonsutvikling - Kompetanse- og karriereutvikling VØ-seksjonen: - Strategisk arealutvikling og oppfølging av leiestedsmodellen - Utvikling av virksomhetsstyringen med styringsdokumenter og utredninger/høringer. Instituttadministrasjonene: - Kommunikasjon-/web-arbeid: krav om minimum 20 % stilling til dette i alle instituttadministrasjoner - Nye oppgaver innen studie- og ph.d.-administrasjon, samt bestilling (flytting av oppgaver ikke nødvendigvis opp-prioritering) Prioritert ned: Stab: - Arrangementsstøtte fra fakultetsadministrasjonen til instituttene - Service, førstelinje i fak.adm VØ-seksjonen: - «tallstabling» - må ivaretas av felles datasystemer ved NTNU som fungerer etter intensjonen - Statistiske analyser - må ivaretas av nivå 1 - Prosjektøkonomkapasiteten tilpasses en mindre BOA-portefølje, men har samtidig intensjon om å bidra til økning i BOAvirksomheten Instituttadministrasjonene: - Administrativ bistand til f.eks. bestilling av reiser og overnatting for vitenskapelig ansatte og gjester - Antall muntlige eksamener - Administrativ støtte til div arrangementer

6 Fakultetet samlet: - Det kan være vanskelig å forutse hvordan endret oppgavefordeling mellom fakultet og institutt, særlig på studieområdet, vil slå ut. Tydeligere rollefordeling mellom fakultet og institutt forventes å bidra til mindre dublering av arbeidsoppgaver, mindre behov for avklaringer mellom enhetene, og dermed til effektivisering samlet sett. - SU-fakultetet vil være større enn det tidligere SVT-fakultetet, men ha færre og større administrative enheter. Dette forventes å gi effektiviseringsgevinst gjennom færre leder- og koordinatorstillinger og mindre administrativ ressursbruk til rapportering, ledermøter, råd/utvalg, etc - Langsiktig strategisk arbeid for å finne måter der vi kan arbeide smartere og som på sikt gir resultater både med hensyn til kvalitet og effektivisering. Behov for ny kompetanse Den nye bemanningsplanen innebærer at vi får mange nye enheter, ny oppgavefordeling og til dels også helt nye oppgaver. Vi regner med at det først etter innplassering, og etter at organisasjonen har fått satt seg, vil bli klart hvor vi har behov for ny kompetanse og hva dette kompetansebehovet er. De fusjonerende enhetene har med seg ulik kompetanse og ulike praksiser inn i SU-fakultetet, og vi vil fokusere på å lære av hverandres «beste praksis», samt videreutvikle og bygge ny kompetanse der det blir behov for det. Arbeidet med bemanningsplan ved SU-fakultetet prosess og medvirkning Ved SU-fakultetet har nåværende ledere utarbeidet utkast til bemanningsplan for sine enheter. For nye enheter på instituttnivå har arbeidet vært organisert i prosjekt med deltakelse fra fusjonerende parter, og med styringsgrupper hvor nåværende ledere og dekan deltar. Fakultetsadministrasjonens bemanningsplan har blitt diskutert i møter hvor representanter fra de fusjonerende fakultetene har deltatt og i møte med instituttledere og kontorsjefer. Utkast til planer har vært presentert i personalmøter for administrativt ansatte ved institutt og fakultet. For dekan har det vært viktig å få synspunkter og konsekvensvurderinger fra dem som kjenner oppgaveområdene best. Samtidig har denne arbeidsformen, kombinert med relativt korte tidsfrister, gjort det utfordrende å sy sammen en plan som er konsistent i begrepsbruk, detaljeringsgrad, osv.

