Institutt for helse og samfunn
|
|
|
- Hedda Christiansen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Institutt for helse og samfunn Revidert forslag til bemanningsplan Nr. Tittel (SKO) % Oppgaver Kvalifikasjonskrav Status Fellestjenester Kontorsjef SKO Administrasjonssjef inngår i instituttleders ledergruppe, med administrative fullmakter gitt av instituttleder. Overordnet ansvar for og kvalitetssikring av alle administrative funksjoner ved instituttet, herunder effektiv drift, utvikling og organisering av instituttets administrasjon Personalansvar for administrativt og teknisk personale, herunder rekruttering og kompetanseutvikling Ansvar for strategisk og helhetlig økonomistyring og virksomhetsrapportering Ansvar for sekretariatsfunksjon og saksforberedelser for administrasjon, råd og utvalg, samt iverksetting av vedtak fattet av disse Ansvar for koordinering av HMS-arbeid og etablering/oppfølging av internkontrollsystemer Innenfor administrative felt, generell rådgivning, veiledning og utredning Det legges vekt på lederegenskaper og administrativ kompetanse. 2 Rådgiver SKO 1434 Stillingsinnehaver rapporterer til instituttleder 100 Ansvar for kommunikasjonsarbeid ved institutt, inkludert internkommunikasjon og nettarbeid Rådgivning og utredningsarbeid for instituttet Rådgivning på forskningsformidling
2 Profilering av instituttet 3 Overingeniør SKO Overingeniør SKO Førstekonsulent 100 IT-ansvarlig Brukerstøtte Drift og brukerstøtte av maskinparken Ansvar for innkjøp av it-utstyr og programmer Administrering av brukerkontoer Felles driftsoppgaver Det medisinske fakultet Orientering for studenter IT-ansvarlig Brukerstøtte Drift og brukerstøtte av maskinparken Ansvar for innkjøp av it-utstyr og programmer Administrering av brukerkontoer Felles driftsoppgaver Det medisinske fakultet Orientering for studenter 100 Førstelinjetjenester; drift av ekspedisjon og lokale rekvisitalager Ansvar for skrivere/kopimaskiner og fellesarealer, roombooking m.m. Innkjøp kontorrekvisita og bevertning/arrangementer Støttefunksjon for administrasjonssjef på området Lille Ullevål Det kan legges vekt på spesielle krav, utdanning og erfaring tilpasset stillingens funksjoner. Det kan legges vekt på spesielle krav, utdanning og erfaring tilpasset stillingens funksjoner.
3 HMS-oppfølging Lille Ullevål Tilrettelegging for disputas, prøveforelesning og fellesarrangementer Andre forefallende driftsoppgaver 6 Førstekonsulent 7 Førstekonsulent SKO Innkjøp og fakturabehandling Førstelinjetjenester, herunder delansvar for drift på Lille Ullevål og back-up for drift i Forskningsveien Støttefunksjon for administrasjonssjef Understøtte lokal IT 100 Innkjøp og fakturabehandling Ansvar for skrivere/kopimaskiner og fellesarealer, roombooking m.m Førstelinjetjenester; drift av lokale rekvisitalager Støttefunksjon for administrasjonssjef på området Forskningsveien HMS-oppfølging Forskningsveien Tilrettelegging for disputaser og prøveforelesninger og fellesarrangementer Understøtte lokal IT 8 Konsulent SKO Kontering av faktura og bilag Utstyrsregistering Budtjenester Førstelinjetjenester; praktisk bistand ved arrangementer Kvalifikasjonskrav 1-2- års utdanning utover videregående skole, og eventuelt noe relevant praksis. Dersom oppgavene tilsier det, kan det imidlertid være aktuelt med 3
