Styremøte, 8. desember 2015 Øyvind Såtvedt Sekretariatet for Osloregionen

Transkript

1 Status Osloregionen Styremøte, 8. desember 2015 Øyvind Såtvedt Sekretariatet for Osloregionen

2 Osloregionen Allianse mellom kommuner og fylkeskommuner som selv definerer seg som en del av Osloregionen. Omfatter 78 kommuner (inkl. Oslo), 4 fylkeskommuner- totalt 2,1 millioner innbyggere. Oppland fylkeskommune blir med fra Formål: Styrke Osloregionen som en konkurransedyktig og bærekraftig region i Europa.

3 Hva er det som forbinder oss? Integrert (felles) arbeidsmarked Integrert (felles) boligmarked Felles transportutfordringer Felles vekstutfordringer Internasjonalt er vi Osloregionen 3

4 Befolkningsutvikling i Osloregionen FN: Osloregionen er en av hovedstadsregionene i Europa med sterkest prosentvis befolkningsvekst 2015: Ca. 2,17 millioner innbyggere. Dvs. ca. 42 prosent av Norges befolkning 2040: Ca. 2,73 millioner innbyggere Gjennomsnittlig årlig vekst ca. 1 %. 4

5 Grunnidé: Flerkjernet region Vekst gir muligheter Sterke sentra for verdiskaping i hele regionen Regionalt mangfold basert på lokale fortrinn Samfunnsnytte av samferdselsinvesteringer Konsentrert vekst øker attraktiviteten også for de mindre stedene Underbygger klimamål og overordnet grønnstruktur

6 Osloregionen er en frivillig sammenslutning En politisk medlemsorganisasjon på tvers av forvaltningsnivåer og - grenser Samarbeidserklæring: Samarbeid basert på tillit og tilhørighet Samordne oppgaver som ikke ivaretas godt nok innenfor etablerte strukturer og arenaer Delregionene og fylkeskommunene er grunnlag for Osloregionens organisering 6

7 Osloregionens rolle som regional aktør Utvikle strategier og bidra til samordning av planlegging og bruk av offentlige virkemidler i regionen Politisk rolle Samordnet opptreden i saker som er viktige for regionen ( politisk kraft overfor staten og statlige rammebetingelser). Skru regionen sammen Felles arenaer og møteplasser Felles prosjekter Styrke regional identitet 7

8 Organisering Politiske organer: Samarbeidsrådet (hvert medlem én stemme) Styret (regionrådsledere, fylkesordførere og byrådsleder i Oslo) Administrativ organisering: Eget sekretariat (3 personer) Administrativ koordineringsgruppe Faggrupper/prosjektgrupper

9 Samarbeidsalliansens strategiske innsatsområder Utbyggingsmønster, samferdsel og kollektivtransport Internasjonal profilering Kompetanse og verdiskaping Klima Samarbeid med andre nordiske storbyområder 9

10 Areal, transport og klima 10

11 Osloregionens ATP-strategi, revisjon 2016 Rammer for rulleringsarbeidet - Hensikt fortsatt å samordne planlegging og bidra til gjennomslag for prioriteringer - Oppdatering overordnede mål videreføres, supplert med nytt klimamål - Felles strategi for gods og logistikk i Osloregionen (2012) innlemmes i revidert ATP-strategi

12 Transportøkonomisk institutt: Utvikling siste 10 år Størst vekst i befolkning og arbeidsplasser i og rundt Oslo. Flere av byene utenfor Oslo har styrket sin posisjon på bekostning av landkommunene rundt. Boliger lokaliseres mer sentralt enn tidligere, mens arbeidsplasser fortsatt lokaliseres relativt spredt. Omfattende utbygging av motorveisystemer og jernbane. Motoriserte reiser skjer i hovedsak med privatbil, med unntak for reiser til Oslo sentrum som i stor grad skjer kollektivt. 12

13 Revidert strategidokument, mål Konkurransedyktig og bærekraftig region i Europa. Flerkjernet utvikling Effektivt og miljøvennlig transportsystem Nasjonale klimamål skal oppfylles

14 Revidert strategidokument, strategier Flerkjernet region By- og tettstedsutvikling Naturgrunnlag og blå-grønn struktur Godslogistikk Transportsystemet

15 Internasjonal profilering 15

16 Utfordringer i norsk økonomi Oljeprisen er på et betraktelig lavere nivå Oljeinvesteringene vil reduseres Prosent USD/fat Prosent Mrd.kroner 16

17 Viktig for Osloregionen Tiltrekke talenter Tiltrekke investeringer Styrke muligheter ved internasjonalt arbeid Tiltrekke turister og besøkende Regionalt stolthet og identitet 17

18 Osloregionen er mindre kjent enn den fortjener IESE Business School: Oslo is one of a group of cities including Seoul, Chicago and Osaka whose international reputation is not as strong as its local assets. Internasjonale rangeringer: Oslo er med i halvparten så mange rangeringer som København og Stockholm vi er ikke så synlige. 18

19 Brand management strategy for the Oslo Region

20 Om prosjektet Strategien utarbeidet av Osloregionens sekretariat og Oslo Business Region AS. Styringsgruppe med representasjon fra de to eierne, samt VISITOslo.