7 Bemanningsplan, Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap FAKULTETSADMINISTRASJON Ledelse / Stab Ledere 1 Administrativ leder 100 Dekan Ihht bekjentgjøringstekst Avdelingsdirektør 1060 Medarbeidere Administrativ leder 200 Administrativ leder 100 Administrativ leder 50 Administrativ leder 550 Kommunikasjonsansvarlig: ansvar for plan og deltakelse i operativ gjennomføring av fakultetets kommunikasjonsstrategi Funksjonsansvarlig mot nivå 1 Eksterne relasjoner, pressekontakt Lederstøtte strategisk kommunikasjonsarbeid Internkommunikasjon Web innholdsstrategi NTNU Nettredaktør ihht NTNUs rollebeskrivelse Innholdsansvarlig fakultets-administrasjonen Ansvar for webforum instituttene Internkommunikasjon Forsknings- og utdanningsformidling Arrangementer (eks forskningsdagene) Lederstøtte, utredning og saksbehandling på tvers av funksjonsområdene Styringsdokumenter Koordinering av høringer Møteforberedelser, møteplaner, ledersamlinger, Innholdsproduksjon web Internkommunikasjon Serviceansvarlig: Lederstøtte operative oppgaver Kontorfordeling fakultetsadministrasjonen Fagleder lærlinger fakultetsadministrasjonen Digital informasjon i arealer og digital møtekommunikasjon Drift felles e-post, intern post, leveranser

8 Studieseksjonen Ledere 7 Seksjonssjef Studie Medarbeidere Administrativ leder Ihht bekjentgjøringstekst 300 Seksjonssjef Strategisk lederstøtte, brukerstøtte, utredning, forvaltning og rådgivning innen fakultetets prosesser for studieportefølje, opptaksrammer og utdanningskvalitet, herunder tilsynsoppfølging (NOKUT) Oppfølging av hovedprioriteringer Tertialrapportering. Analyser, statistikk Strategisk rådgiver 400 Seksjonssjef Utredning, rådgivning, forvaltning, leder- og brukerstøtte innen administrativt utviklingsarbeid, studieforvaltning og studieadministrative prosesser Læringsstøtte Rekruttering, opptak Internasjonalisering Web-oppgaver Fakultetsnivåets FS-oppgaver Koordinering av EiT Koordinering av praksis Strategisk rådgiver 100 Seksjonssjef EVU: Koordinator for MOL, sekretær for programråd Lederstøtte, forvaltning og brukerstøtte innen EVU-området 200 Seksjonssjef EVU: Forvaltningsoppgaver Koordinering, rådgivning, saksbehandling, sekretæroppgaver råd og utvalg (KOMPiS, MOL og annen EVU) 50 Seksjonssjef Studieadministrative oppgaver, inkl registrering av vitnemål Bør kombineres med annen 50 % stilling ved fakultetsadministrasjonen 1150 Seksjonssjef 1211

9 Forskningsseksjonen Ledere 19 Seksjonssjef Forskning Medarbeidere HR-seksjonen Administrativ leder Ihht bekjentgjøringstekst 200 Seksjonssjef Forskningsadministrativ rådgiving til fakultetets forskere. Forskningsadministrativ og forskningsstrategisk rådgiving til fakultetsog instituttledelsen. Rådgiving og samarbeid med instituttadm. Forskningsadministrativ saksbehandling, forvaltning av interne ressurser i tråd med strategi og vedtak. 100 Seksjonssjef Kvalitetssikringsarbeid knyttet forskning og til rapportering. Oppfølging av fakultetets relasjon til Regional etisk komite, NSD o.a.. Lederstøtte til instituttledere og dekan i ulike forskningsetiske problemstillinger. Fakultetets Cristin-kontakt. Bistå saksbehandlere på instituttnivå med ansvar for løpende oppgaver på disse områdene. Bidrar til kompetanse-heving knyttet til forskningsetikk, rapportering og kvalitetssikring av forskningsprosessen. 100 Seksjonssjef Administrativ oppfølging av fakultetets ph.d. programmer og annen forskningsadministrativ saksbehandling og koordineringsoppgaver. 100 Seksjonssjef Administrativ oppfølging av de fakultetsspesifikke oppgavene knyttet til fakultetets ph.d. programmer. 25 IT-rådgiver 100 Seksjonssjef Fagnær IT. Utredes og spesifiseres nærmere. 700 Seksjonssjef 1211 lønnspolitikk lønnspolitikk Ledere 26 Seksjonssjef HR 100 Administrativ leder Ihht bekjentgjøringstekst