4 alternative utdanningskrav, som utdanning fra universitet eller høgskole eller annen relevant kompetanse. Realkompetanse med 9 Førstekonsulent SKO Bistår i kvalitetssikring av opptak til phdprogrammet Drift av instituttets phd-emner Mottak av internasjonale gjester Mottak og tilrettelegging for internasjonalt ansatte Kombineres med avdelingsstøtte samfunnsmedisin (55%) Avdelingsstøtte Samfunnsmedisin Understøtte avdelingsleder Oversikt over avdelingens aktivitet; forskningsprosjekter og undervisningsregnskap Studieadministrativ støtte for avdelingens undervisning inn i profesjonsstudiet Kontaktpunkt og bindeledd mot øvrig administrative funksjoner Mottak av nyansatte, besøkende og gjester Oppfølging av avdelingens areal Oppfølging av HMS i avdelingen 4
5 10 Førstekonsulent SKO Avdelingsstøtte Heled (55%) og Helsefag (25%) Understøtte avdelingsledere Oversikt over avdelingenes aktivitet; forskningsprosjekter og undervisningsregnskap Studieadministrativ støtte for avdelingenes undervisning inn i profesjonsstudiet Kontaktpunkt og bindeledd mot øvrig administrative funksjoner Mottak av nyansatte, besøkende og gjester Oppfølging av avdelingens areal Oppfølging av HMS i avdelingen Personal- og økonomiseksjon (ny kode ?) 11 Seksjonssjef SKO Ledelse og koordinering av personal og økonomiarbeidet ved instituttet Personalansvar for administrativt personale, herunder rekruttering og kompetanseutvikling Rådgivning, veiledning og utredning innen seksjonens arbeidsområder Fungerende BDM for forskningsaktivitet Det legges vekt på lederegenskaper og administrativ og faglig kompetanse. 12 Rådgiver SKO Budsjett og langtidsbudsjettarbeid Analyser og utredninger Kontrollerfunksjon Prosjektstyring, budsjetter og rapporter, prosjektsøknader, totalregnskapsføring 5
6 13 Rådgiver SKO Budsjett og langtidsbudsjettarbeid Analyser og utredninger Kontrollerfunksjon Prosjektstyring, budsjetter og rapporter, prosjektsøknader, totalregnskapsføring 14 Rådgiver SKO Budsjett og langtidsbudsjettarbeid Analyser og utredninger Kontrollerfunksjon Prosjektstyring, budsjetter og rapporter, prosjektsøknader, totalregnskapsføring 15 Rådgiver SKO1434/ seniorkonsulent SKO Budsjett og langtidsbudsjettarbeid Kontrollerfunksjon Prosjektstyring, budsjetter og rapporter, prosjektsøknader og totalregnskapsføring Attestant bilagsbehandling og superbruker HRportalen-bilag Vara bilagslønnskonsulent For rådgiver: 6
7 16 Førstekonsulent 100 Bilagslønnskonsulent Attestant bilag Superbruker HR-portalen, bilag For seniorkonsulent: fagfeltet 17 Rådgiver SKO Rekruttering, tilsettinger, forlengelser, fratredelser, permisjoner Rådgivning i personalarbeid Lederstøtte i personaloppfølging Superbruker HR-portalen personal Oversikt og oppfølging sykefravær 18 Rådgiver SKO Rekruttering, tilsettinger, forlengelser, fratredelser, permisjoner Rådgivning i personalarbeid Lederstøtte i personaloppfølging Superbruker HR-portalen personal 7
8 Oversikt og oppfølging sykefravær Studieseksjon (ny kode ?) 19 Seksjonssjef SKO Ledelse og koordinering av studieadministrativt arbeid ved instituttet Personalansvar for administrativt personale, herunder rekruttering og kompetanseutvikling Rådgivning, veiledning og utredning innenfor seksjonens arbeidsområder Fungerende BDM for undervisningsaktivitet Det legges vekt på lederegenskaper og administrativ og faglig kompetanse. 20 Seniorkonsulen t SKO 1363/ Førstekonsulent 100 Studieadministrativt ansvar for master i internasjonal helse Administrativ oppfølging av studieprogrammet Studentinformasjon- og veiledning Opptaksarbeid Undervisningsplanlegging Eksamensarbeid Saksbehandling Profilering og rekruttering 21 Seniorkonsulen t SKO 1363/ 100 Studieadministrativt ansvar for master i 8
