Helsefremmende arbeidsplasser - en utfordring for norsk arbeidsliv?

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Helsefremmende arbeidsplasser - en utfordring for norsk arbeidsliv?"

Geir Frantzen
8 år siden
Visninger:

1 Helsefremmende arbeidsplasser - en utfordring for norsk arbeidsliv? Skal vi også se på hva som fremmer et godt arbeidsmiljø - og en positiv utvikling for alle ansatte? Landskonferansen mars 2010 Lillestrøm Hefa åpning

2 BEGREPER

3 HELSE HELSE FREMMENDE FAKTORER SALUTOGENE FAKTORER HELSEFREMMENDE ARBEID FREMMENDE PERSPEKTIV SYKDOM / UHELSE SYKDOMS SKAPENDE FAKTORER PATOGENE FAKTORER FOREBYGGENDE ARBEID FOREBYGGENDE PERSPEKTIV

4 Hva er helse? WHO 1946 helse er en tilstand av fullstendig fysisk, psykisk og sosialt velvære, og ikke bare fravær av sykdom og svakhet WHO 1979 helse som en ressurs for å oppnå mål Helse som en klinisk tilstand helse ekspertene fastslår og bestemmer din helse Helse som en opplevd og erfart tilstand helse ekspertene fastslår og bestemmer din helse

ikke bare fravær av sykdom og svakhet WHO 1979 helse som en ressurs for å oppnå mål

5 Føler seg bra helse Syk Frisk Føler seg ikke bra uhelse helsekorset

6 patogen forståelse fjerner sykdom blir frisk dikotom oppfatning frisk eller syk sykefravær frisk på jobb syk hjemme patogen

7 salutogen forståelse Aaron Antonovsky helsekontinuum faktorer beveger mot helse faktorer beveger mot uhelse friskfaktorer - riskfaktorer salutogen

8 friskfaktorer riskfaktorer de samme faktorer eller er det forskjellige? Herzbergs to-faktor teori faktorer som skaper jobbtilfredshet er ikke de samme som skaper jobbutilfredshet Er friskfaktorene forskjellig fra riskfaktorene? tofaktor

9 helse kontinuum patogene /risiko faktorer helse sykdom salutogene/positive faktorer kontinuum

10 helse fremmende forebyggende sykdoms forebyggende Helse Helsefremmende arbeid Sykdom Forebyggende arbeid Behandling hjort modell Etter Peter. F. Hjort (NOU 1998:18)

11 helse fremmende forebyggende En salutogen (det som fremmer helsen) tilnærming vektlegger positive ressurser for helse En patogen (det som skader helsen) tilnærming søker etter det som skader helsen Det er klare forskjeller i ideologi og arbeidsmåter. Begge tilnærmingene er nødvendige og har sine sterke og svake sider. Som komplementære strategier kan de støtte opp om og påvirke hverandre. jang jing Mæland,Forebyggende helsearbeid 1999

forskjeller i ideologi og arbeidsmåter. Begge tilnærmingene er nødvendige og har sine sterke og svake sider.

12 Helsefremmende arbeid sikter mot økning av motstandskraft, overskudd, livskvalitet, mestringsevne. Forebyggende arbeid sikter mot reduksjon av risiko for at sykdommer og ulykker oppstår - det vil si en reduksjon av risikofaktorer def forebygg fremme NOU 1991:10 Flere gode levekår for alle NOU 1998:18 Det er bruk for alle

Forebyggende arbeid sikter mot reduksjon av risiko for at sykdommer og ulykker

13 HESLEFREMMENDE ARBEIDSPLASSER - ET PARADIGMESKIFTE? 60 år med risikoanalyse og sykdomsfokus med forskning og kunnskaps- metodeutvikling om patogene faktorer / forhold med utdanning av arbeidsmiljø profesjonelle stikkord risiko og sykdom hva har vi oppnådd? liten endring i muskel skjelett plager og lidelser liten endring i sykefravær liten endring i ulykker og dødsfall må vi se også se på andre sider i vår arbeidsmiljøinnsats må vi se på hvordan vii kan utvikle mennesker positive

utdanning av arbeidsmiljø profesjonelle stikkord risiko og sykdom hva har vi oppnådd?

14 HELSEFREMMENDE ARBEIDSPLASSER HISTORIEN

15 Historisk tilbakeblikk (1) 1970 Begrepet health promotion oppstod i USA og dreide seg om helseopplysning og påvirkning av folks helsevaner WHO lanserer strategien Health For All (HFA). Regionale og nasjonale mål må settes. Forståelsen av begrepet health promotion endres. Ottawa konferansen i Canada. Den første internasjonale konferansen om Health Promotion (HP). Endte opp med et sluttdokument (Ottawa-charteret) som fikk stor betydning for HP-bevegelsens store gjennomslag i hele Europa. historie 1

Forståelsen av begrepet health promotion endres. Ottawa konferansen i Canada.

16 Historisk tilbakeblikk (2) European Network Workplace Health Promotion (ENWHP). Etablert med deltakere fra alle EU land. Norge aktivt med i 1998 med STAMI som kontaktkontor. Begrepet Helsefremmende Arbeidsplasser lanseres. Første nasjonale konferanse om Helsefremmende arbeidsplasser på Lillestrøm og utarbeiding av Lillestrømerklæringen. historie Den andre nasjonale konferanse om Helsefremmende arbeidsplasser på Lillestrøm med fokus på friskfaktorer livsstil histori EU trekant slutt

Begrepet Helsefremmende Arbeidsplasser lanseres.