21 Områder vi må jobbe med for å styrke Osloregionens omdømme:

22 Regionens internasjonale markedsføring: Ikke koordinert 22

23 Merkevaren Oslo: Oslo = Osloregionen

24

25

26 Oslo Brand Alliance

27 Oppgaver og roller 2016 i Oslo Brand Alliance. VisitOSLO, Oslo Business Region og Samarbeidsalliansen Osloregionen skal utvikle administrative støttefunksjoner og strategiske markedsføringsprosjekter i tråd med internasjonal profileringsstrategi for Oslo regionen. 27

28 28

29

30 Næringsutvikling, kompetanse 30

31 Næringsutvikling Sekretariatet er samlokalisert med Oslo kommunes næringsutviklingsselskap Oslo Business Region (OBR) 31

32 Kartlegging av næringsnettverk og -klynger 71 næringsnettverk og klynger i Osloregionen Kunnskapsgrunnlag bl.a. for profilering Muligheter for å skape koplinger/se sammenhenger Distribuert til alle klyngene/nettverkene selv og andre aktører i regionen 32

33 Organisasjonsutvikling 33

34 Utfordringer for Osloregionen Internt Mange medlemmer Regionrådene er blitt svakere Engasjement og aktivitet over tid Eksternt Gjennomslag Samordning med andre regionale arenaer Ingen organisasjon er et mål i seg selv.

35 Mandat Vurdere hvilke fagområder/temaer det er hensiktsmessig at Osloregionen arbeider med i årene fremover. Vurdere i hvilken grad er dagens organisering med sammensetning av styre, administrativ koordineringsgruppe faggrupper og prosjektgrupper er hensiktsmessig for å sikre gode beslutninger, samarbeid og informasjonsutveksling. To output: Dokument med organisasjonsgjennomgang og forslag til organisasjonsendringer med forslag til eventuelle vedtektsendringer. Nye Strategiske føringer for Osloregionen gjeldende fra

36 Fremdrift Blått: Osloregionens sekretariat Lilla: Organisasjonsutvalget Grønt: Fokusgruppemøter og faglig workshop Rødt: Politiske møter/seminarer FREMDRIFT ORGANISASJONSGJENNOMGANG REVISJON STRATEGISKE FØRINGER Organisasjonsutvalget Fremdrifts- og aktivitetsplan (dette dokumentet) Fremdrifts- og aktivitetsplan (dette dokumentet) Til drøfting: Notat om organisasjonsmodeller, disposisjon (presenteres i møtet). Til drøfting: se problemstillinger side Kst. styremøte Orientering Orientering Desember Notat om org.modeller, utarbeiding av utkast, kap Utarbeiding av program og prosess fokusgruppemøter, faglig workshop og Problemnotat om nye strategiske føringer, utarbeiding av utkast. styreseminar Organisasjonsutvalget Utkast til notat om organisasjonsmodeller, kap. 1-4 Utkast til problemnotat om nye strategiske føringer. Utkast til program og prosess fokusgruppemøter, faglig workshop og styreseminar FOKUSGRUPPEMØTER: Innspill med bakgrunn i notat om organisasjonsmodeller. Innspill med bakgrunn i problemnotat Adm. koordineringsgruppe (KG) Faggruppe ATP Uke 6 el 7 Næringsgruppe Primo februar: Organisasjonsutvalget Utkast til notat om organisasjonsmodeller, kap Styremøte + styreseminar 1 Statusrapportering. Statusrapportering Faglig workshop 2 Drøfting av styrker og svakheter ved ulike org modeller, med bakgrunn i notat. Drøfting med bakgrunn i problemnotat Styremøte + styreseminar Politisk drøfting av styrker og svakheter ved ulike org modeller Politisk drøfting med bakgrunn i problemnotat. April: Organisasjonsutvalget Anbefalinger: organisasjons- og vedtektsendringer Ferdigstillelse av saker Styresak om organisatoriske justeringer i Osloregionen Styresak om reviderte strategiske føringer for Osloregionen m/vedlegg Adm. koordineringsgruppe (KG) Saksforberedelse til styremøte Saksforberedelse til styremøte Styremøte Behandling, innstilling til rådet Behandling, innstilling til rådet Primo juni: Rådsmøte Vedtak Vedtak 36

37 Berlingske Tidende, 3. desember: Malmø og Lund går med i Greater Copenhagen Da de danske og svenske politikere i Öresundskomiteen mødtes i København onsdag for at træffe den sidste og afgørende beslutning om at omdanne samarbejdet til the Greater Copenhagen & Skåne Committee, meddelte Malmø og Lund, at de går med i samarbejdet.

38 Følg oss: facebook.com/osloregionen #osloregionen 38