9 Førstekonsulent sykepleievitenskap Administrativ oppfølging av studieprogrammet Studentinformasjon- og veiledning Opptaksarbeid Undervisningsplanlegging Eksamensarbeid Saksbehandling Profilering og rekruttering 22 Seniorkonsulen t SKO 1363/ Førstekonsulent 100 Studieadministrativt ansvar for master i Health Economics, Policy, and Management Administrativ oppfølging av studieprogrammet Studentinformasjon- og veiledning Opptaksarbeid Undervisningsplanlegging Eksamensarbeid Saksbehandling Profilering og rekruttering 23 Seniorkonsulen t SKO 1363/ Førstekonsulent 100 Studieadministrativt ansvar for bachelor i helseledelse og helseøkonomi Administrativ oppfølging av studieprogrammet Studentinformasjon- og veiledning Opptaksarbeid Undervisningsplanlegging Eksamensarbeid Saksbehandling Profilering og rekruttering 9
10 24 Seniorkonsulen t SKO 1363/ Førstekonsulent 100 Studieadministrativt ansvar for den erfaringsbaserte master i helseledelse og helseøkonomi Administrativ oppfølging av studieprogrammet Studentinformasjon- og veiledning Opptaksarbeid Undervisningsplanlegging Eksamensarbeid Saksbehandling Profilering og rekruttering 25 Seniorkonsulen t SKO 1363/ Førstekonsulent 100 Studieadministrativt ansvar for master i helsefag Administrativ oppfølging av studieprogrammet Studentinformasjon- og veiledning Opptaksarbeid Undervisningsplanlegging Eksamensarbeid Saksbehandling Profilering og rekruttering 26 Seniorkonsulen t SKO Studieadministrativt ansvar for fellesgradsprogrammet EU-HEM For alle partnerinstitusjoner Koordinering av opptak Felles administrativ oppfølging av studieprogrammet Profilering og rekruttering
11 Lokalt Studentinformasjon- og veiledning Undervisningsplanlegging Eksamensarbeid Saksbehandling 27 Seniorkonsulen t SKO 1363/ Førstekonsulent 50 Studieadministrativt ansvar for master i avansert geriatrisk sykepleievitenskap Administrativ oppfølging av studieprogrammet Studentinformasjon- og veiledning Opptaksarbeid Undervisningsplanlegging Eksamensarbeid Saksbehandling Profilering og rekruttering 28 Seniorkonsulen t SKO Modulkoordinator modul 7 Administrativ oppfølging av modulen Koordinering av praksislærere og praksisundervisning i modul 7 Personaloppfølging av praksislærerne i modul 7 Seksjon for forskningsadministrasjon (ny kode ?) 29 Seksjonssjef 100 Ledelse og koordinering av forskningsadministrativt arbeid ved instituttet 11
12 SKO1211 Personalansvar for administrativt personale, herunder rekruttering og kompetanseutvikling Rådgivning, veiledning og utredning innenfor seksjonens arbeidsområder Leder FANE-Helsam BDM for kostnader i phd-programmet Kartlegging av aktuelle utlysninger for ekstern finansiering og formidling av disse Bistand i større prosjektsøknader Bistå i internkontrollarbeid Eksternfinansiert prosjektkoordinering (maks 20%) Det legges vekt på lederegenskaper og administrativ og faglig kompetanse. 30 Rådgiver SKO Kartlegging av aktuelle utlysninger for ekstern finansiering og formidling av disse Bistand i større prosjektsøknader Bistå prosjektledere i igangsettingsfasen for nye prosjekter Superbruker CRISTIN Bistå i internkontrollarbeid Eksternfinansiert prosjektkoordinering (maks 50%) 31 Rådgiver SKO Kartlegging av aktuelle utlysninger om eksterne midler og formidling av disse Bistand i større prosjektsøknader Bistå prosjektledere i igangsettingsfasen for nye prosjekter Superbruker CRISTIN Bistå i internkontrollarbeid Eksternfinansiert prosjektkoordinering (maks 50%) 12
13 32 Rådgiver SKO Eksternfinansiert prosjektkoordinering 100%: understøtte prosjektleder i igangsetting, drift og rapportering av eksternfinansierte forskningsprosjekter Ved eventuell kapasitet; o Bistand i større prosjektsøknader o Bistå prosjektledere i igangsettingsfasen for nye prosjekter 33 Seniorkonsulen t SKO Hovedansvar for internkontrollarbeidet for forskningsprosjekter Føre løpende oversikt over alle forskningsprosjekter på master, phd og ellers ved Helsam Bistand i større prosjektsøknader Bistå prosjektledere i igangsettingsfasen for nye prosjekter 13