10 Medarbeidere Seksjon for virksomhetsstyring og økonomi 400 Seksjonssjef HR Strategisk HR, rekruttering, strategisk personalplanlegging, karriere- og kompetanseutvikling, lederstøtteoppgaver, samt utvidet rolle mht utrednings- og analysearbeid til dekanat og ledelse. Konflikthåndtering, oppsigelse, avskjed (formell saksbehandling). HMS, beredskap, IA, brannvern. HMS-koordinator, leder- og organisasjonsutvikling Sekretærfunksjoner i forhold til LOSAM og ansettelsesutvalg. 500 Seksjonssjef HR Rekruttering, rådgivning og lederstøtte, medarbeiderutvikling (karriereutvikling). Personaladministrative- og «backoffice» oppgaver innen forvaltning, saksbehandling, brukerstøtte og personalforvaltning. Fastlønnsoppgaver Seksjonssjef 1211 seniorrådgiver Ledere 36 Seksjonssjef VØ 100 Administrativ leder Medarbeidere Ihht bekjentgjøringstekst 600 Seksjonssjef Controller: Økonomiforvaltning for fakultet, fakultetsadministrasjon og institutter; herunder plan- og budsjettarbeid, regnskap, rapportering, avviksanalyser og oppfølgingsarbeid. Lederstøtte og noe varierte utrednings-, analyse- og utviklingsoppgaver etter behov. 400 Seksjonssjef Prosjektøkonom: Prosjektøkonomstøtte til enkeltforskere for eksternt finansierte prosjekter 100 Seksjonssjef Bestiller: Prosesskoordinator Btb-prosessen (bestilling til betaling), bestiller fakultetsadministrasjonen Seksjonssjef 1211

11 INSTITUTT Seksjonssjef Virksomhetsstyring og areal Lederstøtte og noe varierte utrednings-, analyse- og utviklingsoppgaver etter behov 1300 Felles administrasjon for Institutt for geografi og Institutt for sosialantropologi Ledere 49 Kontorsjef 100 Instituttleder Ihht bekjentgjøringstekst Kontorsjef 1054 Medarbeidere Kontorsjef Lederstøtte, virksomhetsstyring, forvaltning tjenesteavtalen, utredninger Koordinere administrative oppgaver Saksbehandling, forvaltning Styrking av samarbeid på tvers av faggrupper, enhet og fakultet Ph.d Sekretær for råd og utvalg Rådgiving HMS Kontorsjef Studieadministrasjon; saksbehandling og veiledning innen instituttenes studietilbud, inkl. EVU og ph.d Rekruttering/opptak Web, formidling og kommunikasjon Eksamensadministrasjon Internasjonalisering Oppfølging av studentassistenter Studieadministrative støttesystemer Kontorsjef Førstelinjetjeneste Bestiller Økonomioppfølging / fakturabehandling /reiseregninger Oppdragsavtaler Mottak av nytilsatte og gjester Web Brukerstøtte Arrangementsstøtte 600

12 Institutt for psykologi Ledere 55 Kontorsjef 100 Instituttleder Ihht gjeldende arbeidsavtale (vurdert til å ha rett og plikt til stilling) Medarbeidere Kontorsjef Lederstøtte, prosjektledelse, utredninger, samarbeidsavtaler, areal disponering 100 Kontorsjef Lederstøtte økonomi, arbeidsplaner/ ressursberegning, saksbehandling og utredninger, bestiller 300 Kontorsjef Studieadministrasjon og veiledning, saksbehandling, sekretærfunksjon råd/ utvalg, KVASS, EiT, internasjonalisering, timeplanlegging 100 Kontorsjef Eksamensavvikling og tilrettelegging, registrering master- hovedoppgaver, lokal HR-støtte 100 Kontorsjef Mottak/ ekspedisjon, studieadministrasjon, studentveiledning, rekvirent, kontortjenester, backup ekspedisjon klinikk 200 Kontorsjef Pasientmottak/ journal, ekspedisjon klinikk, rekvirent, saksbehandling, studieadministrasjon klinikk, kontortjenester, praksiskoordinering, backup ekspedisjon 100 Kontorsjef Administrasjon av og opplæring på nevropsykologiske tester, støtte til gjennomføring av nevropsykologisk praksis Kontorsjef 1054 Fagkomp. innen nevropsykologisk testing

