7. april 2016 Øyvind Såtvedt Sekretariatet for Osloregionen

Transkript

1 Oslo Brand Alliance 7. april 2016 Øyvind Såtvedt Sekretariatet for Osloregionen

2 Osloregionen Stiftet desember 2004 Allianse mellom kommuner og fylkeskommuner som selv definerer seg som en del av Osloregionen. Omfatter 78 kommuner (inkl. Oslo), 5 fylkeskommuner- totalt 2,3 millioner innbyggere. Formål: Styrke Osloregionen som en konkurransedyktig og bærekraftig region i Europa.

3 Hva er det som forbinder oss? Integrert (felles) arbeidsmarked Integrert (felles) boligmarked Felles transportutfordringer Felles vekstutfordringer Internasjonalt er vi Osloregionen 3

4 Befolkningsutvikling i Osloregionen FN: Osloregionen er en av hovedstadsregionene i Europa med sterkest prosentvis befolkningsvekst 2015: Ca. 2,3 millioner innbyggere. Dvs. ca. 43 prosent av Norges befolkning 2040: Ca. 2,8 millioner innbyggere Gjennomsnittlig årlig vekst ca. 1 %. 4

5 Grunnidé: Flerkjernetregion Vekst gir muligheter Sterke sentra for verdiskaping i hele regionen Regionalt mangfold basert på lokale fortrinn Samfunnsnytte av samferdselsinvesteringer Konsentrert vekst øker attraktiviteten også for de mindre stedene Underbygger klimamål og overordnet grønnstruktur

6 Samarbeidsalliansens strategiske innsatsområder Utbyggingsmønster, samferdsel og kollektivtransport Internasjonal profilering Kompetanse og verdiskaping Klima Samarbeid med andre nordiske storbyområder 6

7 Viktig for Osloregionen Tiltrekke talenter Tiltrekke investeringer Styrke muligheter ved internasjonalt arbeid Tiltrekke turister og besøkende Regional stolthet og identitet 7

8

9 Osloregionen er mindre kjent enn den fortjener IESE Business School: Oslo is one of a group of cities including Seoul, Chicago and Osaka whose international reputation is not as strong as its local assets. Internasjonale rangeringer: Oslo er med i halvparten så mange rangeringer som København og Stockholm vi er ikke så synlige. 9

10 Russel Chaplin fra Aberdeen Asset Management i London: Manglende internasjonal synlighet er regionens største utfordring 10

11 11

12 Brand management strategy for the Oslo Region

13 Hva er en steds-merkevare? Handler om både realiteter hvordan regionen faktisk er - og hvordan den oppfattes. Merkevaren er ikke et enkelt slagord eller en logo men stedet i seg selv.

14 Place brand scope

15 Om prosjektet Strategien utarbeidet av Osloregionens sekretariat og Oslo Business Region AS. Styringsgruppe med representasjon fra de to eierne, samt VISITOslo.

16 Internasjonale input Advisory Board: Greg Clark (Business of Cities, ltd), London - leder Martin Boisen, foreleser ved Universitet i Groningen og Universitet i Utrecht. Nestleder Geerte Udo, Marketing Director hos Amsterdam Marketing Mateu Hernández Maluquer, Direktør hos Barcelona Global Urbact/CityLogo: EU-prosjekt med 10 europeiske byer, workshops, studiebesøk, peer review, mm.

17 Områder vi må jobbe med for å styrke Osloregionens internasjonale posisjon:

18 Merkevaren Oslo: Oslo = Osloregionen

19

20

21 Oslo Brand Alliance

22 Status nå Oslo Brand Alliance er etablert pr januar 2016 Definert Key performace indicators (Kpi) Definert intern arbeidsdeling mellom Osloregionen, Oslo Business Region, VisitOSLO Utarbeidet budsjett for 2017 skal revideres ved utgangen av 2. halvår. Oslo Brand partners: Brev til kommuner og fylkeskommuner og Oslo, Holmestrand, Hof, Stange, Løten, Vestby, Hamar, Lunner, Tønsberg har takket ja Ringerike, Hole og Jevnaker har takket ja fom Flere kommuner/fylkeskommuner er i prosess Første markedsføringsprosjekt er gjennomført 22

23 Beslutningsstruktur Overordnede rammer inkludert handlingsplaner og budsjett må vedtas i alle tre organisasjoner i henhold til deres respektive beslutningsstrukturer. For Osloregionen vil det si styret. Gjennomføring av planene skjer i et samarbeid mellom de tre sekretariatene. 23

24 Arbeidsdeling Visit Oslo og Oslo Business region er ansvarlig for markedsføringsaktiviteter inklusiv utarbeidelse av verktøykasse, webside, gjennomføring av konkrete markedsføringsprosjekter, måling/overvåkning. Osloregionen ansvarlig for forankring og nettverksbygging mot kommuner og fylkeskommuner, promotering av strategien og merkevarefilter overfor kommuner, fylkeskommuner og næringsklynger, prosjekt om verskapsfunksjoner. 24