14 Basisfinansierte administrative stillinger som er organisert utenfor administrative stedkoder 34 Førstekonsulent SKO Avdelingsstøtte Allmennmedisin inklusiv oppfølging av praksislærere i tidlig pasientkontakt og sykehjemsmedisin Understøtte avdelingsleder Oversikt over avdelingens aktivitet; forskningsprosjekter og undervisningsregnskap Studieadministrativ støtte for avdelingens undervisning inn i profesjonsstudiet Kontaktpunkt og bindeledd mot øvrig administrative funksjoner Mottak av nyansatte, besøkende og gjester Oppfølging av avdelingens areal Oppfølging av HMS i avdelingen Kombineres med fast eksternfinansiert administrativ stilling knyttet til AFE. Stillingsinnehaver rapporterer til avdelingsleder allmennmedisin 35 Førstekonsulent SKO Avdelingsstøtte SME Understøtte avdelingsleder Oversikt over avdelingens aktivitet; forskningsprosjekter og undervisningsregnskap Studieadministrativ støtte for avdelingens undervisning inn i profesjonsstudiet Kontaktpunkt og bindeledd mot øvrig administrative funksjoner Kombineres med fast eksternfinansiert administrativ stilling knyttet til KEK/EIK Mottak av nyansatte, besøkende og gjester Oppfølging av avdelingens areal Oppfølging av HMS i avdelingen 14
15 Stillingsinnehaver rapporterer til avdelingsleder SME 36 Førstekonsulent SKO Avdelingsstøtte Sykepleievitenskap (25%) Understøtte avdelingsleder Oversikt over avdelingens aktivitet; forskningsprosjekter og undervisningsregnskap Kontaktpunkt og bindeledd mot øvrig administrative funksjoner Mottak av nyansatte, besøkende og gjester Oppfølging av avdelingens areal Kombineres med eksternfinansiert stilling som administrativ koordinator av forskerskolen i primærhelsetjenesten Oppfølging av HMS i avdelingen Stillingsinnehaver rapporterer til avdelingsleder sykepleievitenskap 37 Rådgiver SKO Administrativ koordinator Senter for global helse Koordinere senterets aktiviteter Kommunikasjonsarbeid for senteret; drifte nettsider og sosiale medier, skape møteplasser Sekretær for senterets styringsgruppe Understøtte senterleder Stillingsinnehaver rapporterer til avdelingsleder samfunnsmedisin. 15
Institutt for helse og samfunn
Institutt for helse og samfunn Forslag til justert bemanningsplan Helsam (avdelingsstøtte delegert ut til hver avdeling) Nr. Tittel (SKO) % Oppgaver Kvalifikasjonskrav Status Fellestjenester 520100 1 Kontorsjef
Institutt for sykehusmedisin bemanningsplan for sentrale administrative funksjoner
Institutt for sykehusmedisin bemanningsplan for sentrale administrative funksjoner Vedtatt 09.12.2009 1 Underdirektør (SKO 1059) 100 Underdirektør inngår i instituttleders ledergruppe, med administrative
Bemanningsplan sekretariat til drøfting
1 Underdirektør (SKO 1059) 100 Underdirektør inngår i instituttleders ledergruppe, med administrative fullmakter gitt av instituttleder påse at administrasjonen tilbyr relevant administrativ bistand og
Bemanningsplan for vitenskapelige lederroller ved Institutt for helse og samfunn
Bemanningsplan for vitenskapelige lederroller ved Institutt for helse og samfunn Nr. Tittel (SKO) % Oppgaver Kvalifikasjonskrav 1 Instituttleder (SKO 1475) (uendret fra tidligere) 100 Instituttleder har
Bemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin
Bemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin Nr. Tittel (SKO) % Ansvarsomårde/Oppgaver Kvalifikasjonskrav 1 Instituttleder (SKO 1475) 100 Hovedoppgave: Overordnet ledelse og utvikling
Dato: Organisasjons/funksjonsbeskrivelse INTERNADMINISTRASJONEN. Internadministrasjon. Målsetting med omorganiseringen:
Dato: 1.10.2013 Organisasjons/funksjonsbeskrivelse INTERNADMINISTRASJONEN Vedtatt organisering: Internadministrasjon Økonomidrift Arkivdrift Personaldrift Kontordrift Målsetting med omorganiseringen: Økt
Evaluering av administrativ organisering
Institutt for helse og samfunn Evaluering av administrativ organisering RAPPORT 16. desember 2014 Oppdragsgiver: Institutt for helse og samfunn Rapport nr.: 8761 Rapportens tittel: Ansvarlig konsulent:
BEMANNINGSPLAN for fakultet/institutt/avdeling/seksjon/gruppe:
BEMANNINGSPLAN for fakultet/institutt/avdeling/seksjon/gruppe: Avdeling for studieadministrasjon Bemanningsplan Stillingstype Nr. Stilling Still % Rapportere r til Leder 1 Avdelingsleder 100 Prorektor
Ledelsesstruktur og administrasjonsreglement ved Institutt for helse og samfunn (Helsam)
Ledelsesstruktur og administrasjonsreglement ved Institutt for helse og samfunn (Helsam) Utarbeidet av instituttleder i samarbeid med administrasjonssjef og ledergruppen, behandlet i instituttrådet og
Utviklingsprosess for Helsam. Nina K. Vøllestad Instituttleder
Utviklingsprosess for Helsam Nina K. Vøllestad Instituttleder Eksterne faktorer Medisinsk fakultet/uio Samarbeidspartnere Finansieringsmuligheter Samfunnets behov, inkl. politiske prioriteringer innen
Ledelsesstruktur og administrasjonsreglement ved Institutt for helse og samfunn (Helsam)
Ledelsesstruktur og administrasjonsreglement ved Institutt for helse og samfunn (Helsam) Utarbeidet av instituttleder i samarbeid med administrasjonssjef og ledergruppen, behandlet i instituttrådet og
Endelig bemanningsplan HF
Endelig bemanningsplan HF Arbeidsområde Stillings-tittel SKO % Rapporterer til Arbeidsoppgaver Kvalifikasjonskrav Normalt lønnsspenn Arbeids- og personalledelse av Omfattende relevant 76-90 fakultetsadministrasjonen.
Rapportert av: Mette Groseth Langballe
Universitetet i Oslo Rapporterende enhet: Det medisinske fakultet Rapportert av: Mette Groseth Langballe Periode: 1.tertial 2011 Ledelsesvurdering 1.tertial 2011 1. Innledning Ikke uventet har mye av tiden
Styringsstruktur
Styringsstruktur 2017-2021 Styringsstrukturen ved ISS skal gi en kort beskrivelse av de ulike organ og roller som er sentrale i ledelse og styring av instituttet, deres ansvars- og myndighetsområde, samt
Internasjonal seksjon 2015. Utdanningsutvalget HIST desember 2015
Internasjonal seksjon 2015 Utdanningsutvalget HIST desember 2015 Bemanning Sted: Internasjonalt hus Antall ansatte: 19 fordelt på følgende hovedansvarsområder: Programforvaltning Mobilitet Opptak Godkjenning
RAPPORT FRA ARBEIDSGRUPPA FORSKNINGSADMINISTRASJON
RAPPORT FRA ARBEIDSGRUPPA FORSKNINGSADMINISTRASJON Følgende har vært medlemmer i arbeidsgruppen: Førsteamanuensis Andrew Kristiansen, Forskerforbundet Prodekan Tove Leming, AFL Prodekan Marie-Theres Federhofer,
Rapport fra arbeidsgruppe for oppfølging av evalueringen av administrativ organisering ved Helsam
Rapport fra arbeidsgruppe for oppfølging av evalueringen av administrativ organisering ved Helsam 30.10. 2015 Institutt for helse og samfunn Det medisinske fakultet Universitetet i Oslo Bakgrunn og mandat
Hvilke kartleggingsbehov har vi?
Overordnet kartlegging av årsverksfordeling innenfor administrasjonen ved UiO Gjøres fra 26. april til 18. mai Hvilke kartleggingsbehov har vi? Grov oversikt Kartlegge ressursbruk i hele organisasjonen
Vedlegg 1 - Stillingsinnhold og kvalifikasjonskrav
Vedlegg 1 - Stillingsinnhold og kvalifikasjonskrav Undervisnings- og forskerstillinger Stillingsinnhold og kvalifikasjonskrav for undervisnings- og forskerstillinger er regulert i Forskrift om ansettelse
Til sammen er har KHIB og GA 154 årsverk per 01.10.2015 fordelt per avdeling som i tabell 1. Begge avdelinger har få eksternt finansierte årsverk.
