Møte mellom HMN ROR ORKide Orientering om status og utfordringer i HMN. Styreleder Kolbjørn Almlid Helse Midt-Norge RHF

Transkript

1 Møte mellom HMN ROR ORKide Orientering om status og utfordringer i HMN Styreleder Kolbjørn Almlid Helse Midt-Norge RHF

2 Institusjoner og behandlingstilbud i Helse Midt-Norge Kolvereid DPS Universitetssykehus Somatiske sykehus Psykisk helsevern: sykehus og DPS-døgntilbud Rusbehandling Desentraliserte deltjenester Sykehusapotekene i Midt-Norge HF Rehabiliterings- og opptreningsinstitusjoner m. avtale Private sykehus m. avtale Private røntgeninstitutter m. avtale Kristiansund Aure Halsa Ørland Rissa Trondheim Namsos Steinkjer Kastvollen Stjørdal DPS Levange r Bjørnang Nidaros DPS Meråker Selli Tiller DPS Orkdal DPS Høylandet Molde Eide Hjelset Tingvoll Haltdalen Veksthuset Nevrohjemmet Ålesund Vestmo Vegsund DPS Sjøholt DPS Muritunet Oppdal Røros Larsnes Mork Volda DPS

3 Over 115 kjøretøy, båter, helikoptre og fly - fordelt på over 60 stasjoner

4 Nøkkeltall Helse Midt-Norge + 52 % Kilde: SAMDATA - Nøkkeltall for spesialisthelsetjenesten 2007 Totalt budsjett 2008

5 Økt bruk av spesialiserte helsetjenester Midt-Norge Prosentvis endring fra 2002 til 2007 (endring i parantes) Somatikk Døgnopphold per 1000 innb. + 2,3 % (- 2,3 %) Dagopphold per 1000 innb. + 60,0 % (+ 11,1 %) Polikliniske konsultasjoner per 1000 innb. + 10,4 % (+ 1,3 %) Psykisk helsevern Døgnhopphold voksne per 1000 innb. + 19,5 % (- 1,4 %) Polikliniske konsultasjoner voksne per 1000 innb. + 88,5 % (+ 16,1 %) Behandlede barn og unge per 1000 innb. + 64,0 % (+ 7,9 %) Polikl. kons. barn og unge per 1000 innb. + 86,7 % (+ 13,0 %) Kilde: SAMDATA - Nøkkeltall for spesialisthelsetjenesten 2007

6 Rasjonalisering/effektivisering HMN har gjennomført tiltak gjennom omstilling for ca 850 mill kroner fom 2006 og ut Dette har i svært liten grad ført til økt ventetid, flere korridorpasienter, eller økt sykefravær.

7 Krever klokskap Det er en hårfin grense mellom positiv motivasjon og negativ reaksjon En av de viktigste lederoppgavene er å utvikle motiverte medarbeidere!

8 Står vi ved et historisk skille når det gjelder levealder? Eller er troen på framskrittet bare en lykke-drøm?

9 Scenario 2020 Flere får kreft Økt levealder er den viktigste grunnen Årlige nye tilfeller av kreft vil øke 42% for menn 36% for kvinner

10 Scenario Behovsøkningen: - 50 % økning av antall eldre over 67 år (Vi har i dag , men vil i 2025 ha )

11 Påstand Vi greier ikke å innfri forventningene uten nye reformer De ulike leddene (nivåene) i helsetjenesten må samarbeide bedre Profesjonene og systemene må sette pasientene i sentrum Vi må ha et sømløst pasientforløp En stor samfunnsreform hvor både kommunene og ststen skal spille en stor rolle

12 Hanssen - utvalget Statsrådens utgangspunkt er at de samarbeidsopplegg man har kjørt mellom kommunehelsetjenesten og spesialisthelsetjenesten, har kommet i stand på trass av systemet og ikke på grunn av systemet. Slik kan det ikke være

13 Mandat Utvalget skal endre økonomisystemene og lovgrunnlaget slik at samhandling kan skje i tråd med systemene, slik at et positivt pasientforløp kan gjennomføres. Systemene, profesjonene og institusjonene må tilpasses pasientene!

14 Samhandling kan være så mye Distriktsmedisinske senter Distriktspsykiatriske senter Desentralisert poliklinisk tilbud Intermediærenhet Forsterket sykehjem Samlokalisering med legevakt Konsultasjon/veiledning av spesialist Praksiskonsulenter Kompetanseoverføring Observasjonspost Kompetansenettverk rusbehandling Ambulante team m.m.

15 Nødvendig fokus i samhandling Fastlegen Poliklinisk konsultasjon Sykehusinnleggelse Rehabilitering Pleie og omsorg Pasientforløpet Kilde: NOU 2005:3 Fra stykkevis til helt

16 Molde nye sykehus To sykehus Tomt Eikrem Ny måte å tenke på Samhandling Økonomi Politiske lovnader Tempo

17 Godt renome? Hvorfor er det så mange negative uttalelser om HNR og HMN i denne regionen? Hva kan vi gjøre for å forbedre situasjonen

18 Uten nytenking og omstilling klarer vi ikke å løse helse-utfordringene Samhandling, ikke minst med kommunesektoren, er en avgjørende forutsetning for å utnytte ressursene på en effektiv måte til beste for pasienten - og for å kunne gi behandling til flere