25 Måle resultater av arbeidet: KPI erfor Oslo Brand Alliance 1. Øke Oslos synlighet (attention) med 20% årlig Oslo er ukjent i verden, og det er vesentlig å øke Oslos synlighet og positiv oppmerksomhet internasjonalt. Kilder: Medie analyser (Opoint). Redaksjonell omtale av Oslo internasjonalt. Antall presseklipp, geografisk rekkevidde. Digitalt fotavtrykk. Rekkevidde (antall), geografisk nedslagsfelt, engasjement. Rapporteres både på prosjekt- og bynivå. År 2016 er oppstartsår, og vi må etablere kjennskap til hvilket nivå vi ligger på og som vi skal øke fra i Øke on-brand assosiasjoner til Oslo Når Oslos synlighet øker, hvilket inntrykk har omverdenen av Oslo, er den on-brand? Kilder: Attraktivitetsbarometeret: Øke med 2% årlig innenfor oppfattelse av kultur og vertskap. Innbygger stolthet: Hva er strategiske markedsføringsprosjekters effekt på innbyggerstolthet? Medie analyser (Opoint): Analyse av innhold, hvilke temaer om Oslo skrives det om, hvordan beskrives Oslo. Internasjonale assosiasjoner: Internasjonale assosiasjoner som følge av strategiske markedsføringsprosjekter (endrer vi oppfattelsen av Oslo i riktig on-brand retning). 25

26 Forts. 3. Stakeholder support Vi ønsker å gi Oslo økt synlighet og anerkjennelse internasjonalt gjennom et økt antall on-brand aktiviteter fra flere og flere aktører, i hele regionen. Kilder: Stakeholder survey av personer som har vært kommunisert til gjennom #ProsjectOsloRegion Kjenner til at Oslo har en internasjonal profileringsstrategi: 80% Er den relevant for deg? Hvis nei, hvorfor? Konkret bruk av verktøykasse (tracking). Mål for innlogging: 40% Vi har dessuten et mål om at minst to fylkeskommuner og 20 kommuner blir Brand Partners i 2016 og bidrar økonomisk til Oslo Band Alliance 26

27 Budsjett 2016 Oslo Kommune (via OR) Andre kommuner/fylkeskommuner (via OR) Oslo Kommune (via OBR) Totalt 1,3 mill 0,7 mill 2,0 mill 4,0 mill 27

28 Aktiviteter 2016 Etablere kunnskapsbank, mål og måleverktøy Etablere og utvikle felles verktøykasse (kommunikasjonshjelpemidler) som gjøres tilgjengelig for alle som er med å finansiere arbeidet. Arrangementsservice styrke kompetansen rundt - og øke effekten av - arrangementer i regionen mht. internasjonal profilering (dette skal utredes i 2016 og vil ikke være på plass før 2017) Promotering/opplæring i merkevarefilter sørge for at viktige aktører forteller «den samme fortellingen» om regionen internasjonalt for å øke effekten ressurser til internasjonal profilering. Etablere arenaer for involvering og deling for å sikre størst mulig grad av samordning forankring av arbeidet hos aktørene som er med. Gjennomføre strategiske markedsføringsprosjekter som setter regionen «på kartet» overfor viktige internasjonale målgrupper. Dette vil være det aller viktigste, og skal være en driver i utviklingen av de andre punktene over. 28

29 29

30 Hvordan kan kommuner og fylkeskommuner medvirke i gjennomføringen? Gjennom de føringer som gis av styret i samarbeidsalliansen Osloregionen for deltagelse i arbeidet i Oslo Brand Alliance Ved å delta med representant fra den enkelte delregion i samarbeidsalliansen Osloregionens faggruppe for profilering, verdiskapning og kompetanse, og der bl.a. spille inn forslag til tiltak og prosjekter for profilering av regionen Ved å sørge for at aktører fra egen kommune eller fylkeskommune er aktiv i nettverkene som skal etableres 30

31 Hva får den enkelte kommune/fylkeskommune igjen? 1. Bidra til å styrke konkurransevilkårene for næringsliv og reiseliv i regionen som helhet ved å synliggjøre de kvalitetene som kan gjøre regionen attraktiv for internasjonale talenter, besøkende og investeringer samt sørge for at utenlandske eiere fortsetter å satse i vår region. Ringvirkningene vil være bra for alle ikke bare for den kommunen hvor den enkelte virksomheten er lokalisert eller det enkelte arrangementet finner sted. Assosiasjonen til merkevaren Oslo, og det den representerer, vil være positiv som en drivkraft for kommuner og fylker i regionen som helhet. 2. Få tilgang til verktøy inklusiv bildebank, filmer, informasjonsmateriell, samt kompetanse og veiledning i forbindelse med internasjonalt orienterte prosjekter og tiltak i den enkelte kommune eller fylkeskommune 3. Få mulighet og hjelp til å fremme egne prosjekter (f.eks. i samarbeid med kulturliv, reiseliv eller næringsliv) som adopteres som felles profileringsprosjekter for Osloregionen, og som dermed får økt internasjonal oppmerksomhet. 31

32 32

33 Case X-games, Oslo februar 2016 Foreløpig tall sosial medier pr 28/2: Totale rekkevidde: 470 millioner personer. 157 millioner aktiv handlinger i form av en «like», kommentar eller videresending til andre kanaler artikler pa nett under arrangementet. 311 blogginnlegg under arrangementet. TV-tallene ikke klare, men signalene er veldig positive 33

34 Videre prosess Frist for å gjøre vedtak for 2016: Innen utgangen av 1. halvår. Mulighet til evt. å bli med fra 2017 Sekretariatet kommer gjerne på besøk, svarer på spørsmål, etc. 34

35 Følg oss: facebook.com/osloregionen #osloregionen 35