KHIB og GA, bakgrunnsdata (Alle data fra DBH) Del 1 Stillinger: Til sammen er har KHIB og GA 154 årsverk per 01.10.2015 fordelt per avdeling som i tabell 1. Begge avdelinger har få eksternt finansierte
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013 Ny#organisering# Lederstøtte Rektor Universitetsdirektør EIR HMS BHT Internadministrasjon Fagstøtte Administrativ støtte Eiendom USIT Fakulteter,
Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2
Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet 20.09.12 Synnøve Myhre Leder av AG 2 AG2 sammensetning Synnøve Myhre, administrasjonssjef,
Fakultetsadministrasjon Det teknisk-naturvitenskapelige fakultet
Fakultetsadministrasjon Det teknisk-naturvitenskapelige fakultet Stillingsnr Underenhet Overordnet Stillingskategori Fagområde Pst Innplassert TN 3-0 TN Dekan Leder Leder eksterne relasjoner 100 Terje
Organisasjonskart med beskrivelser av ansvar og oppgaver i skolens ledelse. Nordkapp maritime fagskole og videregående skole
Organisasjonskart med beskrivelser av ansvar og oppgaver i skolens ledelse Nordkapp maritime fagskole og videregående skole 2 REKTOR VGS/FAGSKOLE ADM. LEDER ASSISTERENDE REKTOR RÅD- GIVER SERVICE DRIFT
Revidert bemanningsplan for KHM pr endringer ifbm. justert org.modell
Revidert bemanningsplan for KHM pr. 1.3.2019 - endringer ifbm. justert org.modell SEKSJON FOR SAMLINGSFORVALTNING Gruppe for foto 15 Overingeniør 1087 0,5 Praktfoto/ publiseringsfoto Praktisk erfaring
Stillingsvurderingssystem for Fylkesmannen i Oppland
Stillingsvurderingssystem for Fylkesmannen i Oppland 17.06. 2013. Stillingsvurderingssystemet er en del av embetets lokale lønnspolitikk og er et verktøy for å kunne: drive systematisk og målrettet personalplanlegging
Fakultetsadministrasjon Det helsevitenskapelige fakultet
Fakultetsadministrasjon Det helsevitenskapelige fakultet Stillingsnr Underenhet Overordnet Stillingskategori Fagområde Pst Innplassert HV 1-0 Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon 100 Arne
Status for AG2 sitt arbeid.
Oppdatert pr 27.08.2012 Status for AG2 sitt arbeid. Arbeidsgruppe2 vil i møter i uke 35 presentere foreløpige statuser for arbeidet med å utrede administrativ og teknisk organisering i framtidens fakultet
Administrativ organisering ved HVL
Administrativ organisering ved HVL Administrative funksjoner på fakultet og i fellestjenester Dokumentet beskriver utvidet strategisk ledergruppe sitt forslag til plassering av administrative funksjoner
Fakultetsadministrasjon Det samfunnsvitenskapelige fakultet
Fakultetsadministrasjon Det samfunnsvitenskapelige fakultet StillingsnrUnderenhet Overordnet Stillingskategori Ansvarsområde Pst Innplassert SV 2-0 SV Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon
Fra personal til HR Hva betyr det for DMF? 17. Februar 2011
Fra personal til HR Hva betyr det for DMF? 17. Februar 2011 Fra personal til HR Program Fra personal til HR ved NTNU Fra personal til HR ved DMF Forankring av HR i fakultetet Forankring av HR i personalseksjonen
Fakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
3 Stillingskategorier ved AHO
3 Stillingskategorier ved AHO I følgende oversikt beskrives normale krav til kvalifikasjoner, arbeidsoppgaver, lønnsplassering m.v. for stillingskategorier som er mye brukt ved AHO. VITENSKAPLIGESTILLINGER
HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING
HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det medisinsk-odontologiske fakultet aug 2011-aug 2013 22 Strategiske punkter Tiltak Tidsplan 1. Vi skal ha et aktivt samarbeid med media, og vår formidling skal vekke nysgjerrighet
Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet. Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013
Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013 Bestilling fra det administrative prosjektet: Prinsippskisse administrative saksområder
Vedtekter for Utdanningsforbundets spesialistutdanning i pedagogiskpsykologisk
1 Vedtekter for Utdanningsforbundets spesialistutdanning i pedagogiskpsykologisk rådgivning Vedtatt av AU 23.04.2015 1. Formål Formålet med spesialistutdanningen i pedagogisk-psykologisk rådgiving er å
Høyringsutkast. Merkantile tenester og merkantil struktur. Ved vidaregåande skular i Hordaland
Høyringsutkast Merkantile tenester og merkantil struktur Ved vidaregåande skular i Hordaland Namn på dokument Type dokument: Utarbeidd av: Fylkesrådmannen Godkjend av: fylkesrådmann Godkjend dato: Gjeld
BEMANNINGSPLAN NTNU i GJØVIK
BEMANNINGSPLAN NTNU i GJØVIK Bemanningsplanen gjelder administrative stillinger ved følgende enheter: 1. Institutter: 1.1. Institutt for Informasjonssikkerhet og kommunikasjonsteknologi, Fakultet for informasjonsteknologi
Ph.d.-studiet i nautiske operasjoner: nasjonal fellesgrad. Presentasjon for NARMA vårkonferansen
Ph.d.-studiet i nautiske operasjoner: nasjonal fellesgrad BAKGRUNN, ORGANISERING, ANSATTE, STRUKTUR, FREMGANGER OG UTFORDRINGER Presentasjon for NARMA vårkonferansen 05.03.2019 Bakgrunn MARKOM2020 MARKOM2020
Reglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD)
Reglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) Reglementet bygger på «Regler for styringsorganene ved fakultetene og instituttene» fastsatt av universitetsstyret 27.09.2018.Reglene tar utgangspunkt
Doktorgrader
Fakultetsnotat Til: Det medisinske fakultet Med.fak.sak: Saksbehandler: Mette Groseth Langballe Oslo, 26.mars 2010 NØKKELTALL Doktorgrader 2005-2009 Doktorgrader 2005-2009 2005 2006 2007 2008 2009 Institutt
Hvem gjør hva i administrasjonen på AHKR?