17 European Network Workplace Health Promotion Members (29): Austria Belgium Bulgaria Cyprus Czech Republic Denmark Estonia Finland France Germany Greece Hungary Iceland Ireland Italy Latvia Lithuania Luxembourg Malta Netherlands Norway Poland Portugal Romania Slovakia Slovenia Spain Sweden United Kingdom Associated: Switzerland Liehtenstein eu land quality criteria for whp questionnaire for self-assessment enwhp toolbox move europe

Netherlands Norway Poland Portugal Romania Slovakia Slovenia Spain Sweden United Kingdom Associated:

18 workplace health promotion

19 Bakgrunn Deltakerne Prosessen Erklæringen lillestrøm konf

20 Lillestrøm erklæringen om helsefremmende arbeidsplasser Erklæringen fremhever at helsefremmende arbeidsplasser skapes når - arbeidsplasser åpner opp for og imøtekommer den enkeltes behov, ressurser og potensial - arbeidsplassen kan utvikles gjennom deltakerstyrte prosesser - virksomheten blir en vekstplass for den ansatte - bedriftskulturen er inkluderende og åpen for egenart og mangfold Dette handler også om hvordan vi skal få til et mer inkluderende arbeidsliv som tar vare på og utvikler mennesker. Et grunnleggende element for helsefremmende arbeidsplasser er det systematiske HMS arbeidet som reduserer risiko for sykdom og ulykker. erklæring

ansatte - bedriftskulturen er inkluderende og åpen for egenart og mangfold Dette handler også om hvordan vi skal få til et mer inkluderende arbeidsliv som tar

21 Arbeidsmiljøloven aml 1 1 Lovens formål Lovens formål er: a) å sikre et arbeidsmiljø som gir grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon og som gir full trygghet mot fysiske og psykiske skadevirkninger, b) å sikre trygge ansettelsesforhold og likebehandling i arbeidslivet, c) å legge til rette for tilpasninger i arbeidsforholdet knyttet til den enkelte arbeidstakers forutsetninger og livssituasjon, d) å gi grunnlag for at arbeidsgiver og arbeidstakerne i virksomhetene selv kan ivareta og utvikle sitt arbeidsmiljø i samarbeid med arbeidslivets parter og med nødvendig veiledning og kontroll fra offentlig myndighet, e) å bidra til et inkluderende arbeidsliv som på best mulig måte ivaretar arbeidstakernes, virksomhetenes og samfunnets behov.

22 FRISKFAKTORER

23 arbeidshelse friskfaktor og riskfaktor riskfaktorene For å forebygge skader og sykdommer hos ansatte må vi begrense eller fjerne faktorer som kan true helsen. Vi kan kalle disse riskfaktorer eller patogene faktorer. friskfaktorene For aktivt å fremme ansattes helse på arbeidsplassen må vi styrke og legge til faktorer som bygger opp helsen. Vi kan kalle disse friskfaktorer - eller salutogene faktorer. ris frisk risk

24 Mer om friskfaktorer Alle arbeidsplasser har friskfaktorer. Utfordringen blir å finne de. Alle arbeidsplasser ønsker seg flere friskfaktorer Utfordringen blir å finne noen som er viktige for flere. Skal en virksomhet lykkes i jakten på friskfaktorer må de ansatte: - være involvert og engasjert - oppleve trygghet og føle seg verdsatt - ha tro på at ledelsen følger opp med tiltak

25 FORSKNING

26 forskningsprosjektet Hälsa og Framtid 2036 virksomheter mer enn 75 ansatte deles inn i 4 like store grupper ut fra andelen nye langtidssykemeldte i årene den kvartilen med lavest andel sykemeldte karakteriseres som friske virksomheter resultater mindre virksomheter er friskere menn er friskere kvinner er friskere i mannsdominerte bransjer tradisjonelle industri/byggebransje er mindre friske friske virksomheter i alle bransjer friske virksomheter med lavt langtidssykefravær hadde også lavt korttidsfravær. metoder

27 forskningsprosjektet Hälsa og Framtid 4 bærebjelker Ledelse og kompetanseutvikling (1) Medvirkning Kommunikasjon og innsikt Forståelse av helse og sykefravær metoder

28 Forskning og teori (1) Den amerikanske psykologen Seligman gikk ut i 1990 og mente at 50 års forskning med sykdomsperspektivet som forklaringsmodell var nok. Han hevdet at psykologien burde være opptatt av å identifisere hva mennesker var best på og bygge opp disse kvaliteter. Tenkningen og forskningen innenfor positiv psykologi har påvirket og inspirert forskerne innenfor arbeidsmiljøområdet. Hva er de positive faktorer på jobben og hvordan utvikler vi og forsterker vi disse? forskning

29 Forskning og teori (2) sense of coherens (SOC) forståelse av sammenheng salutogene perspektiv -Antonovsky når situasjonen er forståelig håndterbar meningsfull vil SOC øke jobbtilfredshet - kognitiv - affekt - adferd krav kontroll støtte modellen jobstrain model Karasek Theorell innsats belønnings modellen effort reward model Siegfried flyt flow experience Csíkszentmihályi well-being at work Towards better work and well-being internasjonal arbeidsmiljøkonferanse teori

30 Forskning og teori (3) jobb engasjement jobbkrav-ressurs modellen job demand resources model Schaufeli 2004 Bakker & Demerouti 2006 teori

Like dokumenter

Arbeidsplasser som gir helse

Arbeidsplasser som gir helse Skal vi også se på hva som fremmer et godt arbeidsmiljø - og en positiv utvikling for alle ansatte? Folkehelsekonferansen 2014 Hefa åpning HELSE sosial velvære psykisk velvære