13 * Institutt for pedagogikk og livslang læring 100 Kontorsjef Forskningsadministrasjon og saksbehandling, sekretærfunksjon for utvalg, web 100 Kontorsjef Studieadministrasjon og veiledning ph.d, saksbehandling, dobbeltkompetanseprosjektet i psykologi, EVU, sekretærfunksjon utvalg 100 Kontorsjef Studieadministrative oppgaver, inkludert FS superbruker med oppgaver også for andre institutt ihht tjenesteavtale Ledere 68 Kontorsjef 100 Instituttleder Ihht bekjentgjøringstekst Kontorsjef 1054 Medarbeidere Kontorsjef Strategisk lederstøtte og bistand innen områdene forskning og EVU HMS-koordinator 100 Kontorsjef Koordinator SEVU-PPT 300 Kontorsjef Studieadministrasjon, saksbehandling og studieveiledning Sekretæroppgaver for råd og utvalg Kommunikasjon/web 200 Kontorsjef Ekspedisjon/ førstelinjetjeneste Studie- og eksamensadministrasjon Ph.d.-administrasjon Arkiv / dokumentforvaltning Innkjøp og bestilling Variabel lønn, HR/personal

14 * Institutt for sosiologi og statsvitenskap 100 Kontorsjef Saksbehandling og koordinering knyttet til Unipeds virksomhet, samt kontakt og oppfølging sentralt og mot andre fakulteter. Andre studieadministrative oppgaver knyttet til Unipeds og instituttets øvrige virksomhet. 50 Kontorsjef Forskningsformidling, administrasjon og internasjonalisering Managing Editor for Childhood Redaksjonssekretær for Barn 100 Kontorsjef Studieadministrative oppgaver, inkludert FS superbruker med oppgaver også for andre institutt ihht tjenesteavtale Ledere 79 Kontorsjef 100 Instituttleder Ihht gjeldende arbeidsavtale (vurdert til å ha rett og plikt til stilling) Medarbeidere Kontorsjef Koordinator / prosess- og kvalitetsansvarlig for studieområdet ved instituttet. Studieadministrative oppgaver, samt utviklingsarbeid tilknyttet instituttets studieprogram. Oppgaver knyttet til EVU. 100 Kontorsjef Forskningsadministrasjon knyttet til instituttets phd- program, og studieadministrative oppgaver tilknyttet instituttets studieprogram og utviklingsarbeid innen studieområdet. 100 Kontorsjef Informasjons- og kommunikasjonsarbeid, studieadministrativ saksbehandling tilknyttet instituttets studieprogram, førstelinje ved behov. 100 Kontorsjef Administrative oppgaver, brukerstøtte / førstelinjeoppgaver knyttet til drift, areal og infrastruktur, økonomi, og personalforvaltning ved instituttet, samt HMS. Kontorsjef 1054