Hvem gjør hva i administrasjonen på AHKR? Oppgaver Hovedansvar Bistand/ Stedfortreder Administrasjonsledelse Holsen Ansattlister Power Grønvik Antikke studier studieprogram Kulseng Arbeidsavtaler Power
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Presentasjon for PK-nettverket v/irene Sandlie
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Presentasjon for PK-nettverket 01.11.13 v/irene Sandlie UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet,
Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: Sak: Fakultetsstyret Sirkulasjonssak Frist dato: Så snart som mulig og senest fredag 25. november 2016 Forslag til kunngjøring av stilling
BEMANNINGSPLAN for fakultet/institutt/avdeling/seksjon/gruppe:
BEMANNINGSPLAN for fakultet/institutt/avdeling/seksjon/gruppe: AVDELING FOR UTDANNINGSKVALITET Stillingstype Nr. Stilling Still% Rapporterer til Arbeidsoppgaver Kvalifikasjonskrav Stillingskode Leder 1
INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning
INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være
Evaluering av administrativ organisering. Administrasjonen Helsam 18. desember 2014
Evaluering av administrativ organisering Administrasjonen Helsam 18. desember 2014 Formål med evalueringen Evaluere styrker og svakheter ved dagens administrative organisering Fremme forslag om eventuelle
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.
Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)
Høgskolen i Oslo og Akershus Fra høyskole til universitet økte krav til forskningsadministrativt ansatte 01.04.2014 Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Norges største statlige høyskole, med 18 000 studenter
Stedkode (avdeling) 000051 (510000 519999) 510000 Institutt for medisinske basalfag
000005 (500000 599999) 500000 Det medisinske fakultet 000050 (500000 509999) sadministrasjonen 005001 (500100 500199) sadministrasjonen 500100 Seksjon for ledelse 500101 Arkiv og administrativ service
Forskerstøtte. Forskningsseksjon ved Det psykologiske fakultet. colourbox.com
Forskerstøtte Forskningsseksjon ved Det psykologiske fakultet colourbox.com Forskningsseksjon som rådgiver Prosjektadministrasjon Kontrakter Søknadsskriving pre-award post-award CV-bygging Prosjektbygging
Møtereferat. Det medisinske fakultet Institutt for nevromedisin
erer 1 a Det medisinske fakultet Institutt for nevromedisin Møtereferat Dato 28.11.2013 Referanse Tilstede: Forfall: Om: Lars Jacob Stovner, instituttleder, instituttgruppeleder nevro Jorunn L. Helbostad,
Strategisk plan for avdeling for samfunnsmedisin 2011 2021
Strategisk plan for avdeling for samfunnsmedisin 2011 2021 Vår visjon: Å fremme menneskets, miljøets og samfunnets helse gjennom nyskapende forskning, engasjerende formidling og utdanning av kunnskapsrike
Forskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
Retningslinjer for SFF virksomhet ved Det medisinske fakultet Bakgrunn
FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET SAK 40 Til: Styret v/ Det medisinske fakultet Fra: Forskningsadministrasjonen Sakstype: Vedtakssak Arkivsaksnr: Vedlegg: 2 Møtedato: 26 september 2017 Sakstittel: Retningslinjer
Strategi. Design: Stian Karlsen Print: Skipnes kommunikasjon
Strategi Rapport publisert av: NTNU Det medisinske fakultet Institutt for samfunnsmedisin Samfunnsmedisinbygget, Håkon Jarls gate 11. 7030 Trondheim www.ntnu.no/dmf Design: Stian Karlsen Print: Skipnes
NOTAT. Høringsuttalelse administrativ organisering
NOTAT Til: prosjektledelsen SD/høgskoledirektører Fra: Seksjon FT-Utdanning v/viserektor utdanning og gruppeleder SD studieadministrasjon Dato: 8. april 2013 Kopi: Johnny Thorsen Saksnummer: 2012/996 Høringsuttalelse
Årsplan IPED
Årsplan IPED 2019-2021 Utdanning og læringsmiljø IPED vil i perioden ha særlig fokus på rekruttering og mottak av studenter, både i bachelor og masterprogrammene. Vi vil prioritere arbeid med internasjonalisering
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 47/17 Møtedato: 11.12.17 Notatdato:30.11.17 Saksbehandler: Finn-Eirik Johannessen
IMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2012-14 Vedtatt av instituttstyret 31.1.2012. Rammer I planen for IMKs strategiske tiltak 2011-13 ble det for første
ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den
Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 14.4.2005 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...3 1.0 UNDERVISNING...4
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Saksnummer: 47/2015 ephorte: Møtedato: 02. desember 2015 Notatdato: 20. november 2015
Forskningsadministrasjonen Det medisinske fakultet
Forskningsadministrasjonen Det medisinske fakultet Ingrid Sogner, seksjonsleder FAKULTETSADMINSTRASJONEN FORSKNINGS ADMINISTRASJONEN Prodekan forskning Hilde Nebb Seksjonsleder: Ingrid Sogner Studieseksjonen
Kvalitetssystem for medisinsk og helsefaglig forskning. Delegering av oppgaver i kvalitetssystemets rutiner Bakgrunn
1 FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET Til: Det medisinske fakultets styre Fra: Forskningsadministrasjonen, seniorrådgiver Katrine Ore Sakstype: O Arkivsaksnr: Vedlegg: Rutine for håndtering av avvik som
FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET
SAK 17 FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET Til: Fakultetsstyret Fra: Dekan Frode Vartdal Sakstype: Vedtakssak Arkivsaksnr: Vedlegg: Sakspapir og vedtak fra instituttrådet på HELSAM Møtedato: 10.05.16 Sakstittel:
IMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal
Oslofjordalliansen pilotprosjekt teknologi. Anne Kari Botnmark prosjektleder
2010 Oslofjordalliansen pilotprosjekt teknologi Anne Kari Botnmark prosjektleder Målsettinger- pilotprosjekt teknologi Oslofjorden teknologiutdanning vil bli Norges fremste industrinære kunnskapstilbyder
Strategisk personalplanlegging ved DMF
1 Strategisk personalplanlegging ved DMF Fakultetsstyremøte 1. mars 2012 DMF/hr/gmy 2 Agenda: Hva er strategisk personalplanlegging Bakgrunn for prosjektet Formål/mål - Strategisk personalplanlegging ved
Oppgave- og rolledeling mellom instituttleder og kontorsjef. Sett i en instituttleders perspektiv (Jarl Giske, BIO)
Oppgave- og rolledeling mellom instituttleder og kontorsjef Sett i en instituttleders perspektiv (Jarl Giske, BIO) Universitetsstyret v/rektor Universitetsdirektør Fakultetsstyret v/dekanus Fakultetsdirektør
Rollebeskrivelser - lederfunksjoner ved Sam Eyde videregående skole
Rollebeskrivelser - lederfunksjoner ved Sam Eyde videregående skole Felles for alle rollene beskrevet i dette dokumentet er at de er rektors forlengede arm i organisasjonen. Øverste formål for alle rollene
KANDIDATUNDERSØKELSE
KANDIDATUNDERSØKELSE BACHELOR PROGRAMMET AVGANGSKULL 2005-2007 INSTITUTT FOR HELSELEDELSE OG HELSEØKONOMI, MEDISINSK FAKULTET UNIVERSITETET I OSLO VÅREN 2008 Forord Våren 2008 ble det gjennomført en spørreundersøkelse