15 Institutt for sosialt arbeid Kontorsjef Førstelinje, og studieadministrative saksbehandlingsoppgaver tilknyttet instituttets studieprogram. 800 Ledere 87 Kontorsjef 100 Instituttleder Ihht bekjentgjøringstekst Kontorsjef 1054 Medarbeidere Institutt for lærerutdanning Kontorsjef Studieadministrasjon, saksbehandling og veiledning, inkl. praksisadministrasjon Eksamensadministrasjon Skikkethet Superbruker studieadministrative støttesystem (eks FS, EPN) kommunikasjon og WEB 200 Kontorsjef Saksbehandling studie/forskning. Lønn eksterne/oppdragsavtaler, Bestillerfunksjon, lokal HR Forskningsadministrasjon inkl phd. 100 Kontorsjef Koordinering og drift av ARK oppdragsprosjekter. 800 Ledere 95 Kontorsjef 100 Instituttleder Ihht bekjentgjøringstekst Kontorsjef 1054 Medarbeidere Kontorsjef Lederstøtte, utredning, planlegging og overordnet koordinering og forvaltning, strategi- og utviklingsoppgaver knyttet til instituttets virksomhet. Utdanningsportefølje og avtaleverk. Virksomhetsstyring, budsjett og arbeidsplaner. Sekretær for råd og utvalg.

16 Lederstøtte, brukerstøtte og saksbehandling. Lokal støtte til personaladministrative oppgaver Delegerte HMS-oppgaver Service- og førstelinjefunksjoner, informasjon Bestiller/attestant Honorar (tilleggslønn - oppdragsavtaler) Arrangementsstøtte Sekretær for råd og utvalg Nett-/kommunikasjonsarbeid Instituttets representant i fakultetets kommunikasjonsforum lønnspolitikk; Kontorsjef Saksbehandling, forvaltning, brukerstøtte og koordinering innen studieadministrasjonsområdet eksamen, med hovedvekt på administrasjon og gjennomføring av eksamensavvikling, inkludert etterbehandling som krav om begrunnelse på karakter og klage på karakter Studieadministrative støttesystemer, els, superbruker FS lønnspolitikk; Kontorsjef Studieadministrasjon og veiledning; Saksbehandling, forvaltning, koordinering, bruker- og lederstøtte. Studieveiledning, innpassings- og fritakssøknader, forhåndsgodkjenning utdanningsplaner, adm. støtte til studieprogram og studieprogramleder, studiekvalitetsarbeid. - Opptak og opptaksvurderinger - Prosjekt, utrednings- og utviklingsoppgaver - Sekretær for råd og utvalg - Studentrekruttering og samfunns-kontakt - Internasjonalisering og student-utveksling - Oppgaver knyttet til nett og internkommunikasjon - Grunnlagsdata for timeplanlegging - Deloppgaver knyttet til praksis og eksamensadministrasjon - Koordinering av tverrfaglige/ tverrfakultære program - Koordineringsoppgaver innenfor lønnspolitikk;

17 studieadministrasjonen - Skikkethet 400 Kontorsjef Forvaltning, saksbehandling, koordinering, utredning, bruker- og lederstøtte innen praksisadministrasjon for grunnskolelærerutdanningene Skikkethet Utveksling i praksis 300 Kontorsjef Saksbehandling, forvaltning, koordinering, bruker- og lederstøtte med vekt på instituttets eksternfinansierte utdanningsaktivitet, (inkludert skolelaboratoriet) - Sekretær for råd og utvalg - Strategi, utrednings- og utviklingsoppgaver - Studentrekruttering, markedsføring og samfunnskontakt - Samarbeid med NTNU Videre - Tverrfakultær/tverrinstitusjonell koordinering - Øvrige studieadministrative oppgaver 50 Kontorsjef Skolelaboratoriet teknisk/administrative oppgaver. Lab, undervisningsstøtte. 350 Kontorsjef Forvaltning, saksbehandling, leder- og brukerstøtte. Forsknings- og ph.d.- administrasjon og adm av forskerskole. - Sekretær for råd og utvalg - Strategi-, utrednings- og utviklingsoppgaver - Instituttets ph.d.-forvaltning og oppfølging av ph.d.-kandidater - Studieplan- og kvalitetsarbeid - Forskningsadministrativ støtte - Rekruttering til ph.d. og samfunnskontakt 3400 Til sammen 127,5 årsverk lønnspolitikk; lønnspolitikk; lønnspolitikk; lønnspolitikk;